Организация материальных ресурсов и разработка путей по ее совершенствованию

 

 

Как видно из таблицы 2.7, в отчетном году  по сравнению с предыдущим  существенно возросла сырьеемкость продукции (на 4.87 коп.) и их энергоемкость (на 0.65 коп.). Положительно можно оценить довольно существенное снижение топливоемкости услуг (на 3.7 коп.).

Далее следует изучить материалоемкость отдельных видов продукции и причины изменения ее уровня: удельного расхода материалов, их стоимости и отпускных цен на продукцию

Таблица 2.8. Факторный анализ материалоемкости различных видов продукции ОАО «Завод детских молочных продуктов»

 

Вид работ	Материалоемкость, коп.				Отклонение от плана, коп.
	План	Усл.1	Усл.2	Факт	Общее	В т.ч. за счет изменения
						Удельного расхода сырья	Цен на сырье	Оптовых цен на продукцию
Смесь № 1	64.32	64.49	65.19	65.12	+0.80	+0.17	+0.70	-0.07
Смесь № 2	61.36	61.42	61.49	61.48	+0.12	+0.06	+0.07	-0.01
Смесь № 3	61.88	61.97	62.08	62.06	+0.18	+0.09	+0.11	-0.02
Смесь № 4	60.33	58.18	58.29	58.12	-2.21	-2.15	+0.11	-0.17

 

         По результатам анализа  можно  сделать вывод, что более высокий  уровень материалоемкости имеет  смесь № 1 (65.12 коп.) и смесь №  3 (62.06 коп.). Кроме того, по сравнению  с планом уровень материалоемкости  данных видов продукции  увеличился, в основном за счет увеличения удельного расхода сырья и за счет повышения цен на сырье. Самую низкую материалоемкость имеет смесь № 4 – 58.12 коп. При этом фактическая материалоемкость по данному виду продукции в отчетном году оказалась значительно ниже плановой – на 2.15 коп., в основном за счет  снижения удельного веса расхода сырья – на 2.15 коп. и за счет  роста цен – на 0.17 коп. Повышение цен на сырье и материалы негативно повлияло на материалоемкость  всех видов продукции, в то время как повышение цен отразилось на данном показателе положительно.

Одним из показателей  эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на  рубль  материальных затрат. Повышение его  уровня положительно характеризует  работу предприятия. В процессе анализа  необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины. Для этого можно использовать следующую факторную модель:

П/МЗ = П/В х В/ТП х  ТП/МЗ, или

П/МЗ = П/В х В/ТП : МЗ/ТП, или

П/Дв х МЗ = П/В : МЗ х  Дв / В,

Где П/МЗ – прибыль  на рубль материальных затрат;

П/В – рентабельность продаж;

В/ТП – удельный вес  выручки в общем объеме выпуска  товарной продукции (Дв);

ТП/МЗ – материалоотдача;

МЗ/ТП – материалоемкость;

МЗ х Дв – материальные затраты в стоимости реализованной продукции.

Для расчета влияния  данных факторов используем метод цепной подстановки и данные таблицы 2.9.

Показатель	План	Факт	Отклонение
Рентабельность продаж, %	8.7	5.3	-3.4
Материалоемкость, коп.	66.14	68.96	+2.82
Прибыль на рубль материальных затрат, коп.	13.15	7.68	-5.47

Таблица 2.9. Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат

Из таблицы 2.9 видно, что прибыль на рубль материальных затрат в 2005 г. составила 7.68 коп., что ниже плана на 5.47 коп. Рассмотрим причины снижения данного показателя:

Прибыль на рубль материальных затрат:

По плану:           8.7 : 66.14 х 100  = 13.15 коп.

При фактическом уровне рентабельности продукции и плановой материалоемкости: 5.3 : 66.14 х 100 = 8.01 коп.

