Планирование вспомогательного производства в НГДУ ”Елховнефть”- подземный ремонт скважин

Стоимость штанг 1” составляет 2016 руб/шт, стоимость штанг 7/8” составляет       1730 руб/шт.

Сделаем подсчет экономии использования штанг d=7/8” на подвеску глубиной 800 м. На подвеску Н= 800 м необходимо 100 штук штанг.

Стоимость подвески Н= 800 м штанг d=1” составит:

100 шт.  * 2016 руб./шт = 201600 руб.

Стоимость подвески Н= 800 м штанг d=7/8” мм составит:

100 шт. * 1730 руб./шт = 173000 руб.

За счет разницы стоимости  штанг d=7/8” и штанг d=1” получаем экономию средств:

Эштанг= 201600 – 173000 = 28600 руб.

в) Средняя стоимость 275-ТНМ составляет 61180 руб., 225-ТНМ  – 37240 руб.

Затраты на использование  данной конструкции:

Знасос = 37240 * 2 – 61180 = 13300 руб.

г) Суммарная экономия средств на приобретение глубинно-насосного  оборудования:

Э = Энкт + Эштанг - Знасос= 145360 + 28600 – 13300 = 160660 руб.

В условиях значительного  роста цен на металл эффект от использования  данной конструкции будет кратно увеличиваться. Расчеты сведем в таблицу №2.13, 2.14, 2.15, 2.16, 2.17, 2.18 приложений.     

  

3.3. Сравнительный анализ  эффективности  предложенного мероприятия

 

Преимущества данной конструкции насоса при переходе с УШГН 275-ТНМ на УШГН (сдвоенный):

-  Возможность гибкой  комбинации различных насосов  в зависимости от добывных  возможностей скважины.

- приведение работы  скважины к оптимальным параметрам;

- отказ от использования  НКТ D=3”;

- отказ от использования  штанг D=1”;

- Данный насос можно  применять на скважинах эксплуатируемых  275-ТНМ с большим числом качаний  (N>4.5-5.5), для снижения приведенного напряжения на колонну штанг путем уменьшения числа качаний без снижения дебита.

- Применение данного  насоса в замен 275-ТНМ с уменьшением  числа качаний позволит отказаться  от высокооборотных эл.двигателей.

- Возможность уменьшения  производительности установки без подъема ГНО путем срыва автоотцепа и дальнейшей эксплуатацией одним насосом.

По приведенным расчетам замены насоса 275-ТНМ на 225-ТНМ (сдвоенный), представленным в таблице 4.3 видно, что ЧДД>0 и составляет 27454 тыс. руб., ИД >1 и составляет 2,06, выше предельно-минимального индекса доходности ОАО «Татнефть». Это свидетельствует о том, что инвестиционный проект эффективен и может приносить прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4. Анализ влияния  мероприятий по повышению эффективности  подземного ремонта скважин на ТЭП предприятия

4.1. Анализ влияния  повышения качества ремонтов  на МРП

 

МРП является оценочным  показателем работы скважин и  отражает в равной степени как  технический уровень, надежность, качество изготовления и ремонта скважинного  оборудования, так и степень организации работ по ремонту скважин [16].

Под МРП эксплуатации скважин подразумевается отрезок  времени, то есть период фактической  их эксплуатации, между последовательно  проводимыми ремонтами.

                                                            ,                                             (4.1)

где - суммарное время фактической эксплуатации действующих скважин;

  - суммарное время накопления жидкости при периодической эксплуатации;

   - количество подземных ремонтов на действующем фонде скважин.

При подсчете МРП учитываются  все произведенные ремонты скважин, связанные с неисправностью или  отказом скважинного оборудования, связанные с проведением ГТМ [13].

Одной из основных задач  для НГДУ является увеличение МРП  скважин. Увеличение МРП возможно при  уменьшении количества ремонтов.

На примере замены насосов типа 275-ТНМ на 225-ТНМ (сдвоенные) рассмотрим  влияние данного мероприятия  на МРП.

   В результате  проведения мероприятия «Внедрение универсального штангового насоса»  на скв. № 3553 количество преждевременных ремонтов уменьшилась на 3 ремонта и составило 58 ремонтов, продолжительность освоения и вывода на режим уменьшилась  на 4 суток. Уменьшение количества ремонтов произошло в результате смены глубиннонасосного оборудования на скважинах с солеотложениями.

Таким образом, снижение количества ремонтов ведет к увеличению МРП скважин. В 2006 году МРП составил по ШГН 921 суток. Найдем МРП после внедрения мероприятия на 2-х скважинах:

МРП = 1195724/ 1247= 959 суток

Таким образом, МРП скважин  после проведения данного мероприятия  увеличился до 959 суток.

Данное мероприятие  было реализовано на 1 скважине, инвест - проект рассчитан на 1 скважину.

 

4.2. Сопоставление технико-экономических  показателей до и после внедрения  мероприятий

 

В результате проведения мероприятия «Внедрение универсального штангового насоса» количество преждевременных ремонтов уменьшилось. Уменьшение количества ремонтов произошло в результате проводимых мероприятий по индивидуальному подбору глубиннонасосного оборудования. В результате качественного выполнения ремонта  происходит увеличение МРП скважин, одновременно снижение себестоимости добычи 1 тонны нефти.

