Повышение эффективности деятельности предприятия за счет обновления основных фондов на ОАО "Улан-Удэнский Авиационный Завод"

Отдаленных  потребителей малого количества воздуха (они подключены через трубопроводы малого диаметра) рекомендуется перевести  на автономное воздухоснабжение. По опыту исследований промышленных предприятий установлено, что потери (объемные, тепловые, гидравлические) на трубопроводах малого диаметра сравнимы с полезным потреблением

В период малой  загрузки либо остановки предприятия  рекомендуется произвести ревизию  запорной арматуры.

-Мероприятия на  потребителях сжатого воздуха

Установить быстродействующую  запорную арматуру с электрическим  приводом на воздушном трубопроводе к каждому потребителю (участок, группа оборудования или отдельный  станок). Управление приводом арматуры сблокировать с управлением потребителя  по принципу: "Включился потребитель – открылась арматура, отключился потребитель – закрылась арматура". Таким образом, в период простоя потребителя трубопровод сжатого воздуха не будет находиться под давлением, что снизит объемные потери воздуха.

Срок окупаемости  установки на потребителях автоматической отсечной арматуры зависит от потребителя  и его режима работы, при выраженной периодичности работы - срок окупаемости  менее полугода.

 

3.3 Расчет экономического эффекта от замены поршневого компрессора группой локальных винтовых компрессоров

 

Расчет капитальных затрат: 

В капитальные затраты входят расходы  на приобретение оборудования, монтаж и пуско-наладочные работы. Общая стоимость на капиталовложения составляет сумму в 8 991 620 руб. Исходя из данных о расходах на содержание компрессорной станции ОАО "Улан-Удэнский авиационный завод" на 2010 год:

 

Таблица 3.1 Расчет расходов на эксплуатацию одного поршневого компрессора

Наименование расходов	Величина расходов, тыс. руб.
Заработная плата с учетом налогов	3 636,2
Материалы	522,4
Электроэнергия	12 424,7
Расходы на технологию	465,0
Амортизация	60,3
Накладные расходы	441,3
Ремонтный фонд	1 461,9
Общехозяйственные расходы	818,9
расходы на управление	441,8
Итого затрат на содержание компрессорной  станции	20 272,4
Всего расходов на содержание одного компрессора	6 757,5

 

В расчете на последующие годы примем коэффициент инфляции за 2009 год. По данным ЦБ РФ он был равен 13,3%.

Т.е. в 2010 расходы на содержание одного компрессора составят 7 656,2 тыс. руб.

В 2011 - 8 674,5 тыс. руб.

В 2012 – 9 828,2 тыс. руб.

В 2013 – 11 135,4 тыс. руб.

В 2014 – 12 616,4 тыс. руб.

Не обладая точными данными о необходимом объеме воздуха, рассчитаем его исходя из работы существующего оборудования и используя следующую формулу:

 

Затраты на электроэнергию

=

мощность компрессора

*

количество часов работы оборудования

*

стоимость электроэнергии (кВт*ч)

,

(20)

 

Зная расходы на электроэнергию одного компрессора - 12 424,7/3=4141,56 тыс. руб; мощность компрессора 630 кВт; стоимость электроэнергии -2 руб за кВт*ч, находим:

количество моточасов одного компрессора=4141566,6/(630*2)=3287 часов.

Здесь и далее не учитываем расходы  на градирню (в т.ч. расходы на электроэнергию), которая не нужна для винтовых компрессоров.

 

Таблица 3.2 Расходы на электроэнергию в год по маркам оборудования

Марка оборудования	Мощность оборудования (кВт)	Стоимость кВтч (руб)	Режим работы (моточасов в год)	Затраты на электроэнергию в год (руб)
DVK 220	160	2	3 287	1 051 840
DVK 100 В	75	2	3 287	493 050
INVERSYS 220	220 -30%	2	3 287	1012396
Осушитель MP 1200	1,1	2	3 287	7 231,4
Осушитель MG 077	8,12	2	3 287	53 380,88
ИТОГО:				2 671 898,28

 

При расчете расходов на электроэнергию в год брались следующие условия - компрессоры нарабатывают 3 287 моточасов в год, загрузка инвертора 70%.

