Использование трудовых ресуросов на предприятии ООО «Ирис»

Во-первых, необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся  ресурсов рабочей силы и если обнаруживается, что эта эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе выводов  из экономико-статистического анализа принимать соответствующие меры. Производительность труда предприятия за год определяется по формуле:

ПТ = ДВ / ЧР

где:

ДВ - денежная выручка

ЧР - среднесписочная  численность населения

Во-вторых, учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью необходимо правильно  оценивать, как отражается на издержках  производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной, а в денежной форме.

Первая  задача решается на практике с помощью  определения показателей производительности труда, анализа их динамики и выявления  резервов ее повышения, что в ряде случаев требует от экономических служб фирмы разработки специальных планов организационно-технических мероприятий.

Результатом решения этой задачи будут данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции  на базе данных об объемах продукции  и трудоемкости ее единицы.

Вторая  задача базируется на данных о цене, в которую обходится фирме  использование единицы трудовых затрат. В такую денежную оценку издержек производства, непосредственно  связанных с потреблением в производственном процессе живого труда, должны входить не только суммы, непосредственно израсходованные на оплату труда работников в виде начисленной им заработной платы, но и всевозможные начисления и отчисления в различные фонды и налоги, ставка которых определяется в зависимости от фонда оплаты труда или численности персонала.

Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. Поскольку прибыль зависит  от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

 

П/ЧР = П/В Х В/ КЛ Х КЛ/ ЧР или П/ЧР =П/В Х В/ТП хТП/ЧР,

где:

П - прибыль от реализации продукции;

ЧР- среднесписочная численность работников;

В - выручка от реализации продукции;

КЛ - среднегодовая сумма капитала;

ТП- стоимость выпуска товарной продукции  в действующих ценах;

П/ЧР -рентабельность персонала;

П/В- рентабельность продаж;

КЛ/ЧР - капиталовооруженность труда;

В/ТП - доля выработки в стоимости выпускаемой продукции;

ТП/ЧР - среднегодовая выработка продукции 1 рабочим в действующих ценах.

Модель  позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного  веса выработки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

Каждый  из перечисленных выше показателей  эффективности использования трудовых ресурсов имеет свое значение. Их комплексное  применение позволяет глубже анализировать  работу данного предприятия и его подразделений. [13]

1.7 Современные тенденции в организации  труда и управлении трудовыми  ресурсами

Современная практика крупных предприятий в  экономически развитых странах свидетельствует, что технико-организационные мероприятия  и усилия по повышению конкурентоспособности не дают желаемого эффекта, если они не замыкаются на человеческом факторе. Эта же практика показывает, что классические методы управления трудовыми ресурсами, основанные на технократических подходах, исчерпывают свои возможности в условиях кардинальных изменений техники, технологии и качественных изменений рабочей силы.

Современный менеджмент персонала предполагает охват различных аспектов использования  труда:

• наряду с отдельными работниками  все большее внимание уделяют  рабочей группе и отношению между её участниками;

• управление осуществляют таким образом, чтобы максимально использовать потенциал работников путем расширения мотивационных условий;

• методы и формы управления персоналом взаимоувязывают с другими элементами управления внутри предприятия, согласуют с её организационной структурой.

Реальная  практика менеджмента трудовых ресурсов выдвигает новые формы и методы организации труда:

1) Расширяется кооперация труда  исполнителей и возрастает их  самостоятельность на рабочих  местах, происходит пересмотр выполняемых  работ с большим акцентом на  целостные задания, размываются  границы между трудовыми функциями,  персонал имеет возможность самостоятельно искать резервы повышения производительности;

2) Применяют групповые формы организации  труда. Широкое распространение  получили так называемые “кружки  качества”. Это наиболее активная  форма вовлечения рабочих в  решение текущих производственных  проблем, таких как снижение брака и экономия ресурсов, рациональная организация трудового процесса, обеспечение техники безопасности. Наряду с ними распространение получили такие формы организации труда как автономные бригады, которые полностью отвечают за весь производственный процесс;

3) Изменение в системах оплаты  труда. Взаимосвязь труда работников  в производствах с высокими  технологиями затрудняет выделение  индивидуального вклада. Поэтому  все большее значение приобретают  формы материального вознаграждения, основанные на групповых принципах, в том числе по итогам выполнения укрупненных заданий. Для стимулирования новаторской, изобретательской деятельности предусматриваются специальные системы вознаграждения;

4) Все большее распространение  получают альтернативные режимы работы, например, подвижный график рабочего времени. Суть его заключается в предоставлении персоналу права самостоятельно устанавливать время своего пребывания на работе (кроме часов обязательного присутствия) в рамках общего количества рабочего времени за неделю или месяц;

5) Стимулирование персонала может  предусматривать и такие меры, как пожизненная гарантированная  занятость. Предприятия, вводящие  такую систему, предполагают повысить  степень ответственности рабочих,  их заинтересованность в делах предприятия;

6) На достижение этих же целей  направлены и меры по укреплению  лояльности работников компании, увязки интересов человека, группы  и предприятия в целом;

7) Для повышения новаторского потенциала, активизации обмена информацией  между работниками и улучшения межличностных контактов все активнее используют ротации (перемещения) работников;

8) При разработке новой продукции,  для осуществления инновационной  деятельности большое распространение  получают целевые проектные группы, работающие с высокой степенью риска. При таких формах организации труда удается уменьшить потери идей, сил и времени в процессе создания новой продукции;

9) Новая техника и технологии  требуют повышение качества подготовки  персонала и соответственно новых  форм его обучения. В связи с этим внедряют системы “непрерывного развития персонала”, суть которых заключается в увязке форм регулярной переподготовки кадров, их оценки и стимулирования. Усиливают ориентацию форм обучения на практическую деятельность работников. В процессе обучения специалистов постоянно используют новую экономическую и научно-техническую информацию.

