Оценка качества и эффективности работы персонала на примере Государственного Учреждения «Объединенная Металлургическая Компания»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2014 в 18:56, курсовая работа

Краткое описание

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем и поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Первоочередные задачи повышения эффективности управления персоналом и оценки труда его ключевых категорий выдвигают новые требования к существующим системам оценки работы персонала с учетом повышения качества рабочей силы, роста его профессионализма, мотивации на высокопроизводительную работу. При этом разработка системы оценки работы персонала становится одной из важнейших составляющих общей системы управления. Изучение теории и практики оценки качества и эффективности работы персонала является актуальной задачей.

Содержание

Введение
1. Теоретические основы оценки персонала
1.1 Понятие, факторы и критерии оценки персонала
1.2 Современные методы, принципы и порядок оценки работы персонала
2. Анализ системы оценки персонала и результатов трудовой деятельности на предприятии ГУ «Объединенная Металлургическая Компания»
2.1 Общая характеристика и структура предприятия ГУ «ОМК»
2.2 Анализ действующей системы оценки работы персонала
3. Мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки работы персонала
3.2 Потенциальные выгоды от применения предлагаемой системы оценки работы персонала
Заключение
Перечень терминов
Список литературы

Скачать полностью (140.34 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая 3 шт.docx

— 142.74 Кб (Скачать документ)

3.31. Осуществление других  функций в пределах установленных  полномочий.

4. Права

4. Работники Отдела имеют  право:

4.1. Знакомиться с проектами  решений руководства организации,  касающимися деятельности Отдела;

4.2. Вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию  работы Отдела, а также иных  структурных подразделений и  отделений организации по вопросам, относящимся к компетенции Отдела;

4.3. По поручению руководства  представлять организацию в государственных  органах, органах местного самоуправления  и иных организациях по вопросам, относящимся к компетенции отдела;

4.4. Требовать от руководителей  структурных подразделений организации  исполнения приказов и распоряжений  вышестоящих органов и приказов  руководителя организации по  вопросам, относящимся к компетенции  Отдела;

4.5. Требовать от руководителей  структурных подразделений организации,  а также руководителей отделов  организации предоставления сведений  и материалов, необходимых для  выполнения служебных функций  работниками Отдела;

4.6. Ходатайствовать перед  руководителем организации о  приостановлении действия распоряжений, указаний руководителей структурных  подразделений, руководителей отделений,  противоречащих действующему законодательству  и нормативным правовым актам  по вопросам работы, связанным  с кадровой работой;

4.7. Получать доступ к  любой информации, касающейся деятельности  Отдела;

4.8. Осуществлять взаимодействие  с отделами Управления по вопросам  работы с кадрами.

5. Ответственность

5. Работники Отдела несут  ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее  исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных служебным регламентом,  в пределах, определенных действующим  законодательством Российской Федерации;

5.2. За совершенные в  процессе своей деятельности  правонарушения - в пределах, определенных  действующим административным, уголовным  и гражданским законодательством  Российской Федерации;

5.3. За несоблюдение правил  пожарной безопасности, производственной  санитарии, неаккуратное обращение  с материально-техническими средствами;

5.4. За несоблюдение правил  служебного распорядка;

5.5. За разглашение сведений, составляющих государственную, служебную  и коммерческую тайну, а также  конфиденциальную информацию.

6. Заключительные положения

6.1. Настоящее Положение  действует с момента утверждения  его руководителем организации.

6.2. Изменения и дополнения  в настоящее Положения вносятся  приказами руководителя организации.

 

 

[1] Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала.-М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2005.,с.14

[2] . Schneider В. & Schmitt N. Staffing Organizations. HarperCollinsPublishers, 1986, p. 7.

[3] Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002., с. 24

[4] Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом .- СПб.: Питер, 2000.  с. 412.

[5] Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000. с.416.

[6] Об оценке мотивированности персонала. «Кадры предприятия» № 5, № 6 2003.

[7] Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2003., с. 64

[8] Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. М.: ИНФРА-М, 2003. с. 96.

[9] Чекалев. М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации/Управление персоналом, № 5, 2000.

[10] Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие/Под ред. Моргунова Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. с.464.


Информация о работе Оценка качества и эффективности работы персонала на примере Государственного Учреждения «Объединенная Металлургическая Компания»