При распределенной системе снабжения  воздухом отпадает потребность держать  в резерве компрессор большой мощности, который необходим в связи с проведением плановых ремонтов. К тому же обслуживание винтовых компрессоров не требует больших временных затрат (2 часа на каждые 2000 часов работы) и специального технического персонала. Естественно не возникает необходимость и в ремонте внешних пневмосетей, быстро выходящих из строя под воздействием перепада температур и атмосферных осадков. При использовании винтовых компрессоров, оснащенных системой автоматики, появляется возможность отказаться от обслуживающего персонала, наблюдающего за работой оборудования.

Исходя из вышеизложенного эксплуатационные затраты будут состоять из расходов на техническое обслуживание (ТО), которые  включают в себя стоимость расходных  материалов (масляных фильтров, панельных  фильтров, воздушных фильтров, рем. комплектов всасывающего клапана, рем. комплектов клапана минимального давления) и расходы на проведение ТО (на проезд, проживание и работу по техобслуживанию технических специалистов).

Заключение

 

Сегодня на подавляющем большинстве  промышленных предприятий используют энергию сжатого воздуха, который, как известно, принято считать  самым дорогостоящим энергоисточником. Ведь из всей электроэнергии, которая необходима для получения сжатого воздуха, не больше 15% впоследствии трансформируется в энергию, которую можно использовать для работы. Около 85% энергии выделяется компрессором в виде тепла в процессе его работы, следовательно, тратится попусту.

Современные вызовы все более склоняют к тому, что необходимо задуматься над вопросом энергосбережения. Данная тенденция прослеживается во всем мире. Россия здесь не исключение. Особенно важным этот вопрос является для крупных  потребителей энергоресурсов – производственных учреждений, промышленных объектов, которые  изначально были нацелены на энергоемкое  производство. Среди разнообразия производств  особенно актуальным вопрос экономии энергии является для предприятий, использующих процессы пневмообеспечения производства.

Раньше, несколько десятилетий  назад, использование системы воздухоснабжения производства автоматически предполагало значительные объемы потребления энергии, а соответственно существенно усложняло обеспечение рентабельности продукции, которую производили на такого рода промышленных производствах. Неоптимальная организация производства зачастую оборачивалась совершенно непродуманными экономически решениями – для обеспечения функционирования производств, требующих низкие объемы воздухоснабжения, использовались единственные, имеющиеся тогда в наличии, компрессорные установки, которые были рассчитаны на крупные объемы воздуха, а соответственно – потребляли внушительное количество электроэнергии. Все это было обусловлено устоявшимися на то время подходами, когда себестоимость продукции не играла определяющую роль в ее ценообразовании. Но в начале 90-х, когда начали внедряться рыночные отношения, такой подход стал причиной общего упадка того сегмента промышленности, который был завязан на использовании сжатого воздуха. Именно тогда и начало приходить понимание, что для успешного промышленного проекта необходимыми являются усилия по снижению энергоемкости. Опыт западных стран в этом деле был более чем убедительным. Постепенно руководители пневмоориентированных производств начали понимать, что централизованная система воздухоснабжения является неэффективной в условиях рационального использования электроэнергии.

Еще один важный момент, который был  порожден новыми условиями, рыночные реалии повышают требования к качеству продукции, а соответственно для промышленных процессов, использующих сжатый воздух, это означает повышение качества воздуха. Децентрализованное воздухоснабжение является более гибким в плане обеспечения потребностей производства, способным к адаптации для различных нужд промышленного процесса, обусловленных спецификой производственного цикла отдельного цеха, а также способным учитывать изменения в потребностях объемов воздуха исходя из времени суток, или времени года.

Локальная пневмосистема не требует водяного охлаждения. Также в данной конфигурации снижается потребность в потреблении энергии, необходимой для обеспечения циркуляции воздуха в пневмосети.

Добавим к этому возможность  регулирования процесса воздухоснабжения, в частности, уровня повышения или снижения давления при сжатии воздуха, учитывая производственные потребности (Приложение 1). Ну и конечно же, локальная пневмосистема характеризуется низким уровнем утечек воздуха, и таким образом, энергетические усилия для производства необходимых объемов сжатого воздуха также снижаются.

