Экономика фирмы

Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.

 

Цехи и участки создаются  по принципу специализации:

- технологической; 
- предметной; 
- предметно-замкнутой; 
- смешанной.

Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производства.

Если в пределах цеха или  участка осуществляется законченный  цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым. Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.

Исходя из этого, можно сделать  вывод, что на ОАО «ЦНИТА» используется технологический тип производственной структуры, который как уже отмечалось выше и характерен для мелкосерийного производства.

Кроме того, цеха производят однотипную продукцию, и между ними существуют межцеховые производственные связи. Это существенным образом усложняет управление и взаимодействие между данными цехами, мешает установить современное специализированное оборудование и значительно повысить автоматизацию производственного процесса. Все это, в конечном счете, увеличивает длительность производственного цикла, снижает производительность, не позволяет наращивать объем выпускаемой продукции и как следствие ведет к увеличению себестоимости готовых изделий.

Однако, несомненно и то, что у рассмотренной нами организации производственных процессов существуют способы повышения эффективности, о которых будет идти речь в следующей главе.

 

3.Способы повышения эффективности организации  
производственного процесса.

 

Рассмотрев все выше изложенные вопросы, на мой взгляд, для повышения эффективности производственного процесса в ОАО «ЦНИТА» будет целесообразным провести следующий комплекс мероприятий.

 

1. Изменения по структуре института.

 

• создать научно-производственный центр института, который объединит основные хозрасчетные подразделения НИР и ОКР;
• по основным научным направлениям работ института назначить главных конструкторов для оперативного решения текущих и перспективных вопросов по хозрасчетной деятельности и создать научно-технический совет.

 

 

2.  Изменения по основным направлениям работ института в 2013 году.

 

3.2.1.Научно-производственная деятельность.

Продолжить  активное сотрудничество с основными Заказчиками, такими как:

• ОАО «Калужский двигатель» (г. Калуга) – основной заказчик;
• СКБМ (г. Самара);
• ОАО «РПТП Гранит».

Направить свои усилия на заключение новых договоров  с предприятиями, заинтересованными  в продукции ОАО «ЦНИТА», такими например как:

• НПО «Сатурн» (г. Рыбинск);
• ОАО «Барнаултрансмаш» (г. Барнаул);
• ОАО «Волжские моторы» (г. Ульяновск);
• ОАО «Звезда-энергетика»;
• ОАО Павловский машиностроительный завод «ВОСХОД»;
• Холдинговая компания "Коломенский завод";
• ИПП «Энергия» (Украина, г. Кривой Рог)
• ООО «ВИКА Прибор» (Украина, г. Донецк) и др.

 

С учетом специфики ОАО «ЦНИТА»  разработать бизнес-план для выполнения заказов по НИР и ОКР, по договорам, предусмотреть задел на будущие работы:

• проработка конструкции ТНВД с импульсным дозированием и электронным управлением топливоподачей, форсунок с оригинальной конструкцией корпуса и распылителя,

• усовершенствование конструкции малоразмерных карбюраторов для беспилотного самолета;

• разработка модификаций фильтров тонкой очистки топлива с новой конструкцией топливоподкачивающего насоса мембранного типа и клапанов;
• проработка модификаций насосов-регуляторов для энергетических установок;
• разработка электроэрозионного станка для прошивки отверстий малого диаметра;
• конструкторская разработка электроэрозионного оборудования с ЧПУ для прошивки сопловых отверстий распылителя;
• конструкторская проработка цифровых приборов для измерения и контроля прецизионных изделий;
• конструкторская проработка и изготовление образцов сигнализаторов наличия воды в топливе, а также подогревателей топлива и др.

 

3.2.2.Эксперементальное  производство.

Развивать мелкосерийное производство разработок института и работы по металлообработке различных узлов и деталей по договорам и заказам, таким как:

-фильтры тонкой очистки топлива,

-малоразмерные карбюраторы К49, К491, К493,

-поплавки для карбюраторов,

-насосы-регуляторы,

-электроэрозионное оборудование,

-измерительные приборы  и др.

В течение 50 лет институт создавал приборы, топливную аппаратуру, модели двигателей, используемых в сельском хозяйстве, транспорте, военной промышленности и в других отраслях народного  хозяйства. За этот период времени были налажены научно-технические и производственные связи с предприятиями иностранных государств: Германия, Украина, Китай, Вьетнам, и др. укрепление которых, сейчас крайне необходимо для института.

Главным достижением ОАО «ЦНИТА» является выход на международный рынок, популярность среди иностранных организаций. Так же одним из главных достижений является то, что разработки института отмечены и запатентованы, а так же являются основой для дальнейшего развития исследований в области топливной промышленности и ДВС (двигатель внутреннего сгорания).