Фактически: 5.3 : 7.68 х 100 = 7.68

Из приведенных расчетов видно, что  фактически  прибыль  на рубль материальных затрат ниже плановой на 5.47 коп., в том числе  за счет изменения:

Рентабельности продаж 8.01 – 13.15 = - 5.14 коп.

Материалоемкости продукции  7.68 – 8.01 = - 0.33 коп.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности  использования материальных ресурсов

3.1. Резервы  повышения эффективности использования  материальных ресурсов

 

После рассмотрения важнейших показателей наличия, состояния и эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Завод детских молочных продуктов» необходимо определить  резервы и пути повышения эффективности их использования.

На завершающей стадии анализа эффективности использования материальных ресурсов необходимо установить возможности дальнейшего снижения издержек норм расхода материалов и материальных затрат, не использованные в отчетном году. Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия  позволяет сделать выводы о том, что такие возможности на предприятии есть. В частности, имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющих обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, в конечном счете, экономию материальных ресурсов.

На производственных предприятиях могут иметь место  резервы снижения затрат. Резервы  – это неиспользованные возможности. Они реализуются за счет многочисленных факторов, которые классифицируются по различным признакам.

Факторы – это действия, позволяющие управлять затратами. Для этого необходима группировка  факторов на внутри производственные (внутренние) и внепроизводственные (внешние). Внутрипроизводственные факторы – это те, которые зависят от деятельности предприятия:

• технические;
• организационные;
• структурные (изменение структуры и объема производства).

Внепроизводственные (внешние) факторы – те, изменение которых  не зависит от деятельности предприятия:

• изменение цен на получаемые от поставщиков сырье и материалы;
• изменение тарифной системы и устанавливаемой величины заработной платы;
• изменение налоговых ставок и нормативов отчислений в бюджет и внебюджетные фонды.

Основным резервом повышения эффективности использования материальных ресурсов, является снижение материалоемкости. Материалоемкость как и материалоотдача, в первую очередь, зависит от объема выпуска продукции и суммы материальных затрат на ее производство. Объем же валовой (товарной продукции) в стоимостном выражении (ВП) может измениться за счет количества произведенной продукции (VВП), ее структуры и уровня отпускных цен на продукцию (ЦП). Сумма материальных затрат (МЗ) также зависит от объема материальной продукции, ее структуры, расхода материалов на единицу продукции (УР), стоимости материалов (ЦМ). В итоге общая материалоемкость зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, норм расхода материалов на единицу продукции, цен на материальные ресурсы и отпускных цен на продукцию.

              Проведенный анализ позволяет выявить резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов. Основным источником повышения эффективности использования материальных ресурсов на исследуемом предприятии использование внутренних источников, в частности: это сокращение отходов сырья, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.  

На любом предприятии  при снижении материалоемкости продукции  образуется экономия живого труда за счет уменьшения количества обрабатываемых материалов при этом же плане выпуска, снижается трудоемкость изготовления изделий. Одновременно снижение материалоемкости позволяет на одном и том же оборудовании в единицу времени получать больше готовой продукции, что приводит к повышению производительности труда, улучшению использования машин и оборудования, росту фондоотдачи основных производственных фондов.

Снижение материалоемкости оказывает существенное влияние  на качественные показатели работы предприятия – себестоимость, прибыль, рентабельность продукции. Так, уменьшение материальных затрат на производство продукции и рост  производительности труда приводит к снижению себестоимости продукции, а следовательно росту прибыли и рентабельности производства. Снижению материалоемкости способствуют следующие факторы:

структура выпуска продукции;

рост производительности труда;

повышение качества сырья  и материалов позволяет сократить  потребность в сырьевых ресурсах и капвложениях;

материальное стимулирование экономии на рабочих местах;

использование достижений научно – технического прогресса, современных  ресурсосберегающих технологий в производстве материалов и конечной продукции (малоотходных, безотходных технологий);

рациональное использование  материальных ресурсов, которое является одним из важнейших факторов роста эффективности производства³.

