Формирование долговременной планово-экономической стратегии развития предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 06:55, курсовая работа

Краткое описание

Формирование долговременной планово-экономической стратегии развития предприятия - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Слово “стратегия” произошло от греческого “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Содержание

Введение……………………………………………………………..стр.3
Формирование долговременной планово-экономической стратегии развития предприятия……………………………………………. стр. 6
1.1. Этапы формирования долговременной планово-экономической
стратегии развития предприятия…………………………………стр.8
1.2. Цели организации…………………………………………………стр.11
1.3. Оценка и анализ внешней среды…………………………………стр.13
1.4 Исследование внутренних факторов фирмы……………………..стр.15
1.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии……..стр.17
2. План маркетинга…………………………………………………….стр.24
3. Организационный план……………………………………………...стр.30
4. Схема производства керамического кирпич на ООО «Базис-Строй»……………………………………………..стр.32
4.1.Обоснование способа производства………………………………стр.3
5. Ассортимент и характеристика выпускаемой продукции………..стр.47
Выбор сырьевой базы и энергоносителей…………………………стр.50
6.1.Характеристика используемого сырья………………………….. стр.54
6.2. Характеристика топлива………………………………………….стр.56
6.3. Обоснование состава композиции……………………………….стр.57
7.Оборудование для производства кирпича…………………………стр.59
8. Планирование производственной программы……………………стр.67

9.Планирование потребности в производственных (материально-технических) ресурсах…………………………………………………стр.71
10. Расчет лизинговых платежей за оборудование………………….стр.76
11.Планирование труда и персонала…………………………………стр.79
12. Планирование финансов………………………………………….стр.91
Заключение…………………………………………………………….стр.108
Список литературы……………………………………………………стр.110

Прикрепленные файлы: 1 файл

!!! Курсовая работа мой вариант переработанная..docx

— 559.71 Кб (Скачать документ)

 

Потребность в дополнительном оборудовании для увеличения производственной мощности предприятия определяется на основе расчета необходимого количества оборудования для выполнения производственных планов (производственной программы) по формуле

 

 

,

где Побор – общая потребность в оборудовании, шт.; Нi вр – норма времени на выполнение единицы i-го объема работ; i = 1, 2, 3, …,  n – виды работ; Ni – объем i-й работы в плановом периоде; Фд – действительный фонд времени работы оборудования, час; k – коэффициент выполнения норм выработки.

Если рассчитанная потребность  в оборудовании больше его наличия, то предприятие приобретает недостающее  его количество, т.е. величина потребности  в приобретении определяется как  разность между потребностью и наличием оборудования на предприятии. Однако при  этом надо учитывать возможность  рационального использования имеющихся  машин, передачи оборудования с «широких»  участков и т.п., а также стоимость  транспортировки (доставки) и строительно-монтажных работ. Заполняется табл. 23.

Таблица 23-  Потребность и стоимость оборудования на 2013 год.

Наименование оборудования

Общая

(расчетная) 

потребность, шт.

Фактическое наличие, шт.

Итого

потребность (-),

излишек (+)

Цена за единицу, руб./шт. с (НДС)

Стоимость, руб.

1. линия МАСТЕК-Эстакада

1

1

-

2 030 000

2 030 000

  2.Туннельная малогабаритная  модульная печь скоростного обжига  кирпича

1

1

-

3 200 000

3 200 000

3.Таль электрическая ТЭ-320 г/п 3,2 т

1

1

-

300 000

300 000

  4.Грохот вибрационный (вибросито)закрытого типа ГВЛ

1

1

-

382 000

382 000

5.Валковая дробилка 2PG—400×250:

1

1

-

310 000

310 000

ИТОГО:

     

6222000

6222000

НДС к зачету

     

949118,64

949118,64


 

10. Расчет лизинговых платежей за оборудование.

