Формирование долговременной планово-экономической стратегии развития предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 06:55, курсовая работа

Краткое описание

Формирование долговременной планово-экономической стратегии развития предприятия - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Слово “стратегия” произошло от греческого “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Содержание

Введение……………………………………………………………..стр.3
Формирование долговременной планово-экономической стратегии развития предприятия……………………………………………. стр. 6
1.1. Этапы формирования долговременной планово-экономической
стратегии развития предприятия…………………………………стр.8
1.2. Цели организации…………………………………………………стр.11
1.3. Оценка и анализ внешней среды…………………………………стр.13
1.4 Исследование внутренних факторов фирмы……………………..стр.15
1.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии……..стр.17
2. План маркетинга…………………………………………………….стр.24
3. Организационный план……………………………………………...стр.30
4. Схема производства керамического кирпич на ООО «Базис-Строй»……………………………………………..стр.32
4.1.Обоснование способа производства………………………………стр.3
5. Ассортимент и характеристика выпускаемой продукции………..стр.47
Выбор сырьевой базы и энергоносителей…………………………стр.50
6.1.Характеристика используемого сырья………………………….. стр.54
6.2. Характеристика топлива………………………………………….стр.56
6.3. Обоснование состава композиции……………………………….стр.57
7.Оборудование для производства кирпича…………………………стр.59
8. Планирование производственной программы……………………стр.67

9.Планирование потребности в производственных (материально-технических) ресурсах…………………………………………………стр.71
10. Расчет лизинговых платежей за оборудование………………….стр.76
11.Планирование труда и персонала…………………………………стр.79
12. Планирование финансов………………………………………….стр.91
Заключение…………………………………………………………….стр.108
Список литературы……………………………………………………стр.110

Прикрепленные файлы: 1 файл

!!! Курсовая работа мой вариант переработанная..docx

— 559.71 Кб (Скачать документ)

- подавшие заявление об  увольнении и прекратившие работу  до истечения срока предупреждения  или прекратившие работу без  предупреждения нанимателя, а также  работники, уволенные за прогул. Они исключаются из списочного  состава работников с первого  дня невыхода на работу.

В течение года списочный  состав постоянно изменяется. Поэтому  при планировании показатели численности  определяются по среднесписочной численности. При определении среднесписочной  численности в расчет принимается  сумма списочной численности  персонала за все календарные  дни. Она определяется путем деления  суммы списочной численности  за все дни месяца на общее число  календарных дней в месяце. Списочная  численность в среднем за квартал  определяется путем суммирования среднемесячной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале и  деления полученной суммы на три.

Аналогично рассчитывается среднесписочная численность за полугодие и год.

Для приведения явочной численности (ЧЯ) к среднесписочной (ЧСС) в плановых расчетах используется специальный коэффициент (КСС), который характеризует соотношение явочной и среднесписочной численности в отчетном периоде или отношение номинального фонда рабочего времени к полезному в плановом периоде:

ЧСС = ЧЯ · КСС.

 

Необходимая для выполнения производственной программы численность  рабочих определяется на основе планового  полезного фонда рабочего времени.

В планировании  принято  различать следующие фонды рабочего времени:

- плановый календарный  фонд рабочего времени;

- плановый номинальный  (максимально возможный) фонд  рабочего времени;

- плановый полезный  (эффективный)  фонд рабочего времени.

Календарный фонд рабочего времени за планируемый период может  быть рассчитан в среднем на одного рабочего (в чел.-днях или чел.-часах) и на всю численность рабочих, группу рабочих фирмы  (цеха, участка).

Общий календарный фонд рабочего времени по фирме определяется по формуле

 

ФРВК = ДК · ЧССР (чел.-дн.)

или

ФРВК = ДК · ЧССР · ПД (чел.-ч),

 

где ДК – число календарных дней в плановом периоде; ЧССР – плановая среднесписочная численность рабочих в данном периоде, чел.; ПД – средняя установленная продолжительность одного рабочего дня в плановом периоде, ч.

