Экономика труда и её основные элементы

Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:

ПВ = 100 х СТ / 100 - СТ       и      СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ        (1.7),

где ПВ - повышение выработки (в %);

       СТ - снижение  трудоемкости (в %).

Снижение трудоемкости  обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда — среднегодовая выработка продукции одним работником предприятия. Его величина зависит не только от выработки производственного персонала, но и от удельного веса последних в общем численности персонала предприятия, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис. 1).

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВппп = Уд*Д*П*ЧВ                  (1.8).

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа, например способом абсолютных разниц, за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

ΔГВУД= ΔУД1*Д0*П0*ЧВ0                                     (1.9);

б) количества отработанных дней одним рабочим за год

ΔГВД= УД1*ΔД*П0*ЧВ0                                          (1.10);

в) продолжительности рабочего дня

ΔГВп = Уд1*Д1*ΔП*ЧВ0                       (1.11);

г) среднечасовой выработки рабочих

ΔГВчв=Уд1* Д1*П1*ΔЧВ0                              (1.12);

Аналогично анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ' = Д*П*ЧВ                              (1.13).

Расчет влияния данных факторов на среднегодовую выработку рабочего:

ΔГВ'д =ΔД*По*ЧВо                     (1.14);

ΔГВ'п =Д1*ΔП*ЧВо                      (1.15);

ΔГВ'чв =Д1*П1*ΔЧВ                      (1.16).

Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов, например:

• степени механизации производственных процессов;
• квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста;
• организации труда и его мотивации;
• техники и технологии производства;
• экономических условий хозяйствования и др.

Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондо- или энергоовооруженность труда, средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Изменение уровня среднечасовой выработки  за счет определенного фактора (ΔЧВxi) можно рассчитать и по следующей формуле:

ΔЧВxi =

                 (1.17)

где ΔФРВхi — процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия. Для того чтобы узнать, насколько за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:

ΔГВ’хi = ΔЧВxi *Д1*П1               (1.18).

Для определения их влияния на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала:

ΔГВхi = ΔГВ’хi *Уд1                (1.19).

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала:

ΔВПхi   = ΔГВхi * ППП1              (1.20)

или изменение среднечасовой выработки за счет i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количество отработанных дней одним рабочим за год, удельный вес рабочих в общей численности работников и среднесписочную численность работников предприятия:

ΔВПхi   = ΔЧВxi *Д1*П1 * ППП1 = ΔЧВxi *ФРВ1               (1.21)

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

 

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЕ ООО «МАКРО - СЕРВИС»

 

 

2.1 Общая характеристика  хозяйственной и организационной  деятельности ООО «Макро - Сервис»

 

ООО «Макро-Сервис» создано на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» в качестве коммерческой организации с целью извлечения прибыли.

Местонахождение и почтовый адрес общества: 660065, Красноярский край, г Красноярск, улица Октябрьская, 53. Режим работы данного предприятия ежедневно, с 9.00 до 19.00 без перерыва на обед.

В анализируемом предприятии два учредителя. Учредители (заинтересованные лица) могут принять участие в управлении, что отвечает их интересам, с одной стороны, а с другой, соответствует целям самого партнерского предприятия - получить максимальную прибыль - за счет четкой структуры управления отдельным направлением торговли.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и указание местонахождения Общества. Печать Общества может содержать также фирменное наименование Общества на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке.

Полное официальное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Макро-Сервис». Сокращённое наименование: ООО «Макро-Сервис»

Основными видами деятельности Общества являются:

-Розничная торговля  товарами народного потребления, продукцией производственно-технического назначения, сельскохозяйственной продукцией и продуктами её переработки.

-Посредническая деятельность.

-Производство и реализация  товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения,  производство и реализация продукции (услуг) общественного питания.

-Оказание услуг по  обучению.

-Оказание риэлтерских  услуг, в том числе торговля недвижимым имуществом, сдача в аренду (наём) жилых и нежилых помещений.

-Туристическое обслуживание, строительство и эксплуатация туристических объектов, организация международного туризма.

-Закупка и реализация  канцелярских товаров, оргтехники, средств связи, аудио- видео- и бытовой техники, мебели корпусной и мягкой, детских  игрушек, хозяйственных  товаров и отделочно-строительных материалов.

