Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 14:04, курсовая работа
Цель работы: планирование потребности в персонале в КУСХП «Совхоз-Агрофирма «Рассвет» с учетом планируемого объема производства сельскохозяйственной продукции.
Введение 5
1 Теоретические основы планирования потребности в персонале 6
1.1 Содержание и задачи планирования потребности в персонале 6
1.2 Методология планирования потребности в персонале 9
2 Оценка обеспеченности и эффективности использования персонала организации 12
2.1 Краткая характеристика экономики сельскохозяйственного предприятия 12
2.2 Состав и структура персонала организации, производительность и оплата труда 15
2.3 Анализ эффективности использования персонала КУСХП «Совхоз-Агрофирма «Рассвет» 19
3 Планирование затрат труда и потребности в персонале 23
3.1 Планирование затрат труда и численности руководящих работников, специалистов и обслуживающего персонала 23
3.2 Планирование затрат труда и численности работников растениеводства 24
3.3 Планирование затрат труда и численности работников животноводства 27
Заключение 30
Список использованных источников 31
Приложение А 33
Приложение Б 34
Планирование
персонала – определение
Планирование численности работников сельского хозяйства осуществляют по двум крупным категориям:
- рабочие
(постоянные, сезонные, временные) –
на предприятии, в его
-инженерно-технические работники, служащие и младший обслуживающий персонал с выделением руководителей и специалистов предприятия и его внутрихозяйственных структурных подразделений.
КУСХП «Совхоз-Агрофирма «Рассвет» является рентабельным. Однако его рентабельность уменьшается из года в годПрибыльным на предприятии является практически все растениеводство и производство молока.
В 2011 году на предприятии работало на 67 человек меньше, чем в 2009 году. Наибольший удельный вес из которых занимают рабочие и колхозники. На их долю в 2011 году приходилось 86,01%. Так же растет нагрузка на 1 среднегодового работника. Положительным моментом является рост производительности труда по всем видом продукции и в следствии по всему предприятию.
Исходя из размеров предприятия в 2012 году численность руководителей, специалистов, служащих и младшего обслуживающего персонала, с учетом дополнительных 9 работников, составит 29 человек.
Для нужд растениеводства в плановом году будет необходимо 107 человек. Из-за покупки и лизинга новой техники будут сокращены затраты времени на конно-ручные работы и в 2012 году для этих работ потребуется 42 человека. На возделывание с/х культур понадобится 51 человек, а для загрузки и разгрузки в автомобиль и транспортировки продукции понадобится 14 человек.
Что же касается животноводства, то в 2012 году для обслуживания молочного стада понадобится 20 доярок и 27 скотников, а также 16 человек подменного состава. Для перевозки молока необходимо 4 водителя. Для обслуживания КРС на выращивании и откорме потребуется 21 основных и 6 подменных работника. Для производства меда необходимо 8 человек по пчеловодству исходя из опыта прошлых лет.
Таким образом, списочная численность работников на 2012 год численность также составит 244 человек. В 2012 году на руководителей и специалистов придется 8 %, в то время, как в 2011 году на них приходилось почти 14 %. Данные структурные изменения помогут предприятию частично решить вопрос с опережающими темпами роста зарплаты над темпом роста производительности труда.
Структура КУСХП «Совхоз-Агрофирма «Рассвет»
Производственный календарь 2012 года 6-ти дневной рабочей недели
Информация о работе Планирование трудовых ресурсов на КУСП «Совхоз-агрофирма «Рассвет»