Экономика фирмы

 

Содержание.

Введение            стр.2

1. Сущность производственных  процессов.

1.1. Основные понятия и  особенности производственных процессов.    стр.3

1.2. Виды производственных  процессов.        стр.4

1.3. Организация производственного  процесса.       стр.5

1.4. Структура производственных  процессов.       стр.7

1.5. Организация производственного  цикла.       стр.8

1.6. Пути совершения производственного  процесса.      стр.10

2. Организация производственных  процессов на примере ОАО «ЦНИТА».

2.1 Производственная характеристика  предприятия. Презентация ОАО  «ЦНИТА».  стр.11

2.2. Объемы выполняемых  работ (услуг) ОАО «ЦНИТА».     стр.13

2.3. Выручка от реализации  и формирование финансовых результатов  предприятия в ОАО «ЦНИТА».            стр.14

2.4. Показатели прибыли  в ОАО «ЦНИТА».

2.4.1. Прибыль (убыток) за 2012 год.        стр.16

2.4.2.Чистая прибыль за 2012 год. Использование нераспределенной  прибыли.  стр.17

2.5. Показатели рентабельности  ОАО «ЦНИТА»

2.5.1. Рентабельность капитала (имущества) ОАО «ЦНИТА».     стр.17

2.5.2.Рентабельность реализованной  продукции (товаров, работ, услуг).   стр.18

2.6. Дебиторская задолженность.         стр.19

2.7. Долгосрочные и краткосрочные  обязательства ОАО «ЦНИТА».    стр.20

2.8.Характеристика и структура  основных средств ОАО «ЦНИТА».    стр.21

2.9. Социальные показатели  ОАО «ЦНИТА».       стр.23

2.10. Финансовая отчетность  ОАО «ЦНИТА» в 2012 г.      стр.23

2.11. Показатели финансового  состояния ОАО «ЦНИТА».

2.11.1. Коэффициент текущей  ликвидности (коэффициент покрытия).   стр.26

2.11.2. Коэффициент абсолютной  ликвидности.       стр.27

2.12. Корпоративные действия.

2.12.1. Уставный капитал  общества.        стр.28

2.12.2. Совет директоров  общества.        стр.28

2.13. Тип организации производства  ОАО «ЦНИТА».      стр.30

2.13.1. Факторы типов производств.        стр.30

2.14. Производственная структура  предприятия.       стр.31

3.Способы повышения эффективности  организации производственного  процесса.

3.1.Изменения по структуре  института.        стр.32

3.2.Изменения по основным  направлениям работ института  в 2013 году.

3.2.1.Научно-производственная  деятельность.       стр.33

3.2.2.Эксперементальное производство.        стр.33

3.2.3.Сдача в аренду неиспользуемых  основных средств института.    стр.34

3.2.4.Коммуникационные процессы.        стр.34

3.2.5.Процесс принятия решений.         стр.35

3.2.6. Личность руководителя  в корпоративной культуре ОАО  «ЦНИТА».   стр.36

3.2.7. Мотивации персонала.         стр.36

3.2.8. Социально – психологический  климат в коллективе.     стр.37

Заключение            стр.37

Список использованной литературы        стр.38

 

 

 

 

 

Введение

 

Промышленное производство - это сложный процесс превращения сырья, материалов полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям рынка. Данный процесс преобразования и называется производственным процессом.

Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов  труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения  эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при  наилучшем использовании производственных ресурсов.

Организация производства включает подготовку производства новых изделий и модернизацию выпускаемой продукции, совершенствование процессов изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной максимальному удовлетворению потребностей общества.

Основные требования, предъявляемые  к организации производства: достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции.

Непрерывность включает использование  средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства.

Пропорциональность это  взаимное соответствие пропускной способности  смежных участков, позволяющее полностью  использовать их производственной мощности.

Ритмичность означает равномерный  выпуск продукции, и выполнение одинакового  объёма работ в равные периоды времени.

Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее  производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.

Актуальность работы заключается  в том, что за счет рациональной организации  производства можно увеличить объем  продукции без дополнительных капитальных вложений.

Целью данной курсовой работы является изучение практических и теоретических  основ организации производственного  процесса. А так же выявление основных особенностей производственного процесса, рассмотрение его основных видов, подробная характеристика их применения на практике.

В связи с поставленной целью, необходимо решить ряд задач:

-Дать определения основным понятиям, используемым в работе и описать сущность производственного процесса;

-Определить основные задачи производственного процесса;

-Рассмотреть классификацию производственных процессов;

-Выявить основные принципы организации производственных процессов;

-Провести подробный анализ структуры производственного процесса;

-Проанализировать организацию производственных процессов на примере ОАО «ЦНИТА»;

-Определить основные проблемы организации производственных процессов в ОАО «ЦНИТА»;

-Выявить несколько способов решения проблем.

Объектом данной курсовой работы является Открытое Акционерное Общество «Центральный научно-исследовательский и конструкторский институт топливной аппаратуры автотракторных и стационарных двигателей» г. Санкт-Петербург.

Предмет исследования - производственный процесс на предприятии ОАО «ЦНИТА».

Данная проблема актуальна  не только для данного предприятия, но и для всех остальных, ведь чем  более эффективно и рационально  построен производственный процесс, тем более качественная и, соответственно, более конкурентоспособная продукция будет выпускаться. А это очень важно, чтобы твоя продукция имела спрос на рынке аналогичной продукции.

В процессе написания курсовой работы был подробно изучен и обобщен  накопленный опыт исследований в  области организации производственных процессов.

Данная курсовая работа содержит введение, основную часть, которая состоит  из трех разделов, и заключение, а  так же список литературы, используемой в процессе написания.

