Оценка, анализ и выявление путей повышения конкурентоспособности предприятий

Помимо оценки и анализа конкурентоспособности предприятия представленная методика может быть применена и в целях прогнозирования этого показателя.

Наиболее очевидным методом прогнозирования конкурентоспособности предприятия является прямой прогноз рассматриваемого показателя на основании его значений за ряд предшествующих периодов. Однако указанный подход базируется только на тенденциях и закономерностях динамики общего показателя конкурентоспособности предприятия за исследуемый период. В то же время показатель конкурентоспособности предприятия формируется в результате взаимодействия целого ряда параметров (см. форм. (2.2.13)), учет частных тенденций которых при данном подходе невозможен. Следствием этого является недостаточная точность прогнозирования.

В целях преодоления отмеченного недостатка прогнозирование конкурентоспособности предприятия предлагается производить на основании прогноза значений каждой переменной соотношения (2.2.13). При этом, в зависимости от наличия исходных данных представленная методика оценки конкурентоспособности предприятий позволяет осуществлять прогнозирование соответствующих показателей как в целом по рассматриваемому предприятию (выборке), так и в разрезе обособленных центров деятельности. Значения параметров выражения (2.2.13) могут быть спрогнозированы посредством корреляционно-регрессионного анализа с учетом запланированных технико-экономических мероприятий, а также прочих факторов, оказывающих влияние на параметры указанного соотношения (как в отношении исследуемого предприятия, так и выборки). Далее, в соответствии с выражением (2.2.13), определяется прогнозное значение общего показателя конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, предлагаемая методика позволяет осуществлять всесторонний анализ, а также оперативное управление и прогнозирование конкурентоспособности предприятия, что, в свою очередь, обуславливает возможность определения основных направлений повышения конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта.

Глава 3. Апробация методики оценки, анализа и выявления

путей повышения конкурентоспособности предприятия

3.1. Обоснование выбора объектов оценки и

анализа конкурентоспособности

В качестве объекта исследования рассмотрим ОАО «Невьянский цементник», относящееся к подотрасли «Цементная промышленность» отрасли «Промышленность строительных материалов». Указанный выбор обуславливается следующими соображениями.

В первой главе настоящей работы было показано, что родственные, сопутствующие и смежные предприятия являются одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности предприятия. Указанное положение справедливо как для экономики в целом, так и для строительной отрасли в частности. Помимо этого, значение промышленности строительных материалов с точки зрения повышения конкурентоспособности строительных предприятий определяется тем, что одной из наиболее значимых статей затрат строительного производства являются материальные затраты, причем, отмеченная значимость проявляется как с точки зрения издержек строительного процесса, так и с точки зрения качества готовой строительной продукции.

В рамках промышленности строительных материалов особый интерес представляет цементная промышленность. Во-первых, продукция данной подотрасли оказывает существенное влияние на конкурентоспособность строительных предприятий. Во-вторых, структура цементной промышленности с учетом территориального фактора конкуренции может быть охарактеризована как олигополистическая. Так, в 1996-2000 гг. в Свердловской области насчитывалось всего три производителя цемента. Более того, в 2000 г. свыше 95 % выручки предприятий цементной промышленности Свердловской области приходилось на ОАО «Невьянский цементник» и ЗАО «Сухоложскцемент». Таким образом, конкуренция на рынке цементной промышленности Свердловской области носит ярко выраженный олигополистический характер, что обуславливает к ней особый интерес как с точки зрения оценки и анализа конкурентоспособности субъектов конкурентной борьбы, так и с точки зрения государственного регулирования экономики в региональном масштабе.

Из числа субъектов конкурентной борьбы в рамках цементной промышленности Свердловской области следует выделить ОАО «Невьянский цементник». Это продиктовано тем, что, с одной стороны, указанное предприятие имеет является одним из крупнейших участников рынка цементной промышленности Уральского региона, а с другой, по оценкам экспертов, обладает весьма низким уровнем конкурентоспособности. Таким образом, анализ конкурентоспособности ОАО «Невьянский цементник» позволит сделать выводы, имеющие практическое значение, как для конкретного предприятия, так и цементной промышленности Свердловской области в целом.

Кратко охарактеризуем указанное предприятие.

ОАО «Невьянский цементник» создано на базе Невьянского цементного завода 11 ноября 1992 года. Промышленная площадка ОАО «Невьянский цементник» находится на юго-западной окраине поселка Цементный, расположенного в окрестностях г. Невьянска (Свердловская область). Производственная база располагается на одной промышленной площадке и имеет форму неправильного многоугольника, вытянутого с севера на юг – на 1,2 км; с запада на восток – на 0,9 км. На балансе предприятия кроме основных и вспомогательных производственных подразделений имеются карьеры известняка и глины.

