Проект мероприятий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия

На рисунке 2 представлены зоны рисков последствий результатов планирования. Графически модель безубыточности является двухкоординатной [46, с. 99]:

Линейный график безубыточности представим на рисунке 7.

Из рисунка 3 следует, что площадь нижнего левого треугольника соответствует убыткам предприятия до достижения им порога рентабельности, площадь верхнего правого треугольника – массе прибыли.

Это уравнение является основным для  получения необходимых оценок.

1. Расчет критического объема  производства:

q ^кр (z_i – s_i^пер) = S^ПОСТ     (18)

Он позволяет найти  точку равновесия, или безубыточности, так называемый критический объем  продаж – точку, в которой суммарный  объем выручки равен суммарным  затратам. Величина этих затрат складывается из общей величины постоянных затрат и тех переменных затрат, которые возникают как результат производства продукции, продажа которой должна полностью покрыть себестоимость производства и реализации.

Точка безубыточности (точка  равновесия, мертвая точка, критическая  точка, порог рентабельности) – ситуация, при которой деятельность предприятия не приносит ни убытков, ни прибыли [31, с. 127].

Рисунок  3

 

 Представление критической  точки безубыточности (второй графический  способ)

 

где  q^кp – критический объем производства продукции, единиц изделий;

МД_i – маржинальный доход на единицу изделия, руб.

2. Маржинальный доход  на весь выпуск представляет  собой разность между выручкой  от реализации и переменными  затратами или сумму постоянных  расходов и прибыли от продаж:

Д = N – S^ПЕР = P^N + S^ПОСТ,    (20)

где  МД – маржинальный доход на весь выпуск продукции;

N – объем производства;

S^ПЕР – общие переменные затраты;

S^ПОСТ – общие постоянные затраты;

P^N – прибыль от продаж.

3. Порог рентабельности (расчет критического объема выручки  от продаж).

Если выручку представить  как произведение цены продаж единицы изделия (z_i) и количества проданных единиц продукции (q), а переменные затраты пересчитать на единицу изделия, то получим развернутое уравнение:

z_i * q_i = S^ПОСТ + s_i^пер * q,     (17)

где  z_i – цена единицы изделия;

q_i – количество единиц продукции;

S^ПОСТ – общие постоянные затраты;

s_i^пер – переменные затраты на единицу изделия;

q – объем производства [22, с. 261].

где  ПР – порог рентабельности;

МД_i – маржинальный доход на единицу изделия, руб.

z_i – цена единицы изделия;

N – объем производства [22, с. 262].

Факторный анализ безубыточности производства проводится с использованием метода цепных подстановок:

– безубыточность производства в базисном периоде:

,     (23)

где  S₀^ПОСТ – общие постоянные затраты в базисном периоде;

МД₀ – маржинальный доход базисного года;

N₀ – объем производства базисного года.

– безубыточность производства в базисном году при постоянных затратах отчетного периода:

      (24)

где  S₁^ПОСТ – общие постоянные затраты в отчетном периоде.

– безубыточность производства в отчетном периоде:

      (29)

где  МД₁ – маржинальный доход отчетного периода;

N₁ – объем производства отчетного периода.

4. Расчет запаса финансовой  прочности (показателя безопасности).

Запас финансовой прочности  представляет собой разность между  фактическим объемом продаж и  критическим объемом продаж, характеризует  степень преодоления порогового значения объема производства продукции  и реальность получения прибыли  от продаж.

Он определяется в стоимостном выражении как разность между ожидаемым и равновесным объемом продаж:

   (26)

либо в процентах  от ожидаемого объема продаж:

    (27)

Аналитическое значение методов анализа безубыточности как инструмента планирования прибыли вытекает из следующих положений:

– изменение как цены реализации, так и переменных затрат на единицу

продукции приводит к  изменению маржинального дохода и, соответственно, точки равновесия (критического объема производства);

– чем ниже точка равновесия, тем меньше риск ведения бизнеса  и тем более безопасно инвестирование при прочих равных условиях;

– высокий показатель безопасности означает низкий операционный риск, поскольку возможный резкий спад в объеме продаж может быть компенсирован, и в таком случае не произойдет убытков;

– для компании, имеющей  многономенклатурное производство, структура продаж в целом часто  представляется более важной, чем  занимаемая доля рынка. Акцент на производство продукции с высоким показателем  маржинального дохода способствует достижению максимальной совокупной прибыли фирмы [9, с. 64].

На основании вышеизложенного  можно сделать следующий вывод.

Методика анализа безубыточности с учетом маржинальной прибыли учитывает  взаимосвязь факторов объемов производства, затрат и прибыли. Рассмотренный метод дает возможность оценить последствия рисков результатов планирования. Но при этом дополнительно возникает задача определения предельных значений тех параметров производственной деятельности, которые влияют на положение точки безубыточности и динамику зон риска. Более точный расчет этих факторов обеспечивает высокий уровень планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности промышленного предприятия.

Анализ безубыточности, или CVP-анализ является эффективным инструментом в процессе принятия решений. Он позволяет проследить взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» и оценить объективность управленческих решений по организации продаж, формированию производственной программы, определению будущей цены единицы продукции, выбору поставщиков сырья и материалов и т.д. Основными показателями анализа являются маржинальная прибыль, норма маржинальной прибыли, критическая точка.

Вывод по 1 главе.

Мы выяснили, что безубыточность есть нормальное состояние фирмы на современном конкурентном рынке, находящемся в состоянии долгосрочного равновесия. Для расчета безубыточного объема производства по отдельным видам продукции в экономической литературе применяется показатель маржинального дохода (прибыли), рассчитанного по прямым затратам на производство данного вида продукции.

