Использование трудовых ресуросов на предприятии ООО «Ирис»

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 

1. Теоретические аспекты анализированных трудовых ресурсов организации

1.1 Трудовые ресурсы а так же показатели их использования

1.2 Система управления персоналом  в организации

1.3 Обеспеченность организации ресурсами труда

1.4 Полный анализ использования фонда рабочего времени

1.5 Оплата труда рабочих

1.6 Оценка экономической эффективности  использования рабочей силы 

1.7 Современные тенденции в планировании организации труда и управлении ресурсами труда

2. Анализ показателей  труда

2.1 Краткая характеристика организации

2.2 Структура организации

2.3 Система управления рабочим персоналом на предприятии

2.4 Основные права, а также обязанности работников

2.5 Основные права и обязанности  работодателя 

2.6 Поощрения персонала за трудовые успехи в деятельности

2.7 Анализ составы  и структуры персонала 

Заключение 

Список литературы

 

ВВЕДЕНИЕ

На результативность производственной и хозяйственной  деятельности фирмы, статистику выполнения производственных планов оказывает  большое влияние степень использования ресурсов труда. Дело состоит в том, что повышение техническо-организационного уровня и прочих условий в любоых отраслях производства  в конечном итоге проявляется на уровне использования всех трех составляющих производственного процесса: труда, предметов труда и средств труда. Один из качественных и важных показателей производственных ресурсов – это производительность труда -  она является прямым показателем экономической эффективности. Полный анализ трудовых ресурсов позволяет раскрыть резервы  увеличения эффективности  производства за счет производительности труда работников,  более правильного использования числа рабочих и их рабочего времени. Все выше сказанное определяет  высокую степень как общественной и практической значимости рассматриваемого нами направления при анализе экономической деятельности организации.

Об  актуальности этой темы свидетельствует, тот факт, что результаты производственной хозяйственной деятельности, выполнение и бизнес-планирования, динамика выполнения плана данного производства во многом определена степенью использования  трудовых ресурсов организации. Кроме того интенсификация производства и повышение его прямой экономической эффективности а также качества продукции предполагают максимум развития хозяйственной общности трудового коллектива предприятия.

Полная обеспеченность фирмы необходимыми  ресурсами  труда и рациональное их использование, высокая степень производительности труда работников имеют важное значение для объёма оказания услуг, а так  же повышения эффективности работы организации. В частности от обеспеченности ими предприятия ресурсами труда и эффективности  использования их зависят объём и своевременное выполнение всех работ, эффективность пользования оборудования и как результат объём оказания услуг,  прибыль а также ряд других экономических показателей.

Основную цель этой работы можно обозачить следующим  образом: дать оценку  показателей  труда конкретной фирмы, на практике закрепить полученные на лекциях  знания и умения по  анализу хозяйственной  деятельности организаций.

Придерживаясь структуры данной курсовой работы, можно сформулировать задачи:

Определить, что  же наука нашего времени понимает под таким понятием как «трудовые  ресурсы», какое положение занимают они в хозяйственной деятельности фирмы и в ее анализе, а также дать приблизительную характеристику показателей, используемых в проведении этого анализа;

Исследовать на примере конкретной организации (это  будет ООО «Ирис») статистики численности  персонала, использования ресурсов труда, производительности труда а также фонда оплаты труда в организации;

Как отмечалось ранее, объектом исследования выбрано  ООО «Ирис

», расположенное  в г. Волгораде.

Данная организация  имеет огромные возможности по изготовлению мекталлоизделий. К особенностям этого  предприятия можно отнести некоторую расширенность управленческого персонала, большой износ оборудования и неоправданно завышенные планы руководства.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИй АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ предприятия

1.1 Трудовые ресурсы а также показатели ихнего использования

трудовой производительности персонала

Трудовые ресурсы - это общая совокупность людей, обладающих возможностью трудиться. Они включаютв  себя , прежде всего, людей в трудоспособном возрасте. В эту группу включены мужчины возраста от 18 и до 60 лет и женщины от 18 до 55, в организации ресурсы труда являются важным элементом производственных сил, определяют и темпы роста производства, и производительности труда работников, качество выпускаемой продукции а также успешную работу организации.

