Исследование и разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности горного предприятия в условиях рынка

В-третьих, учитывая динамичность производства и инвестиций, усиливается значение оценки фактора времени при обосновании и достижении финансовых результатов на основе дисконтирования.

В-четвертых, в условиях рыночных отношений и многообразия форм собственности применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка. При этом индивидуальные нормы весьма динамичны, они изменяются во времени под влиянием рынка. Они и учитываются при экономическом обосновании эффективности принимаемых решений (нормы прибыли по предприятиям, нормы амортизации, нормы расхода сырья и материалов).

Таким образом, подводя итог всему вышеизложенному, приведем все основные пути повышения эффективности деятельности предприятия на рисунке 1.1:

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В условиях рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие  направления НТП:

1. широкое освоение прогрессивных технологий;
2. автоматизация производства;
3. создание использование новых видов материалов.

В условиях рыночной экономики очень важны мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия должны начать уделять должное внимание развитию производства  на перспективу и  направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные  мотивации для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Необходимо обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста  культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов. Хотя, все выше сказанное крайне важно и необходимо для современных предприятий, но нужно учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные меры смогут внедрить, наверное, очень немногие предприятия из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического,  социального кризиса.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить промышленные предприятия машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация отечественного машиностроения - решающее условие ускорения НТП, реконструкции всей промышленности. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов.

Таким образом, проблема повышения экономической эффективности является актуальной и важной на любом предприятии. Для того чтобы решать эту проблему на первом этапе необходимо определить текущую эффективность использования различных ресурсов и деятельности предприятия в целом. Для этого используется  множество показателей, которые классифицируются по различным признакам. В условиях рыночной экономики существует ряд способов повышения экономической эффективности предприятия и руководство предприятия должно самостоятельно решать, каким из них воспользоваться.

ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГАЙСКИЙ ГОК» ЗА 2007 – 2009 ГГ.

  2.1 Анализ использования  основных фондов предприятия

Открытое акционерное общество, Гайский горно-обогатительный комбинат сокращенное официальное фирменное наименование ОАО “Гайский  ГОК”, учреждено в соответствии с Указом  Президента Российской Федерации “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества ” от 1 июля 1992 года № 721.

Юридический адрес ОАО “Гайский ГОК”: 462630 Оренбургская область г.Гай  ул. Промышленная 1.

С 3 марта 1993 года  предприятие было приватизировано по второму варианту и зарегистрировано как АООТ “Гайский ГОК”, а с 8 июля 1998 года распоряжением Администрации города Гая преобразовано в ОАО “Гайский ГОК”.

Форма собственности ОАО “Гайский ГОК” частная. Уставной капитал составляет 308849 рублей. Уставной капитал состоит из 617698 обыкновенных акций номинальной стоимостью 50 копеек, каждая.

Учредителем ОАО “Гайский ГОК” является комитет по управлению имуществом Оренбургской области, а также юридические и физические лица, перечень которых является коммерческой тайной предприятия.

Органами управления общества являются:

1. общее собрание акционеров ОАО “Гайский ГОК” – высший орган управления;
2. совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ОАО “Гайский ГОК” за исключением решения вопросов отнесенных уставом  ОАО “Гайский ГОК” исключительной компетенции общего собрания акционеров общества;
3. генеральный директор ОАО “Гайский ГОК” единый исполнительный орган управления общества;
4. правление общества коллегиальный исполнительный орган управления.

Основными видами деятельности ОАО «Гайский ГОК» являются:

1. добыча открытым и подземным способом полезных ископаемых;
2. переработка, обогащение и реализация полезных ископаемых;
3. доведение их посредством услуг переработчиков до металлов в чистоте;
4. производство и сбыт строительных материалов;
5. производство товаров народного потребления и оказание услуг;
6. производство, переработка и реализация сельхозпродукции;
7. строительство и ремонт производственных, жилищно-бытовых и социально-культурных объектов;
8. коммерческо-посредническая и внешнеэкономическая деятельность;
9. изготовление, ремонт и наладка энерготехнического и энергетического оборудования предприятия;
10. выполнение работ по строительству подземных газопроводов, газового оборудования, промышленного, сельскохозяйственных предприятий и жилищно-бытового сектора.

ОАО «Гайский ГОК» построен на базе крупнейшего медно-цинкового месторождения. Комбинат обеспечивает добычу ежегодно 40-45 тыс. тонн меди и остается поставщиком меди для предприятий Оренбургской области и Урала в целом на ближайшие десятилетия.

Продукцией ОАО являются медь рафинированная, медный и цинковый концентраты, серный флотоколчедан, золото и серебро в чистоте, известняк, керамическая плитка, строительный щебень. ГОК снабжает город и объекты народного хозяйства хозяйственной и питьевой водой, кислородом и сжатым воздухом, частично электроэнергией от собственной ТЭЦ.

Комбинат поставляет медный концентрат на Средне-Уральский металлургический завод (г. Ревда Свердловской области), ЗАО “Кировоградская металлургическая компания” (г.Кировоград), ОАО “Светогор” (г.Красноуральск Свердловской области), цинковый концентрат на Челябинский металлургический завод. Золото и серебро продается государству и уполномоченным коммерческим банкам. Около 95 % рафинированной меди идет на экспорт. У ОАО «Гайский ГОК» прочные связи с потребителями, так как они уверены в надежности партнерства.

За 40 лет эксплуатации месторождения из недр добыто 135,6 млн. тонн медесодержащих руд, 6133 тыс. тонн условной меди (медь, золото, серебро, цинк), при среднем содержании меди 4,51%. Все эти годы добыча велась открытым и подземным способами. В 2001 году полностью завершены работы по добыче руды открытым способом. Обработке подлежат оставшиеся запасы руд в объеме 327,6 млн. тонн руды со средним содержанием условной меди в руде 2,82 %.

Наблюдается устойчивая тенденция снижения качества руд с глубиной, уменьшение содержания полезных компонентов и ухудшение технологических свойств руд. Содержание меди в добываемой на сегодняшний день руде снизилось в 2,6 раза, цинка - в 4 раза, золота - в 3 раза.

Сера из полезного компонента превратилась во вредный, в связи с прекращением производства пиритного концентрата, вследствие отсутствия спроса на него. Эти факторы вызвали резкое увеличение затрат на добычу и переработку и снижение экономической эффективности работы ОАО «Гайский ГОК».

В рамках задач дипломного проекта проводится анализ эффективности использования средств и предметов труда, а так же трудовых ресурсов предприятия. Экономический анализ хозяйственной деятельности позволяет выяснить причины успехов или неудач в работе предприятий и способствует: быстрому распространению передового опыта, внедрению новой техники, применению наиболее экономных приемов в работе, ликвидации недостатков в работе, предупреждению бесхозяйственности, непроизводительных расходов и потерь.

Рассматривая последовательно производственно-хозяйственную деятельность комбината, обратимся к таблице «Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО «Гайский ГОК» за 2006-2008 гг», составленной на основе основных форм бухгалтерской отчетности предприятия за 2007 – 2009 гг.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Гайский ГОК» за 2007 – 2009 гг.