Діагностика фінансової кризи на підприємстві

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2013 в 10:46, курсовая работа

Краткое описание

Мета курсової роботи полягає у розробці шляхів оптимізації антикризового управління на ВАТ „Електротехнологія”.
Для досягнення такої мети потрібно виконати такі завдання дослідження:
- розглянути теоретико-методологічні аспекти розробки та реалізації антикризового менеджменту на підприємстві;
- дати організаційно-економічну характеристику діяльності ВАТ „Електротехнологія” на ринку;

Содержание

РЕФЕРАТ…………………………………………………………………………3
ВСТУП……………………………………………………………………………4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ ДІАГНОСТИКИ ФІНАНСОВОЇ КРИЗИ НА ПДПРИЄМСТВАХ ……………………………….5
1.1 Суть та причини виникнення фінансових криз…………………………….5
1.2Сутність та інструментарій діагностики фінансової кризи на підприємствах……………………………………………………………………..8
1.3 Методики аналізу фінансового стану підприємства в системі антикризового управління………………………………………………………13
РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА ФІНАНСОВОЇ КРИЗИ НА ВАТ „ЕЛЕКТРОТЕХНОЛОГІЯ”…………………………………………………......16
2.1 Організаційно – економічна характеристика підприємства………………16
2.2 Діагностика фінансової кризи на підприємстві ВАТ „ЕЛЕКТРОТЕХНОЛОГІЯ”..................................................................................20
2.3 Напрями удосконалень антикризового управління на підприємстві ВАТ „ЕЛЕКТРОТЕХНОЛОГІЯ”…………………………………………….………40
ВИСНОВОК……………...………………………………………………………54
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………………………..56
ДОДАТКИ………………………………………………………………………..58

Скачать полностью (116.97 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсач.doc

— 763.50 Кб (Скачать документ)

Рентабельність  основних засобів знизилася в 8,3 рази, і на 2011 рік має від’ємне значення – -3,66%.

Рентабельність  оборотних активів також погіршилася, якщо у 2010 році вона складала 3,42%, то вже  у 2011 році має від’ємне значення -27,09%.

Отже за 2010 – 2011 роки маємо негативну динаміку по усім показникам, що свідчить про  зниження ефективності його діяльності й викликано в основному, скороченням  фінансових результатів.

 

 

 

 

 

 

2.3 Напрями удосконалень антикризового управління на підприємстві ВАТ „ЕЛЕКТРОТЕХНОЛОГІЯ”

Для більш детальної  оцінки ВАТ „Електротехнологія”  доповнимо кількісну оцінку діяльності підприємства, якісною. Для цього  використаємо SWOT – аналіз та зважену рейтингову оцінку конкурентоспроможності.

Однак, перед  початком дослідження необхідно  окреслити поле та умови дослідження, без цього його якість буде доволі низькою.

По – перше, необхідно відмітити, що перелічену гаму продукції у розділі 3 випускає в Україні тільки підприємство, що досліджується.

По – друге, воно поставляє свою продукцію в  більшій мірі у країни, учасниці СНД та Україну.

По – третє, головним ринком збуту для підприємства є Російська Федерація.

По – четверте, його головними конкурентами є тільки два підприємства: АТ „Могільовспецтехніка” (республіка Бєларусь), ТОВ „Електротехпром” (м. Єкатеринбург, Російська Федерація).

По – п’яте, перелічені конкуренти не випускають такого асортименту продукції.

По – шосте, підприємство було організовано раніше конкурентів та має широке коло споживачів.

Виходячи з  наведених вище даних, розпочнемо якісний  аналіз конкурентоспроможності ВАТ  „Електротехнологія” з проведення SWOT – аналізу у таблиці 2.8.

 

 

 

 

 

Таблиця 2.8

SWOT – аналіз ВАТ „Електротехнологія”

Сфера функціонування

Характеристики

1

2

Сильні сторони

1. Імідж – оскільки  підприємство є першим виробником  продукції для електротехнічних  підприємств на території бувшого  СРСР.

2. Наявність підготовлених,  висококваліфікованих кадрів –  оскільки в м. Запоріжжі більше 40 років готують спеціалістів по цьому напряму діяльності.

3. Широкий асортимент  продукції, що виготовляється.

