Оценка кадрового потенциала предприятия

Для этого вновь принятым работникам организуется профессиональное обучение. В целях адекватной оценки потенциала работников и наиболее рационального  применения их профессиональных, интеллектуальных и творческих возможностей (подбор работы под способности человека) производится ротация персонала. Ротация  организуется регулярно и в отношении  ко всем категориям работников.

На рисунке 3.2 представлены данные о количестве человек, прошедших обучение и план обучения на 2013 год

 
Рисунок 3.2 – Обучение персонала на ОАО «ТАИФ-НК»

Наличие образования дает возможность применять более  новые технологии, конструкции, механизировать ручной труд, совершенствовать технику  и технологию производства, применять  научно-технические приемы труда. Чем  выше культурно-технический уровень  и квалификация работников, тем быстрее  они осваивают новую технику  и прогрессивную технологию, тем  сознательнее и творчески используют резервы роста производительности труда.

При разработке мероприятий  по повышению производительности труда  на ОАО «ТАИФ-НК» также учитывается  и текучесть кадров, так как  чрезмерная текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективность  работы предприятия.

По данным исследований, перед увольнением в течение  месяца производительность труда снижается  на 10-15 %, а вновь принятых рабочих  в течение трех месяцев производительность труда ниже на 5-6 %, что составляет примерно 5-6 дней.

На ОАО «ТАИФ-НК» устанавливаются  причины текучести кадров с целью  устранения этих причин, поэтому коэффициент  текучести на данном предприятии невелик. В 2012 году он составляет 0,06 пунктов. Среди работающего персонала предприятия отмечают текучесть кадров, связанную с конкуренцией на рынке труда за высококвалифицированных работников предприятия всех категорий. Основой конкуренции является предлагаемый уровень заработной платы. Рассмотрим достоинства и недостатки текучести кадров (рисунок 3.3)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.3 – Достоинства  и недостатки текучести кадров

 

Особое внимание на ОАО  «ТАИФ-НК» уделяется организации  производства и труда, так как  соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является одним из факторов повышения производительности труда (рисунок 3.4)

 

 

Рисунок 3.4 – Основные мероприятия организации производства и труда на ОАО «ТАИФ-НК»

 

Для обеспечения поддержания  здоровья сотрудников, в соответствии с выполняемой работой и предупреждения профессиональных заболеваний, на ОАО  «ТАИФ-НК» организовано своевременное  проведение периодического медицинского осмотра, других видов медосмотров. В соответствии с разработанными нормами, приложенными к коллективному  договору, работники обеспечиваются сертифицированной (декларированной  на соответствие) специальной одеждой, спецобувью и другими средствам  индивидуальной защиты, моющими и  обезвреживающими средствами, выдается молоко.

В соответствии с программой производственного контроля за соблюдением  санитарно-противоэпидемиологических (профилактических) мероприятий на объектах ОАО «ТАИФ-НК» в установленные  сроки проводятся замеры на соответствия рабочих мест санитарным нормам и правилам. В 2012 году начата работа по оценке профессиональных рисков для здоровья работников, которую планируется завершить в декабре 2013 года.

Для профилактики производственного  травматизма и повышения заинтересованности работников подразделений, раз в  полгода проводится смотр-конкурс  по охране труда, промышленной и пожарной безопасности. Также проводились  проверки по соблюдению требований государственных, локальных нормативных документов как работниками ОАО «ТАИФ-НК», так и работниками подрядных  организаций.

Результатом реализации вышеперечисленных  мероприятий стало недопущение в 2012 году производственного травматизма или гибели работников.

На предприятие проводятся и мероприятия по повышению производственной культуры. Соблюдается порядок и  чистота в цехах, организовано медицинское  обслуживание.

Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно  влияют на экономические показатели. Доказано, что умелая организация  цветовой среды и освещения может  повысить производительность труда  на 15-20%. И наоборот, унылый серый  колорит производственных помещений  поглощает львиную долю света (до 85%). Цветовой оформление обходится  намного дешевле, чем потери от производственного  травматизма и снижения работоспособности  к концу рабочего дня.

Таким образом, главными направлениями  повышения производительности труда  на ОАО «ТАИФ-НК» должны стать:

- эффективное использование  трудовых ресурсов;

- рациональная организация  труда;

- подготовка кадров;

- материальная заинтересованность  работников;

- социальное развитие  трудового коллектива.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Проведенное теоретическое  исследование и практический анализ позволили нам сделать вывод, что из всех ресурсов предприятия  особое место принадлежит трудовым ресурсам, кадровому потенциалу.

Кадровый потенциал предприятия  представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности  в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.

Как бы по-разному ни трактовалось понятие кадрового потенциала, трудовые ресурсы остаются главной производительной силой общества, являющиеся важным элементом экономического потенциала страны. Изучение кадрового потенциала начинается с изучения состава и  структуры промышленно-производственного  персонала, с обеспеченности предприятия  рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами, с обеспеченности квалификационного и профессионального  состава рабочих.

Все работники предприятия  делятся на производственный и непроизводственный персонал. Работники каждой профессии  различаются по уровню квалификации, которая определяется разрядами.

Важнейшим параметром является численность работников. Современный  этап развития производства и необходимость  обеспечения его эффективности  требуют повышения образовательного уровня работников всех уровней и  категорий.

Организация заинтересована в привлечении высококвалифицированного персонала. С этой целью наряду с  функциями планирования потребности  в кадрах, их обеспечения и использования  осуществляется маркетинг персонала, являющийся условием роста кадрового  потенциала за счет поиска и привлечения  из внешних источников необходимой  рабочей силы.

Анализ кадрового потенциала, на основе методики, приведенной в  данной работе, проведен на примере  ОАО «ТАИФ-НК».

ОАО «ТАИФ-НК» ключевое звено  нефтегазоперерабатывающего направления деятельности группы компаний «ТАИФ». ОАО «ТАИФ-НК» производит 97% нефтепродуктов РТ и является одной из крупнейших компаний региона по обеспечению ресурсами нефтехимических производств группы компаний «ТАИФ», расположенных в Республике Татарстан.

При изучении использования  трудовых ресурсов на ОАО «ТАИФ-НК»  мы рассмотрели движение рабочей  силы в динамике и выяснили, что  коэффициент текучести рабочей  силы невысок, показатель приема кадров за период с 2010-2011 год выше показателя их выбытия, что свидетельствует о благополучном положении предприятия. Однако в 2012 году эти показатели равны.

Коэффициент общего оборота кадров в 2011 году выше, чем в 2010 и 2012 годах, это свидетельствует о том, что в 2011 году персонал менялся чаще, чем в 2010 и 2012 годах, что отрицательно сказывается на качестве работы, так как возникает необходимость адаптации к новому рабочему месту.

Был проведен анализ эффективности использования персонала. Прибыль от реализации продукции в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась, вследствие чего наблюдается рост прибыли на одного работника. В 2012 году по сравнению с 2011 годом прибыль от реализации снизилась, вследствие чего наблюдается снижение прибыли на одного работника.

На примере ОАО «ТАИФ-НК»  рассмотрены пути повышения кадрового  потенциала и факторы, способствующие его увеличению. Производительность труда – это, прежде всего, эффективность  использования трудовых ресурсов. Исходя из этого, на ОАО «ТАИФ-НК» разрабатывается  комплекс мероприятий не только облегчающий  труд человека, но и существенно  влияющих на экономические показатели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

 

1.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2009. —560

2. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Веселько, П. Рой. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2009. – 352

3.Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. – М.: Книжный мир, 2008. – 895 с.

4.Винокуров, М.А. Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. – СПб.: Питер, 2010. – 656 с.

5. Гонова, А. Управление человеческими ресурсами / А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - № 7. – с. 45-53.

6.Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 224 с.

7. Игнатовский, П. Производительность труда – двигатель развития / П. Игнатовский // Экономист. – 2010. - № 2. – с. 3-13.

8.Кондратова, И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - № 1. – с. 32-37.

9.Марковская, Е.Н. Производительность труда как ключевой фактор успеха многоуровневой конкурентоспособности / Е.Н. Марковская // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - № 3. – с. 60-63.

10.Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Шереметова П.В. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 312С

11.Одегов, Ю., Руденко, Г. Удержание и сокращение персонала / Ю. Одегов, Г. Руденко // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2009. - № 7

12.Основы менеджмента: учеб. Для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. шк., 2011. – 376 с.

13.Персонал: Словарь понятий и определений / Под ред. Журавлева П.В. и др. – М.: «Экзамен», 2008. – 512 с.

14. Токарева, А.Б. Поговорим о кадрах / А.Б. Токарева // Деньги и кредит. – 2010. - № 3. – с. 13-17.

15.Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – 5-е изд. – М.: Дело, 2008. – 272 с.

16.Справочник по управлению персоналом: Пособие / Под ред. А.П. Сосновых. -М: ЗАО «МЦФР», 2009,- № 1. - С. 84

17.Шаховой, В.А. Кадровый потенциал системы управления / В.А. Шаховой.  М.: ИНФРА-М, 2008. – 174 с.

18.Официальный сайт ОАО «ТАИФ-НК». http://www.taifnk.ru/