Оборудование берем  в лизинг, через лизингодателя  ООО «Дельта-лизинг»

Основные суммы капитальных  вложений связаны с приобретением  оборудования и сопутствующими расходами

Таблица № 24 -  капитальные  вложения

 

Наименование основных средств

Количество

 

Цена (руб.)

 

Срок полезного использования (год).

Способ приобретения

1. линия МАСТЕК-Эстакада

1

2 030 000

5

лизинг

  2.Туннельная  малогабаритная модульная печь  скоростного обжига кирпича

1

3 200 000

5

лизинг

3.Таль электрическая  ТЭ-320 г/п 3,2 т

1

300 000

5

лизинг

  4.Грохот вибрационный (вибросито)закрытого типа ГВЛ

1

382 000

5

лизинг

  5.Валковая дробилка 2PG—400×250:

1

310 000

5

лизинг





Условиями  лизингового  соглашения предусмотрен финансовый лизинг с полной окупаемостью оборудования. При этом:

Стоимость оборудования – 6 222 000 руб.

Срок его полной амортазации – 5 лет.

Годовая норма амортизации  – 5 лет.

Срок лизинга  – 5 лет.

Процентная ставка за пользование кредитом – 8 %

Размер коммиссионных  по лизингу – 2,5%

Ставка НДС – 18%.

При линейном способе  начисления аммортизации размер ежегодных  отчислений составит 6 222 000*20%=1 244 400 руб.

Комиссионное  вознаграждение, плата за кредитные ресурсы и  НДС определяется по остаточной стоимости  оборудования. Тогда расчёт можно  произвести по следующей схеме.

Таблица 25 - Расчет среднегодовой стоимости оборудования

Показатель, руб.

Период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

Стоимость оборудования на начало года

6 222 000

4 977 600

3 733 200

2 488 800

1 244 400

Годовая сумма аммортизации

1 244 400

1 244 400

1 244 400

1 244 400

1 244 400

Стоимость оборудования на конец года

4977600

3733200

2488800

1244400

0

Среднегодовая стоимость  оборудования

5599800

4355400

3111000

1866600

622200


 

Таблица  26 - Расчет лизинговых платежей

Показатель, руб.

Период

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

Годовая сумма амортизации

1 244 400

1 244 400

1 244 400

1 244 400

1 244 400

Комисионные лизингодателю (среднегодовая стоимость -2,5%)

139 995

108 885

77 775

46 665

15 555

Проценты за пользование  кредитом (среднегодовая стоимость*8%)

447 984

348 432

248 880

149 328

49 776

Выручка по лизинговой сделке, облагаемая НДС

587 979

457 317

326 655

195 993

65 331

В том числе НДС (Выручка облагаемая НДС/1,18*0,18)

89 691,7

69 760,22

49 828,72

29 897,23

9 965,74

Лизинговый платёж

1 988 070,7

1 771 477,22

1620883,72

1470290,23

1319696,74


 

Коммерческие расходы: Включают в себя:

- лизинговый платежи,  расходы на рекламу, сортировку  и упаковку готовой продукции,  представительские расходы и  составляют 2 796 200 руб.

 

Далее составляется таблица  учета постоянных активов (табл. 8). Сумма амортизационных отчислений определяется по прямолинейному методу списания сумм на восстановление основных средств по формуле

,

где Софi – первоначальная стоимость i-го вида основных средств, руб.; Тi – число лет службы (полезный срок эксплуатации) i-го вида основных средств, лет; t – число периодов начисления амортизации в году (один раз в год t = 1, один раз в полугодие t = 2  и т.д.).

 

 

 

 

Таблица 27- Учет постоянных активов

 

Наименование постоянного 

актива

Ед. изм.

На 

начало года

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Всего за год

Активы, стоящие на балансе

Технологическое оборудование

 

Стоимость актива

Тыс. руб.

6222

5910900

5599800

5288700

4977600

4977600

Амортизационные отчисления, % от стоимости актива

То же

20

311100

311100

311100

311100

1244400

               

 

        1. Планирование труда и персонала

 

В плане по труду и персоналу  рассчитываются показатели производительности труда и определяется численность  персонала.

