Экономика фирмы

3)Существует  проблема принятия решений по  вопросам сбыта, так как официально  не существует отдела по сбыту.  Это усложняет работу компании, в частности работу секретаря.  На него ложится задача по  регулированию заказов, а так  же их представление главному  директору (который решает на что выделять средства, на что нет). Необходимо организовать отдел сбыта, что облегчит работу компании.

 

3.2.6. Личность руководителя в корпоративной культуре ОАО «ЦНИТА».

Существуют следующие основные типы руководителей: «рисковые», «параноидальные», «пассивные», «шизоидные», «принуждающие», «подозрительные», «драматические», «педантичные», «депрессивные» и «замкнутые».

У руководителя любого типа есть только ему присущие черты, которые проявляются  не только в поступках, но и деятельности и стратегии управления, что безусловно отражается на организации всех производственных процессов. Можно, следовательно, говорить об аналогичных видах (типах) организаций. Каков тип руководителя – таков тип и организации.

Генеральный директор ОАО «ЦНИТА» имеет тип «педантичного» руководителя. «Педантичный» руководитель – «педантичная» организация. Организация стремится соблюдать традиции. Любая деятельность предварительно запланирована и ведется строго по плану. Большое значение придается тщательности, последовательности, завершенности и согласованности действий.

В «педантичной» организации система  контроля и информации используются внутри (для проверки стратегии, эффективности, ценообразования, разработки и выполнения планов).

Кроме того, подробно планируются не только процессы производства, но даже устанавливается, как человек должен быть одет, мыслить, каких ценностных ориентиров придерживаться в работе, как и с кем общаться на рабочих местах.

Смысл поддерживаемой строгой  иерархии – каждый сотрудник точно  знает свое место, права и обязанности. Руководитель всегда старается предусмотреть следующий шаг, чтобы избежать неприятностей. Он заблаговременно составляет подробные планы деятельности, предусматривает, как распределить бюджет, использовать имеющийся капитал, кто будет производить работы и каковы будут механизмы контроля. Все это, на мой взгляд, является несомненным плюсом для ОАО «ЦНИТА».

 

3.2.7. Мотивации персонала.

Предлагается более активно  использовать следующие приемы мотивации  сотрудников:

1. Пообещать,  что если работник сделает  задание, то он получит какое-либо  вознаграждение, вариантами которого  могут быть:

-Публичная похвала 
-Денежная и пр. премия или увеличение оклада 
-Повышение по службе 
-Привилегии (гибкий график, и пр.) 
-Возможность развития, обучение за счет компании 
2. Использовать следующие меры управления персонала к недобросовестным сотрудникам, например:

-Выговор 
-Лишение премии или уменьшение оклада 
-Понижение в должности 
-Лишений привилегий, строгий дисциплинарный контроль 
-В случае отказа подчиниться – увольнение.

 

3.2.8. Социально – психологический климат в коллективе.

Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом  и результатами труда.

В ОАО «ЦНИТА» благоприятный социально – психологический климат, который характеризуют: оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.

Одним из важных компонентов  в социально – психологическом  климате данной организации является сработанность. Это результат совместимости  сотрудников. Она обеспечивает максимально  возможную успешность совместной деятельности при минимальных затратах.

 

Заключение

 

Проведенные исследования позволяют сделать  следующие выводы:

Производственный процесс на промышленном предприятии представляет собой  совокупность взаимосвязанных процессов  труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы  превращаются в готовую продукцию.

Производственный процесс состоит  из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых  технологий, а также управления.

Производственные процессы делятся: по роли в общем процессе изготовления готовой продукции (основные, вспомогательные, обслуживающие, управленческие); по характеру  воздействия на предмет труда (технологические  и естественные); по масштабам производства однородной продукции (массовые, серийные и индивидуальные), по степени сложности (простые и сложные);

Основные принципы организации  производственных процессов: пропорциональности, дифференциации, комбинирования, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности, автоматичности и соответствия форм производственного процесса его технико-экономическому содержанию;

Объединение основных, вспомогательных, обслуживающих и других процессов  в определенной последовательности образует структуру производственного  процесса;

ОАО «ЦНИТА» относится мелкосерийному типу производства, при котором используется технологический тип производственной структуры.

В ОАО «ЦНИТА» существуют следующие основные проблемы организации производственных процессов: значительные усилия на координацию всех производственных процессов для обеспечения бесперебойной работы; большая нагрузка на обслуживающее производство; высокая стоимость специализированного оборудования и сложность его обслуживания и наладки; относительная сложность организации работы цехов.

Предлагаются следующие меры по решению указанных проблем: использование  системы «точно в срок», установление тесных партнерских отношений с  поставщиками и покупателями, использование  квалифицированного персонала для  укрепления «слабых мест».

От качества организации производственных процессов, от их обоснованности и точности зависит экономическое состояние  предприятия. В условиях рынка, постоянной конкурентной борьбы только четкое понимание  сути и основных принципов организации  производственных процессов позволит предприятию максимизировать свою экономическую эффективность и  утвердиться на рынке.

 

Список  использованной литературы:

 

1.Управление предприятием: Учебное пособие/ Т.В. Яркина -М.: РГИУ, 2005.

2.Экономика предприятия: Учебник для вузов /В.П. Грибов, В.Д. Грузинов.-2-е изд.- М: ЮНИТИ-2008

3.Стратегическое управление. ССП - Источник: GAAP.RU : Статьи . Стратегическое управление

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф В,Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

5.Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий - Москва: Финансы, 1999г.

6.Веснин Р.В. Эффективность производства и рентабельность предприятий - Москва: Экономика, 2003г.

7.Карастелева Е.М. Экономика, организация и планирование производства.- Москва: Экономика, 2002г.

8.Курс экономического анализа. / Под редакцией Баканова М.И., Шеремета А.Д. - Москва: Финансы и статистика, 2000г.

9.Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002г.

10.Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д.. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2000г.

11.Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. - Москва: Владос, 2002г.- 329с.

12.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Москва: Финансы и статистика, 2003г.

13.Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. - Москва: Высшая школа, 2001г.

14.Архивные  документы ОАО «ЦНИТА» 2005-2012 гг.

15.Финансовая  отчетность ОАО «ЦНИТА» за 2005-2012 гг.

16. Учетная  политика ОАО «ЦНИТА» на 2012 г.