Экономика труда и её основные элементы

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Макро-Сервис»

 

Директор руководит деятельностью предприятия, контролирует выполнение установленных планов и заданий, рационального сочетания экономических и административных методов руководства, моральных и материальных стимулов к труду, организация разработки плана экономического и социального развития предприятия, организационно-технических мероприятий по его выполнению. Директор заботится и интересуется о своих подчиненных. При возникновении конфликтных ситуаций он применяет стиль сотрудничества.  

Бухгалтер занимается обработкой товарных и кассовых отчетов в установленные сроки, контролирует соблюдение лимита денежных средств в центральной кассе магазина, обрабатывает документы по результатам инвентаризации товарно-материальных ценностей, составляет график проведения инвентаризации и контролирует его выполнение, ведет расчеты по оплате труда в соответствии с нормативными документами, рассчитывает и своевременно перечисляет налоги, составляет квартальные и годовые отчеты.

Товаровед руководит  системой  сбыта продукции, контролирует  запасы, координирует  работу  по  реализации. Осуществляет управление  снабжением,  заключение  и  контроль  за выполнением договоров  на поставку  товаров, исследование  рынка, заказы  и  планирование  ассортимента. Координация работы торгово-оперативных работников

Торгово-оперативный персонал непосредственно участвует в торговом процессе. Продавцы помогают покупателям в выборе товаров, кассиры рассчитывают покупателей, контролируют сохранность товаров, консультируют покупателей.

Основные показатели, характеризующие деятельность предприятий отражаются в балансе, отчете о прибылях и убытках. Соотношение показателей, их изменение в динамике характеризуют финансовое состояние предприятий. В начале рассмотрим показатели деятельности предприятия, взятые из отчета о прибылях и убытках.

Проведем анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Макро-Сервис» за два года (табл.2.1).

Таблица  2.1

Анализ основных показателей деятельности ООО «Макро-Сервис»

Наименование показателей	Ед. изм.	2011 год	2012 год	Отклонение	Темп роста, %
А	В	1	2	3	4
Оборот розничной торговли	тыс. руб.	7984	9011	1027	112,86
Торговая площадь	м2	148	148	0	100,00
Товарооборот на 1 кв.м. торговой площади	тыс.руб/м2	53,9	60,9	6,9	112,86
Численность работников, всего	чел	9	9	0	100,00
В т.ч. работников ТОП	чел	4	4	0	100,00
Производительность труда одного работника	тыс.руб/чел	887,1	1001,2	114,1	112,86
Производительность труда одного работника ТОП	тыс.руб/чел	1996,0	2252,8	256,8	112,86
Фонд заработной платы
сумма	тыс.руб	746	821	75,0	110,05
уровень	%	9,34	9,11	-0,2
Среднемесячная заработная плата одного работника	тыс.руб	6,91	7,60	0,69	110,05
Средняя стоимость основных фондов	тыс.руб	111,5	85	-26,5	76,23
Фондоотдача	тыс.руб/1 руб	71,61	106,01	34,41	148,05
Фондовооруженность труда одного работника	тыс.руб/чел	12,39	9,44	-2,94	76,23
Коэффициент эффектив-ности использования основных фондов	тыс.руб/1руб	0,014	0,009	-0,005	67,54
Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс.руб	651	501	-150	76,96
Время обращения оборотных средств	дни	29,35	20,02	-9,34	68,19
Скорость обращения оборотных средств	обороты	12,26	17,99	5,72	146,65
Коэффициент рентабель-ности оборотных средств	руб./1 руб. ОС	0,41	0,62	0,21	151,76
Себестоимость проданных товаров	тыс.руб.	6644,0	7262,0	618,0	109,30
Валовая прибыль
сумма	тыс. руб.	1340,0	1749,0	409,0	130,52
уровень	%	16,78	19,41	2,63

 