Все работники организации в зависимости от их участия в  деятельности производства разделяются на: промышленно-производственный и управлнческий персонал.

К промышленно-производственному персоналу  относятся: рабочие основного и вспомогательных цехов, точнее все те, кто напрямую связаны с основной рабочей деятельностью организации.

В состав управленческого персонала  входят работники управленческих подразделений, не связанных напрямую  с производственной и заготовительной деятельностью организации: жилищно-коммунального хозяйства, детского, культурно-бытового, медицинского подразделений, подсобных сх предприятий и т.п.

Промышленно-производственный персонал предприятия, в зависимости  от производимых в производстве функций, как принято делится на следующие категории: рабочие , служащие и инженерно-технические работники . Младший обслуживающий персонал, охрана и ученики.

Более многочисленной категорией работников организации, принимающих  прямое участие в процессе производства являются рабочие. Они разделяются  на

•  основных производственных рабочих, которые напрямую производят продукцию данного предприятия;

• вспомогательных  рабочих, изготовливающих продукции  вспомогательного предназначения (инструменты, энергия, тара и прочее) или обслуживающих  производственные процессы (наладчики, уборщицы, ремонтники, кладовщики, транспортные рабочие, контролеры).

К инженерно-техническим  рабочим относятся люди, которые  осуществляют на предприятии организацию, техническое и экономическое руководство и управление.

К служащим относятся: рабочие, выполняющие непосредственные функции документооборота, учета, снабжения, сбыта, тех. обслуживания (чертежники, машинистки).

Малый обслуживающий  персонал - лица, занимающиеся бытовым  обслуживанием работающий персонал.

К ученикам относятся  люди, обучающиеся на предприятии.

В состав охраны входят работники сторожевой и пожарной служб предприятия.

В зависимости  от характеров трудовой деятельности, трудовые ресурсы организации разделяются по профессиям и специальностям.

Профессия это род трудовой деятельности, требующий определенных  знаний а также навыков и практики.

Специальность -  вид деятельности в расках данной профессии, которая имеет специфическу и особенности а также требует  от работника дополнительных по специальности  знаний и навыков.

Рабочих каждой из профессии и специальности различаются по квалификациям. Уровень квалификации рабочих определяется по разрядам, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовок.

Квалификация  инженерно-технических служащих зависит  от характера еще и уровня специальной подготовки и опыта работы. В зависимости от этого определяется соответствующая должность рамках штатного расписания.

Численность работников определяется 3 основными факторами: объемом, качеством выпущенной  продукции; основными задачами будущего развития предприятия; допустимым уровнем производительности труда и его влияния на прирост объемов производства.

Выявление внутренних производственных резервов труда путем осуществления на основании комплексного изучения трудовых ресурсов на предприятии и включает в себя  следующие  вопросы:

1) состояние  обеспеченности производства кадрами  и еще их профессионально-квалификационный состав;

2) динамика развития производительности труда, основные факторы ее прироста;

3) правильное  использование рабочего времени;

4) степень занятости  ручным, малоквалифицированным а  также тяжелым физическим трудом;

5) текучка кадров  и разные мероприятия по их закреплению.

Изучение пользования ресурсов труда начинают с выявления изменений численности работников по категориям в отчетном периоде (году) по сравнению с прошедшими периодами. Выявляются также изменения в профессионально-квалификационном составе и кадровой структуре, назначение работников в соответствии с их квалификациями.

Немаловажное  значение в исследовании использования трудовых ресурсов имеют и показатели производительности труда - один из важных показателей работы организации.

Под производительностью  труда принято понимать эффективность  трудовой деятельности работников. Рост производительности труда значит повышение его эффективности.

Факторы, оказывающие  влияние на динамику роста производительности труда, находятся между собой в определенной взаимной зависимости и непрерывно изменяются повышая степень воздействия на экономию труда.

Главным направлением увеличения эффективности использования ресурсов труда является экономия живого труда работников

  и  сокращение его затрат на основе возрастания производительности труда.

