Повышение эффективности деятельности предприятия за счет обновления основных фондов на ОАО "Улан-Удэнский Авиационный Завод"

Таким образом, положительная динамика всех выше перечисленных коэффициентов  свидетельствует о значительном повышении финансовой устойчивости Общества в 2010 году.

 

Таблица 2.9 Рентабельность деятельности

Показатели	2009 год	2010 год
Чистая прибыль на рубль  реализованной продукции (коп.)	18,8	20,4
Рентабельность продаж (%)	21,7	27,7
Рентабельность основной деятельности (%)	27,7	38,3
Рентабельность собственного капитала (%)	41,3	43,3
Фондоотдача (руб.)	13,5	17,4

 

В 2010 году в сравнении с 2009 годом  произошло повышение рентабельности обычной деятельности Общества. В  частности, рентабельность продаж повысилась на 6,0 % и составила 27,7 %, рентабельность основной деятельности (рентабельность затрат на производство и продажу  продукции) повысилась на 10,6 % и составила 38,3 %. Рост рентабельности продаж способствовал  повышению рентабельности капитала Общества. Увеличение фондоотдачи на 3,9 рубля является следствием значительного  роста объемов реализации и свидетельствует  о повышении эффективности использования  основных средств Общества.

Имущество Общества: ОАО "У-УАЗ" в течение 2010 года увеличил стоимость своего имущества (активов) на 18,0 %, что отражает дальнейшее повышение активности хозяйственной деятельности Общества. К концу отчетного периода активы Общества составили 13.082.118 тыс. руб. В том числе, стоимость внеоборотных активов, которые определяют долгосрочный производственный потенциал Общества, в течение отчетного года увеличилась на 138,9%. Стоимость оборотных активов, которые характеризуют интенсивность текущей производственной деятельности, увеличилась на 10,4%. Реальное имущество, в состав которого входят основные средства, складские запасы и незавершенное производство и характеризует производственный потенциал Общества, в течение 2010 года увеличило свою стоимость на 18%.

В соответствии с Планом ТППП-2010 и  Финансовым планом на 2010 год планируемые  инвестиции на развитие основных средств (приобретение, модернизация, реконструкция) составляют 820 000 тыс. рублей.

На сегодня модернизация производственных мощностей предприятия – это  жизненно важная необходимость. Долгое время в силу известных причин этим на предприятии не занимались. Но времена изменились.

Работа по техническому перевооружению производства ОАО "У-УАЗ" сегодня строится в соответствии с документами, определяющими стратегию развития предприятия на ближайшее десятилетие: "Основные направления технического перевооружения ОАО "У-УАЗ" на период 2009-2011гг." (утверждены решением Совета директоров ОАО "У-УАЗ" от 21.08.08.г.); "Программа поэтапной реструктуризации и развития предприятий ОАО "Вертолеты России" на период 2009-2011гг. и на 2012-2015 годы" и "Стратегия развития интегрированной структуры российского вертолетостроения на период до 2020 года" (разработаны ОАО "Вертолеты России").

 

Таблица 2.10 Отчет о прибылях и убытках за 2010 год, тыс. руб.

Наименование показателя:	За 2009 год	За 2010 год
Доходы и расходы по обычным  видам деятельности	7 614 156	12 343 613
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную  стоимость, акцизов и аналогичных  обязательных платежей)
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	-5 762 748	-8 686 401
Валовая прибыль	1 851 408	3 657 212
Коммерческие расходы	-200 171	-237 123
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж	1 651 237	3 420 089
Прочие доходы и расходы	54 736	69 306
Проценты к получению
Проценты к уплате	-6 579	-94 169
Доходы от участия в других организациях	8	115
Прочие доходы	5 031 240	3 888 582
Прочие расходы	-4 988 306	-3 976 744
Прибыль (убыток) до налогообложения	1 742 336	3 307 179
Отложенные налоговые активы	1 665	2 065
Отложенные налоговые обязательства	-90 417	-10 537
Текущий налог на прибыль	-224 445	-785 463
Иные платежи	674	6 580
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода	1 429 813	2 519 824
СПРАВОЧНО:
Постоянные налоговые обязательства (активы)	104 963	132 499
Базовая прибыль (убыток) на акцию (руб.)	5,349	9,428

 

Определены три этапа развития вертолетной отрасли, в т.ч. и ОАО  "У-УАЗ". Первый этап – 2009-2011 годы. Это проведение "локального" технического перевооружения и обеспечение производственно-технологической безопасности предприятия. На этом этапе ликвидируются "узкие места" и производится замена изношенного оборудования в производственных переделах (производствах).