Резюмируя вышесказанное приходим к выводу, что эксплуатация пневмосистемы ОАО "Улан-Удэнский авиационный завод" в ее теперешнем состоянии весьма затратна с финансовой точки зрения. Состояние системы воздухоснабжения завода позволяет при разработке энергосберегающих мероприятий получить вполне приемлемые для инвестора сроки окупаемости.

 

 

Список использованных источников

 

1. Закон Российской Федерации "О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах) в РФ" от 19 июня 1992 года N 3085-1 (в ред. Федерального законаот 21.03.2002 №31-ФЗ).
2. Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств. Утверждены приказом Министерства финансов РФ от 13 октября 2003г. № 01н.
3. Общероссийский классификатор основных фондов (ОК 013-94). Утвержден постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994г. №359 (в редакции изменений 1/98 от 14.04.1998г.). — М.: ИПК Издательство стандартов, 1995.
4. Положение по бухгалтерскому учёту „Учёт основных средств" (ПБУ 6/01). Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 30 марта 2001 г. № 26н (в ред. Приказа Министерства финансов РФ от 18 мая 2002 №45н).
5. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1998 г. № 34н ( в ред. Приказа Министерства финансов РФ №31н от 24 марта 2000).
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В. И. Стражева. -Мн.: Высш. Шк., 2002.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп.и перераб. – М.: Финансы и статистика, 1997.
8. Бухгалтерский учёт / под ред. профессора П.С. Безруких. — 4-е изд.перер.и доп. — М.: Бухгалтерский учёт, 2002.
9. Бюллетень экономической информации ОАО "Улан-Удэнский Авиационный Завод" за 2008 г.
10. Бюллетень экономической информации ОАО "Улан-Удэнский Авиационный Завод" за 2009 г.
11. Бюллетень экономической информации ОАО "Улан-Удэнский Авиационный Завод" за 2010 г.
12. Годовой отчет ОАО "Улан-Удэнский Авиационный Завод" за 2008 г.
13. Годовой отчет ОАО "Улан-Удэнский Авиационный Завод" за 2009 г.
14. Годовой отчет ОАО "Улан-Удэнский Авиационный Завод" за 2010 г.
15. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.
16. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.- 4-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.
17. Кокшарова И. Идеология предприятия.// Полёт. 2010.№6.
18. ЛюбушинН.П., Лещева В.Б., Дьякова В.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
19. Мокий М.С. и др. Экономика предприятия: Учебное пособие/Под ред.проф. М.Г. Лапусты - М.: ИНФРА-М, 2002.
20. Райзберг Б.А. Курс экономики. Учебник. М.:Инфра-М,1997.
21. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-4-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
22. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.
23. Сидорович А.В. Курс экономической теории: Общие основы. Микроэкономика.Макроэкономика. Переходная экономика. Учеб.пособие.-М: ДШ, 1997.
24. Снитко Л.Т. Оценка динамики фондотдачи с позиций ресурсной ориентации стратегии предприятия. – Белгород, Белгородский университет потребительской кооперации, 2004.
25. Современная экономика: Учебное пособие / Научн. ред. Мамедов О. Ю.; "Феникс", Ростов-на-Дону, 2003.
26. Теплова Л. Е. Основы потребительской кооперации. - М.: Вита-Пресс, 2001.
27. Хамидуллина Г.Р. Потребительская кооперация, перспективы ее развития в условиях рыночной экономики // Вестник ТИСБИ. – 2000. - № 2. – с. 25-26.
28. Черкасова И. О. Анализ хозяйственной деятельности. - Спб.: Издательский Дом "Нева", 2003.
29. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / под ред. М,И,Баканова.-М.: Финансы и статистика, 2001.
30. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002..
31. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара.- 3-е изд., перер. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2003.
32. Торговое дело: экономика и организация: Учебник / Под общей редакцией проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько.
33. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник /Под ред А.Н. Соломатина.
34. Фридман А.М. Экономика торговой деятельности потребительского общества: Учебное пособие - издательство Воронежского университета, 2004.