Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2013 в 04:57, дипломная работа
За годы существования (с 1951) заводом горного оборудования был освоен широкий ассортимент продукции. Уникальное по своей сути предприятие стало монополистом горной техники в бывшем СССР, о чем свидетельствуют следующие цифры. За 50 лет было выпущено 1847 буровых агрегатов, 4227 бурильных установок, 1037 самоходных консольных перегружателей и 40584 породопогрузочных машин. Дарасунский завод горного оборудования, как машиностроительное предприятие существует с февраля месяца 1951 года, до 1957 года он именовался ремонтно-механическим заводом.
Введе-ние……………………………………………………………………. 9
1 Теоретическая часть……………………………………………………….. 11
1.1 Сущность и содержание маркетинга……………………………………
1.2 Маркетинговые исследования ………………………………………...
2 Аналитическая часть………………………………………………………
2.1 Краткая история создания и характеристика завода…….…………….
2.2 Краткий анализ основных технико-экономических показателей ……
2.3Анализ состояния маркетинговой работы на предприятии
в вопросах освоения рынков сбыта выпускаемой продукции………… 11
15
22
22
27
33
2.4 Анализ рынков сбыта и конкурентоспособности продукции
выпускаемой ОАО «ЗГО»……………………………………………. .
37
2.5 Освоение новой продукции……………………………………………. 51
2.6 Анализ внешней среды предприятия. Оценка рисков………………. 54
2.7 Определение изменений основных факторов внешней
среды и их влияние на организацию ………………………………… 55
2.8 Анализ цены на выпускаемую продукцию…………………………... 58
3 Проектная часть…………………………………………………………… 61
3.1 Постановка проблемы…………………………………………………… 61
3.2 Отдел маркетинга……………………………………………………….. 61
3.3 Маркетинговое продвижение товара…………………………………… 77
3.4 Суммарный экономический эффект………………………………….. 84
4 Технологическая часть……………………………………………………. 83
4.1 Конструкторско-технологическая характеристика детали
«Вал-шестерня» …………………………………………………………..
85
4.2 Выбор способа получения заготовки и его экономическое
обоснование …………………………………….…………………………
86
4.3 Анализ технологического процесса обработки детали и предложения по его модернизации………………………………………………………
90
4.4 Определение потребного количества оборудования с учётом его
дозагрузки и рабочих мест…………………………….……………......
92
4.5 Расчёт количества основных производственных и вспомогательных ра-бочих……………………………………….………………………….
95
4.6 Определение площадей вспомогательных подразделений, входящих в состав участка…………………………………………………………
4.7 Планировка участка механической обработки…………………………
96
97
Заключе-ние…………………………………………………………….... 102
Список использованной литерату-ры………………………………….. 104
Отсутствие отдела маркетинга и пассивная позиция сбытового отдела, вследствие нехватки кадров и материальной заинтересованности в результатах сказывается на объемах продаж. С каждым годом увеличивается дебиторская, а следовательно и кредиторская задолженность, не предпринимается шагов для взыскания первой, что приводит в дальнейшем к выплате штрафов за несвоевременное погашение собственной задолженности. Система планирования на предприятии ОАО «ЗГО» находится на очень низком уровне, не отвечающем требованиям современного стратегического и операционного планирования. Причинами такого положения служит нехватка квалифицированного персонала, перегруженность работников планово-экономического отдела (в составе которого находится два человека), нескоординированности службы сбыта (незаполненность портфеля и отсутствие соответствующего анализа заказов потребителей) и планирования, также отсутствием материального стимулирования работников в конечных результатах их труда. Составление планов ведется приблизительно и не корректируется в течение года.
Таблица 30 – Цели предприятия
Функциональные подсистемы, ключевые цели |
Мероприятия, необходимые для воплощения целей в жизнь |
Получение прибыли |
Ведение рациональной ценовой политики, снижение себестоимости, повышение качества продукции. |
Маркетинг: Стимулирование сбыта Завоевание рынка сбыта |
Улучшение качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, предоставление скидок постоянным клиентам, исследование покупательской способности как среди частных лиц, так и среди организаций, нуждающихся в услугах завода горного оборудования. |
Организация рекламы |
Привлечение для рекламы средств массовой информации (газеты, специализированные печатные издания), телевидения, оказание спонсорской помощи, участие в выставках и ярмарках, отладка системы персональных продаж и стимулирования сбыта продукции. |
Производство: Улучшение качества продукции: Приобретение нового оборудования: |
Повышение эффективности работы оборудования (в частности его загрузки) Приобретение нового
высоко производительного оборудования |
Продолжение таблицы 30
Корректировка системы управления: |
Введение новых отделов |
Персонал: |
Повышение производственной дисциплины, повышение производительности труда, материальной заинтересованности персонала в конечных результатах труда. |
Внедрение НОТ: |
Внедрение научно обоснованных норм времени, рациональное использование кадров, поддержание благоприятной рабочей обстановки, создание безопасных условий труда. |
Повышение квалификации персонала: |
Организация курсов по повышению квалификации рабочих без отрыва от производства. |
Внедрение прогрессивных технологий: |
Внедрение нового высокопроизводительного оборудования, автоматизация производства, применение компьютерных технологий |
Ужесточение требований к охране окружающей среде и природных ресурсов: |
Рациональное |
Для выживания в условиях жесткой конкуренции, стабильности и дальнейшего роста предприятию необходимо изменить подход к товарной и сбытовой политике, ассортиментный концепции, необходимо учитывать позиции конкурентов, конъюнктуру рынка, воздействие факторов внешней среды.