Проект мероприятий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия

 

,      (9)

 

где  ΔВ_ц – прирост выручки отчетного года за счет изменения цены.

Для оценки влияния факторов на изменение безубыточности хозяйственной  деятельности предприятия предлагается оценивать влияние безубыточности отдельных объектов маржинального  дохода [47, с. 94]:

,      (1)

где  Бi - безубыточный объем продаж для i-го объекта маржинального дохода,

Зпр.постi – прямые постоянные затраты, отнесенные на себестоимость i-го объекта маржинального дохода;

УМiпер – доля маржинального дохода по переменным затратам в выручке от i-го объекта.

Формула (1) представляет собой детерминированную модель факторного анализа. Применение к ней  различных методов факторного анализа (цепных подстановок, интегрального  метода) позволяет рассчитать влияние  прямых постоянных затрат и доли маржинального  дохода по переменным затратам в

выручке от отдельного объекта  маржинального дохода на изменение  точки безубыточности объекта.

Маржинальный доход  на весь выпуск представляет собой  разность между выручкой от реализации и переменными затратами или  сумму постоянных расходов и прибыли от продаж:

МД = N – S^ПЕР = P^N + S^ПОСТ,    (2)

где  МД – маржинальный доход на весь выпуск продукции;

N – объем производства;

S^ПЕР – общие переменные затраты;

S^ПОСТ – общие постоянные затраты;

P^N – прибыль от продаж.

Основным источником прибыли успешной организации является маржинальная прибыль, факторный анализ которой, выполненный с использованием метода абсолютных разниц на основе информации формы №2, позволяет определить влияние на прибыль следующих факторов:

- объем производства;

- уровень инфляции;

- удельные затраты или ресурсоемкости (затраты в расчете на 1 руб. выручки).

Исходными данными для  анализа является следующая информация:

– темп инфляции за отчетный год или индекс роста цен;

– выручка и прибыль от продаж за отчетный и предыдущий год из формы №2.

Расчеты осуществляются в следующей  последовательности.

– Расчет выручки отчетного года в сопоставимых ценах определяется делением выручки отчетного года на индекс цен:

где  П₀ – маржинальная прибыль в отчетном году;

П_п – маржинальная прибыль в предыдущем году.

В процессе интерпретации полученных результатов необходимо выявить

основные факторы, определившие изменение  маржинальной прибыли, и дать им оценку.

Расчет безубыточности отдельных объектов маржинального  дохода позволяет более точно  обосновать управленческие решения в зависимости от доходности отдельных хозяйственных операций, учитывая не только величину маржинального дохода по каждому объекту, но и сумму прямых постоянных затрат, включаемых в себестоимость объекта. Суммирование безубыточных объемов продаж по каждому объекту маржинального дохода позволяет определить такой объем продаж, при котором предприятие возмещает все прямые (по отношению к отдельным объектам маржи) постоянные затраты:

,     (13)

где  – безубыточный объем продаж, при котором возмещаются прямые (по отношению к различным объектам маржинального дохода) затраты [37, с. 23].

Формула (13) представляет собой аддитивную факторную модель, которая позволяет  оценить влияние изменения безубыточности отдельных объектов маржинального дохода на безубыточность всей хозяйственной деятельности предприятия, рассчитанную по прямым затратам.

Однако достижение безубыточного  объема продаж по прямым затратам еще  не означает достижения безубыточности продаж в целом по предприятию, поскольку для получения прибыли необходимо возмещать косвенные затраты, относящиеся ко всей хозяйственной деятельности.

Для определения безубыточного  объема продаж в целом по предприятию  предлагается формула (14):

,     (14)

где  Б – безубыточный объем продаж в целом по предприятию;

УВМД_пер – доля валового маржинального дохода по переменным затратам в выручке;

З_косв – косвенные затраты на осуществление хозяйственной деятельности.

Применение формулы (14) позволяет более полно изучить состав факторов и измерить их влияние на безубыточность хозяйственной деятельности (влияние величины косвенных затрат, безубыточности отдельных объектов маржинального дохода, прямых постоянных затрат).

Факторы внутренней среды, влияющие на уровень безубыточности производства представлен в Приложении А.

Однако жизненные реалии сложнее приведенных допущений. Для того чтобы математический инструментарий CVP-анализа стал действенным и  давал достоверные результаты, необходима определенная адаптация предполагаемой деятельности к базовой модели.

В частности, основные факторы  хозяйственной деятельности должны соответствовать условиям массового  производства с непродолжительным  производственным циклом. Технологии производства и сбыта определяются политикой предпринимателя по установлению цен реализации. Такие условия в той или иной мере присущи большинству российских предприятий [9, с. 62].

Основными прогнозируемыми  факторами, вызывающими появление  рисков результатов планирования, являются:

1. изменчивость спроса, что приводит к колебаниям выручки и результатов финансовой деятельности в целом;
2. изменчивость цены продажи продукции предприятия, вызываемая конкурентной борьбой;
3. изменчивость затрат на производственные издержки, что сказывается

на получаемых доходах  и приводит к их нестабильности;

4      падение объемов производства и, как следствие, продаж в результате ухудшения и использования производственных ресурсов.

Из содержания перечисленных  факторов риска следует, что логической цепочкой их взаимосвязи является соотношение: затраты – выпуск (объем производства) – прибыль, а следствием – нестабильность прибыли.

На рисунке 2 представлены зоны рисков последствий результатов планирования. Графически модель безубыточности является двухкоординатной [46, с. 99]:

1. по оси абсцисс откладывается объем реализации Q в натуральных единицах (если речь идет об одном виде продукции);
2. по оси ординат – затраты (постоянные – FC, переменные – VC, суммарные – ТС), а также выручка от реализации продукции S.