Для характеристики  производительности труда можно  так же использовать: прямой показатель - это выпуск готовой продукции в единицу рабочего времени. Выработка готовой продукции и обратный - это затраты рабочего времени на единицу произведенной продукции и выполненной работы (трудоемкость продукции).

В качестве показателей производительности труда применяется показатель выработки произведенной продукции.

Одним из важнейших факторов повышения  эффективности пользования трудовых ресурсов явл-я и сокращение потери рабочего времени. Рабочее время представляет из себя меру труда, затрачиваемого на изготовление продукции.

Конкретные  причины потери рабочего времени  можно выявить при изучении баланса  рабочего времени. Потери рабочего времени определяют как в целом,  а так же и в расчете на сомого работника. Величина затрат рабочего времени на одного работника определяется как, частное от деления общего объема потерь на среднесписочную численность работников в соответствующем периоде.

Календарный фонд времени работников, как в  целом  так и по отдельным категориям, группам может быть определен перемножением среднего списочного числа рабочих на число календарных дней за тот же период, за который было определено средне-списочное число. В составе календарного фонда времени каждого рабочего за достаточно длительный период обязательно будут  и выходные, и праздничные дни; дни очередного и дополнительного отпуска, предусмотренные законодательством по охране труда; дни невыходов на работу по причне болезни и другим причинам, предусмотренным законом (участие в работе выборных  и других организациях, выполнение мужчинами обязанностей, вытекающих из закона о воинской службе); невыходы на работу с разрешения руководства, наконец, прогулы.

1.2 Система управления персоналом  в организации

Управление  ресурсами труда на любом предприятии  включает 2

 взаимосвязанных аспекта. С одной стороны, предприятию нужно, чтобы в его распоряжении имелось необходимое количество рабочего персонала соответствующей требованиям квалификации в нужное время и в нужном месте. С другой стороны, рабочие заинтересованы в хороших условиях труда и высоких и стабильных заработках.

Координацию и учет этих факторов охватывает система управления персоналом. Система включает в себя следующие элементы:

• планирование ресурсов труда;

• отбор и  поиск работников;

• адаптация  и профориентация, повышение квалификации и обучение;

• оценка деятельности труда;

• смена статуса  работника.

На практике эти мероприятия объединяют в  общий оперативный план работы с персоналом и  предприятия. Для отработки оперативного плана подразделениям, которые занимаются планированием ресурсов труда, нужно располагать большой информацией о составе имеющегося в наличии персонала, его структуре (квалификация работников, численность рабочих, служащих и прочее), текучки кадров, рабочем времени и его потерях из-за простоев, болезней, зарплате персонала и расходах на соц. нужды. Такая информация представляет из себя базу данных для принятия решений по кадровым вопросам и их перестановкам.

Планирование  потребности в ресурсах  труда  является важнейшей стадией процесса кадрового планирования. Ошибки и промахи на этом этапе могут дорого обойтись организации. Недостаток в трудовых ресурсах может привести к потерям объема выпуска продукции и услуг, в результате чего покупатели могут перейти к другим производителям. В то же время переизбыток рабочей силы влияет на ненужное увеличение затрат на заработную плату и последующее сокращение персонала предприятия.

Планирование  потребности предприятия в  рабочем  персонале основывается на информации, находящейся в планах материально-технического снабжения, финансовом и инвестиционном, производственном, сбытовом и организационном планах и штатном расписании. Как правило, для обнаружения потребности в ресурсах труда в конкретном подразделении принимают участие руководители подразделений. На этом этапе происходит оценивание наличных ресурсов, которое заключается в установлении численности людей, выполняющих конкретные и определенные операции, и качество их труда. Далее разрабатывают и продумывают прогноз численности рабочего персонала в соответствии со стратегическими и краткосрочными планами и потребностями предприятия.

В случае нехватки на предприятии работников той или иной квалификации, отдел кадров находится в поиске на рынке труда с учетом требований и особенностей местного рынка (количество незанятых людей и квалификацию кадров и прочее).