Планирование вспомогательного производства в НГДУ ”Елховнефть”- подземный ремонт скважин

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  НЕФТЯНОЙ ИНСТИТУТ

 

 

 

Кафедра: «Экономика предприятий»

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По курсу: «Планирование  на предприятии (отрасли)»

на тему: «Планирование вспомогательного производства в НГДУ ”Елховнефть”- подземный ремонт скважин»

 

 

 

Выполнил   студент

группы 86-72

Бикчурин Р.Ф.

                                        Проверил

                                        Фатхутдинова О.А.

  

 

 

Альметьевск 2008 г.

 

Введение………………………………………………………………………….....3

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика  производственной деятельности предприятия……………………………………………......5

1.1. Цели и задачи  производственной деятельности  предприятия………….5

1.2. Характеристика ремонтов, проводимых ЦПРС……………………………..7

1.3. Организационная структура предприятия………………………………11

1.4. Анализ динамики технико-экономических показателей предприятия.14

1.5. Программа по снижению количества ремонтов и стоимости одного ремонта………………………………………………………………………19

Глава 2. Планирование подземных ремонтов скважин………………………...21

2.1. Организационная структура ЦПРС…………………………………………22

2.2. Планирование повышения эффективности работы цеха подземного ремонта скважин…………………………………………………………….25

2.3.  Анализ затрат на проведение ремонтных работ…………………………..27

2.4. Анализ основных показателей ремонтных работ (за 2 года.)…………….28

2.5. Расчет стоимости одного ремонта………………………………………….29

Глава 3. Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению качества ПРС…………………………………………………………..33

3.1. Оценка экономической эффективности мероприятий по сокращению преждевременных ремонтов………………………………………………33

3.2. Анализ экономической эффективности мероприятий, направленных на сокращении времени проведения одного ремонта………………………38

3.3. Сравнительный анализ эффективности предложенных мероприятий…..41

Глава 4. Анализ влияния мероприятий по повышению эффективности подземного ремонта скважин на ТЭП предприятия……………………43

4.1. Анализ влияния повышения качества ремонтов на МРП………………...43

4.2. Сопоставление технико-экономических показателей до и после внедрения мероприятий…………………………………………………………………44

Заключение……………………………………………………………………………...……….47

Список использованной литературы…………………………………………………………49

ВВЕДЕНИЕ

 

При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось  практически полузабытым. Между  тем планирование – важная функция  управления любым предприятием.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Грамотные руководители хорошо знают, что все великие  битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в  реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологическим проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и другое. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое планирование, но и детальную разработку оперативных планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучения работников и другое. В условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

План необходим не только крупным и средним, но и  малым предприятиям. Стратегическое планирование осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых  и календарных планов занимаются все его службы.

Начинать любое дело без плана слишком рискованно. Поэтому каждый предприниматель должен знать основы планирования в новых условиях. Рынок и план в общем едины. Они не исключают, а уместно дополняют друг друга. В результате выигрывает дело и, следовательно, каждый принимающий в нем участие.

План – это образ, модель будущего; планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика  производственной деятельности предприятия

1.1. Цели и задачи  производственной деятельности  предприятия

 

 

НГДУ «Елховнефть» - одно из подразделений ОАО «Татнефть». Оно выполняет весь комплекс работ  по добыче, подготовке и переработке  со всем комплексом работ  по техническому обслуживанию и капитальному ремонту использованного оборудования.

НГДУ «Елховнефть» было создано 1 июля 1962 года, как нефтепромысловое управление, которому предстояло вести  разработку Ново-Елховского месторождения, расположенного на территории четырех  административных районов, причем без скидок на организационный период, технические и технологические трудности.

Нефтяные площади, которые  начинали разрабатывать первопроходцы  елховской нефти, имели свои особенности. Попытка применить метод законтурного заводнения не дала желаемого результата. Не показал себя и другой метод – метод внутриконтурного заводнения.

Геологи и разработчики НГДУ проведя комплексные исследования, ряд экспериментов, разработали  новый метод извлечения нефти  – метод избирательного и очагового  заводнения. Впервые осуществленный на Ново-Елховском месторождении, он затем нашел широкое применение при разработке новых месторождений страны. Принятый метод позволил повысить уровень нефтеотдачи пластов, увеличить объем добычи нефти.

Быстрому наращиванию  добычи нефти способствовало создание в короткие сроки производственной базы. Здесь также появилась главная тенденция развития управления – тенденция на ускорение внедрения новой техники, поиски и выбор прогрессивной технологии добычи нефти, рациональную организацию труда и производства, на развитие творческой инициативы нефтяников.

Технический прогресс. В  последние годы инженерно-технические  работники и руководство НГДУ проводят большую работу по повышению  эффективности разработки нефтяных месторождений. Несмотря на то, что основные месторождения значительно выработаны и находятся на завершающих стадиях разработки, успешная реализация программы технического прогресса позволила стабилизировать добычу нефти и несколько повысить технико-экономические показатели.

С переводом ПРЦГНО в сервисное предприятие ООО “НКТ-Сервис” и с введением штрафных санкций повысилось качество подготовки НКТ, уменьшились простои бригад ПРС по причине завоза неподготовленных НКТ и в ожидании НКТ или другого глубиннонасосного оборудования. В ООО “НКТ-сервис” ведется целенаправленная работа, где все НКТ, поступающие со скважин, проходят отбраковку по резьбам и по герметичности, подвергаются шаблонировке. Производится дефектоскопия и отбраковка штанг, замена на штанги бывшие в употреблении с Очерского завода.

