Планирование вспомогательного производства в НГДУ ”Елховнефть”- подземный ремонт скважин

                                    Прогрев труб, штанг; очистка от  парафина 

                                    Ликвидация утечек в подъемных  трубах

                                   Ликвидация обрыва или отворота штанг, НКТ                                              

                                     Повторный ремонт

 

                      

                                   Смена насоса (ШГН, ЭЦН) на другой диаметр

                                   Смена НКТ и штанг на другой диаметр

                                   Изменение глубины подвески насоса

                                   Подготовка скважин к ПНП МУН, радиальному 

                                   бурению, внедрение ОРЭ и ОРЗ

 

              

                                     Извлечение оборудования из скважины  после аварий 

                                      (НКТ, штанг, ЭЦН, спец.оборудования)

                                      Внедрение пакеров-отсекателей

                                    Проведение кислотной обработки

                                    Виброобработка и термообработка  ПЗ

                                     Промывка ПЗ растворителями и  растворами ПАВ  

                                    Гидроразрыв пласта

                                    Подготовка скважины к радиальному бурению

                                    Внедрение ОРЭ, ОРЗ

                                    Зарезка и бурение дополнительного ствола скв.

 

Рис. 1.1. Классификации подземных работ

 

 

1.3. Организационная структура предприятия

 

НГДУ «Елховнефть»  входит в состав ОАО «Татнефть» в  качестве структурной единицы и  действует на основании Положения  об НГДУ.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ – 1,2,3,4,5,6,7,  ЦППД – 1,2, ЦКППН – 1,2, ЕНПУ,  ЦПРС – 1,2, ПРЦГНО, УПО, ПРЦЭиЭ – 1,2,  ТЭЦ, ЦАП – 1,2, СОЦ (оздоровительные лагеря «Солнечный» и «Факел», гостиница «Елхов», спортивный комплекс, база отдыха «Дружба», врачебный здравпункт, конно-спортивная школа), аппарат управления.

НГДУ возглавляется  начальником управления. Начальник  управления назначается на должность  и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть».

Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью  управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями  НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты  утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть», исходя из объема, существующих нормативов и условий  работы.

Распределение обязанностей  между руководителями, специалистами  и служащими НГДУ производится в  соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником  управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер – первый заместитель начальника управления, главный геолог – заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по капитальному ремонту

и строительству скважин, заместитель начальника управления по общим вопросам, заместитель начальника управления по социальным вопросам.

Главному инженеру –  первому заместителю начальника управления подчиняются: отдел промышленной безопасности и охраны труда, производственный отдел добычи нефти и газа, отдел по поддержанию пластового давления, технический отдел, служба по борьбе с коррозией и охране природы; ЦИТС, служба главного технолога, служба по работе с имуществом, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел управления персоналом (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации РСС, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодежью), МГС (в части охраны природы), ЦДНГ – 1-7, ЦППД – 1,2, ЦКППН – 1,2, ЕНПУ, ПРЦГНО, УПО, ПРЦЭиЭ – 1,2, ТЭЦ, ЦАП – 1,2 [1].

Организационная структура  НГДУ «Елховнефть» представлена на рис. 1.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                     Рис.1.2 Организационная структура НГДУ «Елховнефть» на 01.11. 2007 года 

 

1.4. Анализ динамики технико-экономических показателей предприятия

 

Основные технико-экономические показатели дают полное представление обо всех данных работы на предприятие НГДУ «Елховнефть». На основе данных таблицы 1.3. проанализируем динамику основных технико– экономических показателей.

 Таблица 1.3.

                            Основные технико-экономические показатели работы НГДУ «Елховнефть»