-Бытовое обслуживание, деятельность ломбардов.

-Оказание рекламных  и информационных услуг, изготовление различных видов рекламной продукции.

-Оказание консалтинговых, маркетинговых, коммерчески-посреднических услуг, организация и проведение ярмарок,  выставок- продаж, выставок-показов по различной тематике.

-Транспортное обслуживание, в том числе организация чартерных перевозок.

-Экспедиционно-транспортные  услуги.

-Ремонт бытовой и  оргтехники.

-Оказание консультационных  услуг, в том числе в области программного обеспечения.

-Осуществление любой  хозяйственной деятельности, незапрещённой действующим законодательством.

Основным видом деятельности ООО «Макро-Сервис»  является реализация населению непродовольственных товаров широкого ассортимента.

Деятельность ООО «Макро-Сервис» не ограничивается оговоренными в уставе видами деятельности. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству признаются действительными.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием, штамп, свой фирменный знак.

Общество в праве создавать на территории России и за рубежом филиалы, представительства, действующие на основании положений, утверждаемых Обществом, а также быть учредителем других юридических лиц, в том числе за рубежом, действующих на основании их устава и (или) учредительных договоров, утверждаемых Обществом, а при наличии других учредителей, совместно с другими учредителями. Данные образования могут наделяться основными и оборотными средствами за счет имущества Общества.

Участники ООО «Макро-Сервис» не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. По обязательствам третьих лиц учредители и Общество ответственности не несут. ООО «Макро-Сервис» отвечает по своим обязательствам собственным имуществом.

Финансовой основой деятельности ООО «Макро-Сервис» является его Уставный капитал, который составляется из стоимости  вкладов участников Общества. Уставный капитал является величиной постоянной на момент создания Общества. Размер уставного капитала не может быть менее суммы, определенной Законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью». Уставный капитал ООО «Макро-Сервис» равен 50 тыс. руб., он является основой имущественной обособленности общества. Размер доли участника соответствует соотношению номинальной стоимости его вклада и уставного капитала Общества.

Прибыль Общества является общей долевой собственностью Учредителей.

Высшим органом ООО «Макро-Сервис» является собрание Учредителей.

Решения общего собрания, относящиеся к его исключительной компетенции, принимаются 2/3 голосов.

 Единоличным исполнительным  органом ООО «Макро-Сервис» является генеральный директор. Он избирается общим собранием Учредителей на срок не менее трех лет.

Директором может являться один из Учредителей. Директор является должностным лицом и несет ответственность перед общим собранием Учредителей за деятельность ООО «Макро-Сервис» и находящееся в распоряжении Общества имущество. Директор осуществляет без доверенности непосредственное оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью ООО «Макро-Сервис», а также реализует права и обязанности Общества, как юридического лица.  

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией.

Внутренним выражением организационной структуры управления ООО «Макро-Сервис» является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации.

В структуре управления ООО «Макро-Сервис» выделяются следующие элементы: звенья, уровни управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

 В ООО «Макро-Сервис» к высшему звену относятся Собрание учредителей, директор. Среднее звено - бухгалтер, товаровед. Низшее звено - торгово-оперативный и вспомогательный персонал организации.

Организационная структура ООО «Макро-Сервис» является линейной (рис. 2.1). Преимуществом данной структуры управления является простота связей и единоначалие, то есть любые распоряжения руководителя напрямую отдаются подчиненным, что обеспечивает более оперативное их исполнение. Однако, есть у данной структуры и свои недостатки, в частности вся информация сосредоточена непосредственно в руководящем звене, то есть у директора; отсутствует обратная связь с коллективом, то есть все информационные потоки идут лишь от руководителя к подчиненным, от подчиненных к руководителю информация практически не поступает. Еще одним недостатком является недоукомплектованность функционального звена, а именно недостаток должности грузчика. Разгрузку товаров чаще всего приходится осуществлять продавцам, либо (по возможности) силами поставщика. Таким образом, персонал  выполняет не свойственные должностям функции, что в какой-то степени снижает эффективность деятельности.