В соответствии с принятыми допущениями выручка от реализации продукции графически представляет прямую S = р * Q, а полные затраты (операционные издержки) – прямую ТС = FC + VQ [10, с. 211].

Методы анализа безубыточности дают возможность изучить зависимость  прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов: от устанавливаемых цен, структуры реализуемой продукции по видам, ее оценки на уровне переменных затрат и общей суммы постоянных расходов. Тем самым эта зависимость является методологической базой для выявления и анализа возможных негативных последствий результатов планируемой деятельности.

Рисунок  2

Зоны рисков последствий  результатов планирования

Точка безубыточности определяет две области планируемой деятельности: убыточного и рентабельного производства. Каждой из этих областей соответствуют определенные зоны и виды рисков и условия их возникновения.

Границей зоны появления  риска потери платежеспособности является точка бездоходности (точка БП на рис. 2). Эта точка характеризует такие показатели плана будущего производства, когда выручка от реализации сможет покрыть только постоянные издержки предприятия.

2. В области рентабельного  производства возможно проявление  риска снижения финансовой прочности  – устойчивости и независимости  предприятия. Границей этих видов рисков является зона безопасности, определяемая кромкой безопасности (точка Б на рис. 2) [10, с. 212].

Кромка безопасности представляет разность между запланированным  и пороговым (критическим) объемом  продаж и характеризует запас  финансовой прочности. Данный запас показывает, насколько при проявлении внешних факторов риска можно снизить показатели плана производства продукции, не неся при этом убытков.

Таким образом, методика анализа безубыточности с учетом маржинальной прибыли учитывает  взаимосвязь факторов объемов производства, затрат и прибыли. Рассмотренный метод дает возможность оценить последствия рисков результатов планирования. Но при этом дополнительно возникает задача определения предельных значений тех параметров производственной деятельности, которые влияют на положение точки безубыточности деятельности предприятия и динамику зон риска. Более точный расчет этих факторов обеспечивает высокий уровень планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности промышленного предприятия.

Рассмотрев маржинальную прибыль и факторы, влияющие на уровень  безубыточности деятельности предприятия, перейдем к изучению методики оценки безубыточности деятельности предприятия.

1.3 Методика  оценки безубыточности деятельности предприятия

Методы анализа безубыточности особенно актуальны, когда для организации складываются неблагоприятные рыночные условия вследствие падения спроса на продукцию, насыщения рынка. Используя его результаты, руководство предприятия получает возможность оперативно реагировать, варьируя цены, корректируя производственную программу и зная при этом, какие финансовые последствия можно от этого ожидать, т.е. «CVP-analysis» служит основным инструментом оперативного планирования и контроля производственной и сбытовой деятельности организации, позволяющим прогнозировать прибыль в зависимости от поведения затрат, объема производства и цен [8, с. 967].

С помощью анализа  безубыточности возможен поиск наиболее выгодных комбинаций между переменными  затратами на единицу продукции, постоянными затратами, ценой и объемом продаж.

Он позволяет найти  точку равновесия, или безубыточности, так называемый критический объем  продаж – точку, в которой суммарный  объем выручки равен суммарным  затратам. Величина этих затрат складывается из общей величины постоянных затрат и тех переменных затрат, которые возникают как результат производства продукции, продажа которой должна полностью покрыть себестоимость производства и реализации.

Точка безубыточности (точка  равновесия, мертвая точка, критическая  точка, порог рентабельности) – ситуация, при которой деятельность предприятия не приносит ни убытков, ни прибыли [31, с. 127].

Продажи ниже точки безубыточности означают для предприятия убытки, выше точки равновесия – прибыль.

При проведении анализа  безубыточности (Break-even Analysis) для определения порога рентабельности и его моделирования традиционно используются два метода анализа:

3. метод уравнений;
4. графический метод [31, с. 126].

Представим исходное уравнение для анализа. Объем  реализации продукции связан с себестоимостью и прибылью от продаж следующим соотношением:

 

P^N = N – S,       (19)

где  P^N – прибыль от продаж;

N – объем производства;

S – себестоимость  (затраты).

Если предприятие работает прибыльно, то P^N > 0, если убыточно – P^N < 0. При P^N = 0 у предприятия нет ни прибыли, ни убытка, и выручка от продаж равна себестоимости.

Данное состояние фиксируется  в точке критического объема продаж, которая является пограничной точкой двух противоположенных состояний: прибыльности и убыточности хозяйственной  деятельности.

Для критической точки  справедливо равенство:

N = S или N = S^ПОСТ + S^ПЕР,    (16)

где  S^ПОСТ – общие постоянные затраты;

S^ПЕР – общие переменные затраты.

Графическое изображение  взаимосвязей показателей объема производства, затрат и прибыли представим на рисунках 6 и 7.

Первый графический  способ определения критической  точки безубыточности основан на равенстве маржинального дохода и постоянных издержек при достижении порогового значения выручки от продаж. После прохождения точки безубыточности предприятие начнет получать прибыль.

Второй графический  способ вычисления порога рентабельности основан на равенстве выручки  от продаж и общих издержек при  достижении порога рентабельности. Результатом  будет пороговое значение физического  объема производства [20, с. 19].

При определении границ зон рисков последствий результатов  планирования основными элементами модели безубыточности являются:

1. объем реализуемой продукции (Q);
2. цена за единицу продукции (р);
3. переменные затраты на единицу продукции (v);
4. постоянные затраты (FC);
5. переменные затраты (VC = v * Q);
6. выручка от реализации (S = р * Q);
7. маржинальный доход (ВМ = S – VC);
8. маржинальный доход на единицу продукции (BM₁ = р – v);
9. прибыль до уплаты процентов и налогов (ПР_р = Q (p – v) – FC).