Невьянский цементный завод был построен в мае 1914 г., производительностью 5 миллионов бочек цемента в год  (80 000 тонн). В течение всего времени существования он подвергался многочисленным реконструкциям, расширениям и модернизациям. В 1987 г. на базе старого завода введена в действие новая технологическая линия мощностью 1 150 000 тонн цемента в год по сухому способу производства. Старый завод остановлен и его оборудование демонтировано. В составе новой технологической линии работает импортное оборудование, а также оборудование, изготовленное по японским лицензиям заводом «Волгоцеммаш».

Вспомогательные производства представлены ремонтно-механической, ремонтно-строительной базами, автотранспортным и железнодорожным парком. На производственной площадке размещается котельная, компрессорная, электрическая подстанция, склад ГСМ, мастерские «Уралцемремонт».

ОАО «Невьянский цементник» специализируется на производстве портландцемента. При этом предприятием осуществляется сокращение ассортимента производимого цемента в пользу специализации на марках, пользующихся наибольшим спросом. Так, в 2000 г. осуществлялось производство лишь трех марок цемента: ПЦ-500 ДО, ПЦ-400 ДО, ПЦ-400 Д-20. Объем производства цемента в 2000 г. составил 601 175 тонн. Среднесписочная численность работников ОАО «Невьянский цементник» за тот же период составила 934 чел.

Основным сырьем для получения цемента являются известняк, глина, песок, железосодержащие минеральные добавки, гранулированные шлаки, гипс. Известняк и глина добываются открытым способом на заводских карьерах. В качестве сырьевых материалов также широко используются промышленные отходы других предприятий.

Как отмечалось ранее, конкурентоспособность исследуемого хозяйствующего субъекта в рамках предложенной методики определяется относительно тех предприятий-конкурентов, которые включены в состав выборки. Другими словами, значение показателя конкурентоспособности, рассчитанного по одной выборке, может значительно отличаться от значения того же показателя, рассчитанного по выборке, включающей иные предприятия-конкуренты, из чего следует, что в зависимости от целей оценки и анализа конкурентоспособности составу выборки должно уделяться особое внимание.

В нашем случае очевидным ограничением по составу выборки является территориальный признак и масштабы деятельности сопоставляемых предприятий. Исходя из этого в состав выборки следует включать крупные и средние предприятия, базирующиеся в Свердловской области.

Кроме того, в целях микроэкономического анализа ограничением по составу выборки является вид производимой продукции. Учитывая это, предлагается сформировать две выборки. Первая будет включать в себя лишь одно предприятие – ЗАО «Сухоложскцемент», являющееся основным конкурентом ОАО «Невьянский цементник» в Свердловской области, что позволит выявить конкретные направления повышения конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта. В состав второй выборки предлагается включить все предприятия промышленности строительных материалов Свердловской области и даст возможность проанализировать конкурентоспособность исследуемого предприятия в сопоставлении со среднеотраслевыми показателями.

Источниками исходных данных для оценки и анализа конкурентоспособности является бухгалтерская отчетность хозяйствующих субъектов, в первую очередь, форма № 2 приложения к бухгалтерскому балансу «Отчет о прибылях и убытках», а также Форма № 5-з «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)». Помимо этого, в ходе расчетов использованы данные, предоставленные Свердловским областным комитетом государственной статистики. Здесь следует отметить, что для оценки и анализа конкурентоспособности хозяйствующего субъекта наиболее оправданно использование годовых отчетных данных, поскольку они нивелируют сезонные и прочие колебания, происходящие в более краткие отчетные периоды. В то же время, в зависимости от целей и задач анализа, может рассматриваться и другой временной период (полугодие, квартал, месяц). В нашем случае данные приводятся по результатам финансово-хозяйственной деятельности за год за период с 1996 по 2000 гг.

3.2. Сравнительный анализ  конкурентоспособности ОАО «Невьянский

цементник» в сопоставлении с ЗАО «Сухоложскцемент»

Приступим к оценке и анализу конкурентоспособности ОАО «Невьянский цементник» (далее – Предприятие) в сопоставлении с ЗАО «Сухоложскцемент» (далее – СЦ), являющегося основным конкурентом Предприятия на рынке цементной промышленности Свердловской области как по номенклатуре производимой продукции и, так и объемам производства.

Исходные данные для оценки и анализа конкурентоспособности приведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, тыс. руб.

В соответствии с разработанным во второй главе настоящей работы алгоритмом (см. рис. 2.1) на первом этапе осуществляется общая оценка уровня конкурентоспособности Предприятия, а также динамики анализируемого показателя. Для этого, в соответствии с форм. (2.2.1 – 2.2.12), необходимо произвести расчет показателей конкурентоспособности и прочих сопутствующих показателей за анализируемый период. Результаты соответствующих расчетов представлены в табл. 3.2.

Как следует из представленных данных, уровень конкурентоспособности Предприятия в 2000 г. составил 0,844, что свидетельствует о низком уровне конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта в сопоставлении с СЦ. При этом показатель конкурентоспособности значительно ниже единицы, что говорит о серьезных проблемах Предприятия с точки зрения обеспечения его конкурентоспособности.

Таблица 3.2

Показатели конкурентоспособности Предприятия