Повышение эффективности деятельности предприятия за счет обновления основных фондов на ОАО "Улан-Удэнский Авиационный Завод"

Сведения  об обществе:

Полное фирменное наименование: открытое акционерное общество "Улан-Удэнский Авиационный Завод" .Сокращенное наименование: ОАО "У-УАЗ" .

Место нахождения: Россия, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Хоринская, 1. Почтовый адрес: 670009, Россия, Республика Бурятия, г.Улан-Удэ, ул. Хоринская, 1. Средства связи: телефон (3012) 25-33-86, факс (3012) 25-21-47, телекс 288110 AVIA, E-mail: uuaz@uuaz.ru, Web-site: www.uuaz.ru, телеграф "Канат", телетайп № 219121.

Адрес страницы в сети Интернет, на которой раскрывается информация об Обществе: www.uuaz.ru/emitter.html. Дополнительная существенная информация: На годовом общем собрании акционеров 27 мая 2008 года было принято решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества по договору открытому акционерному обществу "Вертолеты России". ОАО "ОПК "Оборонпром" осуществляет с 9 ноября 2009 года функции единоличного исполнительного органа ОАО "Вертолеты России" - управляющей организации ОАО "У-УАЗ". Лицом, имеющим право действовать от имени ОАО "Улан-Удэнский авиационный завод" без доверенности является Генеральный директор ОАО "ОПК "Оборонпром" Реус Андрей Георгиевич. Остальные должностные лица Общества имеют право действовать на основании доверенностей, выданных управляющей организацией

На сегодняшний день действует  Устав Общества и следующие внутренние документы, принятые на годовом общем  собрании акционеров 27 мая 2008 года: положение об Общем собрании акционеров в новой редакции; положение о Совете директоров в новой редакции; положение об единоличном исполнительном органе; положение о ревизионной комиссии в новой редакции; положение о вознаграждениях, выплачиваемых членам Совета директоров. На основании решения Совета директоров и приказа о приеме на работу Белых Леонид Яковлевич назначен с 03.06.2008 года Управляющим директором ОАО "У-УАЗ". Управляющий директор имеет статус заместителя руководителя организации. Управляющей организацией образован постоянно действующий консультативно-совещательный орган – Директорат, в состав которого входят работники, занимающие должности, предусмотренные Перечнем руководящих должностей, назначение на которые согласовывается с Советом директоров. 11 декабря 2009 г. Общество переведено на учет в качестве крупнейшего налогоплательщика в налоговую инспекцию № 8 города Санкт-Петербурга.

Организационная структура ОАО "У-УАЗ" по типу является линейно-функциональной структурой. Руководство осуществляется Управляющим директором при поддержке Совета директоров. На иерархическую ступень ниже стоят заместители управляющего директора, осуществляющие руководство подразделениями.

В орг.структуре ОАО "У-УАЗ" можно выделить следующие уровни управления. Первый уровень—управляющий директор. Второй уровень—заместители директора. Третий уровень—начальники отделов или цехов. Четвёртый уровень—начальники бюро.

Организационная структура ОАО  "У-УАЗ" разветвляется по функциональным областям. Так, после Управляющего директора стоят заместитель по производству, заместитель по кадрам, заместитель по экономике, заместитель по маркетингу и сбыту, главный инженер, главный бухгалтер. Каждый из них отвечает за свою функциональную область, в их подчинении находятся соответствующие отделы и цеха (см. рис. 2).

 

Орг.структура ОАО "У-УАЗ" сходна с типичной орг.структурой крупных промышленных предприятий и предпочтительна тем, что проста в построении, удобна распределением обязанностей и ответственности. Централизованное управление позволяет эффективно осуществлять контроль за деятельностью предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод что для крупного промышленного предприятия, каким является ОАО "У-УАЗ", использующаяся организационная структура линейно-иерархического типа с разветвлением по функциональным областям является оптимальной.

