Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2013 в 02:16, отчет по практике
Целью данной работы является проведение анализа деятельности маркетинга на предприятии ОАО «Витебские ковры» с использованием текущей информации. Для этого необходимо выполнение ряда задач:
· Непосредственное ознакомление с предприятием, его технико-экономическими показателями;
· Рассмотрение структурных подразделений, их функциональных обязанностей по осуществлению маркетинговых исследований на внутреннем и внешнем рынках;
· Изучение маркетинговой деятельности ОАО «Витебские ковры»;
Введение
3. Исследование управления маркетингом на предприятии
4. Изучение организации маркетинговой деятельности
4.1 Сегментирование и выбор целевых рынков
4.2 Позиционирование товара на рынке
4.3 Товарная политика предприятия
4.4 Ценовая политика предприятия
4.5 Организация сбытовой деятельности предприятия
4.6 Коммуникационная деятельность предприятия
5. Изучение эффективности маркетинговой политики на предприятии
6. Анализ выставочно - ярмарочной деятельности предприятия
Выводы и предложения
Информационные источники
Приложения
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ "ВИТЕБСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"
Кафедра экономической теории и маркетинга
Отчет
О прохождение
организационно-экономической
С 1 июля по 28 июля 2013
Исполнитель : студент группы Мк-22
Бельчиков Вячеслав Валерьевич
Руководитель от университета :
Ст. преподаватель Калиновская И.Н.
Руководитель от
предприятия :
Половнёв Андрей Валерьевич
Витебск
2013
Содержание
Введение
3. Исследование управления маркетингом на предприятии
4. Изучение организации маркетинговой деятельности
4.1 Сегментирование и выбор целевых рынков
4.2 Позиционирование товара на рынке
4.3 Товарная политика предприятия
4.4 Ценовая политика предприятия
4.5 Организация
сбытовой деятельности
4.6 Коммуникационная деятельность предприятия
5. Изучение эффективности маркетинговой политики на предприятии
6. Анализ выставочно - ярмарочной деятельности предприятия
Выводы и предложения
Информационные источники
Приложения
Введение
Целью данной работы является проведение анализа деятельности маркетинга на предприятии ОАО «Витебские ковры» с использованием текущей информации. Для этого необходимо выполнение ряда задач:
· Непосредственное ознакомление с предприятием, его технико-экономическими показателями;
· Рассмотрение структурных подразделений, их функциональных обязанностей по осуществлению маркетинговых исследований на внутреннем и внешнем рынках;
· Изучение маркетинговой деятельности ОАО «Витебские ковры»;
Основным видом деятельности является производство и реализация ковров и ковровых изделий. Преимуществом ОАО «Витебские ковры» является наличие нескольких технологий: по производству различного ассортимента тканых ковровых изделий (аксминстерских, жаккардовых) и прошивных ковровых покрытий и изделий.
Миссия: выпуск и реализация конкурентоспособных ковровых изделий и покрытий, удовлетворяющих требованиям и ожиданиям потребителей в соотношении цены и качества, и как результат, получение прибыли.
Цели и задачи: целенаправленное изучение и удовлетворение текущих и перспективных запросов потребителей; сохранение и развитие кадрового потенциала предприятия путем повышения квалификации и оптимизации численности с учетом объемов выпускаемой продукции; формирование ассортиментной политики с учетом динамики требований рынка; выбор надежных поставщиков и потребителей и долговременного сотрудничества с ними на основе взаимовыгодных отношений.
Стратегия: расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет реализации инвестиционных проектов, внедрение прогрессивных технологий, наращивание объемов выпуска конкурентоспособной продукции, наращивание экспортного потенциала предприятия.
Инвестиционные проекты
В 1998 году на ОАО «Витебские ковры» была принята программа технического перевооружения предприятия. За период 1998-2007 годы за счет привлечения кредитных ресурсов ОАО «Белинвестбанк» предприятием реализовано двенадцать крупных инвестиционных проектов, в том числе:
• за период 1998-2007 гг. приобретено 8 современных двухполотных ковроткацких станков с электронной жаккардовой машиной, что позволило выпускать ковровые изделия со значительно улучшенными потребительскими свойствами с меньшими затратами, а также значительно увеличить число вырабатываемых рисунков, т.е. быстрее реагировать на конъюнктуру рынка; последний станок «АЛЬФА 360», введенный в эксплуатацию в сентябре 2007 года, оснащен дополнительными устройствами «Cut and-Loop» и «Shaggy», которые позволяют выпускать двухполотные ковровые изделия с новыми структурными эффектами, различными переплетениями и высотой ворса до 30 мм;
• внедрена новая сопловая технология печати по ворсовой поверхности прошивных ковровых покрытий после приобретения промышленной печатной машины «Хромоджет» фирмы «Циммер» (Австрия); новая технология имеет ряд преимуществ по сравнению с ранее действующей: возможность работать по индивидуальным заказам и малыми сериями за счет быстрой сменяемости рисунка; оперативность в разработке и моделировании нового художественно-колористического оформления любого рисунка; возможность увеличения цветовой гаммы рисунков до 8-ми цветов; отказ от закупки дорогостоящих сетчатых шаблонов и материалов для них; неограниченный (до 60 метров) диапазон размеров раппорта рисунка;
• с целью
повышения
• приобретена и внедрена в производство новая английская прошивная машина Коббл PANTERA, что позволило выпускать прошивные ковровые покрытия с различной структурой ворсовой поверхности;
• с целью расширения ассортимента прошивных ковровых покрытий приобретена и внедрена в производство установка «Ханза-миксер» для нанесения аппретирующего состава; реализация данного проекта позволила выпускать покрытия, дублированные вторичным материалом, которые востребованы на рынке.
