Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2014 в 18:07, курсовая работа
Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую предприятием продукцию. В конкретных случаях (завоевание места на рынке, конкурентная борьба и т.п.) предприятие может идти на временное снижение прибыли и даже на убытки.
Поскольку издержки - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем производимой продукции, то принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу.
Издержки производства - затраты на вводимые ресурсы в производство на фирме.
Введение……………………………………………………………………… 4
1 Теоретические основы анализа и планирования затрат …………………5
1.1 Понятие, сущность и состав затрат. ………………………………….5
1.2 Классификация затрат. ………………………………………………..8
1.3. Управление затратами ……………………………………………...19
2. Расчет потребности в инвестициях предприятия ……………………..28
2.1 Расчет потребности в материальных ресурсах …………………....28
2.2 Расчет потребности в основных средствах и сумм амортизационных отчислений ………………………………………………………………32
2.3 Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда ……………………………………………………………………………36
2.4 Расчет затрат на производство и реализацию продукции ………39
2.5 Определение выручки от реализации продукции и финансовых результатов…………………………………………………………….. 43
2.6 Расчет потребности в оборотных средствах ……………………...45
3. Расчет срока окупаемости инвестиций и точки безубыточности проекта ………………………………………………………………………………49
3.1 Расчет и анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия …………………………………………….49
3.2 Расчет срока окупаемости инвестиций и точки безубыточности проекта ………………………………………………………………….52
Заключение ………………………………………………………………..57
Список литературы………………………………………………………. 58
В снижении себестоимости немаловажное место принадлежит сокращению административно-управленческих расходов. Несмотря на упрощение и удешевление содержания аппарат управления в последние годы, еще имеются большие неиспользованные резервы в этой области. На многих предприятиях аппарат управления остается громоздким, сложным, многоступенчатым, что также увеличивает себестоимость продукции.
На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия.
В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.
Эффективное управление себестоимостью продукции невозможно без строго и регулярного контроля за уровнем затрат на производство.
Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Существуют разные сферы и виды контроля. Однако они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая специфику его деятельности. Считают, что издержки производства лучше всего контролировать по местам возникновения, центрам затрат, центрам ответственности.
В заключение следует еще раз отметить, что все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в тесной взаимосвязи и взаимозависимости.
Исходными данными для расчетов потребности в материальных ресурсах служит предполагаемый объем продаж (или выпуска продукции), а также нормативная база потребностей в материальных ресурсах (нормы расхода материалов, энергоносителей, действующие цены и тарифы, возвратные отходы, стоимость возвратных отходов).
Затраты по основным материалам на одно изделие ведутся по каждому из используемых материалов, комплектующих:
где Нмi – норма расхода i-го материала на изделие, кг, г, т;
Цмi – цена i-го материала за единицу, р.;
Kм-з – коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы;
Н0i – масса возвратных отходов, кг, г, т;
Ц0i – цена возвратных отходов, р.
Коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы на различных предприятиях колеблется в пределах от 1,05 до 1,1. Результаты расчета представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Затраты по основным материалам и комплектующим на одно изделие
Наименование материала |
Норма расхода |
Цена единицы, р. |
Возвратные отходы, р. |
Затраты на основные материалы и комплектующие, р. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Материал 1 |
70 |
5,5 |
7,7 |
377,3 |
Материал 2 |
80 |
3 |
4 |
236 |
Комплектующие |
* |
* |
* |
180 |
Итого: |
* |
* |
* |
793,3 |
Результаты расчета представлены в таблице 2.1.
Для дальнейших расчетов примем, что во второй и последующие годы предприятие выходит на годовую производственную мощность.
Расчет потребности в материальных ресурсах на годовой выпуск продукции (таблица 2.2) определяется путем расчета затрат на основные материалы и комплектующие на годовой выпуск продукции при полном использовании мощности и остальных составляющих материальных ресурсов с учетом их удельных весов в общем объеме.
Таблица 2.2 – Расчет потребности в материальных ресурсах на годовой выпуск, тыс.р.
Составляющие элемента “материальные затраты” |
Удельный вес в составе элемента “материальные затраты” |
Сумма, тыс. р. |
1 |
2 |
3 |
Основные материалы и комплектующие |
85 |
11106,2 |
Вспомогательные материалы, запчасти для ремонта оборудования, работы и услуги производственного характера |
5 |
653,3 |
Топливо, энергия, приобретаемые со стороны |
10 |
1306,61 |
Всего материальных затрат |
100 |
13066,1 |
Находим всего материальных затрат, как 100%, а затем по удельному весу рассчитываем сумму вспомогательных материалов и топливо, энергию. Полученные данные приведены в таблице 2.2.