Окончание таблицы 2.1

А		В		1		2		3		4
Издержки обращения
сумма	тыс. руб.		1007,0		1321,0		314,0		131,18
уровень	%		12,61		14,66		2,05
Прибыль от продаж
сумма	тыс. руб.		333,0		428,0		95,0		128,53
рентабельность продаж	%		4,17		4,75		0,58		Х
Проценты к получению	тыс. руб.		0		0		0
Проценты к уплате	тыс. руб.		0		0		0
Прочие доходы	тыс. руб.		9		10		1		111,11
Прочие расходы	тыс. руб.		25		74		49		296,00
Прибыль до налогообложения
сумма	тыс.руб		317,0		364,0		47,0		114,83
рентабельность предприятия	%		3,97		4,04		0,1		Х
Текущие налоговые платежи	тыс.руб.		49		51		2,0		104,08
Чистая прибыль	тыс. руб.		268		313		45,0		116,79
Рентабельность конечной деятельности	%		3,36		3,47		0,12		Х

 

Результаты проведенного анализа свидетельствуют об эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Макро-Сервис», как в 2011, так и в  2012 году, что выражается в прибыли, полученной предприятием.

Основным показателем, характеризующим деятельность любого предприятия, является оборот розничной торговли. Каждое предприятие стремиться к увеличению  товарооборота, т.к. увеличение объема товарооборота приводит к уменьшению уровня издержек обращения, к увеличению прибыли. Оборот розничной торговли ООО «Макро-Сервис» в своем развитии имеет положительную динамику. За 2011г. он составлял 7984 тыс. руб., а за 2012г - 9011 тыс. руб., таким образом, за предложенный период оборот розничной торговли вырос на 1027 тыс. руб., что в относительном выражении составило почти 12,86 %. Данную тенденцию следует относить к разряду положительных.

Важным показателем организации торговли является торговая площадь предприятия. Чем больше торговая площадь предприятия, тем шире его возможности. Торговая площадь ООО «Макро-Сервис» за два года не изменилась, она составляет 148 м2 . Целесообразность процесса торговли характеризует товарооборот на 1 кв. м. торговой площади. Данный показатель за исследуемый временной промежуток увеличился на 7 тыс. руб./ м2, что в относительном выражении составляет примерно 12,86 %. Данная тенденция относится к положительным, т.к. свидетельствует об организации более эффективной торговли. Изменения, произошедшие с исследуемым показателем, связаны с увеличением оборота розничной торговли магазина.

Численность работников ООО «Макро-Сервис» в 2012 году составила 9 человек, и за два года численность не изменилась. Эффективность работы коллектива определяется таким показателем как производительность труда одного работника. Производительность труда – это объем работы выполненной одним работником за определенный промежуток времени. Зная, что оборот розничной торговли увеличился при неизменной численности работников, отметим увеличение производительности труда одного работника на 12,86% или  114,1 тыс.руб./чел. – в абсолютном выражении.

Рост производительности труда ведет к увеличению фонда заработной платы. Так в 2011 г. фонд заработной платы составлял  746 тыс.руб., а в 2012г. - 821 тыс.руб., т.е. показатель вырос на 75,0 тыс. руб., или на 10,05%. Данную тенденцию можно отнести к разряду положительных, так как увеличение фонда заработной платы приводит к увеличению заработной платы работников, что в свою очередь, способствует повышению уровня жизни персонала.

Среднемесячная заработная плата одного работника на предприятии ООО «Макро-Сервис»  за год выросла  на 10,05 % или на 0,69 тыс. руб. Данная ситуация относится к наиболее желаемым. Увеличение заработной платы персонала свидетельствует о благоприятной экономической обстановке на предприятии.

Основные фонды предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.

Для оценки уровня использования основных фондов применяется система показателей. Обобщающим показателем является «фондоотдача». Фондоотдача за изучаемый период увеличилась на 48,05 %.

К обобщающим показателям может быть отнесена и фондовооруженность. Технический уровень торговых процессов ухудшился, так как произошло снижение показателя фондовооруженности.

Следующим показателем, характеризующим  деятельность магазина ООО «Макро-Сервис» является среднегодовая стоимость оборотных средств. Среднегодовая стоимость оборотных средств предприятия снизилась с 651  тыс. руб. до 501  тыс. руб., т.е. на 150 тыс. руб., или в относительной форме почти на 23,04 %. При этом время обращения оборотных средств замедлилось с 29,35 дня (2011г.) до 20,02 дня (2012г.), т.е.  на 9,33 дня. Замедление времени обращении оборотных средств свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия и вовлечении в оборот дополнительных оборотных средств.