№№	Наименование	Ед.	2006год	2007 год		Откл.	%	2007 г.
пп	показателей	изм.	отчет	план	факт	+,-		к 2006 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Добыча нефти	тыс.тн.	2825,0	2795	2886,1	91,085	103,3	102,2
2.	Добыча жидкости	тыс.тн.	14055,0	14172,0	13634,2	-538	96,2	97,0
3.	Обводненность нефти	%	79,9	80,3	78,8	-1	98,2	98,7
4.	Среднесуточный дебиты на 1 скв.
	- по нефти	т/сут.	3,67		4,42			120,4
	- по жидкости	т/сут.	18,28		20,87			114,2
5.	Добыча нефти по способам эксплуатации
	- фонтанные	%	0		0
	- насосные	%	100		100			100,0
	в т.ч. ЭЦН	%	19,03		18,93			99,5
	СКН	%	80,97		81,07			100,1
6.	Товарная продукция	тыс.руб.	15090699			0		0,0
7.	Сдача нефти НГДУ, всего	тыс.тн.	2575,1	2556,4	2718,8	162	106,4	105,6
8.	Ввод скважин новых
	- нефтяных	скв.	31	18	27	9	150,0	87,1
	- нагнетательных	скв.	39	25	25	0	100,0	64,1
9.	Эксплуатационный фонд скважин на конец периода		4137		4145			100,2
	- нефтяных	скв.	2788		2767			99,2
	- нагнетательных	скв.	1349		1378			102,1
10.	Среднегодовой действующий фонд скважин	скв.	3806		3820			100,4
	- нефтяных	скв.	2530		2519			99,5
	- нагнетательных	скв.	1276		1301			102,0
11.	Межремонтный период работы скважин  всего	сут.	917		943			102,8
	- ЭЦН	сут.	893		859			96,2
	- СКН	сут.	921		959			104,1
12.	Закачка воды в пласт	тыс.м3	15362	16341	14279	-2061	87,4	93,0
	в т.ч.
	- пресной и  пластовой воды	-"-	4007	4840,6	3401	-1440	70,3	84,9
	- сточной воды	-"-	11355	11500	10878	-622	94,6	95,8
13.	ЕНПУ
	Товарная продукция	тыс.руб.	2010086		1969513	1969513		98,0
	Себестоимость 1 тонны нефтепродуктов	руб.	6455			6869		106,4
	Выход готовой продукции	тонн	181249	0	179176	179176		98,9
	в т.ч. бензин Р-92	тонн	34105		19132	19132		56,1
	дизельное  топливо	тонн	104668		101580	101580		97,0
	дорожный  битум	тонн	5735		0	0		0,0
	сера	тонн	462		426	426		92,2
	бензин  прямогонный	тонн	19		43	43		226,3
	печное  топливо	тонн	5854		11335	11335		193,6
	бензин  Н-80	тонн	30406		46642	46642		153,4
	мазут	тонн	0		18	18
	Прибыль от товарной продукции	тыс.руб.	840211		748381	748381		89,1
	Рентабельность	%	72		61	61		85,4
14.	Ввод основных фондов	тыс.руб.	859648		968582			112,7
15	Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс.руб.	13319532		13925186			104,5
16.	Капитальные вложения всего	тыс.руб.	921030	994942	994661	-281	100,0	108,0
	в т.ч. бурение	тыс.руб.	416702	434835	434835	0	100,0	104,4
	капитальное  строительство промышленное	тыс.руб.	263212	238110	238110	0	100,0	90,5
	капитальное  строительство непромышленное	тыс.руб.	15914	67295	67295	0	100,0	422,9
	ОНВСС	тыс.руб.	223480	254421	254421	0	100,0	113,8
	межевание	тыс.руб.
	выкуп земли,имущества	тыс.руб.	1722	281	0	-281		0,0
17.	Численность, всего	чел.	2576		2419			93,9
	в т.ч.
	- пром.производ.персонал	чел.	2421		2294			94,8
	- непромышленный  персонал	чел.	155		125			80,6
18.	Фонд оплаты труда всего	тыс.руб.	609442		687590			112,8
	- пром.производ.персонал	тыс.руб.	588651		671060			114,0
	- непромышленный  персонал	тыс.руб.	20791		16530			79,5
19.	Выплаты социального характера	тыс.руб.	36654		5721			15,6
20.	Среднемесячная зарплата	руб.	19715		23687			120,1
	- пром.производ.персонал	руб.	20262		24377			120,3
	- непромышленный  персонал	руб.	11178		11020			98,6
21.	Себестоимость 1 тн.нефти	руб.	3909,7		4083,3			104,4

 

Объём добычи нефти в 2007 году составил 2886,1 тыс. т. – это  на 2,2% больше по сравнению с 2006 годом  и 3,3 % больше по сравнению с планом. Таким образом, произошло увеличение добычи. На рисунке 1.4. представлена динамика добычи нефти за 2006-2007 гг.

 

 

Рис. 1.4. Динамика добычи нефти по НГДУ «Елховнефть»

Добыча жидкости как  по сравнению с 2006, так и относительно плана уменьшилась на 3,0 % и 3,8 % соответственно, и составило 13634,2 тыс. тонн за счет дополнительных мероприятий, что положительно повлияло на сокращение электроэнергии, транспортировку и подготовку пластовой жидкости.

Для стабилизации положения, в НГДУ проводятся геолого – технические  мероприятия: в 2007 году введено из бурения 27 новых добывающих скважин при плане 18 скважин, что составляет 150,0% выполнения плана. В целях поддержания объёма добычи нефти проводятся мероприятия по вводу новых нагнетательных и скважин из бездействия. Широко применяются методы увеличения нефтеотдачи пластов.