Так как потребность в основных материалах меняется при изменении объема производства, их следует отнести к переменным расходам в полном объеме.
По отношению к изменению объема производства расходы делят на переменные и постоянные (иногда используется классификация на условно-переменные и условно-постоянные).
Переменные расходы – это расходы, общая величина которых изменяется при изменении объема производства. Например, расходы на сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты. Пропорциональные переменные расходы изменяются прямо пропорционально изменению объема производства. При этом величина данных расходов на единицу продукции остается неизменной.
Постоянные расходы – это расходы, которые не изменяются при изменении объема производства в определенном диапазоне. При выходе объема производства за определенный диапазон данные издержки меняются скачкообразно.
К постоянным расходам могут относиться расходы на отопление и освещение помещений и т. п.
Опираясь на данные аналогичных предприятий, примем удельный вес переменных расходов в составе вспомогательных материалов равным 30 %, в составе топлива и энергии – 60 %.
Таблица 2.3 - Материальные затраты на производство продукции
Элементы затрат |
На годовой выпуск |
На единицу продукции | ||||
Сумма, тыс. р. |
В том числе |
Сумма, тыс.р. |
В том числе | |||
постоянные |
переменные |
постоянные |
переменные | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Основные материалы, комплектующие изделия |
11106,2 |
- |
11106,2 |
1110,62 |
- |
1110,62 |
Продолжение таблицы 2.3
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Вспомогательные материалы, запчасти для ремонта, работы и услуги производственного характера |
653,3 |
457,3 |
196 |
65,33 |
45,73 |
19,6 |
Топливо, энергия, приобретаемые со стороны |
1306,6 |
522,7 |
783,9 |
130,66 |
52,27 |
78,39 |
Всего материальных затрат |
13066 |
979,9 |
12086,1 |
1306,6 |
97,99 |
1208,6 |
Чтобы получить расходы на единицу продукции, необходимо полученные результаты на годовой выпуск из таблицы 2.3 разделить на полную мощность объема производства. Результаты расчета представлены в таблице 2.3.
При расчете потребности в основных средствах, прежде всего, необходимо рассчитать требуемое количество оборудования по видам (токарное, сверлильное и т. п.) для обеспечения запланированной производственной мощности (выпуска продукции во второй и последующие годы).
Расчет потребности в технологическом оборудовании ведется на основе общей трудоемкости программы выпуска продукции и режима работы предприятия.
(2.2)
где Nобj – потребность в оборудовании j-го вида, шт.
Q год – годовая программа выпуска изделий (при полном освоении производственной мощности), шт.;
tj –трудоемкость работ, выполняемых на j-м оборудовании, нормо - часов (из исходных данных);
kвнj – коэффициент выполнения норм при работе на оборудовании j–го вида
Fэфj– эффективный фонд времени работы оборудования j-го вида
где Dp – число рабочих дней в году (Dp = 260);
m – число смен работы оборудования в сутки;
tp – продолжительность рабочего дня (можно принять равной 8 ч);
k потерь – плановые потери рабочего времени на ремонт и наладку оборудования (k потерь – от 5 до 10 %).
Рассчитаем потребность в технологическом оборудовании, которое включает в себя токарные, фрезерные, шлифовальные, сверлильные и сборочные оборудования.
Рассчитаем эффективный фонд времени работы оборудования.
Fэфj = 260 * 1 * 8 * (1-5/100) = 1976 ч
Результаты расчета представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Расчет потребности в технологическом оборудовании
Вид оборудования |
Трудоемкость годового выпуска, нормо-ч |
Годовой фонд времени работы оборудования, ч Fэфj |
Количество оборудования | |
расчетное |
принятое (округленное) | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1.токарные |
50000 |
1976 |
23 |
23 |
2.фрезерные |
140000 |
1976 |
64,4 |
64 |
3.шлифовальные |
160000 |
1976 |
73,6 |
74 |
4.сверлильные |
170000 |
1976 |
78,2 |
78 |
5.сборочные |
80000 |
1976 |
36,8 |
37 |
Итого: |
Х |
Х |
Х |
276 |
Определим первоначальную стоимость технологического оборудования, принимая во внимание его оптовую цену (исходные данные), а также затраты на его транспортировку (kтр = 5-15 % от цены оборудования), затраты на строительно-монтажные работы по подготовке фундамента (kсм = 20 % от цены оборудования), затраты на монтаж и освоение оборудования (kм = 10-15 % от цены оборудования).
Информация о работе Планирование и анализ затрат на производство и реализацию продукции