Отчет по практике на предприятии ОАО «Барановичская швейная фабрика»

Организационная структура управления предприятием во многом зависит от организации производственного процесса. В  структуре основного производства два швейных цеха и поток малых серий, подготовительно-раскройный цех. экспериментальный цех и слад готовой продукции.

Подготовка материалов к раскрою выполняется в подготовительном цехе и включает следующие операции: приём, распаковку, контроль качества и количества материала, хранение и накапливание материалов для последующего раскроя, расчёт выпуска тканей для рационального его использования.

 

 

 

 

Рисунок 2.1

Экспериментальный цех

 

Подготовительно -раскройный цех

 

  Швейный цех 1            Швейный цех 4                  ПМС                                                        

 

Склад готовой продукции

 

Магазин

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Основной задачей раскройного производства является изготовление обмеловок, комплектование материалов в соответствии с конфекционной картой, раскрой швейных материалов, дублирование, контроль и комплектование выкроенных деталей и ритмичное снабжение кроем швейного цеха.

В швейных цехах внедрена поточная организация производства. Каждый поток в цехе работает по принципу замкнутого цикла – от запуска кроя до выпуска на склад готовой продукции.

Органами управления Общества являются:

• общее собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• исполнительные органы (дирекция и директор);
• Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Исполнительные органы подотчётны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

К исполнительным органам относится  дирекция. Решения дирекции принимаются на её заседаниях и оформляются протоколом, который подписывается директором и предоставляется общему собранию акционеров, наблюдательному совету, ревизионной комиссии по их требованию.

Директор возглавляет дирекцию, организует её работу и председательствует на заседаниях. Директор:

• осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и наблюдательного совета, несёт ответственность за деятельность Общества в соответствии с законодательством;
• принимает на работу и увольняет работников Общества;
• издаёт приказы  и указания, обязательные для всех работников Общества;
• решает другие вопросы, не отнесённые законодательством или уставом Общества и документов юридического лица, правопреемником которого является Общество, до сдачи их в государственный архив.

 Помогают директору в работе  следующие блоки:

1.Блок по социальному  развитию, быту услугам, населению  и строительству.

Этот блок включает службы и отделы, обеспечивающие нормализацию социальных и бытовых условий работающих на предприятии. Блок включает в себя ремонтно-строительный участок, хозяйственный отдел, общежития, здравпункт, столовую, летний оздоровительный лагерь, службу охраны. Возглавляет блок заместитель руководителя организации по идеологической работе.

2.Блок технического развития, инженерного обеспечения производства.

Возглавляет блок главный инженер, который является первым заместителем директора и несёт ответственность за результаты работы и эффективность производственной деятельности предприятия. Главный инженер определяет техническую политику и перспективы развития предприятия, направления рекомендации и техническое перевооружение, проведение специализации производства с целью повышения эффективности работы и повышения производительности труда, обеспечение строжайшего режима экономии всех видов ресурсов. Координирует работу всех структурных подразделений. В подчинении главного инженера находится:

• Отдел главного механика, который обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию оборудования, повышение его сменности, поддержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.
• Отдел главного энергетика осуществляет необходимые мероприятия по поддержанию в надлежащем техническом состоянии энергетическое оборудование, обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии и топлива. Способствует экономичной и надёжной работе электрооборудования и электроустановок.
• Производственно-диспетчерский отдел обеспечивает бесперебойную и ритмичную работу предприятия, равномерный выпуск продукции. Организует оперативное планирование и подготовку производства, а также контролирует ход выполнения производственных программ в соответствии с графиками и заданиями.
• Отдел главного технолога руководит  работой по организации, подготовке и корректировке технологических процессов, составлением планов технического перевооружения, внедрения новой техники и технологии. Контролирует соблюдение технологической дисциплины.
• Инженер по ОТ и ОС отвечает за проведение работ на предприятии в соответствии с инструкциями по ТБ и ОТ, своевременное проведение инструктажей и обучение работников. Проводит аттестацию рабочих мест. Занимается вопросами обеспечения экологической безопасности деятельности предприятия.
• Техническая библиотека обеспечивает работников необходимой литературой, контролирует своевременность поступления периодических изданий.
• Цеха основного производства, возглавляемые начальниками цехов при участии мастеров, осуществляют основную производственную деятельность предприятия.

