Планирование вспомогательного производства в НГДУ ”Елховнефть”- подземный ремонт скважин

№ п/п	Наименование показателя	Состояние показателя на		Предлагаемые мероприятия
		01.01. 07	01.01.08
1	2	3	4	5
1	Средняя стоимость 1-го ремонта, тыс.  руб.	339,82	329,42	Уменьшить коэффициент  сложности по ремонтам ЦПРС-2. Производить  оформление актами на ПРС каждый подход к нагнетательной скважине. Подготовку к ПНП нагнетательных скважин производить силами КРС
2	Коэффициент сменности	1,91	2,1	Перевод 3-х бригад ЦПРС-1,2 на 3-х сменный режим работы. Обеспечить полный выход работников ЦПРС по утвержденному  графику
3	ОПРС в % к действ. фонду  нефт. скважин	0,66	0,67	Ежедневно контролировать выход скважин в ОПРС. Не допускать необоснованного вывода скважин в ОПРС
4	Баланс рабочего времени, сут.	5,28	5,59	Обеспечить отражение  всего периода ремонта скважины в показаниях ЭИВ. Обеспечить соответ-ствие работ зарегистри-рованных электронными индикаторами веса и отраженных в ПДС КИС «АРМИТС». Обеспечить соответствие работ отраженных в ПДС КИС «АРМИТС» и в актах на сдачу скважин из ПРС
5	Стоимость 1 бригадо-часа ПРС без учета стоимости трубных  баз, руб.	3520	2951	Проверка составления  планов работ на ПРС (исключение некорректных видов работ). Сокращение транспортных затрат при исследовании нагнетательных скважин (использование воды с водоводов)
6	Своевременное предоставление планов работ на КРС	0,7	2,1	Своевременное предостав-ление ТОРНГМ план-заказов и набора работ по КРС на предстоящий квартал. Выполнение сро-ков движения, утверж-дения и предоставления планов работ на КРС
7	Выполнение графиков движения бригад КРС	75%	80%	При отклонении движения бригад АУПНП и КРС от утвержденного  план-графика движения бригад КРС, необходимо составлять протокол на изменения с указанием причин отклонения с последующим утверждением в УРС и ПНП
8	Подготовка скважин  к ПНП	0,9	1,2	Заключительные работы по подготовке скважин к ПНП производить  только в присутствии распорядителя работ по КРС и ПНП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Планирование подземных ремонтов скважин

2.1. Организационная структура ЦПРС

 

Цех подземного ремонта  скважин подчиняется заместителю  начальника управления по капитальному ремонту и строительству скважин, отделу ремонта скважин.

Работой цеха подземного ремонта скважин  руководит начальник цеха, который  назначается на должность и освобождается  от нее приказом начальника НГДУ по представлению заместителя начальника управления по капитальному ремонту и строительству скважин.

Структура цеха ПРС и штатное  расписание утверждаются начальником  НГДУ по представлению заместителя  начальника управления по капитальному ремонту и строительству скважин.

Прием и увольнение работников цеха ПРС производится приказом начальника НГДУ по представлению заместителя начальника управления по капитальному ремонту и строительству скважин [4].

Начальник цеха подчиняется главному инженеру и заместителю начальника управления по капитальному ремонту  и строительству скважин.

Заместитель начальника цеха подчиняется  начальнику цеха. Заместитель начальника цеха замещает начальника в его отсутствие.

Ведущий инженер цеха находится  в подчинении начальника цеха, оперативно главному инженеру НГДУ. Ведущий инженер-технолог подчиняется начальнику цеха. Инженер-технолог II кат. подчиняется ведущему инженеру-технологу, получает от него приказы и рабочие распоряжения.

Экономист по труду ЦПРС подчиняется  начальнику цеха, оперативно начальнику ПЭО.

Старший мастер по ПРС подчиняется  начальнику цеха и его заместителю, получает от них приказы и рабочие распоряжения.

Мастер по сложным работам подчиняется  заместителю начальника цеха, ведущему инженеру-технологу, получает от него приказы и рабочие распоряжения.

