Отчет по практике на предприятии ОАО «Барановичская швейная фабрика»

Были окончательно использованы средства в сумме 260 млн.руб. (всего за два года 800 млн.руб.) выделенные предприятию в соответствии с Указом Президента РБ № 282 на производство одежды для детей школьного возраста.

В рамках кооперации с  предприятиями концерна  с ЗАО СП « Отико» с октября 2009 года организован поток по производству заготовок верха обуви, которым за отчетный год выпущено 82,8 тыс. пар заготовок на сумму 738 млн.руб., что составило 12,1% общего выпуска товарной продукции за год.

Были внедрены мероприятия по снижению материальных затрат, что позволило на 19,9 % снизить материалоёмкость продукции при задании 0,9%.

Ведется постоянная работа по совершенствованию нормирования труда. В результате, если по итогам 2009 года процент выполнения норм составил 89%, то по итогам 2010 года – 92%.

С целью повышения технического уровня производства, дальнейшего роста производительности труда и улучшения качества выпускаемой продукции планировалось проведение технического перевооружение основного технологического оборудования. В виду отсутствия источника финансирования, предприятие за счет собственных средств в отчетном периоде приобрело 13 единиц оборудования, на сумму 65 млн.руб., в которых возникала острая необходимость. Это позволило значительно расширить технологические  возможности потоков, улучшить качество выпускаемой продукции.

Маркетинговой службой предприятия проводится ряд мероприятий по совершенствованию рекламной деятельности и развитию собственной товаропроводящей сети, хотя расходы на рекламную деятельность в целом по предприятию остались на уровне прошлого года.

Для более полного информирования покупателя еженедельно производиться обновление сайта по мере изменения ассортимента, также добавлена карта с указанием месторасположения фабрики.  Сайт на 3-х языках, изменен дизайн, увеличена его функциональность, ведется продвижение в поисковых системах

Для увеличения товарооборота фирменного магазина и фабричной столовой   открыта вторая торговая точка фирменного магазина, получена лицензия на право розничной торговли в столовой предприятия. По итогам года магазин обеспечил рентабельную работу 3,9%., а в столовой убыточность в сравнении с соответствующим периодом прошлого года снижена на 30%.

С целью сокращения непроизводительных расходов в декабре передано малосемейное общежитие на баланс городского ЖКХ.

          О финансовом состоянии предприятия более полно позволяет судить представленный ниже анализ структуры бухгалтерского баланса.

За анализируемый период произошло общее снижение валюты баланса на 2889 млн.руб.  в т.ч. внеоборотные активы на 1090 млн.руб., оборотные на 1799 млн.руб.  Изменилась и общая структура активов.   На  6,1 % увеличилась доля внеоборотных и уменьшилась доля оборотных активов, что свидетельствует о снижении производственной активности организации.

Уменьшение внеоборотных активов вызвано, передачей в конце года в коммунальную собственность города объектов ОС, малосемейного общежития на сумму 651  млн.руб.,  тепловых сетей на сумму 84 млн.руб., продано объектов ОС на сумму 40 млн.руб., снято с баланса объектов ОС находящихся в безвозмездном пользовании на сумму 627 млн.руб.  

 Снижение оборотных активов выражено, в первую очередь, в уменьшении на 553 млн.руб. готовой продукции (удельный вес 14,3%) и на 1118 млн.руб. товаров отгруженных (удельный вес 6,4%). Такое значительное уменьшение сумм по данным статьям вызвано снижением объёмов производства продукции в натуральном выражении на 16,2% из-за естественного сокращения численности швей.

             Сократились также суммы запасов сырья и материалов на 125 млн.руб., но значительно (на 179 млн.руб.) возросла сумма незавершенного производства. Это вызвано тем, что в конце года по требованию работников были предоставлены трудовые отпуска одному швейному потоку, где осталось значительное количество дорогостоящей продукции(костюм для горнолыжного спорта) в процессе производства.

 

2. Оценить конкурентоспособность производимой продукции, используя различные методы (может быть на примере линии или группы товаров). Какой метод оценки используется на самом предприятии, дайте его детальную характеристику и оценку.

 

Для определения уровня конкурентоспособности продукции, которая производиться на ОАО «Барановичская швейная фабрика» большое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, т.к. в условиях ожесточенной конкуренции и развитии рынков сбыта, показатель качества выступает на первое место. На рассматриваемом предприятии показатель качества продукции является одним из ведущих по отношению к себестоимости и цены выпускаемых изделий. Производством используется несколько методов определния качества выпускаемой продукции: объективный, дифференцированный, обзорный, экономико-статистический.

Объективный метод основывается на оценивании уровня качества при помощи стендовых испытаний и контрольных измерений, а также лабораторного анализа. Такой метод дает наиболее верные результаты и применяется для измерения абсолютного уровня качества способов производства и некоторых свойств потребительских товаров. Этим методом пользуется для определения большинства техническо-эксплуатационных показателей: методов труда – продуктивность, мощность, точность обработки материалов; предметов труда –мощность покраски тканей; потребительских товаров – эластичность и влагостойкость верхней одежды, износостойкость и др.

Экономико-статистический метод используется для определения при анализе отклонений отдельных показателей качества от принятых стандартов. С его помощью обеспечивают поиск резервов повышения качества продукции, а также оценку работы отдельных подразделений, готовят план меру ответственности за снижение качества продукции или материального стимулирования за лучшие показатели качества. На практике используют систему экономико-статистических показателей для определения качества продукции.

