Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли

При использовании  коллективных сдельных расценок заработная плата рабочего зависит от выработки бригады, сложности работ, квалификации рабочих, количества отработанного каждым рабочим времени и принятого метода распределения коллективного заработка.

Основная  задача распределения заработка  заключается в том, чтобы правильно  учесть вклад каждого работника в общие результаты работы.

Применяются два основных метода распределения  коллективного заработка между  членами бригады.

Первый метод заключается в том, что заработок распределяется между членами коллектива пропорционально тарифным ставкам и отработанному времени.

Заработок бригады рабочих  определяется умножением бригадной сдельной расценки за единицу производимой продукции на фактически выполненный бригадой объем работ :

                                                          (1.7)

Если бригада проводит разнообразные  работы, оцениваемые по различным  расценкам, то общий заработок бригады  определится по формуле:

                                                      (1.8)

Обозначения здесь те же, что и в предыдущей формуле, а индекc означает конкретный вид работ и конкретную расценку этого вида работ.

Второй – с помощью “коэффициента трудового участия”. Бестарифная система оплаты труда представляет собой такую систему, при которой заработная плата всех работников представляет собой долю каждого работающего в фонде оплаты труда.

Бестарифная система оплаты труда используется в условиях рыночной экономики, важнейший  показатель которой по каждому предприятию  является объем реализованной продукции  и услуг. Чем больше объем реализованной  продукции, тем более эффективно работает данное предприятие, следовательно, и заработная плата корректируется в зависимости от объема производства.

Эта система  используется для управления персонала  вспомогательных рабочих, для работников с повременной оплатой труда.

Разновидностью  бестарифной системы оплаты труда  является контрактная система. При контрактной форме найма работников начисление заработной платы осуществляется в полном соответствии с условиями контракта, в котором оговариваются: условия труда, права и обязанности, режим работы и уровень оплаты труда, конкретное задание, последствия в случае досрочного расторжения договора. Контракт подписывается руководителем предприятия и работником. Он является основой для решения всех трудовых споров.

При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени, однако в силу того, что труд может быть простым и сложным, низко - и высококвалифицированным, необходима дифференциация оплаты труда, которая осуществляется с помощью тарифных систем. Составные элементы тарифной системы:

• тарифная ставка – абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка, или тарифная ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда. Тарифные ставки могут быть часовые, дневные;
• тарифные сетки – служат для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации. Совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент низшего разряда принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколь раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда.

Дифференциация оплаты труда у рабочих производится в зависимости от сложности выполняемых работ и квалификации. Она содержит тарифные разряды и коэффициенты. Может быть различной в зависимости от вида производства и типа предприятия. В основном применяется шестиразрядная сетка, где первый разряд соответствует самым простым работам, то есть низшему заработку, а шестой – самому высокому.

Повременная заработная плата имеет две системы: простую повременную и повременно - премиальную.

Заработок рабочего при простой повременной системе рассчитывается как произведение часовой (дневной) тарифной ставки рабочего данного разряда , (в руб.) на отработанное время в данном периоде (соответственно в часах или рабочих днях), т.е.:

                                                             (1.9)

При помесячной оплате труда повременный заработок рабочего определяется по формуле:

,                                                     (1.10)

где  – месячная повременная заработная плата работника, руб.;

 – число рабочих часов по графику в данном месяце;

 – количество часов, фактически отработанных рабочим.

При повременно – премиальной системе оплаты труда работник сверх зарплаты (тарифа, оклада) за фактически отработанное время дополнительно получает и премию. Она связана с результативностью того или иного подразделения или предприятия в целом, а также с вкладом работника в общие результаты труда.

Для руководителей, специалистов и  служащих используется система должностных  окладов. Должностной оклад – это абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Необходимы аналитические расчеты, которые существенно могут повысить эффективность установления того или иного оклада.

Кроме тарифной заработной платы действующим законодательством  предусмотрены различные доплаты за отступления от нормальных условий труда. К таким доплатам относятся доплаты за работу в ночное и сверхурочное время, выходные и праздничные дни, временное заместительство отсутствующего работника, руководство бригадой, за выполнение работ требующих более высокой квалификации, классность шоферам и другие. Порядок расчета различных доплат различен. Размеры и условия выплат определяются в коллективном договоре.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Обоснованность  норм труда на каждую конкретную работу позволяет определить требуемую  численность, профессиональный и квалификационный составы работающих для каждого  рабочего места и участка работ  с учетом действительных потребностей производства. Использование обоснованных норм обеспечивает более полное осуществление  принципа оплаты по количеству и качеству затраченного труда, тем самым создается  материальная заинтересованность работников в результатах своего труда и  стимулируется его интенсификация.

