Основы бизнес планирования на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ...…………………………………………………………………...6

1.1. Основы  бизнес планирования на предприятии………………………..……...6

1.2. Этапы  разработки бизнес - плана и его  структура……………………..……10

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ И АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА НА ПРИМЕРЕ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС - ПЛАНА ООО «ГИДПРОМЭНЕРГОСТРОЙ»………18

2.1. Поэтапная  разработка бизнес-плана………………………………………….18

2.2. Анализ эффективности бизнес-плана………………………………………...41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...46

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Любой большой путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование.

Бизнес-план компании или предприятия - существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а так же инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия. Поэтому молодым специалистам в области экономики и начинающим бизнесменам важно осознавать  актуальность этой темы и  понимать ценность бизнес-планирования.

Целью курсовой работы является изучение базисных материалов по бизнес-планированию и приобретение практических навыков по выбранной теме,  оценка роли бизнес-плана в деятельности предприятия, компании или организации, изучение способов повышения его эффективности.

Соответственно, объектом исследования курсовой работы является планирование деятельности предприятия в теории и ее аналитика на примере  компании ООО «ГИДПРОМЭНЕРГОСТРОЙ».

Задачами курсовой работы являются изучение нормативной базы и законодательства РФ по выбранной теме, изучение статистических данных,  всестороннее рассмотрение процесса бизнес-планирования в теории и проведение анализа содержания составных частей бизнес-плана на примере компании ООО « ГИДПРОМЭНЕРГОСТРОЙ».

Предметом же исследования станут факторы, различные стороны, аспекты и проблемы успешного бизнес-планирования.

Методами исследования являются анализ, изучение нормативной базы, законодательства РФ, специальной литературы, работ и публикаций специалистов в выбранной теме.

По результатам проделанной работы будут сделаны основные наиболее важные выводы по грамотному составлению бизнес-плана, который обеспечит наиболее правильный выход на рынок новой компании и определение им наиболее конкурентоспособного места на рынке, что позволит извлекать высокую прибыль и избегать материальных и финансовых потерь в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ БИСНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ НА  ПРЕДПРИЯТИИ

 

 

1.1. Основы  бизнес планирования на предприятии

 

Что же такое бизнес-план? Существует большое разнообразие определений этого термина. Дословно "бизнес-план" (англ. "business plan") переводится как план предпринимательской деятельности,. Он представляет собой документ, в котором прописывается схема предпринимательских действий, система планомерно организованных мероприятий для достижения поставленных целей, таких как получение прибыли, привлечение инвестиций, минимизация потерь. Так же бизнес-план включает в себя обоснование предполагаемых бизнес-операций и бизнес-решений. В нем отражаются основные моменты будущего коммерческого предприятия, анализируются потенциальные возможные проблемы и определяются способы решения этих проблем.

Планирование - это определение вектора и цели развития определенных идей, разработка способов и средств достижения результата, разработка программы действий как на ближайшую, так и на будущую перспективу.

Бизнес-планирование - объективная оценка деятельности, предприятия, фирма, инструмент для осуществления проектно-инвестиционных решений в соответствии с условиями конкурентного рынка и экономической ситуацией в целом на конкретный момент времени.

В России бизнес-планирование, как элемент бизнеса появилось в 90-х годах ХХ века, придя на замену технико-экономическому обоснованию решений в духе социализма. Обусловлено это было осознанием важности и эффективности целей, задач и функций этого процесса.

Так в чем же состоят цели, задачи и функции бизнес-планирования?

Исходя из вышеприведенных терминов и дополняя их, общей целью бизнес-плана можно назвать планирование хозяйственной деятельности компании на конкретный период  в соответствии с условиями и потребностями выбранного рынка товаров или услуг и возможностями получения ресурсов и финансовых результатов.

Среди целей можно выделить:

- получение  стартового капитала, кредита или  инвестиций;

- анализ  и учет совокупных факторов  для предвидения возможного состояния  фирмы;

- оценка  рыночной ситуации для определения  степени реальности получения  желаемых результатов;

- оценка  целесообразности реорганизации  существующей фирмы или создания  новой;

- оптимизация  работы компании;

- доказательство  возможности достижения качественных  или количественных показателей  фирмы, прописанных в проекте;

- оценка  рисков и их минимизация;

- предупреждение  отрицательных последствий;

- организация  эффективного управления компанией;

- эффективное  распределение расходов компании  в будущем и расчет необходимых  вложений;

- организация  эффективного контроля в процессе  выполнения плана;

- документирование  совершаемых действий для отслеживания  деятельности сотрудников фирмы;

- проработка  допустимого и наилучшего варианта  развития проекта в частности  или компании в целом.

Любые действия фирмы и ее сотрудников направлены на решение определенных задач.  Задача бизнес-планирования состоит в обосновании концепции предпринимательской идеи, технических возможностей и экономической целесообразности планируемой деятельности, определяемой поставленной целью.

