Планирование вспомогательного производства в НГДУ ”Елховнефть”- подземный ремонт скважин

 

Расходы по подземному ремонту  скважин уменьшились в 2007 году на 37623 тыс. руб. Снижение показателей произошло по таким статьям как:

• амортизация оборудования на 3444 тыс. руб.;
• транспорт на 5851 тыс. руб.

Рост произошел по следующим показателям:

1. заработная плата  – на 14213 руб.

2. прочий спец.транспорт  – на 4891 руб.

3. услуги других цехов – на сумму 19195 руб.

          4. цеховые расходы – на 19195 тыс. руб.

 

Рис. 2.11 Динамика затрат по ПРС

 

Количество отремонтированных  скважин в 2007 году уменьшилось по сравнению с 2006 годом на 228 скважин и составило 1040 скважин [2].

Стоимость одной отремонтированной  скважины находится по следующей  формуле:

                                                     ,                                        (3.11)                                                  

где: - стоимость одной отремонтированной скважины;

          -  затраты ПРС;

К – количество отремонтированных  скважин [16].

Определим стоимость  отремонтированной скважины:

тыс.руб. - в 2006 году;

тыс.руб. - в 2006 году.

Проведем факторный  анализ стоимости одного ремонта  методом цепных подстановок:

тыс.руб.

Найдем общее отклонение:

тыс. руб., в т.ч. за счет изменения:

• затрат по ПРС

  тыс. руб.;

• количества отремонтированных скважин

  тыс. руб.

Таким образом, стоимость  одной отремонтированной скважины увеличилась в 2007 году на 77 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом. Увеличение произошло под влиянием следующих факторов – изменения количества отремонтированных скважин и общих затрат по ПРС.  Наибольшее влияние оказал фактор изменения общих затрат по ПРС.

 

 

 

 

Глава 3. Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению качества ПРС

3.1. Оценка экономической  эффективности мероприятий по  сокращению преждевременных ремонтов

 

Эффективность оценивается  в течение расчетного периода, охватывающего  временной интервал от начала проекта  до его прекращения. Начало расчетного периода рекомендуется определять в задании на расчет эффективности инвестиционного проекта, как дату начала вложения средств в проектно-изыскательские работы [14].

Оценочные показатели коммерческой эффективности  инвестиционных проектов.

Для оценки коммерческой эффективности проекта используются следующие показатели:

- чистый доход (ЧД);

- чистый дисконтированный  доход (ЧДД);

- индекс доходности (ИД);

- внутренняя норма  доходности (ВНД);

- срок окупаемости  инвестиций и др.

Чистый доход предприятия от реализации проекта представляет собой разницу между поступлениями (притоком средств) и выплатами (оттоком средств) предприятия в процессе реализации проекта применительно к каждому интервалу планирования [6].

Выплаты предприятия делятся на капитальные (единовременные) и текущие  (эксплуатационные) затраты.

К капитальным затратам  (вложениям) относятся расходы, которые направлены на создание производственных мощностей. Капитальные затраты носят единовременный, характер и производятся как правило, на начальном (нулевом) этапе реализации проекта.

Текущие затраты — это расходы на приобретение сырья, материалов, на оплату труда работников предприятия, другие виды затрат, относимые на себестоимость, продукции

Разница между результатами деятельности предприятия и его текущими затратами составляет доход от текущей деятельности предприятия.

Чистый дисконтированный доход. Использование в практике оценки инвестиционных  проектов чистого дисконтированного дохода, как производного от рассмотренного выше показателя чистого дохода, вызвано очевидной неравноценностью для инвестора сегодняшних и будущих доходов.

Для того чтобы отразить, уменьшение абсолютной величины чистого  дохода от реализации проекта в результате снижения «ценности» денег с течением времени, используется коэффициент дисконтирования, который рассчитывается по формуле [7].

                                          _(4.1.)

где Е — норма дисконтирования (норма дисконта);

       t — порядковый номер временного интервала получения дохода.

Значения коэффициента дисконтирования для заданного  интервала (периода) реализации проекта  определяются выбранным значением  нормы дисконтирования.

Норма дисконтирования (норма  дисконта) рассматривается в общем случае как норма прибыли на вложенный капитал, т.е. как процент прибыли, который инвестор или предприятие хочет получить в результате реализации проекта.

Для получения величины чистого дохода предприятия с  учетом будущего снижения «ценности» денег (чистого дисконтированного  дохода) необходимо определить:

• дисконтированные капитальные вложения, рассчитываются путем умножения величины капитальных вложений в проект на коэффициент дисконтирования;
• дисконтированные текущие затраты, определяются аналогично дисконтированным капитальным вложениям;
• дисконтированные поступления.

Расчет чистого дисконтированного  дохода можно представить в следующем формализованном виде [6]:

 

,                            (4.2)

где   - выручка от реализации продукции в году i;

        - капитальные вложения в разработку месторождений в году i;

       - налоговые выплаты в году i;

       - амортизационные отчисления в году i;

      - эксплуатационные затраты (производственные) в году i без амортизационных отчислений и налогов, включаемых в состав себестоимости добываемой продукции;

      - норма дисконта;

      - текущий год расчетного периода;

      - расчетный период оценки.

Критерий эффективности  инвестиционного проекта выражаётся следующим образом: ЧДД > 0. Положительное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о том, что проект эффективен и может приносить прибыль в установленном объеме. Отрицательное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о неэффективности проекта (т.е. при заданной норме прибыли проект приносит убытки предприятию и (или) его инвесторам) [6].

Индекс доходности (ИД) проекта позволяет определить, сможет ли текущий доход от проекта покрыть капитальные вложения в него. Он рассчитывается по формуле:

,                            (4.3.)