Общий вывод по организации управления на ОАО "У-УАЗ" следующий: организационная структура ОАО "У-УАЗ", система взаимодействия являются приемлемыми и построены рационально.

Характеристика  энергетического хозяйства ОАО  "У-УАЗ":

Общезаводское энергохозяйство подчиняется  отделу Главного энергетика (отдел 9), который  организует нормирование расхода энергии, планирование и учет потребления  энергии. Организация ремонта и  модернизация энергооборудования осуществляются цехами 60, 61. Цеховое энергохозяйство находится в подчинении Главного механика.

Общезаводское энергохозяйство представлено энергетическими цехами, осуществляющими  производство, преобразование, передачу, распределение, энергии и ремонт оборудования по установлению прогрессивных  режимов работы энергооборудования, внедрения новой техники, экономного использования энергии, топлива, а также оказывающие помощь цехам по вопросам эксплуатации оборудования и использования энергии.

На предприятии ведется целенаправленная работа в области экономических  ресурсов. Ежегодно разрабатываются  мероприятия по экономии энергоресурсов. Проводится отчетность и анализ выполненных  мероприятий. По всем подразделениям завода, в т.ч. по энергоемким установкам, предусмотрен технический учет расхода  электроэнергии с ежемесячным рассмотрением  у руководства объемов потребления, с выявлением нерационального и  неэффективного ее использования.

На предприятии энергохозяйство подразделяется на две части: цеховую и общезаводскую. В состав цехового энергохозяйства входят первичные энергоприемники, аппаратура, распределительные сети на территории цехов и т.д.

 

Рисунок 3 . Организационная структура энергохозяйства

 

Энергетическое хозяйство выполняет  ряд функций:

1. Производство энергии: отопление,  горячую воду, водоснабжения, сжатый  воздух.

2. Преобразование электроэнергии, обеспечение цехов, участков, и  рабочих мест энергией на потребительском  напряжении.

3. Передачу и распределение энергии  по общим заводским сетям, распределительным  устройствам и доведение ее до потребителей.

4. Организация связи между подразделениями  предприятия.

5. Организация потребления энергии.

6. Надзор за всеми энергоустановками,  а также их ремонт и модернизацию.

7. Организацию хранения топлива.

Предприятие потребляет большое количество электричества , газа , тепла, сжатого воздуха. Внедрение новой технологии широко опирается на применении электроэнергии. При этом затраты на энергию и топливо являются одним из важнейших слагаемых себестоимости продукции, существенно влияют на ее уровень. В этом решении значительная роль принадлежит энергетическому хозяйству предприятия.

 

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

Основными видами деятельности Общества являются изготовление, поставка и  ремонт авиационной техники, в том  числе двойного назначения, обучение летно-технического состава покупателей, а также производство товаров  и услуг неавиационного профиля. Общество имеет лицензии на производство и ремонт авиационной техники, в  том числе двойного назначения, лицензии на производство и на ремонт вооружения и военной техники. В отчетном году Общество продолжало выпуск вертолетов согласно заключенным контрактам, а  также деятельность, направленную на расширение рынков сбыта авиационной  продукции и модернизацию выпускаемой  продукции. В течение отчетного  года Общество поставляло вертолеты  на внутренний рынок, в страны Юго-Восточной  Азии, Ближнего Востока, Латинской Америки, СНГ, в том числе и по госконтрактам. Общество в 2009 году использовало свои производственные и технологические возможности для кооперации с другими авиастроительными предприятиями, в том числе по производству хвостового оперения легкого самолета-штурмовика Як-130. Наряду с этим, предприятие обеспечило изготовление и поставку запасных частей для вертолетов, самолетов и наземного оборудования, проведение ремонта авиационной техники, обучение летно-технического состава покупателей. Одним из приоритетных направлений в деятельности Общества остается поставка запчастей в течение жизненного цикла продукции.

