Отчет по практике на предприятии ОАО «Барановичская швейная фабрика»

 

Источник: пояснительная записка к бухгалтерскому балансу.

 

Как видно из табл.10.1, в течение отчетного года произошло улучшение показателей оценки финансового состояния предприятия. Коэффициент текущей ликвидности в течение года улучшился на 26,4 процентных пунктов и составил 1,17. Недостаток собственных оборотных средств сократился на 14,9 процентных пунктов и составил на начало текущего года 0,045. Тем не менее, их значения ниже нормативных, что дает основание считать структуру баланса неудовлетварительной.

          Рост текущей ликвидности предприятия свидетельствует о возрастании платежных возможностей предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае необходимости прочих реализуемых элементов запасов и затрат. Оставаясь ниже норматива, коэффициент текущей ликвидности в течение года имел тенденцию роста, в результате чего возникает вопрос возможности восстановления предприятием ликвидности.

Коэффициент восстановления ликвидности равен

                                     ( 1,17+6/12х(1,17-0,906) /1,3= 1,002   что > 1.

Это свидетельствует о том, что при существующем уровне краткосрочных обязательств,  предприятие в ближайшие полгода  сможет восстановить свою ликвидность без  дополнительных инвестиций в оборотный капитал.

Тенденция снижения отрицательного и переход на положительное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами говорит о наращивании предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия в случае неплатежеспособности рассчитаться по своим обязательствам после реализации активов. Так как, данный коэффициент на  конец 2009 года   ниже нормативного (0,85), можно вести речь о том, что критической ситуации, при которой, реализовав все свои активы, предприятие не будет в состоянии рассчитаться по своим финансовым обязательствам, нет.

В отчетном периоде организация сумела повысить уровень рентабельности, как совокупных активов, так и средств акционеров организации. Так как основную долю в формировании конечного финансового результата организации занимает прибыль от реализации продукции (работ, услуг), то необходимо обратить особое внимание на показатели рентабельности продаж и затрат. Динамика данных показателей указывает на рост рентабельности продаж на 3,6% и рост рентабельности затрат на 4,1%. Это говорит о том, что доходность организации была достигнута за счет повышен

Таблица 10.2

Показатели деловой активности

 

	Норматив	2009	2010	Откл%
Коэффициент текущей ликвидности	1,3	1,19	1,43	0,24
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,2	0,06	0,08	0,02
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	Не более 0,85	0,38	0,31	-0,07
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов Длительность оборота АО дней		1,56 231	2,90 124	1,34 -106
Уровень самофинансирования предприятия		1,61	1,45	-0,16
Оборачиваемость дебиторской задолженности Длительность оборота ДЗ дней		3,09 117	7,99 45	1,81 -114
Оборачиваемость кредиторской задолженности Длительность оборота КЗ, дней		1,65 218	3,46 104	1,81 -114

 

Источник: отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) за 2009-2010 года Форма 4-Ф

 

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности повысился, это значит, что продажи в кредит уменьшились.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился, это означает, что уменьшились покупки в кредит.

Увеличение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами  свидетельствует об эффективной работе организации.

Несмотря на то, что коэффициент текущей ликвидности имеет хоть и не большой, но положительный результат, уровень самофинансирования предприятия уменьшился, что говорит о низкой обеспеченности собственными финансовыми ресурсами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11. Анализ деятельности подразделений предприятия

 

На ОАО «БШФ» выделены четыре подразделения, результаты деятельности которых анализируется ежемесячно. Это основные цеха и отдел продаж.

Остальные подразделения предприятия выполняют возложенные на них функции, а в случае должного невыполнения депремируются, к отдельным лицам могут быть применены «замечание», «выговор», «строгий выговор с занесением в личное дело», а также расторжение контракта по инициативе нанимателя. За положительные результаты деятельности предприятия (выполнение доведенных показателей) работники этих служб премируются 20% к должностным окладам ежемесячно (за вычетом процента лишения по показателю «потери от брака в себестоимости продукции»).

Рассмотрим деятельность отдела продаж. В целом экономический отдел анализирует выполнение доведенных плановых показателей по отгрузке готовой партии продукции, фактически поступивших денежных средств от реализации продукции и доведенного предельно-допустимого уровня запасов готовой продукции на складах. Отдельным показателем выделяют экспорт в долларах США, отгрузку обуви за пределы Республики Беларусь в натуральном выражении и своевременный объем поступления валюты из-за рубежа. В зависимости от выполненных показателей специалисты премируются и депремируются согласно разработанного и утвержденного на фабрике Положения о стимулировании работников отдела продаж ОАО «БШФ». Также ежемесячно анализируется деятельность фирменного магазин «Алеся» и столовой. ОАО «БШФ» по показателю: выполнение доведенного плана товарооборота, - премируются и депремируются согласно действующего на фабрике Положения о премировании работников магазина «Алеся» за основные результаты хозяйственной деятельности.

Анализ деятельности основных цехов в целом и по потокам проводится по следующим показателям:

- выполнение доведенного сменного  задания с учетом специализации  и производственной мощности;

- укладываемость в лимит перевода определенной партии готовой продукции в сниженные цены;

- потери от брака  и их удельный  вес в себестоимости произведенной продукции;

- потери рабочего времени;

- экономия основных и вспомогательных  видов материалов.