 

2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ООО «Ирис»

Общество с  ограниченной ответственностью «Ирис» имеет большие возможности по изготовлению различных металлоизделий.

2.2 Структура  данного предприятия

1. заводоуправление

2. производственные цеха:

- основного  производства (литейный, корпусной,  механический, сборочный, доводочно-компелектовочный  т.д.)

- вспомогательного  производства (ремонтно-механический, инструментальный и прочее)

3. отделы:

а) экономический

б) технический

в) отдел маркетинга (продаж)

Ниже представлена основная организационная структура  ООО «Ирис».

2.3 Система управления персоналом  на предприятии

Основным  структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.

Отдел кадров не является ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Он структурно разобщен с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организации созданы службы социального исследования и обслуживания.

2.4 Основные права и обязанности  работников

Работники ООО «Ирис» имеют право на:

1) заключение, изменение и расторжение  трудового договора в порядке  и на условиях, которые установлены трудовым законодательством;

2) предоставление работы, установленной  трудовым договором;

3) рабочее место, соответствующее  условиям, предусмотренным государственными  стандартами организации и безопасности  труда и коллективным договором;

4) своевременную и в полном объёме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы;

5) отдых, обеспечиваемый установлением  нормальной продолжительности рабочего  времени, сокращённого рабочего времени для отдельных профессий и категорий работников, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;

6) полную достоверную информацию  об условиях труда и требованиях  охраны труда на рабочем месте;

7) профессиональную подготовку, переподготовку  и повышение своей квалификации  в порядке, установленном трудовым  законодательством и локальными  нормативными актами Общества;

8) объединение, включая право на  создание профессиональных союзов  и вступление в них для защиты своих трудовых прав, свобод и законных интересов;

9) участие в управлении Обществом  в предусмотренных законодательством  и коллективным договором формах;

10) ведение коллективных переговоров  и заключение коллективных договоров  и соглашений через своих представителей, а также на информацию о выполнении коллективного договора, соглашений;

11) защиту своих трудовых прав, свобод  и законных интересов всеми  незапрещенными законом способами,  в том числе на разрешение  индивидуальных и коллективных трудовых споров, включая право на забастовку, в порядке, установленным трудовым законодательством;

12) возмещение вреда, причинённого  в связи с исполнением трудовых  обязанностей, и компенсацию морального  вреда в порядке, установленным  трудовым законодательством;

13) обязательное социальное страхование  в случаях, предусмотренных федеральными  законами.

Работники обязаны:

1) соблюдать Правила внутреннего  трудового распорядка и иные  локальные нормативные акты, принятые  в Обществе в установленном  порядке;

2) работать добросовестно; соблюдать дисциплину труда - основу порядка на производстве; своевременно и точно исполнять распоряжения Работодателя; использовать своё рабочее время для производительного труда; воздерживаться от действий, мешающих другим работникам выполнять свои трудовые обязанности;

3) выполнять установленные нормы  труда, повышать производительность  труда, добиваясь перевыполнения  этих норм;

4) улучшать качество работы и  выпускаемой продукции, не допускать  упущений и брака в работе, соблюдать технологическую дисциплину;

5) соблюдать требования по охране  труда и обеспечению безопасности  труда, производственной санитарии,  гигиене труда и противопожарной  охране, предусмотренные соответствующими  правилами и инструкциями, работать  в выданной спецодежде, спецобуви, пользоваться необходимыми средствами индивидуальной защиты;

6) принимать мере к немедленному  устранению причин и условий,  препятствующих или затрудняющих  нормальное производство работы (авария, простой) и немедленно  сообщить о случившемся Работодателю;

7) незамедлительно сообщать непосредственному  руководителю или другим представителям  Работодателя о возникновении  ситуации, представляющей угрозу  жизни и здоровью людей, сохранности  имущества Общества;

8) содержать своё рабочее место,  оборудование и приспособления и передавать сменяющему работнику в порядке, чистоте и исправном состоянии, соблюдать чистоту в цехе (отделе) и на территории Общества, а также соблюдать установленный порядок хранения материальных ценностей и документов;

9) обеспечивать сохранность вверенного имущества; эффективно использовать машины, станки и другое оборудование; бережно относиться к инструментам, измерительным приборам, спецодежде и другим предметам, выдаваемым в пользование работникам; экономно и рационально использовать сырьё, материалы, энергию, топливо и другие материальные ресурсы;