4. Наявність підготовленої  виробничої інфраструктури для  виготовлення саме продукції  електротехнічного призначення  – оскільки підприємство будувалось  для задоволення інтересів ряду підприємств електротехнічної промисловості в м. Запоріжжі, в першу чергу ВАТ „Запорізький трансформаторний завод”.

5. Низький ступінь  залежності від зовнішніх кредиторів  – що видно з аналізу пасивів.

Слабкі сторони

1. Застаріле обладнання, що видно з зростання коефіцієнтів зносу.

2. Висока ресурсоємність, енергоємність виробництва, що  є наслідком використання застарілого  обладнання, більшість якого була  закуплена ще за часів СРСР.

3. Високі ціни на  продукцію, що є наслідком високих витрат.

4. Низька оплата праці.

5. Високий середній  вік працівників та відсутність  на підприємстві „молодих” кадрів, що викликане низькою оплатою  праці.

6. Слабкий менеджмент, що видно з попередніх перелічених  слабких сторін.

7. Проблеми з фінансуванням діяльності, тому що своїх резервів у підприємства не має, а до зовнішніх кредиторів воно не звертається.

8. Відсутність інноваційних  розробок як у сфері виробництва,  так і у сфері менеджменту  та маркетингу.

9. Низька якість обладнання, що викликане його виготовленням на застарілому обладнанні.

10. Низький рівень автоматизації  та механізації виробництва.

Можливості

 

 

 

1. Падіння курсу гривні  до світових валют, у тому  числі до російського рубля,  що дозволяє навіть дорогій  продукції ВАТ „Електротехнологія” бути частково конкурентоспроможній.

2. Відсутність митних  перепон для експорту продукції  підприємства у більшість країн  СНД, у тому числі у Російську  Федерацію.


 

Небезпеки

1. Суттєве скорочення  попиту на продукцію підприємства, так як його головними споживачами є підприємства машинобудування, які гірше всіх переживають економічну кризу.

2. Посилення конкуренції,  на фоні скорочення попиту.

3. Зростання цін на  енергоносії, у тому числі на  імпортний газ.

4. Відсутність банківського  кредитування, що звужує можливості для участі у тендерних торгах.

5. Проблеми законодавчого  характеру, особливо в рамках  закону „Про акціонерні товариства”.

6. Протекціоністскі заходи  з боку країн – імпортерів  продукції підприємства.




Продовження таблиці 2.8

 

Спираючись  на проведене дослідження у таблиці  можемо зазначити суттєві проблеми у ВАТ „Електротехнологія”, що ускладнює  його роботу та може призвести його до банкрутства. Доповнимо дослідження конкурентоспроможності ВАТ „Електротехнологія” зваженою рейтинговою оцінкою його конкурентоспроможності у таблиці2.9

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.9

Зважена рейтингова оцінка конкурентоспроможності підприємства

Характеристика

Вагомість, од.

Підприємство

ВАТ „Електротехнологія”

АТ „Могільовспецтехніка”

ТОВ „Електротехпром”

Рейтинг

Зваж. рейтинг

Рейтинг

Зваж. рейтинг

Рейтинг

Зваж. рейтинг

1. Ціна

0,4

3

1,2

1

0,4

2

0,8

2. Якість

0,3

2

0,6

2

0,6

1

0,3

3. Менеджмент

0,1

3

0,3

2

0,2

1

0,1

4. Персонал

0,1

2

0,2

2

0,2

2

0,2

5. Імідж

0,1

1

0,1

2

0,2

2

0,2

Всього

1,00

11

2,4

9

1,6

8

1,6


Проведене дослідження  у таблиці підтверджує дослідження  у рамках SWOT – аналізу, і свідчить про низьку конкурентоспроможність ВАТ „Електротехнологія”.

Підсумовуючи  дослідження необхідно зазначити, що ВАТ „Електротехнологія” необхідно  вирішувати свої проблеми комплексно в рамках розробки системи антикризового фінансового управління.

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВОК

 

Оцінивши антикризовий менеджмент ВАТ «Електротехнологія» за 2010-2011 роки за допомогою фінансового аналізу можемо зробити висновки:

  1. Відбувається зниження розміру майна підприємства зі збереженням важкої структури активів - переважають <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style

Информация о работе Діагностика фінансової кризи на підприємстві