Точка безубыточности определяет две области планируемой деятельности: убыточного и рентабельного производства. Каждой из этих областей соответствуют  определенные зоны и виды рисков и  условия их возникновения. Методы анализа безубыточности дают возможность изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов: от устанавливаемых цен, структуры реализуемой продукции по видам, ее оценки на уровне переменных затрат и общей суммы постоянных расходов. Тем самым эта зависимость является методологической базой для выявления и анализа возможных негативных последствий результатов планируемой деятельности.

Для того чтобы предприятие работало безубыточно необходимо:

Для того чтобы предприятие работало безубыточно необходимо:

Увеличить объёма продаж

Снизить издержки

Уменьшить себестоимость  товара

 

 

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Фантур» за 2007-2009 гг.

2.1 Краткая  характеристика ООО «Фантур»

 «Фантур» - современное торговое предприятие, включающее 2 фирменных магазина в г.о. Тольятти и в г. Самара. Предприятие востребовано на рынке, оно существует  уже более 8 лет и развивается, постоянно отслеживая качество продукции и работая с высокотехнологичным сырьём.

ООО «Фантур» занимается оптово-розничной торговлей outdoor-товарами для детей и взрослых, осуществляемой в фирменном экипировочном центре «Штурм». Современный европейский дизайн моделей и высокое качество продукции, подтвержденное системой сертификации ГОСТ-Р, не оставит равнодушным даже самого взыскательного покупателя. Устойчивый спрос на продукцию обеспечивает оптимальное соотношение качества и цены, установленной на основании маркетинговых исследований компании.

Важное направление  деятельности компании – поставки снаряжения для государственных заказчиков и крупных корпораций по всей территории РФ.

Продукция, представленная в экипировочном центре «Штурм», по достоинству оценена широким  кругом покупателей, от спортсменов-профессионалов и любителей активного отдыха до молодых мам, которым важен комфорт для себя и детей. Магазин обеспечивает экипировку работникам спасательных служб области, отрядам ОМОНа, отправляющимся в командировки, промышленным альпинистам.

Экипировочный центр  «Штурм» имеет свой регулярно  обновляемый интернет-сайт, на страницах которого можно ознакомиться с ассортиментом магазина. На сайте имеются статьи об использованных в продукции технологиях и материалах, однако при подборе одежды и снаряжения, как правило, необходима консультация работников магазина.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

 

	Показатели	Характеристика показателей
1	Наименование  предприятия	ООО  «Фантур»
2	Юридический адрес	Юридический адрес: 445051 Российская Федерация, Самарская область, город  Тольятти, улица Маршала Жукова д.34 кв. 84 Время работы: пн.-вс.: с 10.00-20.00;
3	Цели и задачи деятельности предприятия.	Главной целью предприятия  является получение прибыли. Задачи  предприятия, необходимые для  достижения цели: - Обеспечение высокотехнологичной одеждой и снаряжением различные категории покупателей - Знакомство российский  рынок с продукцией новаторских  в outdoor-сфере производителей. - Реклама продукции  (печатные и электронные каталоги  предприятия ) - Реализация продукции  оптом и в розницу.
4	Профиль предприятия	Предприятие осуществляет торговую деятельность высокотехнологичной одеждой и снаряжением.
5	Виды деятельности предприятия  и виды оказываемых им услуг (производимой продукции)	Перечень основных групп  продаваемой  продукции: -Одежда и бельё  из высокотехнологичных материалов; -Трекинговая  и  спортивная обувь;  -Бивуачное снаряжение; -Инвентарь для зимних  и водных видов спорта; -Велосипеды и велозапчасти  -Снаряжение для промышленного  альпинизма.

 

2.2 Организационная структура управления, и ее анализ

 

Для ООО «Фантур» характерна функциональная система управления.

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что  она стимулирует деловую и  профессиональную специализацию, уменьшает  дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Рисунок 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема организационной  структуры управления ООО «Фантур».

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1

Должностной состав и  функции управления

Наименование должности	Функции управления
Директор	- общее руководство  всеми видами деятельности предприятия; - организует работу  структурных подразделений; - заключает необходимые  для предприятия договора и  финансовые сделки; - несет ответственность  за финансовое состояние предприятия.
Главный бухгалтер	- осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно  финансовой деятельности предприятия; - контролирует использование  материальных, трудовых и финансовых  ресурсов предприятия; - организует учет поступления  и расходования денежных средств; - несет ответственность  за финансовую деятельность предприятия.- обеспечивает своевременное   составление и предоставление  установленной финансовой отчетности.
Менеджер торгового  зала	- распределение товара, - контролирует работу продавцов-консультантов - проводит ревизию, - составляет график работы,
Продавцы-консультанты	- Громко и доброжелательно приветствует посетителей, как только они вошли в салон; - Оказывает консультации покупателям по вопросам ассортимента, наличия и количества товара, предлагаемого клиенту, сроках поставки, информации о производителях, технологии производства, области применения и прочих технических вопросах; - Осуществляет презентацию товара покупателям, согласно их потребностям; - Демонстрирует товар в действии, проверяет товар: исправность, комплектация; - Информирует покупателя о предоставляемых компанией услугах; - Информирует покупателя о скидках, действующих в компании и правилах (порядке) оплаты и получения товара;
Кассир-операционист	- Осуществляет денежные расчёты с покупателями за приобретённый ими товар; - Ведет кассовый журнал Заполняет книгу кассира-оперциониста;
Заведующий складом	- Следит за порядком на складе - Проводит ревизию