С проблемой коррозии нефтепромыслового оборудования в  управлении столкнулись с началом  разработки залежей высокосернистых  нефтей и использования сточных  вод в системе поддержания  пластового давления. Поэтому важной проблемой, решаемой в НГДУ, является надежная защита металла от коррозии на всем пути движения сточной воды – от мест ее получения до забоя скважин.

Сегодня также в числе  наиважнейших задач, стоящих перед  НГДУ, следует выделить программу  модернизации системы поддержания  пластового давления, разработку программ по работе с сервисными предприятиями, разработку мероприятий по энергосбережению и стабилизации добычи нефти.

Также можно отметить, что продолжается совершенствование  техники и технологии промысловой  подготовки нефти и сточной воды в пласт. Специалисты НГДУ берут на вооружение все то новое, что появляется в отечественной и зарубежной науке и практике.

Во всех резервуарных парках внедрена технология улавливания  легких углеводородов (УЛФ), которая  позволила улучшить экологическое состояние воздушного бассейна, уменьшить пожароопасность резервуарного парка.

В последние годы проведены  важные мероприятия по снижению затрат на теплоэнергию. Например, перевод  отопления объектов Кичуйской промбазы с пара на перегретую воду, качественное регулирование подачи тепла и т.д.

Пожалуй, нет ни одного участка производства, ни одного звена  технологического процесса, которого бы не коснулся процесс обновления средств автоматизации. Продолжается в подразделениях НГДУ внедрятся  автоматизированные системы управления с функциями сбора информации и дистанционного управления объектами, а также вычислительной техники, новых средств автоматизации.

В бригадах ПРС используются электронные индикаторы веса МС-130,131, позволяющие контролировать и анализировать процесс проведения подземного ремонта скважин, выявлять простои и сздавать мероприятия по их недопущению. Внедряются системы видеорегистрации, позволяющие визуально контролировать работу бригад ПРС и других смежников, присутствующих при проведении ПРС, проводить анализ нарушений по ОТ и ПБ, следить за качеством и технологией проведения ПРС, принимать меры по   уменьшению и недопущению нарушений по ОТ и ПБ, качественно производить ПРС, повышать культуру производства.

 

1.2. Характеристика ремонтов, проводимых ЦПРС

 

Ремонтные работы в зависимости  от назначения подразделяют на капитальные (КРС), включающие работы по капитальному ремонту элементов конструкции скважины (эксплуатационной колонны, кондуктора, восстановление цемента), ликвидация аварий с глубиннонасосным оборудованием (НКТ, штанги, ЭЦН, спец.оборудование), подготовку скважин к ПНП МУН (ОПЗ, зарезка и бурение дополнительного ствола скважины, гидроразрыв пласта) и подземные (текущие) ремонты скважин (ТРС), включающие в себя замену ШГН, ЭЦН, внедрение ОРЭ и ОРЗ как на добывающих, так и нагнетательных скважинах, подготовку скважин к ОПЗ и ПНП МУН, подготовку к радиальному бурению.

Основанием для производства работ  являются результаты гидродинамических  и промыслово-геофизических исследований, а также анализа промысловых исследований (динамика дебита и изменение обводненности, химический анализ воды, пластовое давление и др.).

Промыслово-геофизические  исследования в скважинах с целью  информационного обеспечения проводят до ремонта (в работающей скважине), в период ремонтных работ и после их завершения.

В случаях, когда геофизические  исследования провести невозможно без  привлечения бригад ПРС и КРС (скважины, эксплуатирующиеся ЭЦН, ШГН, оставленные, а также при различных  способах воздействия на пласт), эти работы поручают ремонтной службе с включением в объем ремонтных работ комплекса необходимых исследований.

Ремонтные работы в скважинах  могут проводиться  только при  наличии утвержденного план-заказа. Исключение составляют аварийные ситуации с последующим оповещением вышестоящей организации.

Текущим (подземным) ремонтом скважин ТРС называется комплекс работ, направленных на восстановление работоспособности скважинного  и устьевого оборудования, и работ  по изменению режима эксплуатации скважины, а также по очистке эксплуатационных колонн и забоя от асфальто-смолисто-парафиновых отложений (АСПО), солей и песчаных пробок бригадой ТРС. С недавнего времени бригады ПРС производят и работы по подготовке скважин к ПНП МУН, ОПЗ, внедрению ОРЭ и ОРЗ, подготовке скважины к радиальному бурению и окончанию скважины после КРС (спуск ШГН, ЭЦН). Связано это с тем, стоимость одного ремонта КРС в среднем составляет от 1,0 до 2,0 млн.руб, в то время как ПРС производит данные работы значительно дешевле, так средняя стоимость одного ремонта , производимых ЦПРС-2 на январь месяц 2008 г. составляет 366,09 тыс.рублей. Кроме того, несложные аварии с ГНО (“полеты” штанг, НКТ, а также ЭЦН (если имеется кабель)) подземный ремонт производит с завозом ловильного оборудования с АУПНП и КРС (труболовки, штанголовки) и в присутствии  представителя по сложным работам. Если результат ловильных работ отрицательный, то спускается свинцовая или гудроновая печать для уточнения состояния забоя и “головы” аварийного ГНО и составляется акт о передаче скважины в КРС. Классификации подземных работ приведены на (рис. 1.1.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                     

            

                                    Смена насоса или клапанов

                                   Чистка пробок в эксплутационной колонне