3.Блок ресурсного обеспечения.

Блок возглавляет заместитель директора по коммерческой работе. В состав блока входят:

• Отдел маркетинга, который занимается материально-техническим обеспечением и сбытом продукции, рекламной деятельностью и развитием занимается материально-техническим обеспечением и сбытом продукции, рекламной деятельностью и развитием товаропроводящей сети, организует внешнеэкономическую деятельность.
• Транспортная группа обеспечивает необходимые транспортные перевозки.
• Фирменный магазин – розничная торговля продукцией предприятия.

4.Блок контроля качества  продукции.

Координирует работу  по достижению требуемого уровня качества на всех стадиях жизненного цикла товара, по совершенствованию менеджмента качества в соответствии с требованиями системы ИСО 9000. Даёт необходимые консультации, при выборе поставщика, по вопросам качества предлагаемого сырья.

5.Бухгалтерия.

Возглавляет работу главный бухгалтер. Он осуществляет организацию бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельностью, контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством учётную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения её финансовой устойчивости. В его подчинении находятся:

• Расчётная бухгалтерия, в обязанности которой входят расчёты с работниками предприятия (начисление заработной платы, отпускных, пособий по временной нетрудоспособности и т.д.)
• Центральная бухгалтерия, в обязанности которой входят расчёты с поставщиками и подрядчиками, внутрипроизводственные расчёты, расчёт себестоимости продукции, прибыли, начисление налогов.
• Ведущий экономист по финансовой работе, который в соответствии с основными задачами, стоящими перед предприятием направляет финансовую деятельность на обеспечение финансовыми ресурсами, на своевременность перечисления платежей.

6.Экономический блок.

Руководит блоком главный экономист. Основной задачей службы является выявление и эффективное использование всех резервов производства, использование экономических исследований для снижения материальных, трудовых и денежных затрат. В состав входят:

• Планово-экономическая группа, разработка и контроль за выполнением перспективных и текущих планов на основе мобилизации резервов роста производства; анализ экономического состояния предприятия, формирование ценовой политики предприятия;
• Отдел организации труда и заработной платы, совершенствование организации и нормирования труда, форм и систем ЗП, материального стимулирования, в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства.
• Отдел автоматизированной системы управления производством, занимается вопросами компьютерного и программного обеспечения.

7.Юридический консультант.

Организует правовое обеспечение работы предприятия в условиях рыночной экономики. Даёт юридическую силу заключаемых договоров, представляет предприятие на судебных процессах.

8.Отдел кадров.

Отдел занимается подбором кадров необходимой специальности и квалификации в соответствии со штатным расписанием. Организует проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров. Ведёт учёт личного состава в т.ч. табельный учёт. Организует контроль за состоянием трудовой дисциплины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

 

Основная сфера деятельности организации – это производство верхней мужской и женской одежды, специальной одежды для других предприятий и организаций, пошив сезонной подростковой одежды, а также пошив школьной униформы. Организация располагает квалифицированными кадрами, выпускающими высококачественную продукцию. Имеет опыт работы с Швецией, Австрией, Германией, Республикой Польша и Российской Федерацией.

Основными рынками сбыта готовой продукции являются организации торговли Республики Беларусь, а также торговые точки в Республике Польша и Российской Федерации. В дальнейшем планируется развить торговую сеть в Большей части Европейской зоны. Из дальнего зарубежья основными покупателями специальной одежды являются компаньоны из стран Латвии и Литвы.

Современное состояние основных фондов предприятия, как и всех других организаций легкой промышленности Республики Беларусь, характеризуется высокой степенью износа и, в первую очередь, машин и оборудования. Износ основных производственных фондов на 01.01.2011 г. составил 56,5 %,  в том числе активной части 64,5 %.

В результате высокой степени износа основного технологического оборудования, предприятию тяжело производить конкурентоспособную продукцию. Поэтому приоритетным направлением инвестиционной деятельности предприятия является техническое перевооружение действующего производства с заменой физически и морально устаревшего оборудования на высокотехнологическое, обеспечивающее повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда.

Основные показатели социально-экономического развития предприятия представлены в табл. 3.1 и в Приложении 2,3.

