Проект мероприятий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия

 

Содержание

 

 

Введение

 

Для успешного функционирования современного предприятия существует необходимость изучения его деятельности. От того, насколько эффективно осуществляется деятельность предприятий, зависит состояние экономики государства, уровень благосостояния населения. Необходимым для определения состояния предприятия является изучение его финансовых результатов деятельности с целью выявления путей и резервов для повышения эффективности работы предприятия.

Успех работы любой компании измеряется величиной полученной прибыли  и ее ростом. Рост прибыли справедливо  связывают с ростом объемов продаж. Как нет предела совершенству, так нет того объема продаж и прибыли, достигнув который, можно сказать: «больше не надо». По мере развития, «аппетиты» компании растут: сначала они осваивают родной регион, потом – соседние, далее – всю страну, и, наконец, – выходим на мировые рынки. На каждом из этих этапов возникает логичное стремление как можно больше продать и получить как можно больше прибыли. Однако, для успешного ведения бизнеса необходимо не только просчитывать, сколько компания заработает при достижении запланированного объема продаж, но и четко представлять, какой минимальный объем продаж необходим для обеспечения безубыточной работы.

Большую роль в обосновании  управленческих решений в бизнесе  играет маржинальный анализ, который  включает в себя анализ безубыточности, и позволяет вычислить такую  сумму или количество продаж, при которой приход равен расходу. При этом бизнес не несет убытков, но не имеет и прибыли. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки; продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. Точка безубыточности – это тот рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить. Поэтому точку безубыточности многие экономисты склонны называть порогом рентабельности. Чем выше порог рентабельности, тем труднее его перешагнуть. С низким порогом рентабельности легче пережить падение спроса на продукцию или услуги, отказаться от неоправданно высокой цены реализации. Снижения порога рентабельности можно добиться наращиванием валовой маржи (повышая цену и / или объем реализации, снижая переменные издержки) либо сокращением постоянных издержек.

Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовых результатах предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности – определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Таким образом, теоретическая  и практическая значимость анализа  безубыточности для оценки текущего состояния и разработки мероприятий  по обеспечению перспективного функционирования предприятия определили актуальность выбранной темы.

Целью данной курсовой  работы является повышение эффективности деятельности предприятия путем разработки мероприятий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия.

Задачи курсовой работы:

1. проанализировать работу предприятия;
2. рассмотреть факторы, влияющие на безубыточность деятельности предприятия;
3. обосновать мероприятия по обеспечению безубыточной деятельности предприятия

Объектом исследования в данной курсовой работе выступает  общество с ограниченной ответственностью «Фантур».

 

Глава 1. Теоретические  и методические аспекты оценки безубыточности деятельности предприятия

1.1 Понятие  и задачи анализа безубыточности  деятельности предприятия

 

Переход российского  общества от плановой экономики к  рыночным отношениям создал новые экономические  условия функционирования предприятия. Планирование производства продукции, сам процесс производства, формирование цен и реализация продукции постоянно подвергаются анализу и изучению. Производимая продукция должна соответствовать спросу рынка, цена – ожиданиям потребителя, а производство должно быть рентабельным. В противном случае предприятие может оказаться на грани банкротства [10, с. 211].

В особенно трудном положении  находятся крупные предприятия: производство налажено, площадь огромная, штат сотрудников большой, мощность оборудования используется наполовину, оборотных средств не хватает, себестоимость продукции растет, а продажи, наоборот, падают.

И главная цель для  предприятия в такой ситуации – суметь выжить: сохранить рабочие  места, повысить конкурентоспособность  продукции, реализовать ее и получить прибыль, ради которой и существует коммерческое предприятие. Прибыль представляет собой разницу от сравнения сумм доходов и расходов. Превышение доходов над расходами означает прирост имущества организации – прибыль, а расходов над доходами – уменьшение имущества – убыток. Это значит, что предприятие должно как можно быстрее снизить расходы. Достичь данной цели можно:

во-первых, за счет стоимости  сырья и материалов. Но стоимость  сырья и материалов из года в год  только растет, а не снижаются, из-за неуплаты в срок некоторые поставщики вообще не хотят работать с должниками;

во-вторых, за счет снижения заработной платы. Но такое положение  вещей не устраивает рабочий персонал. Уровень заработной платы должен быть конкурентоспособным в своем регионе и отрасли, если предприятие заинтересовано в хороших кадрах;

в-третьих, за счет прочих расходов. Практика показывает, что  снизить их трудно, но даже если и  можно, то их доля в себестоимости  продукции невелика по сравнению  с вышеперечисленными расходами. Стараясь получить большую прибыль за счет повышения отпускной цены продукции (заложить как можно большую норму прибыли), предприятие делает продукцию неконкурентоспособной. Результатом такого эксперимента становится потеря определенной доли рынка сбыта, как следствие – увеличение накладных расходов и снижение дохода в целом [9, с. 60].

