Планирование деятельности предприятия - основа успешного развития

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

I.  Планирование деятельности предприятия - основа успешного развития

1.1.  Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.2.  Обоснование плана-прогноза предприятия через разработку основных экономических показателей деятельности предприятия

1.3.  Разработка в плане показателей развития растениеводства и животноводства

1.4.  Экономическая эффективность обоснования применения плана в производстве

2. Пути совершенствования механизма разработки плана-прогноза развития предприятия

2.1.Совершенствование путей обоснования плана-прогноза. Договор на реализацию - основа плана предприятия

2.2.Предложения по совершенствованию  в плане вопросов по рациональному  использованию ресурсного потенциала  хозяйства

    Выводы и предложения

    Литература

 

 

 

 

 

 

 

Введение

          В современных рыночных условиях эффективность реализации продукции залог успешной деятельности товаропроизводителей. Особенно это сказывается в сельском хозяйстве где производство продукции имеет ряд специфических особенностей. Поэтому правильно спланировать сбыт с определением наиболее выгодных каналов реализации наиважнейшая задача стоящая перед руководством сельскохозяйственных предприятий. Планирование на уровне хозяйствующих субъектов - это процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов, установление оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий. В рыночной экономике совершенствование планирования на микроуровне осуществляется непрерывно; оно в условиях рыночной экономики имеет качественно более существенное значение по сравнению с директивно-плановой экономикой. Без этого не может быть достигнут тот уровень управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, который обеспечивает ему успех на рынке, постоянное усовершенствование материальной базы, социальное развитие коллектива. 

Планирование, то есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации  целевых действий за счет новых возможностей, является важнейшей составной частью управления предприятием. Грамотное  и квалифицированное планирование позволяет успешно и безубыточно  осуществлять производственно-хозяйственную  деятельность предприятия. Планирование позволяет:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущий период;

• эффективно и целеустремленно проводить научно-техническую политику на предприятии;

• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;

• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

• избежать риска банкротства.

 

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми руководствуются в процессе составления планов на предприятии:

 

• научная обоснованность планирования. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе;

• непрерывность планирования означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и годовые планы;

• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия направлена на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

• принцип взаимной увязки и координации проводимых мероприятий

 

Перспективное планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (обычно 10-12 лет), предусматривает  разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию  развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления  важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное  планирование помогает принимать решения  по комплексным проблемам деятельности предприятия в международном  масштабе.

В системе перспективного планирования в зависимости от методологии  и целей обычно различают долгосрочное планирование и стратегическое планирование.

В системе долгосрочного планирования используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и на основе постановки оптимистических  целей распространение несколько  завышенных показателей на будущий  период.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное  обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие  в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

 

В основу при разработке плана кладется:

 

• анализ перспектив развития предприятия, задачей которого является выяснение факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;
• анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении того, насколько конкурентоспособна продукция предприятия на разных рынках и что оно может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;
• выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;
• анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

В системе  долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, бюджеты (годовой  план), планы прибылей, разрабатываемые  для каждого из главных подразделений  предприятия. Затем программы и  бюджеты выполняются этими подразделениями  и определяются отклонения фактических  показателей от запланированных.

Стратегический  план выражен стратегией предприятия. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых  направлений. В нем могут перечисляться  основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.

На  развитие и эффективность производства в сельскохозяйственных предприятиях существенное влияние оказывает  реализация продукции и полученные при этом финансовые результаты. Если не обеспечен своевременный и  выгодный сбыт, то сложно, а часто и невозможно расширить производство продукции. В условиях рыночной экономики процесс реализации продукции стал одним из важных участков хозяйственной деятельности предприятий. В этом процессе возмещаются хозяйству в денежной форме средства, затраченные на производство и сбыт продукции, и тем самым завершается полный цикл кругооборота хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнять обязанности перед государством и бюджетом, банкам по ссудам, рабочим и служащим. В этой связи в сельскохозяйственных предприятиях особую роль приобретает анализ основного производства, позволяющий выявить неиспользованные резервы и обосновывать мероприятия на перспективу.

  Под прогнозированием финансового состояния предприятия принимают приведение объема и размещение финансовых ресурсов предприятия на определенный срок наперед путем изучения динамики его развития как субъекта хозяйственной деятельности на фоне реальной экономической жизни общества.

Объектом прогнозирования в первую очередь должен быть объем финансовых ресурсов, которые поступят в распоряжение предприятия за период, относительно которого составляется прогноз. Такими ресурсами являются прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей, а также амортизационные отчисления, которые возмещаются за счет цены на продукцию.