Во введении аргументируется  актуальность выбранной темы курсовой работы, излагаются цель и задачи, которые  были решены в ходе ее написания.

В первом разделе работы рассмотрены общетеоретические  вопросы, связанные с производственным процессом, а также даны определения  основных терминов.

Во втором разделе приведен анализ использования на практике производственного процесса.

В третьем разделе описаны  способы повышения эффективности  организации производственного процесса.

В заключении представлены основные результаты курсовой работы и сделаны определенные выводы.

 

1. Сущность производственных  процессов.

1.1. Основные понятия и особенности производственных процессов.

 

«Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия».*

В зависимости от характера и  масштаба выпускаемой продукции  производственные процессы могут быть простыми и сложными.

Производственный процесс, включает, как технологические, так и нетехнологические  процессы.

По масштабам  производства однородной продукции  различают процессы:

-массовые

-серийные

-индивидуальные

В зависимости  от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются:

-Основные;

-Вспомогательные;

-Обслуживающие;

Основные - это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции.

Вспомогательные - это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов: изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.).

Обслуживающие - это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов.

Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, который делится на три стадии:

-заготовительную

-обрабатывающую

-сборочную

По вертикали  производственные процессы могут протекать  на рабочем месте, в подразделении  и между подразделениями организации. Отметим, что данное деление носит  не геометрический, а организационный  характер. По вертикали производные  процессы представим в виде «элементов» - организация, подразделения, рабочие места.

____________

*Управление предприятием: Учебное пособие/ Т.В. Яркина -М.: РГИУ, 2005. - 86с 

1.2. Виды производственных процессов.

 

Таблица 1. Сущность видов производственных процессов

Наименование процесса	Сущность процесса	Примеры
1. Подготовительный этап основного  процесса	Процесс подготовки живого труда в  пространстве и времени и орудия труда для преобразования предмета труда в полезный продукт.	Процессы по резке металла, штамповке  заготовок, их отливке в заготовительных  цехах машиностроительного завода. Подготовка исследователем рабочего места  для проведения экспериментов. Подготовка машины и документации для выполнения транспортных услуг. Подготовка больного к операции в хирургическом отделении  больницы.
2. Преобразующий этап основного  производства	Процесс преобразования предмета труда  путем изменения его форм и / или размеров, физических и / или химических свойств, внешнего вида, вида соединения с другими предметами труда, характеристик и / или показателей, состояния и / или потенциала в соответствии с плановым документом или творческим замыслом.	Изготовление токарем детали машины из прутка или штамповки. Проведение исследователем лабораторных испытаний  по проверке детали на прочность. Проверка шофером узлов грузового автомобиля в соответствии с производственным заданием. Проведение бригадой хирургов операции по удалению опухоли больного.
3. Заключительный этап основного  процесса	Процесс подготовки преобразованного предмета труда к приобретению им формы  товара для отправки или сдачи  заказчику (комиссии).	Сборка, испытания, сертификация, упаковка товара. Сдача строительного объекта  приемочной комиссии. Согласование и  утверждение нормативного документа. Сдача шофером привезенного груза  заказчику. Проверка хирургом или комиссией  характеристик состояния больного после операции. Уборка рабочего места. Оформление документов.
4. Вспомогательный процесс	Процесс, способствующий нормальному  протеканию основного процесса по преобразованию предмета труда и связанный с  обеспечением основного процесса оборудованием, приспособлениями, режущим и измерительным  инструментом, топливно-энергетическими  ресурсами.	Изготовление инструментов и приспособлений для нужд всех подразделений организации. Ремонт технологического оборудования и транспортных средств. Выработка  сжатого воздуха компрессорной  станцией, горячей воды - котельной. Ремонт зданий и сооружений.

 

5.Обслуживающий процесс	Процесс, конкретно не связанный с  данным предметом труда, обеспечивающий нормальное протекание основных и вспомогательных процессов путем оказания транспортных услуг, услуг по логистике на «входе» и «выходе» организации.	Материально-техническое обеспечение  производства в любой отрасли  народного хозяйства, организация  сбыта продукции, оказание транспортно-складских  услуг конкретному подразделению  или заказчику.
6.Производственный процесс на рабочем месте	Любой вид процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего), протекающего на конкретном рабочем месте.	Изготовление детали на конкретном станке. Работа оператора на компрессорной  станции. Работа шофера.
7.Производственный процесс на уровне подразделения	Процесс, протекающий в подразделении  между рабочими местами, или естественный процесс.	Внутрипроизводственное (внутрицеховое) транспортное обслуживание. Охлаждение детали после термообработки на свободной  площади цеха.
8.Межцеховой производственный процесс	Процесс, протекающий между подразделениями  организации	Накопление межцехового страхового или транспортного запаса изделий. Межпроизводственное транспортное обслуживание.

 

1.3. Организация производственного процесса.

 

Производственный процесс неоднороден. Он распадается на множество элементарных технологических процедур, которые  совершаются при изготовлении готового изделия. Эти отдельные процедуры  включают в себя: производственную стадию, производственную операцию, рабочие  приемы, рабочее движение.

Производственная стадия - это обособленная часть производственного процесса, когда предмет труда переходит из одного качественного состояния в другое, в результате одного или нескольких частичных процессов труда. Например, материал переходит в заготовку, заготовка - в деталь и т.д.

Каждая стадия объединяет частичные  процессы, технологически родственные  между собой, или процессы определенного  целевого назначения.

Основные производственные процессы протекают в следующих стадиях: заготовительной, обрабатывающей, сборочной  и стадии испытаний.