Анализ и оценка стратегического развития компании ОАО МТС

Целью дипломной работы является проведение стратегического анализа компании на примере сотовой компании ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) и определение приоритетных областей стратегического развития Компании.

Введение 3
1. Теоретические аспекты разработки и реализации стратегии организации 6
1.1 Сущность и содержание понятия «стратегия» 6
1.2 Сравнительный анализ подходов к определению понятия «стратегия» 9
1.3 Классификация стратегий компании 13
1.4 Основные этапы, процедуры и факторы, определяющие стратегию организации 18
1.5 Базовые стратегии развития бизнеса 22
2. "Анализ состояния и динамики развития предприятия ОАО "МТС"" 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ОАО «Мобильные ТелеСистемы» 28
2.2 Деятельность компании МТС 34
2.3 Кадровая и социальная политика 37
2. 5 Положение Компании на рынке сотовой связи 43
2.6 Результаты деятельности компании за 2010 год 45
2.7 МТС в России 49
3. Анализ и оценка стратегического развития компании ОАО МТС 53
3.1 Определение места фирмы среди конкурентов 53
3.2. Проектирование и анализ цепочки ценности 56
3.3 Определение масштаба бизнеса 58
3.4 Анализ конкурентного облика организации 62
3.5 Анализ цели организации 64
3.6 Стратегический анализ активов организации 66
3.9 Проведение SWOT – анализа 67
3.10 Анализ дальней внешней среды 69
3.11 Cтратегии развития на основе матрицы БКГ 71
3.12 Стратегия развития компании (приоритетные области) 72
Заключение 75
Список литературы 78