Готовая продукция ОАО «ЦНИТА» в первую очередь рассчитана на оптовую торговлю с себе подобными крупными заводами или посредническими фирмами. Однако я считаю, что необходимо организовать отдел розничной торговли автотракторными и автомобильными запчастями при ЦНИТА-Сервис-Центре. В этом случае для привлечения новых покупателей можно использовать всевозможные виды рекламы: на телевидении, в прессе, щитовая реклама и т.д. При работе с крупными предприятиями и фирмами их было бы трудно привлечь щитовой рекламой. В целях налаживания партнерских связей и поиска новых путей взаимодействия необходимо уделить внимание выставкам, как на российском так и на зарубежном рынке. Выставки выполняют несколько функций, таких как: место для эффективной рекламной кампании, выход и укрепление своих позиций на международном рынке, предоставление новых поставщиков и покупателей и бесценный обмен опытом. В сегодняшней мировой практике международные выставки необходимы машиностроительному комплексу для эффективной работы и дальнейшего развития.

 

3.2.3.Сдача в аренду неиспользуемых основных средств института.

 

В область деятельности организации  должна войти: оптимизация управления недвижимым имуществом, в том числе путем оформления арендных и субарендных договоров, с целью получения максимального дохода организации.

Необходимо увеличение затрат за счет общехозяйственных расходов, в частности, за счет работ по приведению здания в надлежащее состояние. Более рационально использовать площади, предназначенные для основного производства, складские помещения и офисы сотрудников ОАО «ЦНИТА» с целью сдачи в аренду освободившихся помещений и в субаренду неиспользуемых земельных участков.

Два последних вида деятельности помогут обеспечить эффективное решение текущих финансовых и хозяйственных проблем института и таким образом повысят его финансовую устойчивость.

 

3.2.4.Коммуникационные процессы.

 

Коммуникации в организационном контексте включают взаимодействие между людьми. Внутренние коммуникации играют особую роль в групповой динамике. Без коммуникаций нет общения, обмена информацией, а без этого не может быть и четко организованной работы. Таким образом, коммуникации выступают как определяющее условие для формирования конкурентно-способного предприятия, особенно в современном мире и определяют возможность жизнедеятельности.

Коммуникация является жизненно важной системой организации: если каким-то образом  ликвидировать потоки сообщений  в организации, то она прекратит  своё существование.

Все виды управленческой деятельности основаны на обмене информацией, поэтому коммуникации и называют связующими процессами. Информация перемещается внутри организации  с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Она может передаваться по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие. Таким путем подчиненным уровням управления сообщается о текущих задачах, изменение приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах и т. п. Помимо обмена по нисходящей, организация нуждается в коммуникациях по восходящей. Передача информации с низших уровней на высшие заметно влияет на производительность.

Коммуникации очень важны для  организации. В ОАО «ЦНИТА», уровень коммуникационной культуры высок. Слаженность работы в коллективе происходит тоже благодаря высоким коммуникациям.

Сотрудники действуют как одно целое. И если работник не может принять  какое – либо решение, он может  привлечь своего непосредственного руководителя, либо другого сотрудника для подготовки принятия решения.

Руководители в ОАО «ЦНИТА» считают коммуникации эффективным инструментом, позволяющим мобилизовать все подразделения на достижение общей цели, стимулировать инициативу, обеспечить лояльность и взаимопонимание между сотрудниками компании.

 

3.2.5.Процесс принятия решений.

 

Механизм  принятия решения в ОАО «ЦНИТА» представляет собой двойственный процесс. А именно формальный и неформальный:

1 путь  – служебная записка о вопросе,  требующем решения; резолюция  директора; исполнение; отчет об  исполнении.

2 путь  – совещание по сложившемуся  вопросу (устная форма); распоряжение  директора; отчет об исполнении.

Неформальный  или второй путь принятия решения гораздо выгоднее и быстрее. Но для этого необходимо попасть на прием к директору.

Контроль за принятием решений осуществляется посредством регулярных отчетов.

Так же при  принятии управленческого решения  важными моментами являются:

 

Рисунок 10. Процесс принятия управленческого решения.

 

Генеральный директор анализирует  сложившуюся в компании ситуацию, выявляет проблемы, при помощи своих заместителей разрабатывает альтернативные решения проблемы. После проделанной работы выбирается наилучшая альтернатива решения ситуации, данное решение согласовывается с сотрудниками, после чего реализовывается и ведется непрерывный контроль за принятием решения.

Достоинства и недостатки принятия решений в организации. Рекомендации по повышению эффективности принятия решений.

 

К достоинствам можно отнести:

 

1)Для подготовки принятия решения  можно привлечь экспертов, работающих  независимо друг от друга над  локальными задачами. Эксперты могут  не знать ничего о характере  принимаемого решения. В частности,  благодаря этому удается сохранить  в тайне информацию о подготовке  решения.

2)Есть точная количественная  информация, необходимая для решения задачи.

 

 

К недостаткам можно отнести:

1)Работа  по подготовке принятия решений  часто является слишком трудоемкой  и длительной.

2)В процессе решения задачи  возникает множество мнений, но  нет системы достижения консенсуса. Ясно, что метод, позволяющий рейтинговать возможные решения, может быть использован для достижения согласия путем «усреднения», «взвешивания» имеющихся мнений.