Таким образом, основными задачами нормирования труда  являются: выявление резервов роста  производительности труда; совершенствование  методов проектирования норм с внедрением новых технических средств и  приемов для изучения рабочего времени; своевременный пересмотр норм выработки.

С помощью  нормирования труда осуществляется также: изучение и всесторонний анализ организации труда на рабочих  местах и производственных участках; изучение, анализ и распространение  передового производственного опыта; проектирование состава, регламента и  последовательности выполнения трудовых процессов.

Установление  технически обоснованных норм ведет  к уменьшению расхода заработной платы на единицу продукции, что  способствует снижению ее себестоимости.

Важный  принцип организации заработной платы – создать у работников личную и коллективную материальную заинтересованность в систематическом  повышении производительности труда, в конечных результатах работы предприятия. В целом организация заработной платы должна обеспечивать правильное соотношение между уровнем оплаты низко- и высокооплачиваемых работников, а также рабочих с различными условиями труда по тяжести и  вредности.

Построение  заработной платы должно быть простым, доступным пониманию каждого  трудящегося. Рабочий должен ясно видеть связь своего заработка с общими результатами работы. Наконец, необходимо, чтобы организация оплаты труда  обеспечивала высокий темп роста  производительности труда по сравнению  с повышением заработной платы, что  является условием снижения себестоимости  продукции и увеличения накоплений.

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Фотография рабочего времени  помощника бухгалтера

Фамилия, имя, отчество:

Профессия: помощник бухгалтера

Дата наблюдения: 13.04.2011 г. (среда)

Начало наблюдения: 09 ч. 50 мин.

Конец наблюдения: 19 ч. 00 мин.

Условия работы: офисное помещение, работа с документами, менеджерами, курьерами.

Стаж работы: 1 год

№ п/п	Наименование затрат рабочего времени	Текущее время в часах и минутах	Продолжи-тельность (мин)	Индекс
	Приход на рабочее место	09.55
	Подготовка рабочего места, начало работы	10.00	5	РПЗ
	Обслуживание курьеров	10.35	35	РО
	Общение с менеджерами по телефону	10.45	10	РВ
	Получение и ознакомление с электронной  почтой	11.00	15	РВ
	Выполнение поручений главного бухгалтера	12.00	60	РВ
	Общение с менеджерами по телефону	12.30	30	РО
	Выполнение работ на компьютере	13.00	30	РО
	Обед	14.00	60	ПОЛН
	Выполнение работ на компьютере	14.35	35	РО
	Общение с поставщиками по телефону	15.00	25	РО
	Подготовка и ведение документов	15.35	35	РО
	Уход с рабочего места по личным потребностям	15.55	20	ПНР
	Выполнение работ на компьютере	16.45	50	РО
	Общение с менеджерами по телефону	17.25	40	РО
	Проверка электронной почты	17.40	15	РВ
	Обслуживание курьеров	18.15	35	РО
	Помощь менеджеру по гарантии	18.35	20	РЛ
	Выполнение работ на компьютере	18.45	10	РО
	Наведение порядка на рабочем месте	18.50	5	РОМ
	Завершение работы, выключение компьютера	18.55	5	РПЗ
	Уход с работы	19.00
Итого			540

РО	РВ	РЛ	РОМ	РПЗ	ПОЛН	ПОТ	ПНР
10	4	1	1	2	1	-	1

Сводка работы за 13.04.2011 г. (среда)

 

РО – работа основная,

РВ – работа вспомогательная,

РЛ – лишняя работа,

РОМ – обслуживание рабочего места,

РПЗ – подготовительно-заключительная работа,

ПОЛН – перерыв на отдых и  личные надобности,

ПОТ – перерывы организационно-технические,

 ПНР – перерывы нерегламентированные.

 

Баланс рабочего времени  дня

 

Затраты времени	Продолжительность		Обозначение
	Мин.	%
Подготовительно-заключительная работа	10	1,85	РПЗ
Основная работа	325	60.2	РО
Обслуживание рабочего места	5	0,92	РОМ
Вспомогательная работа	100	18.5	РВ
Перерыв на отдых и личные надобности	60	11,13	ПОЛН
Лишняя работа	20	3,7	РЛ
Перерывы нерегламентированные	20	3,7	ПНР
Итого по балансу	540	100

 

Коэффициент фактического использования  рабочего времени рассчитывается по следующей формуле: (РПЗ+РО+РОМ+РВ+ПОЛН+ПОТ+РЛ)/ время наблюдения*100 = 10+325+5+100+60+20= 520/540=96,3%

Коэффициент потерь рабочего времени, вызванных нарушением трудовой дисциплины, определяется: ПНР/время наблюдения*100= 520/540*100= 3,7%

Коэффициент возможного повышения  производительности труда при условии  устранения прямых потерь рабочего времени  равен: ПНР/РО*100= 20/325*100=6,2%