Параллельно с внедрением прогрессивного технологического оборудования за счет собственных средств проводится модернизация приготовительного и отделочного оборудования, а также техническое перевооружение прядильного производства.
3 Исследование управления маркетингом на предприятии
Организация
сбытовой деятельности на предприятии
является одной из важнейших составляющих
его функционирования. Сбытовая деятельность
обеспечивает предприятие основным
- денежным потоком. Именно от постановки
и развития сбытовой деятельности на
предприятии зависит его
ПОЛОЖЕНИЕ об отделе маркетинга и сбыта:
I. Общие положения
1.1. Отдел маркетинга и сбыта (ОМиС) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по коммерческим вопросам.
1.2. Отдел
маркетинга и сбыта создается,
1.3. ОМиС возглавляет начальник отдела, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.
1.4. На
должность начальника отдела
маркетинга и сбыта
1.5. Работники ОМиС в своей деятельности руководствуются:
1.5.1. Уставом ОАО «Витебские ковры».
1.5.2. Действующим законодательством Республики Беларусь.
1.5.3. Нормативными правовыми
актами и другими документами,
регламентирующими
1.5.4. Приказами и распоряжениями
генерального директора ОАО «
1.5.5. Политикой в области качества, охраны окружающей среды и охраны труда на предприятии.
1.5.6. Техническими нормативными правовыми актами (ТНПА) системы менеджмента качества, системы управления окружающей средой, системы управления охраной труда предприятия, касающимися деятельности отдела.
1.5.7. Коллективным договором.
1.5.8.Правилами внутреннего
трудового распорядка
1.5.9. Настоящим положением.
2. Основные задачи:
2.1.Создание
новых рисунков ковров и
2.2. Изучение
рынка сбыта ковровой
2.3. Изучение
конкурентоспособности изделий
предприятия на внешнем и
2.4. Обеспечение:
2.4.1. Выполнения плана по отгрузке продукции.
2.4.2. Своевременного
поступления средств за
3. Организационная структура
3.1. Структура
и штат отдела маркетинга и
сбыта утверждаются
3.2. Организационная структура управления отделом маркетинга и сбыта, представлена в приложении А.
4. Функции отдела
4.1. Выполнение
творческих планов по созданию
новых рисунков ковровых
4.2. Организация
работы художественно-
4.3. Реализация
продукции предприятия в
4.4. Организация
приема, хранения и отгрузки готовой
продукции, своевременного
4.5. Оформление договоров на сбыт продукции.
4.6. Участие в планировании ассортимента выпускаемой продукции.
4.7. Контроль
за выполнением
4.8. Своевременное
представление статистической
4.9. Строгое
соблюдение правил и норм охраны
труда и пожарной безопасности
в подчиненных структурных
5. Начальник отдела
5.1. Начальник отдела маркетинга и сбыта обязан:
5.1.1. Руководить
разработкой
5.1.2. Организовывать работу по изучению и:
5.1.2.1. Поиску новых рынков сбыта продукции, разработке прогноза продаж выпускаемой продукции.
5.1.2.2. Анализу
конъюнктуры рынка, поиску
5.1.3. Участвовать
в работе художественно-
5.1.4. Вносить
предложения руководству
5.1.5. Обеспечивать разработку проектов договоров на поставку продукции.
5.1.6. Обеспечивать участие работников отдела в разработке:
5.1.6.1. Долгосрочных
и краткосрочных планов
5.1.6.2. Расчетных
нормативов запасов готовой
5.1.6.3. Руководящих
документов предприятия по
5.1.6.4. Мероприятий
по совершенствованию работы
по сбыту продукции, снижению
остатков нереализованной
5.1.6.5. Мероприятий по охране труда.
5.1.8. Организовывать:
5.1.8.1. Приемку
продукции на центральный
5.1.8.2. Подготовку
к отправке потребителям
5.1.8.3. Учет
поступающей на склад и
5.1.8.4. Своевременное
оформление сбытовой
5.1.8.5. Участие работников отдела в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на заявленные претензии и иски.
5.1.9. Принимать
меры по обеспечению
Информация о работе Отчет по практике на на ОАО «Витебские ковры»