 

 

 

3.2. Предложения мероприятий по совершенствованию материальных ресурсов на преприятии

 

Запас материальных ресурсов должен постоянно возобновляться для  обеспечения непрерывности и эффективности производственного процесса. Этот запас должен полностью обеспечивать нормальную производственно -хозяйственную деятельность предприятия, а с другой стороны должен быть минимален, чтобы не допускать «омертвления» товарно-материальных ценностей на складах предприятия. Следовательно, должно происходить постоянное воспроизводство материальных ресурсов.  Существуют два пути воспроизводства материальных ресурсов:

экстенсивный;

интенсивный.

Экстенсивный путь предусматривает  более быстрые темпы роста добывающих отраслей промышленности с тем, чтобы продукцией этих отраслей обеспечить на достаточном уровне обрабатывающие отрасли. Но расширение производства не может происходить только на основе количественного роста элементов производства, т. к. это связано с постоянным привлечением в производственный процесс дополнительных средств и рабочей силы. Кроме того, экстенсивный путь увеличения объема производства материальных ресурсов ограничивается естественными природными возможностями их добычи. Известно, что запасы сырьевых ресурсов не безграничны, многие их виды не воспроизводимы, поэтому только рациональное и экономное их использование может позволить избежать их острого дефицита в ближайшем будущем.

Интенсивный путь воспроизводства  предлагает на основе качественно новых достижений техники и технологии более полное использование и экономное расходование имеющихся запасов в процессе производственного потребления. Экономия материальных ресурсов выражается в повышении уровня их полезного использования, т. е. в снижении удельного расхода по сравнению с уровнем, достигнутом в предыдущем периоде. Экономия ресурсов на предприятии может быть направлена на:

получение положительной  разницы между нормативным (по рассчитанной норме расхода материала на данное изделие) и фактическим количеством израсходованного ресурса;

снижение нормативного расхода материалов.

Уменьшение удельных расходов материальных ресурсов способствует увеличению внутрихозяйственных накоплений. Это особенно важно в современных  условиях, когда прибыль является главным источником образования фондов экономического стимулирования. Таким образом, рациональное использование материальных ресурсов является важнейшим фактором снижения материалоемкости и себестоимости продукции, повышения  прибыльности и рентабельности производства.

Известно, что стоимость  материальных ресурсов составляет основную часть оборотных средств. Ускорение  их оборачиваемости имеет большое  значение, т. к. в этом случае на каждый рубль оборотных средств производится больший объем продукции. Снижение удельных расходов материалов уже означает ускорение оборачиваемости, а  уменьшение  денежных затрат на образование производственных запасов ведет к высвобождению оборотных средств предприятия. Высвободившиеся оборотные средства идут используются на расширение производства в рамках данного предприятия, т. е. на увеличение объемов производства без привлечения дополнительных оборотных средств.

Следовательно, рациональное использование материальных ресурсов положительно влияет на всю совокупность показателей производства. Поэтому на практике любое предприятие должно ориентироваться на ресурсосбережение и соблюдать режим экономии на всех уровнях производства.

На предприятии ОАО  «Завод детских молочных продуктов» должны осуществляться организационные,  экономические и правовые мероприятия, направленные на снижение материалоемкости и себестоимости продукции.

Организационные мероприятия  включают в себя:

повышение на основе внедрения  достижений научно – технического прогресса уровня организации производства;

организация обмена оперативной  информацией  о поставках материальных ценностей и выработка требований к поставленным видам ресурсов, срокам, формам и видам поставки.

Экономические мероприятия  предусматривают:

экономическое обоснование  предложений, направленных на улучшение используемых ресурсов и управления ими, а так же их экономический анализ;

материальную ответственность  управленческих служб и подразделений  предприятия, отделов, бригад, рабочих  и служащих за перерасход  и порчу  материальных ценностей из-за  невыполнения основных требований технологических процессов и др.