В зависимости от значения данных показателей работники основных цехов премируются и депремируются согласно разработанного и утвержденного Положения о премировании работников швейно-заготовочного, закройного, раскройного и пошивочного цехов ОАО «БШФ» за основные результаты хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12. Индивидуальное задание.

 

 

1. Дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Барановичская швейная фабрика» за последние 3 года  
   (в сопоставимых ценах).

 

За отчетный период предприятием выпущено 306 тысяч единиц швейных изделий, что составило 83,8 % к уровню прошлого года при задании112,6%. Такое отставание обусловлено следующими причинами:

-  снижением численности рабочих  швейных специальностей на 3,3% ,

-  выпуском в 2010 году более  трудоёмкого (средняя трудоёмкость  выше на 7%) ассортимента по сравнению  с 2009 годом.

 Удельный вес продукции из  собственного сырья в общем  объёме производства составил 26,8% , что на 11,6 процентных пунктов ниже соответствующего периода прошлого года. В условиях недостаточной обеспеченности собственным сырьём, с целью увеличения загрузки предприятие использовало давальческие схемы, перепрофилировало потоки, один на производство изделий из трикотажных полотен, второй на производство заготовок верха обуви. Оба вида указанных изделий имеют низкую трудоёмкость, что естественным образом увеличило количественный выпуск и соответственно рост удельного веса продукции из давальческого сырья в общем выпуске.

Организацией обеспечен темп объёмов производства в сопоставимых ценах на 142,4% к уровню прошлого года (при доведенном задании 140%).  Несколько ниже показатель по производству потребительских товаров 130,6%, при задании 139,5%. Не выполнение показателя по ТНП вызвано тем, что в отчетном периоде, с целью увеличения загрузки производственных мощностей, выпускалась продукция не входящая в номенклатуру потребительских товаров (форменная одежда и заготовки верха обуви).

Общая сумма экспорта составила 1130 тыс. $, темп роста  к соответствующему периоду прошлого года 121,8% (задание концерна 140%). Обеспечено положительное внешнеторговое  сальдо в размере 406 тыс.$. Организация поставляла на экспорт в основном услуги по переработке давальческого сырья, в результате последствий кризиса в первом квартале отчетного года только восстанавливались связи с иностранными партнерами. В о втором полугодии экспортные тенденции значительно возросли, но этого оказалось недостаточно , чтобы по итогам года выйти на доведенные темпы.

За  анализируемый период отгружено продукции на сумму 6,1 млрд.руб. (аналогичный период прошлого года – 6,8 млрд.руб.). Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг составила 8,8 млрд.руб. (аналогичный период прошлого года – 6,1 млрд.руб.). темп роста составил 144%, что достигнуто в основном за счет снижения складских запасов (по состоянию на 01.01.11г составили 733 млн.руб. 144,6% к среднемесячному объёму производства при задании 150%) и сокращения дебиторской задолженности на 1,5 млрд.руб. или на 48%.

            По итогам года организация  сработала с убытком в 410 млн.руб. Убыток от реализации продукции (работ и услуг) составил 334 млн. руб., убыточность реализованной продукции  составила - 4,5%. В течение всего года предприятие работало над снижением убыточности. Так если по итогам первого квартала убыточность составляла 14,7%, то за полугодие уже 10,7%, а по году 4,5%.

Основными причинами убыточной работы явились:

1. Рост затрат на производство (на 1000 руб. товарной продукции составили 1027 руб., вызванный:

- ростом тарифов на энергоносители  и коммунальные услуги, на услуги  сторонних организаций,  потери  из-за роста тарифов на энергетику  составили 143 млн.руб., на 19,1% возросла  энергоёмкость продукции. при этом  целевой показатель по энергосбережению составил минус 41,7 % при задании - минус 12%,

- снижением загрузки в первом  полугодии  относительно производственной  мощности предприятия, что привело  к росту условно-постоянных расходов  на единицу продукции (работ и услуг) на 18%.,  где основная причина в недостатке численности рабочих -швей  в 25,8% (плановая численность – 275, фактически – 204 человек).

- ростом суммы процентов в  связи с увеличением размера  кредитных средств на выплату  заработной платы и на приобретение сырья в 1,6 раза. Во  исполнение  поручения  Правительства  торговым  организациям предоставляется возможность приобретения продукции со скидкой и с отсрочкой платежа до 120 банковских дней, что привело к необходимости привлекать второй кредит для выплаты заработной платы.

2. Убыточность деятельности фабричной  столовой в размере -75 млн.руб., что  вызвано недостаточным  товарооборотом  для покрытия всех расходов  по содержанию такого объекта. При этом рентабельность работы  столовой улучшена на 32,1 процентных пункта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Для стабилизации работы принимались меры по увеличению загрузки производственных мощностей, наращиванию объёмов производства и продаж Так, если среднемесячный выпуск в фактических ценах в первом квартале составил 425 млн.руб., по полугодию - 492 млн.руб., то по году 508 млн.руб. это привело к снижению  накладных расходов на 11% на каждую единицу продукции.