Планирование трудовых ресурсов на КУСП «Совхоз-агрофирма «Рассвет»

РЕФЕРАТ

 

 

Курсовая  работа: 34 с., 17 табл., 18 источников, 2 приложения.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ  ПЕРСОНАЛА, МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ, ОЦЕНКА ОБЕСПЕЧЕНИЯ, ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

 

Объект  исследования – персонал КУСХП «Совхоз-Агрофирма «Рассвет».

Предмет исследования – планирование потребности в персонале.

Цель  работы: планирование потребности в персонале в КУСХП «Совхоз-Агрофирма «Рассвет» с учетом планируемого объема производства сельскохозяйственной продукции.

Методы  исследования: обобщения, сравнительного анализа, экономического анализа, систематизации, приемы логической увязки данных.

Исследования  и разработки: рассмотрены теоретические основы планирования потребности в персонале; дана оценка обеспеченности и эффективности использования персонала организации в КУСХП «Совхоз-Агрофирма «Рассвет»; проведено планирование затрат труда и потребности в персонале.

Автор работы подтверждает, что приведенный в  ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а  все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

______________

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5

1 Теоретические основы планирования потребности в персонале 6

1.1 Содержание и задачи планирования потребности в персонале 6

1.2 Методология планирования потребности в персонале 9

2 Оценка обеспеченности и эффективности использования персонала организации 12

2.1 Краткая характеристика экономики сельскохозяйственного предприятия 12

2.2 Состав и структура персонала организации, производительность и оплата труда 15

2.3 Анализ эффективности использования персонала КУСХП «Совхоз-Агрофирма «Рассвет» 19

3 Планирование затрат труда и потребности в персонале 23

3.1 Планирование затрат труда и численности руководящих работников, специалистов и обслуживающего персонала 23

3.2 Планирование затрат труда и численности работников растениеводства 24

3.3 Планирование затрат труда и численности работников животноводства 27

Заключение 30

Список использованных источников 31

Приложение А 33

Приложение Б 34

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В процессе хозяйственной деятельности трудовые ресурсы предприятия занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос ресурсосбережения и  определения  оптимального соотношения ресурсов на предприятии очень актуален в  настоящее время. Финансовая политика в области ресурсов направлено воздействует на долговременное состояние предприятия, а так же определяет его текущее  состояние. Она диктует  тенденции  экономического развития, перспективный  уровень научно-технического прогресса, состояние производственных мощностей  предприятия.

Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и  сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике  выживает тот, кто наилучшим образом  использует имеющиеся у него ресурсы  для получения максимального  количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из известных  на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и  основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, планирование,  высокий  уровень производительности труда  имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства.

Основную  цель данной работы можно сформулировать следующим образом: спланировать затраты  труда и потребность в персонале в КУСХП «Совхоз-Агрофирма «Рассвет».

Задачи курсовой работы:  

1.Раскрыть  теоретические аспекты планирования  потребности в персонале.

2.Дать характеристику  деятельности ОСП КУСХП «Совхоз-Агрофирма «Рассвет».

3. Охарактеризовать  состав и структуру кадров  КУСХП «Совхоз-Агрофирма «Рассвет».

4.   Провести  планирование затрат труда и потребности в персонале.

Объектом  исследования выступает методология  планирования трудовых ресурсов. Предметом  исследования является планирование потребности  в трудовых ресурсах  и эффективность  их использования на  предприятии.

В ходе анализа  и оценки состояния изучаемой  темы использовались данные отчетности хозяйства, статистические материалы, справочно-нормативные данные научных  учреждений.

В курсовой работе были использованы следующие  методы: монографический, расчетный, сравнительного анализа, нормативный.

 

1 Теоретические основы планирования потребности в персонале

1.1 Содержание и задачи планирования потребности в персонале

В условиях рыночной экономики на первый план производственно-хозяйственной деятельности предприятий выдвигается задача выполнения плана производства и  реализации продукции с наименьшими  затратами живого и овеществленного  труда. Отсюда возрастает роль детальных  экономических расчетов плана по труду и количеству персонала, одного из важнейших разделов тактического плана предприятия. В нем рассчитываются показатели по производительности труда, определяется численность персонала, устанавливается общий фонд заработной платы и средняя заработная плата  по каждой категории работников и  по предприятию в целом, намечаются мероприятия по подготовке и повышению  квалификации кадров.

При разработке плана по труду и персоналу  решаются следующие задачи:

1) обеспечение  роста производительности труда;

2) превышение  темпов роста производительности  труда над темпами роста средней  заработной платы;

3) достижение  экономии труда и фонда заработной  платы;

4) усиление  материальной заинтересованности  каждого работающего в конечных  результатах деятельности предприятия;

5) установление  оптимальных пропорций в численности  персонала, занятого в производстве, в сфере обслуживания и в  управлении;

6) обеспечение  потребности в персонале и  повышение его квалификации.

Исходными данными  для разработки тактического плана  по труду и количеству персонала  являются: стратегический план предприятия, количественный и качественный прогноз  потребности в кадрах, плановый объем  продаж и производственная программа, план технического развития и организации  производства, нормы и нормативы  затрат труда и заработной платы.

Планирование  труда и персонала осуществляется одновременно с другими разделами  тактического плана и должно быть согласовано с ними.