Календарный фонд рабочего времени не учитывает различных  неявок (невыходов) на работу рабочих  в плановом периоде и служит базой  для расчета номинального фонда.

Номинальный фонд рабочего времени характеризует потенциальную  величину максимально возможного для  использования фонда рабочего времени (кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска) и определяется по формуле

 

ФРВН = ФРВК – (ДПВО) · ЧССР или

ФРВН = ФРВТ – ДО · ЧССР, (чел.-дн.)

 

где ДП, ДВ, ДО – количество соответственно праздничных, выходных дней и дней очередных отпусков в плановом периоде; ФРВТ – табельный фонд рабочего времени рабочих в плановом периоде, чел.-дн. или чел.–ч.

Табельный  фонд рабочего времени определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих и количеством  праздничных и выходных человеко-дней.

Полезный фонд рабочего времени  обычно меньше номинального фонда рабочего времени рабочих на величину планируемых  невыходов на работу по различным  причинам.

Для определения  полезного фонда рабочего времени в плановом периоде составляется баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего на плановый год (квартал). Форма баланса рабочего времени одного рабочего основного производства при пятидневной рабочей неделе приведена в табл. 11.

 

 

Таблица 29 - Баланс рабочего времени одного рабочего (основной и вспомогательный персонал) на 2013 г.

 

Показатель

Ед. изм.

Отчетный период 2012 г.

Плановый период 2013 г.

Всего

по кварталам

1

2

3

4

1. Календарный фонд времени

дни

341

341

85,25

85,25

85,25

85,25

2. Количество нерабочих  дней, всего

дни

24

24

6

6

6

6

в том числе:

             

2.1. праздничные

дни

12

12

3

3

3

3

2.2. выходные

дни

88

88

24

20

24

20

2.3. очередные и дополнительные  отпуска

дни

36

36

 

18

 

18

3. Номинальный фонд рабочего  времени 

дни

300

300

90

60

90

60

4. Средняя продолжительность  рабочего дня

час

8

8

8

8

8

8

4. Полезный фонд рабочего  времени одного рабочего 

час

2400

2400

720

480

720

480


 

Планирование численности  обслуживающего персонала и работников административно-управленческой группы осуществляется аналогично планированию основных рабочих по трудоемкости, т.е. путем деления соответствующей  трудоемкости на полученный соответствующий  годовой фонд рабочего времени одного работника.

 

В условиях рыночных отношений  предприятиям предоставлены широкие  права в хозяйственной деятельности, в том числе в организации  и планировании оплаты труда. Предприятия  сами устанавливают размеры средств, предназначенных на оплату труда, распределяют их, определяют формы и системы  заработной платы.

Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение  высоких конечных результатов производства, непосредственной зависимости размера  оплаты труда от объема работ и  прибыли.

Рыночные отношения предполагают отмену всяких ограничений в росте  индивидуальной заработной платы. Государство  регулирует лишь минимальные размеры  оплаты труда работников различных  профессионально - квалификационных групп. Используя их в качестве основы, предприятия самостоятельно в коллективных договорах и тарифных соглашениях  определяют размеры оплаты труда,  устанавливают разного рода доплаты, надбавки, премии с учетом деловых  характеристик, условий, количества, качества и результатов труда, которые  тоже не ограничены.

В связи с инфляцией  большое значение приобретает индексация заработной платы. При индексации используется индекс потребительских цен.

Фонд оплаты труда включает:

  • выплаты заработной платы за выполняемую работу, исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда;
  • стоимость продукции, выдаваемой работникам в порядке натуральной оплаты;
  • выплаты стимулирующего характера по системным положениям, включая премии за производственные результаты, надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам;
  • выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, а также в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством;
  • оплату в соответствии с действующим законодательством очередных, дополнительных и учебных отпусков;
  • оплату труда работников, не состоящих в штате предприятия<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times

Информация о работе Формирование долговременной планово-экономической стратегии развития предприятия