Исходными данными для  разработки тактического плана по труду  и количеству персонала является стратегический план предприятия, количественный и качественный прогноз потребности  в кадрах, плановый объем продаж и производственная программа, план технического развития и организации  производства, нормы и нормативы  затрат труда и заработной платы.

Потребность в персонале  выявляется в результате планирования объема продаж и производительности труда.

Трудоемкость рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск.

Полная трудоемкость продукции  в плановом периоде определяется суммированием плановых затрат труда  по ее составляющим: технологическая  трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства и трудоемкость управления производством.

Расчет технологической  трудоемкости производится по формуле

где Ртехн. факт i. – фактические (отчетные) затраты труда основных рабочих на производство i-го вида продукции, час.; kсн – процент снижения затрат труда в плановом периоде, %; V – объем выпуска продукции в плановом периоде, руб.; n – количество видов продукции.

Результаты расчетов плановой технологической трудоемкости заносятся  в табл. Трудоемкость обслуживания производства в целом включает трудоемкость поддержания оборудования и механизмов в рабочем состоянии, изготовления и поддержания в рабочем состоянии  инструмента и другой технологической  оснастки, энергоснабжения производства, поддержания в рабочем состоянии  зданий и сооружений, обеспечения  охраны труда, техники безопасности и промсанитарии, а также включает затраты времени вспомогательных  рабочих, занятых на транспортных погрузочно-разгрузочных работах, на наладочно-регулировочных работах, на работах по приемке, хранению и выдаче материальных ценностей.

Плановая трудоемкость обслуживания производства в целом определяется на весь плановый объем производства. При этом необходимо использовать нормативные  материалы по труду: нормы обслуживания, нормативы численности вспомогательных  рабочих, данные о трудоемкости работ  по каждой функции обслуживания в  базисном периоде.  Расчет технологической трудоёмкости показан Таблица №28.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Планирование потребности  в персонале осуществляется с  целью определения численности  работников по категориям персонала, которые  задействованы для выполнения конкретных заданий.

Весь персонал предприятия  делится на две группы: промышленно-производственный и непроизводственный.

В состав промышленно-производственного  персонала входят все работники  основных, вспомогательных, транспортных, подсобных и побочных цехов, охраны и аппарата управления. По категориям они подразделяются на руководящих  работников, специалистов и служащих; основных рабочих; вспомогательных  рабочих.

К непроизводственному персоналу  относятся работники, не принимающие  участия в основной деятельности предприятия и занятые созданием  условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом (работники  пищеблока, культурно-бытового и медико-санитарного  обслуживания и т.п.).

Общая плановая численность  работающих определяется как сумма  численности промышленно-производственного персонала и персонала, занятого в непромышленных хозяйствах и организациях фирмы.

При планировании численности  работников фирмы следует различать  явочную, списочную и среднесписочную.

Явочную численность определяют при планировании численности рабочих. Она представляет собой число  рабочих, которые ежедневно должны быть на рабочих местах для обеспечения  нормального хода производства.

Списочная численность включает общее число всех работников фирмы (постоянных, сезонных, временных), в  том числе работников, фактически работающих, находящихся в командировках, отпусках, не вышедших на работу в связи  с выполнением государственных  обязанностей и по болезни, а также  с разрешения администрации, совершивших  прогулы и т.п.

Не включаются в списочную  численность работники:

- выполняющие работы по  заключенным договорам гражданско-правового  характера (включая договор подряда), привлекаемые для выполнения  разовых работ;

- принятые на работу  по совместительству из других  фирм;

- безработные, привлекаемые  на общественные работы;

- временно направленные  на работу на другое предприятие,  если за ними не сохраняется  заработная плата по месту  основной работы;

-  направленные фирмой  на учебу в высшие и средние  специальные учебные заведения  с отрывом от работы, получающие  стипендию за счет средств  фирмы;

Информация о работе Формирование долговременной планово-экономической стратегии развития предприятия