Второй этап – 2012-2015 годы. Проведение реструктуризации предприятий, внедрение  мероприятий по снижению издержек и  повышению энергоэффективности производства с созданием центров компетенции и специализированных производств. ОАО "У-УАЗ" будет развиваться как предприятие полного цикла производства изделий.

В этот период на нашем предприятии  должны выйти на новый уровень  технологии и производства, обеспечивающий возможность производства в будущем  новой авиационной техники (вертолета  Ми-171М, ПСВ), конкурентоспособной на мировом рынке. Это механообрабатывающее, заготовительно-штамповочное, агрегатно-сборочное, гальваническое и малярное производства, цех окончательной сборки, ЛИС, энергетика и, конечно, информационные технологии, без которых вообще невозможно представить развитие любого производства. В его развитии уже делаются конкретные шаги: осуществляется переход на объемную "3Д" увязку конструкции летательных аппаратов, планируется создание электронного макета изделия Ми-171М.

Третий этап (2016-2020гг.) – это переход  на высокотехнологичный уровень  производства.

Реальная работа по техперевооружению производства предприятия началась в 2009 году и тогда не удалось в полном объеме реализовать запланированные мероприятия. В 2009 году было освоено 269 млн. руб. или 60 проц. от запланированного. Часть мероприятий перешла на 2010 год и реализуются в текущем году. Сказались недостаточная квалификация соответствующих служб в проведении работ по техперевооружению и реорганизация части служб предприятия. Нельзя сбросить со счета и финансовые трудности, длительные сроки проработки контрактов, которые неизбежны при тщательной работе с поставщиками оборудования и исполнителями работ с целью оптимизации расчетов по договорам.

В 2010 году многие недочеты были учтены. Однако и объем поставленных задач  увеличился вдвое. В течение года необходимо освоить 820 млн. рублей. На сегодня  на цели техперевооружения затрачено 430 млн. руб. или 52 проц. от плана. Но набранный темп и наработки по договорам позволяют рассчитывать в этом году на высокий результат.

С 2011 года должны приступить к комплексному техническому перевооружению производства или развитию отдельных видов  производств, поднятию их на качественно  новый технический и технологический  уровень. Приказом по предприятию определенны  ответственные руководители по разработке технических заданий на комплексные  проекты. В ближайшее время они должны представить технические задания в постоянно действующую комиссию по техническому перевооружению производства для обсуждения и принятия решения по реализации проектов.

Комплексное перевооружение – задача сложная и интересная. Должна произойти  не только смена оборудования на более  высокопроизводительное. Должны измениться условия эксплуатации оборудования, измениться качественно условия труда персонала, система планирования и управления производством на основе развития цифровых технологий и программных продуктов, а также система обслуживания и обеспечения работы оборудования. Сегодня, как никогда ранее, для эффективной работы на новом оборудовании актуальны подготовка и привлечение специалистов – операторов, инженеров-технологов-программистов. Сложность задач по техническому перевооружению предприятия обусловлена не только новизной технических проблем. (Хотя в определенной мере отсутствие должной информации о передовых технологиях сказывается). Главное – это необходимость привлечения на эти цели в ближайшие годы значительных финансовых средств, источники которых предприятию еще предстоит определить. Тем не менее, руководство предприятия не собирается снижать темпы техперевооружения. Один из способов решения поставленной задачи – это разработка проекта комплексного технического перевооружения предприятия и включение его в Государственную программу "Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ до 2020 года". С этой целью следует провести технологический, энергетический аудит производства предприятия, разработать технические задания и проект модернизации производственных мощностей и реконструкции предприятия, обеспечить прохождение государственной экспертизы проекта. Это актуальнейшая задача 2011 года, на выполнение которой направлен план ТППП. Его реализация позволит предприятию поступательно развиваться, а коллективу – быть уверенным в своем будущем.[17]

 

2.3 Анализ износа основных фондов

 

В процессе функционирования основные фонды подвергаются износу.

