Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Августа 2014 в 22:36, курсовая работа
Целью работы является изучение формирования заработной платы и стимулирующих инструментов в управлении системы персоналом организации, и выявление путей и направлений повышения материального стимулирования работников общественного питания в ООО «ДК Химиков».
Задачи, решаемые в ходе работы:
- Рассмотрение теоретических аспектов формирования заработной платы на предприятии;
- определить влияние на мотивацию персонала системы заработной платы;
- разработать систему стимулирования заработной платой работников предприятия общественного питания.
Введение
1. Теоретические аспекты расчет с персоналом по оплате труда и выплат социального характера
1.1. Нормативное регулирование трудовых отношений
1.2. Виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления
2. Анализ деятельности в области материального стимулирования персонала на предприятии общественного питания ООО ДК Химиков
2.1. Деятельность предприятия ООО ДК Химиков
2.2. Организация материального стимулирования работников предприятия общественного питания кафе ООО «ДК Химиков»
3. Пути совершенствования формирования заработной платы на предприятии общественного питания кафе ООО «ДК Химиков»
3.1. Системы материального стимулирования в ООО «ДК Химиков» и пути их совершенствования
3.2 Предложения и рекомендации по совершенствованию системыматериального стимулирования работников общественного питания ООО «ДК Химиков» Заключение
Список использованной литературы
Методы формирования ФЗП |
Преимущества метода |
Недостатки метода |
|
1. Поэлементный |
* Учет факторов, влияющих на размер отдельных элементов (затрат, выплат) ФЗП* Высокая обоснованность расчетов* Учет профессионально- квалификационного состава кадров |
* Не стимулирует экономию
ресурсов* Не учитывает степень
занятости работников, загрузку
оборудования* Имеется некоторая
зависимость от сложившегося
уровня разделения и |
|
2. Приростный, в зависимости от прироста продукции |
* Расчет ФЗП ориентируется на увеличение объема продукции |
* Стимулирует количество,
но не стимулирует ни качество,
пи экономию материальных |
|
3. Уровневый, регламентирующий затраты заработной платы на 1 руб. продукции |
Те же |
Те же Может быть применен только для предприятий (подразделений) со стабильной структурой производства |
|
4. ФЗП формируется понормативной трудоемкости, а фонд поощрения - в зависимости от показателен качества и др. |
* Нормативная трудоемкость
позволяет ослабить связь ФЗП
с данными базового периода* Через
фонд поощрения можно |
* Нормы, используемые для
расчета трудоемкости, не всегда
точны и зависят от |
|
5. ФЗП предприятия |
* Позволяет учесть в
определенной мере |
* Значимость некоторых
показателей может быть |
|
6. ФЗП распределяется по подразделениям аналогично распределению для предприятия в целом |
* Сводит к минимуму
противоречия между |
* Трудности установления
нормативов распределения |
|
7. Арендная система (в условиях аренды) - в пределах средств на основе договора об аренде |
* Стимулирует экономию всех ресурсов* Позволяет брать заказы со стороны |
* Трудности разработки
цен и нормативов* Подразделения
могут предпочесть такие |
|
8. Кооперативная система, ФЗП малых предприятий |
* Возможность инициативы
при выполнении договорных |
* Опасность предпочтения заказам со стороны * Трудности в управлении кооперативным подразделением и МП со стороны органов управления предприятием |
|
9. ФЗП формируется по законам рыночной экономики (ФЗП акционерных обществ, частных предприятий) |
* Стимулирует экономию всех ресурсов * Выполнение договорных обязательств * Учет ситуации на рынке товаров (услуг) и труда * Проявление инициативы |
* Сдерживает рост заработной платы * Ограничивает рост социальных выплат, льгот * Способствует сокращению численности персонала, развитию неполной занятости |
|