Таблица 3.1

Основные показатели социально-экономического развития

 ОАО «Барановичская швейная фабрика»

Наименование показателей	Ед.изм.	2008  год	2009   год	2010 год	Отклонение  2008-2009	Отклонение  2009-2010
Объем производства в натуральном выражении	Тыс. шт..	260	265	306	140,4	83,8
Объем производства продукции в сопоставимых ценах	Млн. руб	11715	8401	12557	112,0/115,0	140,0
Объем производства продукции в действующих ценах	Млн. руб	6083	6507	6081	107,0	93,5
Объем отгруженной продукции	млн.руб	5784	6773	6080	117,1	89,8
Себестоимость реализованной продукции	млн.руб.	4829	4863	4899	100,70	100,74
Прибыль от реализации продукции	млн.руб.	556	150	-180	-406,0	-330,0
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг)	%	10,1	2,4	-2,9	7,7	-0,5
Чистая прибыль (убыток)	млн.руб.	68	112	-409	44,0	-460,0
Среднесписочная численность работников	чел.	559	513	482	91,8	94,0
Среднемесячная заработная плата на 1 работающего	тыс. руб.	415375	447904	567256	107,8	126,8

 

Источник: сводная ведомость основных показателей работы ОАО «БШФ».

Как видно из табл. 3.1, 2010 год для ОАО «Барановичская швейная фабрика был не очень удачным. Наблюдается отрицательная динамика почти всех основных показателей социально-экономического развития. Объем производства продукции в действующих ценах в 2010 году уменьшился на 6,5% или на 426 млн. руб. по сравнению с прошлым годом,  рост объема отгруженной продукции уменьшился на 10,2%. Себестоимость реализованной продукции также увеличилась, в 2010 году она составила 4899 млн. руб., что на 0,04% меньше по сравнению с 2009 годом. Прибыль от реализации продукции уменьшилась на 180 млн. руб., а чистая прибыль – почти в пять раз и составила 409 млн. руб. в отрицательном эквиваленте.

По состоянию на 01 января 2010 года в списках фабрики состояло всего работников – 482 человека, в том числе промышленно-производственный персонал – 416, из них руководители - 35 и специалисты – 62, рабочих – 204.

 

 

 

 

 

 

 

 

4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Источниками информации для проведения анализа финансового состояния организации являются: бухгалтерский баланс (форма 1), отчет о прибылях и убытках (форма 2), отчет об изменении капитала (форма 3), отчет о движении денежных средств (форма 4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма 5) и отчет о целевом использовании полученных средств (форма 6), заполненные в соответствии с постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 14 февраля 2008 г. № 19 «Об утверждении форм бухгалтерской отчетности, Инструкции о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов Министерства финансов Республики Беларусь» (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2008г., № 67, 8/18345).

В процессе анализа прежде всего необходимо изучить изменения в наличии и структуре оборотных активов. При этом следует иметь в виду, что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции. Источником информации для анализа оборотных средств является Бухгалтерский баланс ОАО «Барановичская швейная фабрика» предприятия за 2008,2009,2010 год (Приложение 2,3), а также отчеты о прибыли и убытках в период с 2008 по 2010 года (Приложение 4,5,6).

О финансовом состоянии предприятия более полно позволяет судить представленный ниже анализ структуры бухгалтерского баланса.

Значительные изменения в анализируемом году произошли в разделе  пассива баланса «Капиталы и резервы». Так с 7 млн.руб. до 7177 млн.руб. увеличен уставный фонд организации, что вызвано изменением формы собственности. В соответствии с планом приватизации объектов, находящихся в республиканской собственности, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 14.07.2008 г. №1021 «Об утверждении плана приватизации объектов, находящихся в республиканской собственности, на 2008-2010 годы и перечня открытых акционерных обществ, созданных в процессе приватизации государственной собственности, акции которых принадлежащие Республике Беларусь, подлежат продаже на 2008-2010 годы» было проведено преобразование РУПП «Барановичская швейная фабрика» в ОАО  «Барановичская швейная фабрика». Формирование уставного фонда было проведено за счет средств добавочного фонда и реструктуризации кредиторской задолженности в сумме 553 млн.руб. и нераспределенной прибыли в размере 257 млн.руб.