В  зависимости  от  срока  такого  предвидения   можно   выделить:

краткосрочное  (в пределах  1  года),  среднесрочное (на   1-2   года)   и

долгосрочное   (более   2   лет)   прогнозирование   финансового   состояния

предприятия.

Зная  в большей или меньшей степени  объем своих  собственных

финансовых  ресурсов,которые  поступят  в  будущем  периоде,  можно  сделать прогноз их размещения в активы  предприятия  в  расчете  на  сохранение  уже достигнутого   уровня   ликвидности   и   платежеспособности    (если    они удовлетворительны) , или на  улучшение  характеризующих  их  показателей. Это достигается  путем  разработки  прогнозных  балансовдоходов  и  расходов   и прогнозных сальдовых бухгалтерских балансов, где в  частности,  должны  быть учтены   все   резервы   мобилизации   финансовых    ресурсов, вложенных    в нерациональные затраты  (речь  идет,  например,  о  реализации  лишнего  для предприятия  оборудования,  привлечение  в   производство   сверхнормативных запасов сырья и материалов, удержании дебиторской задолженности и т.  д .).

Эти  расчеты  должны  также  предусмотреть   все   дополнительные   затраты, связанные, например, с капиталовложениями,  приростом  норматива  оборотных средств, другими  потребителями предприятия напрогнозный период.

В курсовой работе использовались следующие источники: годовые отчеты предприятия за три анализируемых года, бизнес–планы, производственно-финансовые планы и нормативные справочники и иные отчетности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. Планирование деятельности  предприятия - основа успешного  развития

1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Колхоз  «Согратль» Гунибского района Республики Дагестан   организован 8  января 1931 году  Производственное направление колхоза животноводческое. С 2000 года колхоз « Согратль» был переименован в СПК «Агрофирма Согратль».

       Территория агрофирмы расположена   на высоте 1500 до 2000 метров над  уровнем моря. Селение Согратль расположено на небольших площадках на склоне Хочарорской котловины. Расстояние от правления агрофирмы до районного центра Гуниб 34 км, до  республиканского центра-196 км. Селение Наказух находится на расстоянии 15 км от селения Согратль.  Хозяйство хорошо обеспечено водой рек и множеством ручейков. Имеется также много мелких колодца-около 20. Среднегодовое количество осадков, выпадаемых на территории агрофирмы равно 600-800мм, из которых до 100 мм выпадает за  холодный период  года, а за теплый период более 400 мм. Среднегодовая температура воздуха равна +15 С, а среднемесячная температура января -5С , июня +20 С.

Почвенный состав территории агрофирмы представлен  горно-степной с нагорными ксерофмтами и послелеснолуговойрастительностью. В состав агрофирмы входят 2 населенных пункта: с.Согратль и с. Наказух с 762 жилыми домами. В агрофирме имеются 8 комплексных бригад и 7 овцетоварных ферм.

  В селение СогратльГунибского района расположена комплексная бригада №1, в селении Наказух бригада №8.

Прикутанское хозяйство расположено в Кумторкалинском районе, куда входят комплексные бригады:№5,6,7,8,9,10 и овцетоварные фермы №1,2,3,4,5,7,9.

Летние  пастбища находятся в Тляратинском, чародинском и в Гунибском районах, а зимние пастбища расположены на Прикаспийском низменности и Кумторкалинском районе на 28 м ниже уровня моря Центральная контора расположена в городе Махачкала п.Гаджиева ,94.

     Далее дадим характеристику хозяйства  в таблицах.

 

 

 

 

 

1 таблица.

Состав и структура сельскохозяйственных угодий СХК «Согратль»

Наименование  с/х угодий		2010 г.			2011г.
		га	%		га		%
Общая  земельная площадь		34302	100		34302		100
в т. ч. С/х угодья		17848	52,03		17848		52,03
из них пашня		864	2,52		864		2,52
сенокосы		1845	5,37		1845		5,37
пастбища		15136	44,12		15136		44,12
многолетние насаждения		3	0,008		3		0,008
Лесные массивы	274		0,799	274		0,799
Древесно-кустарниковые растения	301		0,877	301		0,877
Пруды и водоемы	631		1,83	631		1,83
Приусадебные участки, коллективные сады и огороды работников хозяйства	22		0,06	22		0,06
Дороги (км)	126		0,36	126		0,36
Болота	12		0,03	12		0,03
Прочие земли	15088		43,98	15088		43,98