В поиске резервов повышения  экономической эффективности производства особую актуальность приобретает прогнозная оценка для оперативного принятия управленческих решений по устранению выявленных недостатков и упущений.

Большую роль в обосновании  управленческих решений в бизнесе  играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения  между тремя группами важнейших  экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозированием величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу.

В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется  в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.

Основные задачи маржинального  анализа состоят в определении:

1. безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;
2. зоны безопасности (безубыточности) предприятия;
3. необходимого объема продаж для получения заданной величины
4. прибыли;
5. критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;
6. критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.

Проведение расчетов по методике маржинального анализа  требует соблюдения ряда условий:

необходимости деления издержек на две части: переменную и постоянную;

постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного (значимого) объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой  активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;

тождества производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно  не изменяются;

эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;

пропорциональность поступления  выручки объему реализованной продукции [7, с. 76].

Поскольку приведенные  выше допущения на практике не всегда выдерживаются, точка безубыточности также должна быть предметом анализа чувствительности при различных постоянных и переменных издержках, а также продажных ценах.

Графическое изображение  определения условий безубыточности представим на рисунке 1.

На рисунке 1 отражено безубыточное производство – БП, а  также величина безубыточности –  ВБ, по углу кривых, отображающих издержки и продажи, и положению точки  равновесия по отношению к полной мощности, аналитик может определить потенциальные слабые места.

Рисунок 1

 

Определение условий  безубыточности

1.2 Маржинальная  прибыль и факторы, влияющие  на уровень безубыточности деятельности  предприятия

Для расчета безубыточного  объема производства по отдельным видам  продукции в экономической литературе применяется показатель маржинального дохода (прибыли), рассчитанного по прямым затратам на производство данного вида продукции. Объем производства по отдельному виду продукции считается безубыточным, если выручка от реализации покрывает переменные и прямые постоянные затраты на производство данного вида продукции. Однако, поскольку маржинальный доход формируется не только в основной деятельности промышленных предприятий, безубыточный объем продаж необходимо рассчитывать для всех объектов маржинального дохода.

Для оценки влияния факторов на изменение безубыточности хозяйственной  деятельности предприятия предлагается оценивать влияние безубыточности отдельных объектов маржинального  дохода [47, с. 94]:

,      (1)

где  Б_i - безубыточный объем продаж для i-го объекта маржинального дохода,

Зпр.пост_i – прямые постоянные затраты, отнесенные на себестоимость i-го объекта маржинального дохода;

УМi_пер – доля маржинального дохода по переменным затратам в выручке от i-го объекта.

Формула (1) представляет собой детерминированную модель факторного анализа. Применение к ней различных методов факторного анализа (цепных подстановок, интегрального метода) позволяет рассчитать влияние прямых постоянных затрат и доли маржинального дохода по переменным затратам в выручке от отдельного объекта маржинального дохода на изменение точки безубыточности объекта.

Маржинальный доход  на весь выпуск представляет собой  разность между выручкой от реализации и переменными затратами или  сумму постоянных расходов и прибыли  от продаж:

 

МД = N – S^ПЕР = P^N + S^ПОСТ,    (2)

 

где  МД – маржинальный доход на весь выпуск продукции;

N – объем производства;

S^ПЕР – общие переменные затраты;

S^ПОСТ – общие постоянные затраты;

P^N – прибыль от продаж.

Основным источником прибыли успешной организации является маржинальная прибыль, факторный анализ которой, выполненный с использованием метода абсолютных разниц на основе информации формы №2, позволяет определить влияние на прибыль следующих факторов:

- объем производства;

- уровень инфляции;

- удельные затраты или ресурсоемкости (затраты в расчете на 1 руб. выручки).

Исходными данными для  анализа является следующая информация:

– темп инфляции за отчетный год или индекс роста цен;

– выручка и прибыль от продаж за отчетный и предыдущий год из формы №2.

Расчеты осуществляются в следующей последовательности.

– Расчет выручки отчетного года в сопоставимых ценах определяется делением выручки отчетного года на индекс цен:

,       (3)

где   - выручка отчетного года в сопоставимых ценах;

В₀ – выручка отчетного года;

I_ц – индекс цен отчетного года.

– Расчет прироста выручки за счет изменения объема производства. Необходимо из выручки отчетного года в сопоставимых ценах вычесть выручку предыдущего года:

,      (4)

где В_п – выручка предыдущего года.

– Расчет прироста выручки за счет изменения цен. Из фактической выручки отчетного года надо вычесть выручку отчетного года в сопоставимых ценах: