Оценка кадрового потенциала предприятия

Комплексное понимание кадровой политики складывается как внутреннее единство следующих мер (рисунок 1.5):

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.5 – Эффективная  кадровая политика

 

Поскольку проведение активной и эффективной кадровой политики обеспечивает деятельность всего производства и конечный хозяйственный результат, эта политика становится сердцевиной  деятельности аппарата управления. Как  и в случае с основным капиталом  организации, в кадровой сфере также необходимо заранее позаботиться о сохранении субстанции «капитала» и о повышении стоимости. Затраты при зачислении на работу, на обучение и повышение квалификации (инвестиции на образование), расходы по заработной плате, услуги социального характера и производственные расходы на создание рабочего места слишком значительны, чтобы они не принимались руководством организации в расчет при разработке планов и концепций [16]

Активная кадровая политика будет значительно эффективнее (нужные люди в нужном месте и в нужное время), если не только будут провозглашены  основные цели и ценности, но и будет  четко показано, как (с помощью  каких средств и приемов) можно  реально достичь оптимального состояния  кадрового потенциала и что применение этих новшеств даст каждому работнику.

Кадровая политика существует в любой компании, но ее ясная  формулировка говорит о том, что  компания во главу угла ставит человеческий фактор.

Рассмотрим основные направления кадровой политики на современном этапе (рисунок 1.6)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.6 – Основные направления  кадровой политики

 

Управление персоналом в  организации выступает как средство реализации кадровой политики. Выдержать  конкурентную борьбу и, следовательно, эффективно развиваться может только та фирма (предприятие), которая сформирует кадровую политику, построенную па демократических принципах, на глубоком анализе внешней среды и точно  отражающую ограничения и условия  функционирования фирмы [10]

Работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается  приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить  к желаемому результату в отношении  любого вопроса или проблемы в  кадровой сфере. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно происходить согласование следующих  аспектов:

-разработка общих принципов  кадровой политики, определение  приоритетов целей;

-организационно - штатная  политика - планирование потребности  в трудовых ресурсах, формирование  структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения;

-информационная политика - создание и поддержка системы  движения кадровой информации;

-финансовая политика - формулирование  принципов распределения средств,  обеспечение эффективной системы  стимулирования труда;

-политика развития персонала  - обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников,  планирование индивидуального продвижения,  формирование команд, профессиональная  подготовка и повышение квалификации;

-оценка результатов деятельности - анализ соответствия кадровой  политики и стратегии организации,  выявление проблем в кадровой  работе, оценка кадрового потенциала (центр оценки и другие методы  оценки эффективности деятельности) [17]

Основными требованиями, которые предъявляются к кадровой политике, являются:

-разработка системы научно  обоснованного изучения способностей  и склонностей работников, их  профессионального и должностного  продвижения в соответствии с  деловыми и личностными качествами; широкое внедрение целенаправленной  подготовки нужных для организации  работников;

-активизация деятельности  кадровых служб по стабилизации  трудовых коллективов, повышению  их трудовой и социальной активности;

-переход от преимущественно  административно-командных методов  управления кадрами к использованию  экономических, социальных и нравственно-психологических  стимулов;

-организация участия  трудящихся в управлении, взаимодействие  с представительствами трудящихся, связь с общественностью [4]

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что без осуществления  целенаправленной кадровой политики эффективное  и целенаправленное использование  кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности  предприятия невозможно.

 

 

 

2 Анализ кадрового потенциала предприятия на примере ОАО «ТАИФ-НК»

 

2.1 Организационная характеристика  ОАО «ТАИФ-НК»

 

 

В каждой стране макроэкономический рост и благосостояние населения  в значительной мере зависят от уровня развития базовых отраслей экономики. Для Республики Татарстан – одного из старейших нефтедобывающих регионов России – это, прежде всего, нефтедобывающая  и нефтеперерабатывающая промышленность.

Историческая необходимость  создания в РТ нефтеперерабатывающей  отрасли диктовалась экономической  целесообразностью. Республика, обладающая большими запасами углеводородного  сырья и лидировавшая по объемам  нефтедобычи в Советском Союзе, в течение полувека оставалась поставщиком  сырьевых ресурсов другим регионам страны и странам зарубежья. Отсутствие важнейшего технологического звена  сказывалось в целом на экономике  региона, а как следствие, – на развитии всей страны.

В 1997 ОАО «ТАИФ» году создало  на территории нижнекамской промышленной площадки свой филиал «ТАИФ-НК» (в 1998 году ЗАО «ТАИФ-НК», преобразованное в 2006 году в ОАО). На основе Завода первичной  переработки нефти ЭЛОУ АВТ-7, взятого  в аренду, ОАО «ТАИФ» в короткий срок за счет собственных средств  осуществило дальнейшую модернизацию производств, а затем выкупило в  собственность. В результате уже через два года завод вышел на проектный объем (7 млн. тонн нефти в год), повысились качество и глубина переработки. Но это был только первый шаг в стратегических планах ТАИФ. Параллельно с этим ТАИФ приступил к проектированию и строительству дополнительных крупнотоннажных установок КГСД и висбрекинга, а также битумной установки. В их строительстве с 1999 года также принимали активное участие Татнефть и Нижнекамскнефтехим. В последующем доли этих компаний были выкуплены ТАИФ-НК в собственность, в их числе и нефункциональная битумная установка. Общая стоимость приобретенных Обществом установок составила около 12 млрд. рублей.

Сегодня ОАО «ТАИФ-НК», объединяющее крупнейший в Татарстане нефтеперерабатывающий  завод, производство автомобильных  бензинов и завод по переработке  газового конденсата, – ключевое звено  нефтегазоперерабатывающего направления деятельности группы компаний ТАИФ. Общество производит 97% нефтепродуктов республики и является одной из крупнейших компаний региона по обеспечению ресурсами нефтехимических производств Группы ТАИФ, расположенных в Республике Татарстан.

Основными видами деятельности являются:

- нефтепереработка, реализация  нефтепродуктов и их производных;

- строительство и эксплуатация  промышленных производств нефтехимии;

- другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Продукция включает в себя: бензин, керосин, дизельное топливо, вакуумный газойль, фракции бутан-бутиленовая, пропан-пропиленовая.

Стратегической направленностью  развития ОАО «ТАИФ-НК» является последовательное совершенствование  действующих производств Общества и строительство новых установок, позволяющих достичь мирового уровня переработки высокосернистой нефти  и максимально обеспечить потребности  Республики Татарстан в нефтехимическом  сырье и высококачественных моторных топливах, отвечающих требованиям и  нормам европейских стандартов.

Управление Обществом  осуществляется в соответствии с  организационной структурой (Приложение А). Производственная структура ОАО  «ТАИФ-НК» состоит из двух технологических  подразделений: Нефтеперерабатывающего завода и Завода Бензинов.

Нефтеперерабатывающий завод  ОАО «ТАИФ-НК» включает в себя три основных производства:

- производство перегонки  сернистых нефтей и выработки; 

- производство гидроочистки  средних дистиллятов;

- товарно-сырьевое производство.

Завод бензинов ОАО «ТАИФ-НК» в настоящее время один из самых современных заводов отрасли.

В сложных конкурентных условия  на ОАО «ТАИФ-НК» продолжается работа по развитию собственной сети розничной  реализации нефтепродуктов.

Средний объем розничной  реализации топлива на АЗС ОАО  «ТАИФ-НК» с января по декабрь 2012 года увеличился в 1,4 раза, с 1 350 тонн до 1 905 тонн.

Для расширения собственной  сети АЗС ОАО «ТАИФ-НК» в феврале 2012 года был приобретен 99,9 % акций ЗАО «ТАТНЕФТЕХИМ-СОЛВАЛЮБ» (ЗАО «ТАТСОЛ»), которому принадлежат десять автозаправочных станций, восемь из которых расположены в городе Казань, 1 автозаправочная станция у частного лица (город Казань), а также 1 автозаправочная станция (город Бугульма).

В 2013 году Обществом планируется строительство четырех АЗС в г. Лениногорск, г. Елабуга (две АЗС), г. Набережные Челны.

В общей сложности, к 2017 году планируется довести количество автозаправочных станций в составе ОАО «ТАИФ-НК» до 200 единиц.

В 2012 году ОАО «ТАИФ-НК» переработано 806 тыс. тонн сырья, в том числе 7 295 тонн нефти и 763 тыс. тонн газового конденсата.

В состав экспортной группы товарной продукции ОАО «ТАИФ-НК»  входят:

- автомобильные бензины  – 127,2 тыс. тонн;

- дизельное топливо –  1 185,9 тыс. тонн;

- керосин – 291,3 тыс.  тонн;

- вакуумный газойль –  619,1 тыс. тонн.

Загрузка производственных мощностей ОАО «ТАИФ-НК» по первичной  переработке нефти в 2009 году составила 101 %. При этом, по итогам года, установка  первичной переработки нефти  ЭЛОУ-АВТ-7 была загружена на 104,2 %, установка  по переработке газового конденсата – на 76,14 %.

По итогам 2012 года ОАО «ТАИФ-НК» произведено товарной продукции на 74,9 млрд. рублей. Реализовано продукции на сумму 74,4 млрд. рублей. Доля экспорта в реализованной продукции в 2012 году в сравнении с 2011 годом возросла и составила 54 %. Получена чистая прибыль в размере 617 млн. рублей. Рентабельность затрат по чистой прибыли составила 0,9 %.

Отгрузку готовой продукции  Общество осуществляет:

- трубопроводным транспортом;

- автомобильным транспортом;

- железнодорожным транспортом;

- речным транспортом.

Открытое акционерное  общество «ТАИФ-НК» производит исчисление и уплату налогов и сборов. По сумме налоговых платежей в бюджеты  различных уровней Общество является крупнейшим налогоплательщиком региона и страны в целом. В 2012 году общая сумма налоговых платежей ОАО «ТАИФ-НК» в бюджет составила 14 781 629 тыс. рублей.

Коллектив ОАО «ТАИФ-НК», как один из динамично развивающих  предприятий Республики Татарстан, в 2009 году был отмечен Благодарственным письмом Министерства экономики и промышленности РТ за стабильный прирост объемов промышленного производства в Республике и реализацию перспективных инвестиционных и инновационных проектов.

Численность сотрудников ОАО «ТАИФ-НК» на 1 января 2013 года составляет 3083 человек, в том числе:

- руководители – 370 человек;

- специалисты – 540 человек;

- другие служащие –  86 человек;

- рабочие – 2087 человек.

Таким образом, ОАО «ТАИФ-НК» представляет собой современный классический нефтеперерабатывающий комплекс со всеми основными компонентами и набором технологических объектов [18].

На примере ОАО «ТАИФ-НК»  проведем анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами.

 

 

2.2 Анализ обеспеченности  ОАО «ТАИФ-НК» трудовыми ресурсами

 

 

Весь персонал ОАО «ТАИФ-НК»  подразделяется на следующие категории: рабочие, служащие, специалисты и  руководители (рисунок 2.1).

К промышленно-производственному  персоналу (ППП) ОАО «ТАИФ-НК» относят  лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью  предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ  промышленного характера, организация  производства и управлением предприятием и тому подобное).

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и  перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса [18]

Структура персонала меняется по мере роста технической вооруженности предприятия (рисунок 2.1)

 

Рисунок 2.1 – Структура  персонала ОАО «ТАИФ-НК»

 

Проведем анализ обеспеченности ОАО «ТАИФ-НК» трудовыми ресурсами.