Планирование деятельности предприятия - основа успешного развития

                                                 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

            По итогам проделанной работы  можно сделать вывод, что при  современных условиях функционирования  рыночной экономики, невозможно  успешно управлять предприятием, без эффективного планирования  и прогнозирования его деятельности. От того, насколько планирование  и прогнозирование будут точными  и своевременными, а также соответствовать  поставленным проблемам, будут  зависеть, в конечном счете, прибыль,  получаемое предприятием.

          Для того, чтобы эффект плана-прогноза  был максимально полезен, необходимо  создать на  предприятии так  называемый прогнозный отдел . Но даже без таких отделов обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами. Но все-таки создание прогнозных служб, а также маркетинговых служб для СХК «Агрофирма Согратль»  обязательны, так как это обеспечит непрерывный  приток новой информации на основе чего можно правильно организовать рекламу, сбыт продукции, а также  можно использовать при разработке производственно-финансовых планов. Особенно в сельском хозяйстве в условиях постоянной изменчивости рыночных условий необходимо разработать несколько вариантов планов. При составлении плана-прогноза целесообразно провести SWOT-анализ, основанный на выявлении возможностей во внешней среде и сильных, слабых сторон внутри предприятия.

           Планы  должны быть реалистичными,  то есть их вероятность должна  быть достаточно высока и соответствовать  ресурсам предприятия, так-как если план будет составлен не учитывая возможности предприятия, его ресурсный потенциал, то это будет не обоснованным.

 Для  улучшения качества плана необходимо  улучшить качество информации, необходимой  при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна облада