Действующая на предприятии система  менеджмента качества (СМК) производства авиационной техники соответствует  требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008, AS 9100 В и ГОСТ РВ 15.002-2003, что подтверждено Сертификатом соответствия СМК и ежегодными сертификационными и инспекционными аудитами.

В отчетном году по-прежнему большое  внимание было уделено анализу отказов  и несоответствий авиационной техники. Из эксплуатирующих организаций  в адрес предприятия поступило 123 рекламационных акта, из которых 109 по причине отказов покупных комплектующих  изделий (ПКИ), что на 41,7 % меньше, чем  в 2008 году. В отчетном году актуальной осталась задача установления тесного  взаимодействия и сотрудничества с  поставщиками ПКИ по вопросам повышения  качества и надежности выпускаемой  ими продукции. Специалистами Общества проведены: анализ причин возникновения  несоответствий, проверка аутентичности  ПКИ, изучение функционирования систем качества предприятий-поставщиков  и изготовителей, продукция которых вызывает наибольшее количество претензий. Особое внимание служба качества продолжала уделять входному контролю покупных комплектующих изделий, контролю и испытаниям готовой продукции, а также контролю выполнения особо ответственных технологических операций, влияющих на безопасность полетов. В течение отчетного года проведена работа по совершенствованию действующей СМК с целью ее соответствия современным требованиям: внедрены новые регламентирующие стандарты на систему менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9000-2008 и ГОСТ Р ИСО 9001-2008. В рамках подготовки к аудиту предприятия комиссией Авиационного Регистра Межгосударственного авиационного комитета (АР МАК) во второй половине 2009 года службами предприятия начата работа по организации исполнения требований новой редакции Руководства по сертификации и надзору за производством 21.2D. В 2009 году разработана Комплексная программа обеспечения качества и надежности производимой продукции, содержащая мероприятия по сертификации производства, актуализации и совершенствованию СМК, совершенствованию технологических процессов и системы технического контроля, повышению надежности АТ. Под руководством управляющей компании ОАО "Вертолеты России" организована работа по предоставлению отчетности по качеству выпускаемой предприятием продукции в соответствии с Единой методикой оценки качества продукции, создаваемой на предприятиях вертолетостроительной отрасли.

В соответствии с Планом технического перевооружения производства предприятия 2009г. подразделениями предприятия  была проведена работа по обновлению и модернизации основных фондов с  целью обеспечения технической  готовности и поддержания технологических  мощностей предприятия к выполнению производственной программы ОАО  "У-УАЗ" на плановый период с учетом перспективы на период 2009-2011 года. В результате реализации мероприятий Плана перевооружения 2009 года, было приобретено 146 ед. оборудования и проведена модернизация 9 ед. оборудования. Приобретено и введено в эксплуатацию 33 ед. нового оборудования для подразделений основного производства, в том числе: 5-ти координатный обрабатывающий центр HERMLE C40U – 2 ед.; вертикально-фрезерный обрабатывающий центр HURCO VMX-1 – 1 ед. На ОЦ HERMLE C40U изготовлены опытные и планируется серийное изготовление кронштейнов забустерной части управления с повышенными эксплуатационными характеристиками. Приобретено 4 ед. оборудования для подразделений подготовки и вспомогательного производства, в том числе 5-ти осевой шлифовально-заточной станок ANCA PX-7, на котором осваивается изготовление высокоточного режущего инструмента для металлообрабатывающего оборудования подразделений основного и вспомогательного производства. Проведено обновление лабораторного оборудования служб Главного металлурга, Главного метролога, Главного эколога – 37 ед., цеха входного контроля ПКИ контрольных испытаний – 16 ед., что позволяет обеспечивать стабильное сопровождение техпроцессов основного производства. Подразделениями Общества эксплуатируются IBM9672 – 1 машина, ПЭВМ -1202 шт., Notebook – 62 шт., серверов – 22 шт. и оргтехники – 817 единиц. В течение 2009 года приобретено ПЭВМ Pentium – 222 шт., Notebook – 10 шт., оргтехники – 90 единицы. Ведется сопровождение и постоянная модернизация разработанного программного обеспечения, а также сопровождение приобретенных программных средств. В отчетном году управлением ВТ и ИТ разработано и внедрено 28 задач.