где - эксплуатационные затраты в году i с учетом амортизационных отчислений и налогов, включаемых в состав себестоимости добываемой продукции;

       - налоги, в году i, не включаемые в состав себестоимости добываемой продукции.

Эффективным считается  проект, индекс доходности которого выше единицы (т.е. сумма дисконтированных текущих доходов (поступлений) по проекту превышает величину дисконтированных капитальных вложений).     

Внутренняя норма доходности (ВНД)— это такая норма дисконта, при которой величина доходов от текущей деятельности предприятия в процессе реализации проекта равна приведенным (дисконтированным) капитальным вложениям.

Внутренняя норма доходности определяется, исходя из решения следующего уравнения:

.                        (4.4.)

Внутренняя норма доходности характеризует максимальную отдачу, которую можно получить от проекта, т.е. норму прибыли на вложенный капитал при которой чистый дисконтированный доход по проекту равен нулю. При этом внутрённяя норма доходности представляет собой предельно допустимую (максимальную) стоимость денежных средств (величину процентной ставки по кредиту, размер дивидендов по эмитируемым акцизам и т.д.), которые могут привлекаться для финансирования проекта [7].

     Срок окупаемости  инвестиций (Т) представляет собой минимальный временной промежуток, измеряемый в месяцах, кварталах или годах, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммарными результатами от его осуществления [7].

Поэтому показатель срока  окупаемости служит не столько оценочным  показателем эффективности инвестиций, сколько в виде ограничения при  принятии решения, то есть если срок окупаемости  проекта больше, чем принятые ограничения, то оно исключается из списка возможных инвестиционных проектов. Срок окупаемости ( ) может быть определен из следующего равенства:

……………..(4.5.)

 

Следствием увеличения преждевременных ремонтов является увеличение количества ремонтов, а следовательно увеличение затрат на ПРС и себестоимости добычи нефти.

Увеличение себестоимости  добычи нефти за счет увеличения условно-постоянной части является отрицательным результатом. Поэтому  одна из основных задач  НГДУ является снижение преждевременных ремонтов, за счет  проводимых мероприятий [19].

Мероприятия необходимо разрабатывать на основе детального анализа  преждевременных ремонтов, выявления причин их возникновения.

 

3.2. Анализ экономической  эффективности мероприятий, направленных на сокращении времени проведения одного ремонта

 

Эксплуатация  скважин, работающих  с дебитом  жидкости 40 – 60 м3/сут. и осложненных  отложениями солей, возможна как  при помощи установок электроцентробежных  насосов УЭЦН, так и установками  штанговых глубинных насосов УШГН. При эксплуатации скважины ЭЦН отбор жидкости осуществляется в соответствии с техническими возможностями насоса, но при этом значительно повышается энергопотребление, а из-за присутствующих в скважине солеотложений и других механических примесей сокращается межремонтный период работы насоса.

Для эксплуатации скважин с ШГН 275-ТНМ производительностью 40-60 м3/сут. необходимо НКТ D=3”, штанги D=1”+7/8”(двухступенчатая колонна). Вследствие чего возникают проблемы с НКТ в виду их отсутствия и наплавкой центраторов на штанги- 1”, а также есть проблема с обменным фондом планшайб с внутренней  резьбой под НКТ D=3”. Предлагаемая  конструкция позволяет эксплуатировать глубинно-насосное оборудование НКТ D=2,5” и на штангах D=7/8”.

Он представляет собой сдвоенный насос 225-ТНМ разработанной нами конструкции. (см. эскиз 2.12), с раздельными приемами и раздельной подачей добываемой жидкости в колонну НКТ, с одним приводом (одной колонной штанг).

 Для внедрения данной насосной установки  необходимы следующие материалы и оборудование:

1. Муфта НСБ-32 - 1 шт.
2. Переводник с плунжера насоса на полированный шток – 1 шт.
3. Переводник с цилиндра насоса на муфту НСБ-32  - 2 шт.
4. Корпус бокового всасывающего клапана – 3 шт.
5. Импульсная трубка – 1 шт.

 

 

 

 

 

 

 

Подбор производительности насоса.

 

Данная конструкция  насоса позволит производить спуск  на НКТ D=2,5”и на колонне штанг D=7/8”, при этом производительность насоса можно подбирать под добывные возможности скважины путем компоновки насосов различных типоразмеров:

225-ТНМ+225-ТНМ (Кн=3,67+3,67-0,65=6,69) - производительность насоса превышает  275-ТНМ (Кн=5,54);

225-ТНМ+175-ТНМ (Кн=3,67+2,19-0,65=5,21)  - производительность насоса равна  275-ТНМ (Кн=5,54);

225-ТНМ+150-ТНМ (Кн=3,67+1,67-0,65=4,69) - производительность насоса выше 225-ТНМ (Кн=3,67);

Коэффициент рассчитывается Кн=1440*Fпл;

где Fпл=πd²/4, d – диаметр плунжера насоса

      Рассмотрим  затраты на изготовление и  внедрение данного насоса:

 

а) Разница в стоимости  НКТ-3” и НКТ – 2,5”.

Стоимость НКТ d=89 мм составляет 598,1 руб. за погонный метр, стоимость НКТ d=73 мм составляет 416,4 руб. за погонный метр.

Сделаем подсчет экономии использования НКТ d=73 мм на подвеску глубиной 800 м.

Стоимость подвески Н= 800 м НКТ d=89 мм составит:

598,1руб/м * 800 м = 478480 руб.

Стоимость подвески Н= 800 м НКТ d=73 мм составит:

416,4руб/м * 800 м = 333120 руб.

За счет разницы стоимости  НКТ d=73 мм и НКТ d=89 мм получаем экономию средств:

Энкт= 478480 – 333120 = 145360 руб.

б) Разница в стоимости  штанг 1” и 7/8”.