Таким образом, улучшение качества ремонтов ведет к увеличению МРП скважин. Проведем анализ  влияния  мероприятия, на себестоимость добычи нефти. 

В таблице 4.19 приведена оценка влияния увеличения МРП на себестоимость добычи нефти.

В результате проведения мероприятия «Внедрение универсального штангового насоса » себестоимость на 1 тонну нефти уменьшилась на 1,6 руб. в результате увеличения МРП, увеличения прироста на 1460 т., и составила 4085,1 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Себестоимость добычи на 1 тонну нефти уменьшилась в результате сокращения затрат на проведения преждевременных ремонтов, увеличения МРП, сохранения и увеличения добычи нефти, что является положительным показателем работы НГДУ в целом ( рис.4.20).

Выше рассмотренное мероприятие снижают себестоимость, сохраняет  и увеличивает добычу нефти, что также является положительным результатом.

Рис.  4.20 Себестоимость  добычи 1 тонны нефти до и после  реализации мероприятий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Планирование является важнейшей  составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.

Реформы в экономике  неразрывно связаны с изменение стереотипов управления, методов и подхода в планировании и осуществлении преобразований, сущность которых заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование это определение  цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработки программы, плана действия различной степени детализации на перспективу. Планирование – это одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Работа без плана  является реакцией на совершающие события. Деятельность на основе плана –  реакция на предвидение и запланированные  явления. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям диктует предприятиям новый подход к планированию на предприятии. Они вынуждены искать такие формы и моделирования планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом  достижения таких решений является план экономического и социального  развития.

В последние годы уровень  планирования на предприятиях  снизился. Такое положение обусловлено  рядом объективных и субъективных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданный в дореформенный период, которая оказалось неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

Анализ зарубежной и  отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы  регулирования экономики не отвергают  идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение теории и практики внутрифирменного планирования занимает важное место в подготовке специалистов экономика - управленческого профиля.

В данной курсовой работе проведена  оценка экономической эффективности мероприятий по сокращению преждевременных ремонтов и мероприятий, направленных на сокращение времени проведения одного ремонта. Проведен анализ проведения мероприятия «Внедрение универсального штангового насоса», направленного на уменьшение количества преждевременных ремонтов, увеличение МРП скважин, сокращение потерь нефти, увеличение объема добычи нефти, снижение себестоимости нефти.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1. Основная литература

1. Пояснительная записка к годовому отчету НГДУ «Елховнефть» 2005г-2006г.
2. Отчет отдела ремонта скважин  НГДУ «Елховнефть» за 2005г. - 2006 г.
3. Отчет геологического отдела НГДУ «Елховнефть» за 2005- 2006 гг.
4. Должностные инструкции отдела кадров НГДУ «Елховнефть» за 2005- 2006 гг.
5. Отчет о внедрении новой техники НГДУ «Елховнефть» за 2005- 2006 гг.
6. П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, С. А. Смоляк. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и  практика:   Учебное  пособие. – 3 издание, испр. и доп. – М.: Дело, 2004 г. – 888 с.
7. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Показатель внутренней нормы доходности и его модификации.- М.: ЦЭМИ РАН, 1998 г.
8. И.М. Волокамский. ГО – составная часть обороноспособности страны, Учебное пособие, М- 2003.
9. Ю.Н. Басарыгин, А.И. Булатов, Ю.М. Проселков. Технология капитального и подземного ремонта нефтяных и газовых скважин: Учебник для ВУЗов. – Краснодар: «Сов. Кубань», 2002. – 584 с.
10. Генкин Б.М. ООО «ИЦ – Редакция «Военные знания»» 123362, М.: - 2003 г.
11. Дунаев     В.Ф.     Экономика     предприятий     нефтяной     и     газовой промышленности. - М.: ООО «ЦентрЛитНефтеГаз», 2004.
12. Жданов В.Н.,  Истомин А.Н. Учебное пособие – М.:-2002, 79 стр.
13. Ильин Л.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2 ч. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.
14. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2000г.;
15. Краснова Л.Н., Краснов А.Н. Основы экономической деятельности предприятий   нефтегазового   комплекса:   Учебное   пособие.   -Альметьевск: Альметьевский государственный нефтяной институт, 2003.

2. Дополнительная литература

1. И. Клоков. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. – СПб.: Питер, 2007. – 176 с.: ил – (серия «…на компьютере».
2. Газета «Нефтяные вести» изд-во ОАО «ПИК «Идел-Пресс»
3. Журнал «Нефть, газ, бизнес»
4. Журнал «Нефтяное хозяйство»
5. Журнал «Налоговая система Российской Федерации». Издательство РФ.
6. Газета «Экономика и жизнь». Издательство РФ.
7. Журнал «Финансово-экономический вестник нефтяной и газовой промышленности». Издательство РФ.
8. Журнал «Финансы и кредит». Издательство РФ.
9. Журнал «Экономический вестник». Издательство РТ.

 

3. Нормативно-правовые  документы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации
2. Постановление Правительства РФ от 01.01.2002 №1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».