Оценка, анализ и выявление путей повышения конкурентоспособности предприятий

Перейдем к анализу конкурентоспособности в разрезе объектов сопоставления. Значения соответствующих коэффициентов свидетельствуют о том, что в 2000 г. эффективность хозяйственной деятельности высока как на Предприятии, так и по выборке. При этом эффективность хозяйственной деятельности Предприятия на протяжении последних лет имеет устойчивую тенденцию роста. Соответствующий показатель по выборке имеет нестабильный характер. В частности, в 2000 г. произошло его снижение по сравнению с предшествующим периодом. Следовательно, уровень конкурентоспособности Предприятия, достигнутый в 2000 г., является результатом как роста эффективности хозяйственной деятельности самого Предприятия, так и снижения соответствующего показателя по выборке. Данное обстоятельство еще раз подтверждает сделанный ранее вывод о том, что достигнутый уровень конкурентоспособности нельзя признать устойчивым, поскольку очередное повышение эффективности хозяйственной деятельности по выборке неминуемо сведет на нет достигнутое конкурентное преимущество.

Далее перейдем к анализу источников конкурентоспособности и объектов сопоставления в разрезе показателей хозяйственной деятельности.

Результаты расчетов (см. табл. 3.9.) свидетельствуют о том, что значение коэффициента операционной эффективности в 2000 г. составило 1,030, что превышает единицу. Указанное значение сформировалось за счет того, что операционная эффективность по выборке невысока и составляет лишь 0,998, тогда как соответствующий показатель Предприятия составил 1,028. Фактически это означает, что в целом по выборке в 2000 г. получен отрицательный результат хозяйственной деятельности, а Предприятие получило некоторую прибыль.

В то же время, значения показателей операционной эффективности свидетельствуют о неудовлетворительном ее уровне (как по выборке, так и на Предприятии), из чего следует вывод о том, что значительным резервом повышения конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта является повышение операционной эффективности.

Анализ динамики рассматриваемого источника конкурентоспособности (рис. 3.12) показывает, что рост коэффициента операционной эффективности в 2000 г. явился следствием падения операционной эффективности по выборке. Таким образом, сложившееся в 2000 г. значение коэффициента операционной эффективности есть результат снижения эффективности производства по выборке, но не «заслуга» самого Предприятия. Это еще раз подтверждает неустойчивость достигнутого уровня конкурентоспособности Предприятия. Следовательно, относительная стабильность коэффициента операционной эффективности может быть охарактеризована как стагнационная и является результатом крайне низкой операционной эффективности всей исследуемой отрасли.

Рис. 3.12. Динамика коэффициента операционной эффективности

Рис. 3.13. Динамика коэффициента стратегического позиционирования

 

 

Что касается стратегического позиционирования, то значение этого показателя в 2000 г. превышает единицу и составляет 1,040. При этом значения индексов изменения объемов выручки существенно превышают единицу как по выборке, так и по Предприятию, что отражает значительную активность исследуемой отрасли с точки зрения стратегического позиционирования.

Анализ динамики рассматриваемых показателей (см. рис. 3.13) позволяет констатировать наличие положительных тенденций при определении индексов изменения объемов выручки по отрасли в целом и по Предприятию в частности. При этом отметим, что рост коэффициента стратегического позиционирования, имеющий место в 2000 г., является следствием значительного роста индекса изменения объемов выручки Предприятия при стабильности соответствующего показателя по выборке. Таким образом, можно сделать вывод об успешном стратегическом позиционировании исследуемых субъектов конкурентной борьбы. Учитывая отмеченное ранее доминирующее влияние анализируемого источника конкурентоспособности на формирование общего показателя конкурентоспособности Предприятия, можно утверждать, что основным фактором конкурентной борьбы в рамках исследуемой отрасли является стратегическое позиционирование, которое направлено на создание, поддержание и расширение рынков сбыта.

Данное положение подтверждается и при анализе уровня и динамики показателей эффективности хозяйственной деятельности (рис. 3.14 и 3.15). Представленные графики достаточно наглядно свидетельствуют, что уровень и динамика коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности как по выборке, так и на Предприятии, определяются, главным образом показателями динамики объемов выручки. При этом отметим, что колебания показателей стратегического позиционирования практически не коррелируют с изменениями уровня операционной эффективности.

Рис. 3.14. Динамика коэффициента эффективности

хозяйственной деятельности Предприятия

Рис. 3.15. Динамика коэффициента эффективности

хозяйственной деятельности по выборке

 

В целях оценки количественного влияния каждого из рассмотренных показателей на формирование итогового показателя конкурентоспособности предлагается произвести факторный анализ влияния показателей хозяйственной деятельности Предприятия и по выборке на изменение показателя конкурентоспособности Предприятия (оценка факторного влияния осуществлена методом логарифмирования). Результаты соответствующих расчетов представлены в табл. 3.10. и проиллюстрированы на рис. 3.16.

Представленные данные показывают, что наибольшее влияние на изменение уровня конкурентоспособности Предприятия в 2000 г. оказало увеличение индекса изменения объемов выручки исследуемого хозяйствующего субъекта. Таким образом, результаты расчетов подтверждают сделанное предположение о влиянии показателей стратегического позиционирования на формирование уровня конкурентоспособности Предприятия.