 

 

 

Таблица 2.2 Технико-экономические показатели ОАО "У-УАЗ"

				отклонение, руб.		Темпы роста
Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	2009 к 2008 году	2010 к 2009 году	2009 к 2008 году	2010 к 2009 году
Выручка от реализации товарной продукции (тыс. руб.), в том числе:	5 598 152	7 614 156	12 343 613	2 016 004	4 729 457	36,0%	62,1%
объем платных услуг населению (тыс. руб.)	28 892	40 604	44 976	11 712	4 372	40,5%	10,8%
выпуск товаров неавиационного профиля (тыс. руб.)	3 364	12 815	2 309	451	-10 506	280,9%	-82,0%
Себестоимость реализованной продукции (тыс. руб.)	4 884 526	5 762 748	8 686 401	878 222	2 923 653	18,0%	50,7%
Коммерческие расходы (тыс. руб.)	291 672	200 171	237 123	-91 501	36 952	-31,4%	18,5%
Чистая прибыль (тыс. руб.)	213 519	1 429 813	2 519 824	1 216 294	1 090 011	569,6%	76,2%
Затраты на 1 руб. товарной продукции (коп.)	90	77	72	-13,3	-4,6	-14,8%	-6,0%
Фонд потребления всего (тыс. руб.)	930 266	1 175 207	1 376 546	244 941	201 339	26,3%	17,1%
в т.ч. промышленно-производственного  персонала (ППП) (тыс. руб.)	904 220	1 143 753	1 338 979	239 533	195 226	26,5%	17,1%
Среднесписочная численность ППП (чел.)	5 605	5 570	5 813	-35	243	-0,6%	4,4%
Производительность труда на одного работающего ППП (руб.)	976 467	1 371 733	1 622 459	395 266	250 726	40,5%	18,3%
Объем реализованной продукции на одного работающего ППП (руб.)	998 778	1 318 422	2 097 097	319 644	778 675	32,0%	59,1%

 

 

 

 

         Основные  технико-экономические показатели  ОАО «У-УАЗ»

Показатели	Ед.из.	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонения 2011 к 2010г		Отклонения 2012 к2011г.
					Абс.	Отн.	Абс.	Отн.
1.Товарная продукция	Тыс.руб	18008373	24584233	17869498	6575860	36,51	-6714735	-27,31
2.Реализованная продукция	Тыс.руб	18100500	25230450	17988970	7129950	39,39	-7241480	-28,70
3.Стоимость осн.фондов	Тыс.руб	13680300	14200590	15500000	520290	3,80	1299410	9,15
4.Фондоотдача	Руб/руб	1,32	1,73	1,15	0,41	31,06	-0,58	-33,52
5.Среднесписочная численность всего	Чел.	5927	6336	6221	409	6,9	-115	-1,81
в  т.ч работающих
рабочих
6.Среднегодовая выработка	Руб.	3038,36	3880,08	2872,45
в  т.ч на  работающего
рабочего
7.Фонд оплаты труда	Тыс.руб			2330439,0
в  т.ч работающих
рабочего
8.Среднегодовой уровень оплаты  труда	Руб.	270753,0	306313,0	367719,0
в  т.ч на одного работающего
на одного рабочего
9.Себестоимость продукции	Тыс.руб	13570343,0	19325710,0	15106811,0
10.Затраты на один рубль продукции	Руб/руб.	0,75	0,78	0,84
11.Прибыль от реализации продукции	Тыс.руб	4530157,0	5904740,0	2882159,0
12.Балансовая прибыль	Тыс.руб	4530157,0	5904740,0	2882159,0
13.Рентабельность продукции	%	33,38	30,55	19,07