Единичные показатели (g) отражают процентное отношение уровня какого либо технического или экономического параметра (Р) к величине того же параметра продукта – конкурента (Р100), принимаемого за 100 %.

Групповой показатель (G) объединяет единичные показатели (gi)  по одной группе параметров (технических, экономических, эстетических) с помощью весовых коэффициентов (ai), определяемых экспертным путем.

Интегральный показатель (I) представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам (GT) к групповому показателю по экономическому параметру (Gэ)

Если I<1, то анализируемое изделие уступает образцу, а если I>1, то оно превосходит изделие-образец, или изделия конкурента по своим параметрам.

Проанализируем показатели конкурентоспособности женского плаща из сарбиновой ткани, код 2154-2014 (табл. 7.1).

Таблица 7.1

Пример расчета экономико-статистическим методом

Показатели	Оцениваемый вариант	Образец (ЭТАЛОН)	gi	аi	G
Технические параметры
Прочность крепления подкладки, Н/см	75	96	0,781	0,25	0,195
Прочность ниточных швов, Н/см	124	131	0,947	0,15	0,142
Деформация воротника, мм	0,79	0,85	0,929	0,1	0,093
Деформация рукавов, мм	0,81	0,92	0,88	0,1	0,088
Прочность петель, кнопок и пуговиц Н	95	115	0,826	0,3	0,248
Итого					0,766
Экономические параметры
Цена 1 шт, тыс. руб	50	59	0,847	0,3	0,254
Расход ткани на 1 ед. изделия, дм2	20,43	22,49	0,908	0,45	0,409
Итого					0,663

 

Источник: бланк испытания образца женского пальто, код 2154-2014, по данным отдела технического контроля.

По данным таблицы 7.1 видно, что оцениваемая продукция уступает базовому образцу по техническим параметрам, но превосходит по  экономическим параметрам, что, все же,  делает его конкурентоспособным:

I = 0,776 / 0, 663 = 1, 17.

Обзорный метод оценки уровня качества предвидит сравнение качественных и ценовых показателей продукции с соответствующими показателями товаров-конкурентов. Оценка уровня качества по этому методу основывается в вычислении значений относительных показателей, которые сравниваются с эталонными (стандартными), которые принимаются за единицу. Для примера возьмем тот же женский плащ из сарбиновой ткани, код 2154-2014.

Таблица 7.2

Оценка конкурентоспособности продукции обзорным методом

Параметры	Значимость параметра	РУП Новогрудская швейная фабрика	ОАО «Коминтерн» г. Гомель	РУП Жлобинская швейная фабрика	ОАО «Славянка» г. Бобруйск	Зарубежные производители (рынок)	Зарубежные производители
Качественные	0,6	2,79	2,85	3,60	3,39	3,72	4,01
Ценовые	0,4	3,96	3,48	3,57	3,54	3,61	3,01
Итого	1	3,25	3,09	3,59	3,45	3,67	3,60

 

Источник: данные отдела маркетинга.

Как видно из таблицы 7.2, самый высокий уровень конкурентоспособности оказался у зарубежных производителей, чья продукция продается на рынках (3,67 балла), затем продукция зарубежных производителей (3,6 балла), на третьем месте – белорусские производители (см. табл.7.2). По ценовым параметрам самые лучшие показатели среди представленных предприятий, по мнению респондентов, имеют РУП «Новогрудская швейная фабрика» (1 место)  и зарубежные рыночные производители (второе место), РУП «Жлобинская швейная фабрика» (третье место). По качественным параметрам на первом месте – зарубежные производители (4,01 балл), на втором – зарубежные рыночные производители (3,72 балла), на третьем месте - РУП «Жлобинская швейная фабрика» (3,57 балла).

Анализ показал, что белорусские производители уступают зарубежным производителям по качественным параметрам, и зарубежным рыночным производителям - по ценовым параметрам.

Дифференцированный метод основывается на определении объединяющих показателей качества оцениваемой продукции по одному определенному ассортименту. Он позволяет определить не только прогнозируемый успех товара на рынке, но и возможные методы его продвижения. Задачей метода является опреление возможных стратегических ходов товара-конкурента, а также определить собственную статегию выхода на рынок с новой продукцией.

Таблица 7.3

Оценка конкурентоспособности верхней одежды для женщин дифференцированным методом.

Параметр	Весовой коэффициент	Оцениваемые товары ОАО «Барановичская швейная фабрика»		Товары конкурентов (ЗАО «Калинка»)		Индекс
		значение параметра (балл)	оценка	значение параметра (балл)	оценка
1. Потребительские параметры: 1.1. Качество реализуемых товаров 1.2. Широта ассортимента 1.3. Возможность приобретения товаров в кредит 1.4. Использование средств продвижения товаров 1.5. Соответствие	0,3   0,2   0,15   0,1 0,12	10   8   8   7 10	3   1,6   1,2   0,7 1,2	10   8   9   9 9	3   1,6   1,35   0,9 1,08	1,00   1,00   0,89   0,78 1,11
направлениям моды 1.6. Среднее время выполнения заказов 1.7. Сводный индекс 2. Экономические параметры: 2.1. Цена приобретения 2.2. Соответствие цены товара его качеству 2.3. Сводный индекс 3. Интегральный индекс	0,13   1,0   0,6 0,4   1,0	9   8 7	1,17   8,87   4,8 2,8   7,6 1,17	9   9 7	1,17   9,1   5,4 2,8   <p class="dash041e_0431_044b_0447_043d_043