Обводненность продукции  в 2007 году уменьшилась. по сравнению  с 2006 годом с 79,9% до 78,8 % .  А по сравнению  с планом обводненность  продукции  в 2007 году снизилась на 1,5 %.

Среднесуточный дебит  одной скважины в 2007 году составил 4,42 т/сут. по нефти и 20,87 т./сут. по жидкости. Среднесуточный дебит по нефти в 2007 году на 0,75 т./сут. больше, чем в 2006 году.

В НГДУ «Елховнефть используют насосную добычу нефти, в том числе  ЭЦН и ШГН. Добыча нефти механизированным способом за 2007 год составила 100 %, в том числе ЭЦН – 18,93 %, ШГН – 81,07 %. Добыча скважин, оборудованных ЭЦН, снизилась по сравнению с 2006 годом на 0,5 %. Добыча нефти по скважинам, оборудованным ШГН, в 2006 году возросла по сравнению с 2006 годом на 0,1  % [1].

В 2007 году товарная продукция снизилась и составила 1969099 тыс. руб., что на 2,0 % меньше, чем в 2006 году.

Сдача нефти НГДУ была запланирована объемом 2556,4 тыс. тонн. Фактически  увеличилась на 6,4 % , и составила 2718,8 тыс. тонн. По сравнению  с предыдущим годом нефти  этот показатель увеличился на 5,6 %, что  составило 143,7 тыс. тонн.

В 2007 году было введено 27 нефтяных и 25 нагнетательных скважин, что меньше на 14 нагнетательных скважин  по сравнению с 2006 годом.

Эксплуатационный фонд скважин  на конец  2007 года уменьшился по сравнению с 2006 годом  на 21 нефтяную и увеличился на 29 нагнетательных скважин. В 2007 году по сравнению с прошлым годом среднедействующий фонд нефтяных скважин увеличился на 14 скважин.

В 2007 году  межремонтный период  работы скважин, оборудованных СКН увеличился  на 38 суток и составил 959 суток по сравнению с 2006 годом. Межремонтный период работы скважин в 2007 году, оборудованным ЭЦН снизился на 34 сутки и составил 859 суток по сравнению с 2006 годом.

В 2007 году ввод основных фондов увеличился на 108934 тыс.руб., по сравнению с  2006 годом и составил  968582 тыс.руб. Это на 12,7 % больше, чем в 2006 году.

Среднегодовая стоимость  основных фондов повысилась в 2007 году на 605654 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом  и составила 13925186 тыс.руб. 

Численность персонала каждый год  сокращается. В 2006 году  по сравнению  с 2005 годом численность персонала  сократилась на 157 человек и составила 2419 человек. Динамика численности приведена  на рисунке 1.5. Уменьшение численности по всем категориям связано с ежегодной оптимизацией численности работников НГДУ и выводом непрофильных структурных подразделений из состава управления [1].

Рис. 1.5 Динамика численности  работников по НГДУ «Елховнефть»

 

 Фонд заработной  платы в 2007 году составил 687590 тыс. руб., что  на 12,8 % больше, чем в 2006 году. Среднемесячная заработная плата в 2007 году увеличилась на 3972 руб. по сравнению с предыдущим годом  и составила 23687 рублей. Увеличение произошло в связи с ростом тарифных ставок и повышением разрядов рабочим.

Себестоимость 1 тонны  нефти  в 2007 году составила 4083,3 руб., это на 166,59 руб. больше, чем в 2006 году. Изменение себестоимости представлено на рисунке 1.6.

 

Рис. 1.6 Динамика себестоимости  добычи 1 тонны нефти по НГДУ «Елховнефть»

 

 

 

1.5. Программа по снижению  количества ремонтов и стоимости  одного ремонта  скважины

 

Основной задачей  отдела ПРС  является определение  объема ремонтов. При этом необходимо установить характер, количество и  продолжительность подземных ремонтов скважины, количество отремонтированных скважин и коэффициент частоты ремонтов.  

         Текущий подземный ремонт - это комплекс мероприятий по поддержанию подземного эксплуатационного оборудования в работоспособном состоянии. Как правило, ПРС проводят в порядке планово-предупредительного ремонта, восстановительных работ с целью ликвидации возможных нарушений нормальной эксплуатации скважин.

          Количество ПРС и отремонтированных  скважин  определится в соответствии  с потребностью ПРС и согласно технологическому режиму работы скважин.

          Задача работников, занятых ПРС  заключается в изменении межремонтного  периода скважин.  Ремонтные работы  осуществляется за счет эксплуатационных  затрат, которые  включается в  себестоимость добычи нефти и газа за период, когда они произведены [17].

Таблица 1.7

Программа по снижению количества ремонтов и стоимости одного ремонта  скважины в НГДУ «Елховнефть»