Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли

Негосударственное образовательное  учреждение

 высшего профессионального образования

«Гуманитарно-экономический  и 

информационно-технологический  институт»

(НОУ ВПО «ГЭИТИ»)

 

Гуманитарно-экономический факультет

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

По дисциплине: Организация норм оплаты труда на предприятии отрасли

На тему:

Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Автор работы: ________________

Группа: ______________

Специальность: 080502 Экономика и управление на предприятии

Преподаватель:______________

 

 

                                                                               Оценка____________________

 

                                                Подпись преподавателя_____________________

 

 

 

 

Москва 2011г.

 

Содержание

 

Введение……………………………..……………………………………………3

 

1. Методологическая основа организации труда ………..……..4

1.1. Сущность и содержание организации труда ……….…………………………4

1.2. Задачи и направления организации труда…………………………………......6

 

2. Содержание и задачи нормирования труда………..…….……...8

2.1. Сущность и содержание нормирования труда……………………………......8

2.2. Функции нормирования труда………………………………………………..11

2.3. Виды норм труда….…………………………………………………………...13

2.4. Методы нормирования труда…………………………………………………16

 

3. Организация и планирование заработной платы…………...19

3.1. Принципы  организации заработной платы………………………………......20

3.2. Формы  и системы заработной платы…………………………………………23

 

Заключение…………………………………………………………….……….33

 

4. Практическая часть……………………………………………………...35

 

Список  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ литературы……………………….…….........41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Нормирование  труда является основой научной  организации труда. Без обоснованных норм труда нельзя организовать и  вести борьбу за всемерную экономию рабочего времени. С помощью методов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери и непроизводительные  затраты рабочего времени. Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.

Также нормирование труда является основой организации  заработной платы. Установление норм труда  преследует цель гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику определенный уровень заработной платы. По выполнению норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд.

Нормирование  труда является важным средством  организации производства. Организация  производства есть управление процессом  производства материальных благ, т.е. налаживание взаимодействия между рабочей силой и средствами производства для достижения максимального экономического эффекта в конкретных условиях. Через организацию труда проявляется влияние нормирования труда на организацию производства.

Научно  обоснованные нормы труда позволяют  оценить результаты трудовой деятельности каждого работника, каждой бригады  и сравнить их результаты. Только при  сравнении выявляются передовики и  отстающие.

Научно  обоснованные нормы труда, правильно  отражая конкретные условия, обеспечивают повышение производительности труда.

В данной курсовой работе изложены методы нормирования труда и заработной платы, применяемые на предприятии, а также приведены задачи и направления организации труда.

 

Методологическая основа организации и нормирования труда

 

1. Сущность и содержание организации труда

Организация труда – это упорядоченная  система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Значение  организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой  большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность  производства. По мере технического совершенствования  производства возрастает цена единицы  рабочего времени. Оценка эффективности  правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей, представлена на рис. 1.

Рис. 1

Уровень использования результатов научно-технического прогресса (изменения в техники, технологии производства) зависит от взаимосвязи и пропорциональности между совершенствованием техники и соответствующими изменениями в организации труда.  Труд становится сложным и ответственным, а его несовершенная организация приводит к отрицательным последствиям.

На уровне предприятия, организация труда  – это система рационального  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов.

Организация труда на предприятии основана на осуществлении процесса производства.

Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда  и самого труда. Организация труда – система научно-обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наиболее высоких результатов деятельности и развитию производства интенсивным путем.

Процесс производства включает в себя следующие  основные элементы:

• конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;
• материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьём, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;
• организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ);
• организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приёмов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);
• организация управления производством – рациональная организационная структура управления, учёт и контроль за ходом выполнения технологического процесса.

Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.

Главная проблема организации труда на предприятии  – это сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного  процесса.

 

2. Задачи и направления организации труда

Исходя  из определения организации труда, она призвана решать следующие задачи:

• технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);
• экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства.
• психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);
• социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций.

Решение психофизиологических и социальных задач создает условия для  гуманизации труда, представляющей собой учет человеческого фактора  при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий  на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация — важнейшее требование организации труда, реализовать  которое довольно сложно. Для этого  иногда необходимо поступиться принципом  экономичности.

Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой  и с совершенствованием техники  и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных  задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается  при комплексном и взаимосвязанном  решении перечисленных задач.

Основные направления организации  труда:

• разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;
• организация рабочих мест – оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;
• обслуживание рабочих мест – поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;
• оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;
• создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;
• аттестация и рационализация рабочих мест – периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;
• нормирование труда – деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.

Указанные направления организации труда  неразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать  как систему.

 

Содержание и задачи нормирования труда

 

2.1 Сущность  и содержание нормирования труда

Одной из главных задач в области экономического развития предприятия является более  рациональное использование рабочего времени, сокращение его непроизводительных затрат и потерь. Выполнение этой задачи немыслимо без четко налаженной системы нормирования труда, являющегося  одной из важнейших частей научной  организации труда.

Сущность  нормирования труда заключается  в научном исследовании затрат времени  рабочих и оборудования с целью  проектирования технически обоснованных производственных норм, улучшения использования  машин, механизмов, рабочего времени, изучения передовых методов труда и  организации производства.

Основной  целью нормирования труда является повышение его производительности. 

Нормирование  труда представляет собой процесс  установления величины затрат рабочего времени в виде норм труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических  условиях.

Установление  норм труда основано на определении  затрат рабочего времени на выполнение заданного объема работ, но поскольку  любая работа может осуществляться в различных производственных условиях и различными средствами и методами (могут быть различными техника, технология, организация трудовых процессов, квалификация работников), то, следовательно, на ее выполнение требуется и разное количество времени. Поэтому правильное установление необходимых затрат времени предполагает изучение организационно-технических условий выполнения данной работы, анализ применяемой технологии, использования оборудования, уровня обслуживания и организации рабочего места, способа осуществления процесса труда, характеризующегося составом методов приемов труда и определенной последовательностью их выполнения.

И только после оценки уровня организационно-технических  условий и выбора наиболее рациональных из них можно определить такую  величину затрат рабочего времени (норму  труда), которая необходима для выполнения данной работы.

Ускорение научно-технического прогресса на современном  этапе вызывает коренные изменения  в организационно-технические условия  производства, каждое изменение в  технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром  действующих норм и приведением  их в соответствие с новыми организационно-техническими условиями производства.

Таким образом, нормы труда должны соответствовать  наиболее эффективным для условий  конкретного рабочего места вариантам  технологического процесса, организации  труда, производства и управления, они  должны определять те условия, в которых  труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.