Планирование  труда и персонала включает как  количественный, так и качественный аспекты. Количественное планирование определяет плановые показатели: рост производительности труда, трудоемкость продукции, численность работающих, фонд заработной платы, среднюю заработную плату.

Потребность в персонале выявляется в результате планирования объема продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления персоналом: либо его высвобождения (при избытке), либо удовлетворение спроса (при его недостатке).

Большое влияние  на планирование персонала оказывает  финансовое планирование, которое определяет финансируемость или нефинансируемость  заработной платы и стоимость  развития персонала.

Влияние финансового  планирования на планы, связанные с  персоналом, осуществляется через другие виды планов. Планирование персонала на предприятии предполагает возможность своевременной реакции на ситуации, оказывающие влияние на текущий производственный процесс, и выполняет за дачу своевременного предоставления необходимой рабочей силы. Этот процесс, являясь зависимым от других областей планирования на предприятии, в то же время вносит собственный вклад в общее планирование. Планирование персонала должно применяться совместно с другими областями планирования и быть согласованным с ними.

Качественное  планирование персонала связано  с квалификацией работников, а  также с ее соответствием предъявляемым  требованиям. Оно определяет способности  и знания, которыми должен обладать каждый работающий, чтобы соответствовать  занимаемому им рабочему месту.

Планирование  потребности в персонале взаимосвязано  с организационной структурой управления предприятием, которая формируется  исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления.

Каждый работник должен выполнять свою задачу-функцию  качественно и в срок. Такая  зависимость обеспечивает стабильность функционирования предприятия. В то же время перед персоналом предприятия  ставятся задачи целевого характера: продвижение  продукции на новые рынки, создание новых видов продукции, формирование стратегии конкурентной борьбы и  др.

Поэтому планирование персонала взаимосвязано с определением следующего: кто, чем конкретно будет  заниматься в плановом периоде и  как будут взаимодействовать  работники друг с другом. С учетом новых задач формируются функции  отделов управления и осуществляется координация их деятельности, составляется новое штатное расписание, совершенствуется организационная структура управления [12, c. 67].

Планирование  труда и персонала предполагает также разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности трудового  потенциала предприятия. Поэтому особое внимание при планировании труда  и персонала обращается на план организации  труда, который входит в состав плана  технического развития и организации  производства. Важное место в этом плане отводится сокращению применения ручного труда, сопряженного с сокращением  вредного тяжелого физического и  малопривлекательного труда.

Разработке  плана по труду и персоналу  предшествует тщательный анализ трудовых показателей, в ходе которого намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшему использованию персонала, сокращению потерь рабочего времени, сокращению доли ручного труда, внедрению научно обоснованных норм и нормативов по труду.

Планирование  потребности в персонале осуществляется с целью определения численности  работников по категориям персонала, которые  задействованы для выполнения конкретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты.

Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный (ППП) и  непромышленный.

В состав промышленно-производственного  персонала входят все работники  основных, вспомогательных, транспортных, подсобных и побочных цехов, охраны и аппарата управления. По категориям они подразделяются на: руководящих  работников, специалистов, служащих, рабочих, учеников и охрану.

К непромышленному  персоналу относятся работники, не принимающие участие в основной деятельности предприятия и занятые  созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом (работники пищеблока, культурно-бытового и медико-санитарного обслуживания и т.п.).

Общая плановая численность работающих определяется как сумма численности промышленно-производственного  персонала и персонала, занятого в непромышленных хозяйствах и организациях фирмы.

При планировании численности работников фирмы следует  различать явочную, списочную и  среднесписочную.

Явочную численность  определяют при планировании численности  рабочих. Она представляет собой  число рабочих, которые ежедневно  должны быть на рабочих местах для  обеспечения нормального хода производства.

Списочная численность  включает общее число всех работников фирмы (постоянных, сезонных, временных), в том числе работников, фактически работающих, находящихся в командировках, в отпусках, не вышедших на работу в  связи с выполнением государственных  обязанностей и по болезни, а также  с разрешения администрации, совершивших прогулы и т.п.

В течение  года списочный состав постоянно  изменяется. Поэтому при планировании показатели численности определяются по среднесписочной численности. При  определении среднесписочной численности  в расчет принимается сумма списочной  численности персонала за все  календарные дни. Она определяется путем деления суммы списочной  численности за все дни месяца на общее число календарных дней в месяце. Списочная численность  в среднем за квартал определяется путем суммирования среднемесячной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале и  деления полученной суммы на три.

Аналогично  рассчитывается среднесписочная численность  за полугодие и год [6, c. 212].

 

1.2 Методология планирования потребности в персонале

Основой для  расчета плановой численности ППП  является запланированный объем  производства, рост производительности труда, трудоемкость изготовления одного изделия и товарного (валового) выпуска, а также полезный фонд рабочего времени.

В зависимости  от состава исходных данных выделяют следующие методы планирования численности:

– метод корректировки базовой численности;

– на основе трудоемкости производственной программы;

– на основе производительности труда.

Метод планирования численности путем корректировки  базовой численности работников является укрупненными и применяется  на стадиях предплановой работы. Он относительно прост, имеет незначительную трудоемкость плановых расчетов, требует  небольшой объем информации. Однако точность расчетов при этом невысока.