Следствием выводов о решающем влиянии стратегического позиционирования в ходе конкуренции на исследуемом рынке является то, что в целях поддержания должного уровня конкурентоспособности указанному источнику необходимо уделять особое внимание. Однако, характер динамики показателей стратегического позиционирования не позволяет прогнозировать достижение устойчивого конкурентного преимущества за счет отмеченного источника. Можно ожидать, что любое изменение стратегического позиционирования Предприятия вызовет ответную реакцию конкурентов, в результате чего достигнутое преимущество будет нивелировано уже в краткосрочном периоде. Учитывая это, в качестве основного резерва повышения конкурентоспособности Предприятия при данном уровне стратегического позиционирования следует рассматривать увеличение операционной эффективности.

С целью выявления резервов увеличения операционной эффективности Предприятия предлагается осуществить аналитическое разложение соответствующего показателя в соответствии с форм. (2.3.34).

 

 

Таблица 3.10

Влияние изменения показателей хозяйственной деятельности

на изменение конкурентоспособности Предприятия

Показатель	Год
	1997	1998	1999	2000
r	-0,007	0,024	-0,032	0,003
	-0,265	0,053	0,055	0,143
R	0,009	-0,014	-0,002	0,031
	0,075	0,095	-0,147	-0,011
Kr	0,002	0,010	-0,034	0,034
KI	-0,190	0,148	-0,092	0,132
K0	-0,272	0,077	0,023	0,146
KS	0,084	0,081	-0,150	0,020
K	-0,188	0,158	-0,126	0,166

Рис. 3.16. Оценка влияния показателей эффективности

на изменение конкурентоспособности Предприятия в 2000 г.

 

Исходные данные для анализа операционной эффективности представлены в табл. 3.11. При этом использована та же классификация затрат, что и при анализе конкурентоспособности Предприятия в сопоставлении с СЦ.

Таблица 3.11

Данные о составе затрат в 2000 г., тыс. руб.

Показатели	Предприятие	ПСМ
Выручка	220 951	7 460 590
Затраты, всего	214 940	7 475 137
В том числе по составляющим затрат
Материальные  затраты	127 518	3 609 301
Затраты на  оплату труда	30 723	1 037 156
Амортизация  основных фондов	13 881	290 404
Прочие затраты	12 955	248 917
Внереализационные  и иные расходы	29 863	2 289 359

 

Результаты расчетов показателей относительной эффективности по составляющим затрат приведены в табл. 3.12. На основании этих показателей можно сделать вывод о том, что достаточным уровнем относительной эффективности (не менее единицы) обладают затраты на оплату труда, а также внереализационные и иные расходы. Все же прочие составляющие затрат имеют показатели относительной эффективности ниже единицы, что свидетельствует о весьма низкой эффективности производства Предприятия по этим направлениям затрат.

Таким образом, основными факторами, снижающими операционную эффективность Предприятия, являются низкая относительная эффективность материальных затрат и, в особой степени, амортизационные отчисления и прочие затраты.

 

 

 

Таблица 3.12

Показатели относительной эффективности составляющих затрат Предприятия

Составляющие затрат	ki	gi
Материальные затраты	0,838	0,246
Затраты на оплату труда	1,000	0,206
Амортизация основных фондов	0,620	0,332
Прочие затраты	0,569	0,362
Внереализационные и иные расходы	2,270	0,091
Справочно: Kr	1,030	---

 

Особое внимание необходимо обратить на материальные затраты, поскольку их удельный вес в общей сумме затрат весьма высок, в силу чего основные резервы повышения операционной эффективности следует искать именно по данному направлению затрат. Исходя из этого, предлагается углубить аналитическое разложение показателей операционной эффективности и, в соответствии с форм. (2.3.36), осуществить разложение показателя относительной эффективности материальных затрат. Для этого из числа всех материальных затрат выделено три наиболее значимых группы затрат (табл. 3.13.). Далее проведены расчеты, результаты которых представлены в табл. 3.14.

Таблица 3.13

Данные о составе материальных затрат, тыс. руб.

Группы затрат	Предприятие	ПСМ
Сырье и материалы	45 529	3 075 166
Топливо и электроэнергия	70 329	482 277
Прочие материальные затраты	11 660	51 858
Итого материальных затрат	127 518	3 609 301

 

 

 

Таблица 3.14

Показатели относительной эффективности групп материальных затрат

Группы затрат	ki	gi
Сырье и материалы	2,000	0,140
Топливо и электроэнергия	0,203	1,376
Прочие материальные затраты	0,132	2,121
В целом по материальным затратам	0,838	0,246

 

Расчеты показывают, что основной причиной пониженной относительной эффективности материальных затрат является крайне низкая эффективность по группам «Топливо и электроэнергия» и «Прочие материальные затраты». В то же время, достаточно высокой относительной эффективностью обладают затраты на сырье и материалы.

Таким образом, в ходе оценки уровня конкурентоспособности Предприятия в рамках ПСМ установлено, что основным резервом повышения операционной эффективности Предприятия (а с учетом сделанных ранее выводов – и конкурентоспособности в целом) является рост относительной эффективности следующих составляющих затрат: «Материальные затраты» (в части затрат на топливо и электроэнергию, а также прочих материальных затрат), «Амортизация основных фондов» и «Прочие затраты».