Такими задачами бизнес-планирования могут быть:

- уточнение  правовых аспектов, нормативных  ограничений и требований муниципальных  органов управления;

- проведение  анализа исходных материалов, таких  как: показатели технического состояния  бизнеса, социальных и демографических  условий и прочих характерных  показателей;

- рассмотрение  и оценка объемов возможных  потерь, связанных с организацией  и развитием деятельности, упущенными  выгодами (например, при досрочном  прекращении аренды коммерческими  организациями муниципальных структур), компенсационными выплатами и  пр.;

- формирование  инвестиционной программы  проектируемого  бизнеса и аналитика ее возможных  вариантов;

- определение  условий и форм реализации  проекта;

- прогноз  условий производства продукции  или предоставления услуг, получения  прибыли, финансовых отчислений  и поступлений;

- разработка  маркетинговой стратегии;

- формулировка  плана организации функционирования  объекта;

- определение  сроков проектирования, производства  и реализации товаров или услуг;

- определение  необходимости и условий страхования;

- создание  резюме с основными характеристиками  и параметрами проектного предложения.

Все задачи бизнес-плана направлены на выполнение определенных функций, к основным из которых можно отнести следующие:

- разработка  стратегии бизнеса;

- планирование;

- привлечение  капитала;

- привлечение  партнеров;

- координация  и информирование сотрудников.

По сути бизнес-планирование - это формулирование конкретных четких ответов на ряд вопросов, схематично изображенных на рис.1.

Рис.1 Бизнес-планирование

 

Также, для перехода к следующей части работы - рассмотрению этапов разработки бизнес-плана, стоит упомянуть об основополагающих принципах бизнес-планирования, направленных на создание успешной деятельности предприятия. К таким принципам относят: эластичность, гибкость решений, системность подхода, точность показателей и их детализация, оптимальную экономичность финансового планирования, связь уровней управления и участие в планировании и управлении руководящих органов и сотрудников.

Таким образом, мы рассмотрели основные критерии, характеристики, цели, функции, задачи и принципы бизнес-планирования. На их основании строятся этапы разработки конкретного бизнес-плана.

1.2. Этапы разработки бизнес-плана и его структура

 

Первым шагом бизнес-планирования является идея. Предпринимательские идеи являются  продуктом человеческой мыслительной деятельности и определяются совокупностью внутренних мотиваций и внешних факторов, основываются на нуждах, потребностях и задачах предпринимателя. После возникновения идеи происходит ее анализ и оценка. Условно действия по формированию предпринимательской идеи, предшествующие созданию бизнес плана, можно разделить на четыре основные фазы (таб.1).

Таблица № 1

Основные фазы  предшествующие созданию бизнес-плана

Наименование фазы	Основание содержания
Поиск новой идеи и факторы ее возникновения	Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п.
Анализ потенциальной и реальной ценности идеи	Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)
Оценка риска	Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.
Разработка бизнес-плана проекта	План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д.

 

После того, как идея сформулирована и прошла все этапы разработки, на ее основании формируется сам бизнес план. Этот процесс состоит из нескольких этапов.

1 этап: определение  философии предприятия, иначе называемой "миссией". Миссия призвана  определить следующие характеристики  будущей деятельности:

- ценности  организации;

- этику  компании;

- основные  принципы работы;

- высшие  цели предприятия;

- культуру  и нормы поведения фирмы;

- внешний  образ и авторитетность компании.

2 этап: определение  целей бизнес-плана, т. е. определение  желаемого будущего состояния  предприятия. Цели характеризуют  конкретные направления будущей  деятельности организации.

Первый и второй этапы необходимы для формирования стратегии предприятия.

3 этап  заключается в непосредственном  формировании структуры самого  бизнес-плана, которая будет зависеть  от поставленных задач и размеров  предприятия.

К 4 этапу можно отнести сборе материала и информации, необходимой для составления каждого отдельного раздела плана.

На 5 этапе происходит завершающая разработка отдельных разделов бизнес-плана и оформление его в виде единого документа (процесс планирования).

В связи с динамичным развитием бизнес-планирования и актуализацией функций, целей и задач каждого из его разделов, компаниям приходится прибегать к использованию различных методик составления правильного бизнес-плана. Среди них разработка UNIDO (ООН по промышленному развитию) для промышленных организаций развивающихся стран по подготовке технико-экономических обоснований, разработка Tacis - программы Евросоюза для СНГ по субсидированию современных технологий, постановление Правительства РФ об оценке эффективности инвестиционных проектов с представленным в нем макетом бизнес-плана. Однако, т.к. бизнес-планирование является относительно новой деятельностью для российского предпринимательства и ввиду происходящего процесса формирования рыночной экономики в России, многие из вышеуказанных рекомендаций могут быть реализованы не полностью, однако стоить выделить общее ядро всех методик, которое заложило фундамент составления бизнес-планов в нашей стране. Это такие элементы, как:

- финансовый  план;

- производственный  план;

- план  по маркетингу.

Структура бизнес-плана не имеет жестких рамок своего определения и обладает вариативностью составления, зависящей от целей и задач документа и от масштабов проекта, от сферы деятельности и прочих внешних и внутренних факторов. Бизнес-планы могут разрабатываться как для предприятия в целом, так и для его отдельных структурных единиц, могут быть рабочими и официальными.