Эффективность и целесообразность деятельности любого предприятия торговли характеризует такой показатель как валовая прибыль. Валовая прибыль ООО «Макро-Сервис» за 2011г. составляла 1340 тыс. руб., а за 2012 г. – 1749 тыс. руб., таким образом, показатель увеличился на 409 тыс. руб. или почти на 30,52%. Также наблюдается увеличение уровня валовой прибыли на 2,63%. Данную динамику следует относить к разряду положительных, т. к. данная ситуация наиболее желательна для предприятия.

Не менее важным показателем в торговой деятельности  выступают издержки обращения и любое предприятие стремиться к их оптимизации. Издержки обращения предприятия «Макро-Сервис» за исследуемый период увеличились на 31,18 %, что составило 314 тыс. руб. Данный процесс  не желателен для предприятия, так как отрицательно влияет на финансовый результат деятельности предприятия.

Прибыль от продаж за 2011г. составляла 333 тыс. руб., а за 2012г. – 428 тыс. руб. т.е. динамика положительная, показатель вырос  на 95 тыс. руб., что в процентном выражении составляет почти 28,53 %. При этом наблюдается позитивная тенденция по увеличению рентабельности продаж на 0,58%.

Главным показателем, характеризующим конечную деятельность предприятия, является чистая прибыль, т.е. тот результат, ради которого предприятие функционирует. Чистая прибыль образуется после уплаты из прибыли до налогообложения  налогов и других обязательных платежей.  Чистая прибыль остается в полном распоряжении предприятия. Данный показатель имел положительную динамику в своем развитии: рост чистой прибыли за изучаемый период составил 45 тыс. руб., что составляет 16,79 %. При этом наблюдается рост рентабельности конечной деятельности на 0,12%. Данная тенденция относится к разряду положительных, она свидетельствует об увеличении  эффективности работы торгового предприятия.

Для повышения результативности финансовой деятельности руководству, прежде всего, необходимо разработать и внедрить комплекс мер направленных на организацию оперативного контроля за коммерческими и управленческими расходами. Провести анализ переменных затрат, так как их величина меняется с изменением объема проданных товаров (затраты на материалы, заработная плата работников, за исключением руководителей, ГСМ, энергия и др.), оценить их целесообразность и провести мероприятия направленные на улучшение динамики прибыли. Все это достигается при правильной здоровой политике руководящего состава.

В целом, проведя данный анализ, можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности ООО «Макро-Сервис» за исследуемый период.

 

2.2 Организация труда  в ООО «Макро-Сервис» (система оплаты труда)

 

В торговом предприятии ООО «Макро-Сервис» используют следующие системы оплаты труда:

1. повременно-премиальная система;

2. простая повременная система.

При повременно-премиальной системе заработной платы торговый работник сверх оплаты труда по повременным тарифным ставкам (окладам) за отработанное время получает премию за достижение установленных качественных и количественных показателей. Таким образом, расширяются стимулы труда. Путем тщательно продуманной организации труда в повременно-премиальной системе можно отразить, например, стимул качества работы и отдельных достижений работника.

При простой повременной системе оплаты труда размер заработной платы зависит от количества отработанного времени и уровня квалификации работников. Простая повременная система заработной платы не устанавливает непосредственной связи между результатами труда работников и размерами их оплаты. Она материально не заинтересовывает их в росте выработки и улучшении качественных показателей.

Обобщим приведенные данные в таблице 2.2.

 

 

Таблица 2.2

Системы оплаты труда, применяемые на ООО «Макро-Сервис» в разрезе отдельных категорий персонала

Категории персонала	Повременная	Сдельная
АУП и специалисты	Повременно-премиальная ((оклад + премия) * р/к *с/к)	-
Торгово-оперативный персонал	Повременно-премиальная ((оклад + премия) * р/к *с/к)	-
Вспомогательный персонал	Повременно-премиальная ((оклад + премия) * р/к *с/к)	-
	Простая повременная (оклад * р/к *с/к)	-