Сменный мастер по ПРС подчиняется  начальнику цеха, получает от него приказы и рабочие распоряжения.

Мастер по свабированию скважин  подчиняется начальнику цеха, получает от него приказы и рабочие распоряжения.

Мастер по подготовке скважин подчиняется начальнику цеха, старшему мастеру по ПРС [4].

Инженер по охране труда  и промышленной безопасности I категории подчиняется начальнику цеха и его заместителю.

Цех ПРС в своей  деятельности руководствуется:

- Положением о НГДУ  «Елховнефть»;

- Настоящим Положением, приказами, распоряжениями, положениями утвержденными начальником НГДУ, вышестоящих органов и организаций, планами работы НГДУ и цеха;

- Действующими законодательствами  и нормативными актами Российской  Федерации и Республики Татарстан;

- Уставом ОАО «Татнефть»;

- Коллективным договором;

- Положением о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах ОАО «Татнефть»;

- Правилами и нормативными  документами в области охраны  окружающей среды;

- Правилами внутреннего  трудового распорядка, инструкциями по напрвлению деятельности.

Организационная структура  ЦПРС-2 представлена на рис. 2.7.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Планирование повышения  эффективности работы цеха подземного  ремонта скважин

 

   По итогам проверки инженерным центром за 1 полугодие 2007 года цеха ПРС-1,2 занимают 2-е место среди ЦПРС всех НГДУ ОАО «Татнефть». За 2006 год – 4-е место.

         Основные замечания:

 По технико-экономическим показателям:

- стоимость 1 бригадо-часа  ТРС (без учёта трубных баз, без учёта 
общехозяйственных расходов) – 1,19 баллов (по ОАО «ТН» 2,83 балла).

 

         Для улучшения показателей, повышения  рейтинга НГДУ в области текущего  ремонта скважин необходимо:

1. В первую очередь повысить ответственность мастеров ПРС при оформлении документации на сдачу скважины из ремонта. Мастерам ПРС ежедневно контролировать заполнение электронной сводки по работе закрепленной бригады в ПДС КИС «АРМИТС», с целью недопущения несоответствия с распечатками МС-130(131).
2. Оформление документации и сдачу актов по законченным ремонтам проводить согласно Положения о ведении технологической работы в цехах добычи нефти и газа в ОАО «Татнефть».
3. Все технологические операции на скважине по глушению, исследованию, промывкам, опрессовкам проводить с обязательным составлением актов.
4. Технологическим группам ЦДНГ не принимать акты из ремонта при отсутствии замеров на спущенное глубинно- насосное оборудование и актов на проведенные технологические операции.
5. Все проведенные работы должны подтверждаться распечатками электронных индикаторов веса.
6. Обеспечить своевременный ввод электронной сводки и планируемых операций в ПДС «АРМИТС».
7. При обнаружении не соответствия спущенного  глубинно- насосного оборудования производить расследование в составе комиссии с составлением акта и определения виновного.

 

         В 2007 году произведено 1040 подземных ремонтов скважин.

         Необходимо выделить три основных вида непроизводительных работ:    

простои, повторные работы, осложнения. На диаграмме видно процентное соотношение видов непроизводительных работ к общему отработанному фонду времени. Соотношение простоев, осложнений и повторных работ за 2007 г. представлено на рисунке 2.7.

                                                                                                             рис.2.7  

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ затрат на проведение ремонтных работ

 

       По  ЦПРС-1,2  затраты  за 12 месяцев 2007 года составили   520405 тыс.  рублей.

      Основную  долю эксплуатационных затрат  составляют услуги ТИБ (ПРЦГНО) – 157225 тыс. руб. транспортные затраты – 91863 тыс. рублей и общехозяйственные расходы – 54037 тыс. руб.

       Cмета затрат цехов ПРС-1,2 за 12 месяцев 2007 года представлена в таблице 2.8.

                                                                                                               Таблица 2.8

 

 

 

2.4. Анализ основных  показателей ремонтных работ  за 2006-2007 годы.

