Анализ и оценка стратегического развития компании ОАО МТС

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2012 в 19:50, дипломная работа

Краткое описание

Целью дипломной работы является проведение стратегического анализа компании на примере сотовой компании ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) и определение приоритетных областей стратегического развития Компании.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки и реализации стратегии организации 6
1.1 Сущность и содержание понятия «стратегия» 6
1.2 Сравнительный анализ подходов к определению понятия «стратегия» 9
1.3 Классификация стратегий компании 13
1.4 Основные этапы, процедуры и факторы, определяющие стратегию организации 18
1.5 Базовые стратегии развития бизнеса 22
2. "Анализ состояния и динамики развития предприятия ОАО "МТС"" 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ОАО «Мобильные ТелеСистемы» 28
2.2 Деятельность компании МТС 34
2.3 Кадровая и социальная политика 37
2. 5 Положение Компании на рынке сотовой связи 43
2.6 Результаты деятельности компании за 2010 год 45
2.7 МТС в России 49
3. Анализ и оценка стратегического развития компании ОАО МТС 53
3.1 Определение места фирмы среди конкурентов 53
3.2. Проектирование и анализ цепочки ценности 56
3.3 Определение масштаба бизнеса 58
3.4 Анализ конкурентного облика организации 62
3.5 Анализ цели организации 64
3.6 Стратегический анализ активов организации 66
3.9 Проведение SWOT – анализа 67
3.10 Анализ дальней внешней среды 69
3.11 Cтратегии развития на основе матрицы БКГ 71
3.12 Стратегия развития компании (приоритетные области) 72
Заключение 75
Список литературы 78

Скачать полностью (1.67 Мб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Стратегический анализ компании на примере ОАО МТС.doc

— 2.07 Мб (Скачать документ)

      Обучение на рабочем месте  рассматривается в качестве приоритетного  и наиболее эффективного метода. Одной из главных задач руководителя  любого уровня является профессиональный рост его подчиненных. В Компании действует система наставничества для всех сотрудников, от стажеров до экспертов.

      Мастер-классы от топ-менеджеров  Компании. Топ-менеджеры Компании  активно принимают участие в  обучении и развитии сотрудников Компании. В Компании на регулярной основе проводятся мастер-классы ключевых руководителей Компании, задачей которых является донесение до персонала основных целей Компании, стратегии Компании, а также обсуждение ключевых проектов. На данных мастер-классах топ-менеджеры также имеют возможность получить обратную связь от сотрудников и обсудить возможные изменения в своих процессах. Все мастер-классы записываются на видео, создается дистанционный курс и выкладывается в систему дистанционного тестирования и обучения персонала, таким образом, у каждого сотрудника Компании есть возможность ознакомиться с данным материалом, задать свои вопросы и получить ответы. Также все мастер-классы записываются на DVD для передачи в удаленные регионы и зарубежные дочерние компании.

      Ротация персонала и развивающие  назначения рассматриваются в  качестве эффективного инструмента  развития, обучения и удержания  перспективных сотрудников. Механизм  ротации активно применяется  для развития резервистов и  преемников.

      Специальные задания, проекты. Данная форма развития активно используется в Компании для развития сотрудников кадрового резерва и преемников в рамках индивидуальных планов развития.


Информация о работе Анализ и оценка стратегического развития компании ОАО МТС