Физический износ основных фондов - утрата основными средствами производственно-технических свойств в результате использования в торгово-технологических процессах. Объектом нашего исследования является централизованная система сжатого воздуха авиационного завода из компрессорной станции, системы воздухоподготовки, системы магистральных и внутрицеховых трубопроводов, емкостного оборудования. Для всех потребителей завода воздух вырабатывается на компрессорной станции в отдельно стоящем корпусе. Для выработки сжатого воздуха на станции установлены семь поршневых компрессоров, каждый мощностью 630(800) кВт и теоретической производительностью 100 м³/мин каждый. В силу того, что в рабочую смену одновременно работают только три компрессора, теоретическая производительность станции равна 300 м³/мин. Система охлаждения компрессоров водяная, замкнутая, с градирней.

 

Таблица 2.11 Перечень компрессоров в компрессорной станции

№	марка	Эл.потребл., кВт	Год введения	График работы	Примечания
1	4ВМ10-120/9	800	1984	2 компрессора постоянно	Имеется байпасный клапан, который возвращает излишек воздуха назад. Запускается во 2ую очередь
2	4ВМ10-120/9	800	1992
3	4ВМ10-120/9	800	1988
4	4ВМ10-100/8	630	1978	и один из них
5	5Г-100/8	630	1964		Расход не регулируется, поэтому работают всегда на полную мощь. Запускаются  в первую очередь для заполнения системы.
6	5Г-100/8	630	1965
7	5Г-100/8	630	1965
8	2ВМ4-8/401	160	1991	По заявкам ок 2 ч/день	Компрессор высокого давления

 

Срок службы компрессоров: 15 лет

Из табл.2.11 видно, что все компрессоры  давно выработали свой ресурс и требуют  замены.

Моральный износ - утрата основными фондами своей стоимости и потребительской стоимости независимо от физического состояния вследствие создания новых, более совершенных основных фондов.[31]

Доцент А.Н. Соломатин краток в  своей характеристике: "моральный износ - это устаревание в результате технического прогресса".[32]

Величина износа основных фондов определяется на основе стоимости и сроков амортизации.

Амортизация - это стоимость основных фондов в денежной форме, которую можно вторично авансировать в основные производственные фонды.

Так как износ основных фондов происходит постепенно, то и амортизация начисляется  по группам основных фондов на основе амортизационных отчислений.

 

Таблица 2.12 Расходы на выработку сжатого воздуха

Затраты на выработку сж.воздуха	2008г	2009г	2010г	Отклон. 2009/2008	Отклон. 2010/2009
з/плата, руб.	2 409 370	2 601 780	1 957 360	8%	-25%
надбавка, руб.	284 460	284 250	208 920	0%	-27%
отчисления в соц.страх, руб.	738 350	750 170	590 930	2%	-21%
материалы, руб.	533 630	522 430	359 900	-2%	-31%
эл.энергия, руб.	12 053 180	12 424 700	16 265 930	3%	31%
вода, руб.	447 710	462 310	2 060 000	3%	346%
услуги цехов, руб.	2 340	2 650	2 810	13%	6%
аммортизация, руб.	57 070	60 300	65 020	6%	8%
содержание зданий, руб.	664 960	818 890	915 700	23%	12%
накладные расходы, руб.	502 940	441 280	316 670	-12%	-28%
Рем.фонд, руб.	500 600	1 461 850	1 962 340	192%	34%
расходы на управление , руб.	420 500	441 790	526 460	5%	19%
общая смета, руб.	18 615 110	20 272 400	25 232 040	9%	24%

 

Амортизационные отчисления - это денежное выражение стоимости износа собственных основных фондов торговых предприятий. Нормы амортизационных отчислений дифференцированы по группам основных фондов и по направлениям использования - на капитальный ремонт и полное восстановление (реновацию) основных фондов.

Амортизируемое имущество в  соответствии со сроками его полезного  использования распределяется на 10 амортизационных групп: первая - все  недолговечное имущество со сроком полезного использования от 1 до 2 лет включительно, десятая группа - имущество со сроком полезного  использования - 30 лет.

Предприятиям предоставлено право  самостоятельно выбирать способ начисления амортизации.

С 1 января 2002 г. Правительством РФ в  целях налогового учета рекомендовано  производить начисление амортизации  линейным и нелинейным методом.