 

     За 2007 год цехами ПРС-1,2 основные технико-экономические показатели выполнены и находятся на уровне средних или выше средних  показателей по ОАО «Татнефть», так:

• количество преждевременных ремонтов на 100 скважин действующего фонда нефтяных скважин составляет 2,97. Средний по ОАО «Татнефть» - 5,49.
• количество часторемонтируемых скважин на 1000 скважин действующего фонда нефтяных скважин – 2,38, при среднем по ОАО «Татнефть» - 4,2.
• показатель по МРП работы скважин действующего фонда вырос по сравнению с прошлым годом с 919 до 943 суток и  является выше среднего по ОАО «Татнефть» - 873 суток;
• коэффициент сменности работы бригад ПРС вырос с 1,91 в 2006 году до 2,11. Средний по ОАО «Татнефть» - 2,09;
• среднесуточный простой скважин  в ОПРС снизился с 0,66% в 2006 г. и составляет 0,62% от действующего нефтяного фонда, средний по ОАО «Татнефть» - 0,57%;

         При этом имеются показатели  и ниже средних по объединению:

• средняя стоимость 1-го ремонта – 366,09 тыс. руб. Средняя по ОАО «Татнефть» 327,15 тыс. руб;
• средняя продолжительность 1-го ремонта – 82,984 ч., при среднем по ОАО «Татнефть» - 81,43 ч;

         Превышение средней стоимости  1-го ремонта над средней по  ОАО «Татнефть» обусловлено следующими  факторами:

• Услуги трубной базы на 1 ПРС выше на 34% , чем в среднем по ОАО «Татнефть», что объясняется высокой амортизацией трубной базы и большим объемом работ по ликвидации трубной базы в Маврино.
• Амортизация на 1 ПРС выше на 97 % , чем среднем по ОАО «Татнефть», что объясняется большим вводом новых основных фондов.
• Общие транспортные затраты на 1 ПРС выше на 63,7%, чем в среднем по ОАО «Татнефть», что связано с высокой себестоимостью транспорта ЕУТТ, так как оплата производилась не по тарифам НИС, а по фактической себестоимости ЕУТТ.
• Превышение затрат на капитальный ремонт зданий выше на 95,5%, чем в среднем по ОАО «Татнефть», что связано с проведением капитального ремонта объектов ПРС благодаря дополнительной добыче нефти из средств фонда экономии затрат.

 

2.5. Расчет стоимости одного ремонта

 

 

Проанализируем расходы  по подземному ремонту скважин на основе таблицы 2.10. На рисунке 2.11 представлена динамика затрат по ПРС.

Расходы по подземному ремонту  скважин включаются в расходы  по содержанию и эксплуатации оборудования и занимают большой удельный вес,  который составил 13,84 %.

Таблица 2.10

                              Расходы по подземному ремонту скважин

 

Показатели	Ед. изм.	2006 год	2007 год	отклонение
1	2	3	4	5
Амортизация оборудования	тыс.руб.	8657	5213	-3444
Капитальный ремонт	тыс.руб.	0	0
Текущий ремонт	тыс.руб.	203459
а) материалы	тыс.руб.	4309	4385	76
б) заработная плата	тыс.руб.	61992	76205	14213
г) транспорт – всего	тыс.руб.	132510	126659	-5851
в т.ч.  автомобили –  всего	тыс.руб.	55705	61072	5367
ППУ	тыс.руб.	3679	4155	476
Прочий спецтранспорт	тыс.руб.	52026	56917	4891
трактора - всего	тыс.руб.	76805	65587	-11218
трактора - подъемники	тыс.руб.	70258	56939	-13319
прочие спецтрактора	тыс.руб.	6547	8648	2101
Услуги других цехов	тыс.руб.	61680	107913	46233
Цеховые расходы	тыс.руб.	274864	294059	19195
ИТОГО	тыс.руб.	652057	614434	-37623
Количество отремонтированных  скважин	скв.	1268	1040	-228
Стоимость 1 отремонтированной  скважины	т.руб.	514	591	77