Анализ формирования и использования прибыли предприятия на примере предприятия ООО «Бин»

Анализ социальных выплат проводится в сопоставлении с оценкой  таких показателей оценки эффективности  труда, как:

- коэффициент  текучести кадров;

- уровень  производительности труда;

- уровень  квалификации и образования работников;

- динамика  этих коэффициентов.

Если  уровень средств, направленности на потребление, сопровождается ростом производительности труда, снижением коэффициента текучести  кадров, повышением уровня квалификации работников, то использование прибыли  на потребление является экономически эффективным.

Важной  задачей анализа является изучение вопросов использования средств  накопления и потребления. Средства этих фондов имеют целевое назначение и расходуются согласно утвержденным сметам.

Фонд  накопления используется в основном для финансирования затрат на расширение производства, его техническое перевооружение, внедрение новых технологий и  т.д.

Фонд  потребления может использоваться на коллективные нужды и индивидуальные.

Соотношение использования прибыли на накопление, и потребление оказывает влияние на финансовое положение предприятия. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота.

Следующим этапом анализа является анализ прибыли  предприятия и рентабельности оказываемых  услуг. Чем больше величина прибыли  и выше уровень рентабельности, тем  эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое положение.

Таблица 2.3.2. Анализ прибыли и рентабельности

Наименование показателя	Значение показателя			Темп роста, %
	2009 год	2010 год	2011 год	2009/2010	2010/2011
1	2	3	4	5	6
1. Объём реализации услуг, руб.	3258244	3653645	4564364	112,1	124,9
2. Объём реализованной услуги, шт.	25455	32287	36556	126,8	113,2
3. Средневзвешенная цена 1 услуги, руб.	128	113	124	88,2	96,8
4. Себестоимость реализованной услуги, руб.	1086081	1217881	1512454	112,1	124,1
5. Средняя себестоимость 1 услуги, руб.	42	37	41	88	110,8
6. Затраты на рубль реализации  услуг	33,3	33,3	33,3	-	-
7. Прибыль от реализации услуг,  руб.	2172163	2435764	3051910	112,1	125
8. Налог на прибыль, руб.	521319	584583	732458	12,1	25,2
9. Прибыль, остающаяся в распоряжении  предприятия, руб.	1650844	1851181	2319452	12,1	25,2
10. Рентабельность услуг, %	20	20	20	-	-

 

Рентабельность  продукции ООО «Бин» (таблица 2.3.2.) в целом характеризует эффективность использования вложенных в организацию собственных средств. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль собственных средств, тот факт что затраты на рубль уменьшаются, свидетельствует об увеличении рентабельности.

Из всего  выше сказанного можно сделать вывод, что эффективное использование  прибыли ООО «Бин» возможно лишь при согласованности действий системы экономических рычагов. При этом первостепенное значение имеет реализация продукции. Во-первых, потому, что в процессе оказания услуг на рынке происходит возмещение израсходованных средств производства.

Во-вторых, реализация услуг – это тот момент, когда произведенный продукт получает признание на рынке. Любая заминка в реализации вызывает нарушение ритмичности производства, а значит ведет к снижению эффективности деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПРИБЫЛИ ООО «БИН»

 

 

Для совершенствования  формирования, распределения и использования  прибыли руководство предприятия  должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация  будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот  в интенсификации производства, переориентировать  предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

В условиях перехода к рыночной экономике очень  важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения  эффективности производства был  и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП  протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась  разработка и внедрение мероприятий  по новой технике. В современных  условиях формирования рыночных отношений  нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально  технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллектив предприятия, его руководители главное внимание уделяют материальному  стимулированию труда. Большая часть  прибыли после уплаты налогов  направляется в фонд потребления. Такое  положение ненормально. Очевидно, что  предприятию нужно уделять должное  внимание развитию производства на перспективу  и направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг).

Помимо  этого, необходимо создать организационные  предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда  работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация  всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного  повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение  новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные  формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации  является продуманное действие его  руководителей. Квалифицированное  действие руководства дает возможность  направить в нужное русло поведение  работников, создать необходимую  производственную ориентацию и возбудить  мотивацию их действий, содействовать  эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности/.

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии  ООО «Бин» необходимо направлять денежные средства в:

1. фонд развития материально-технической базы, с целью освоения выпуска новых видов продукции;
2. фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 120 тысяч рублей в год, т.к., в управленческой деятельности успех достигается, в основном, умением получать результат за счет усилий подчиненных.

Данные меры в перспективе позволят значительно улучшить конкурентоспособность  ООО «Бин» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Функционирование предприятия  независимо от видов деятельности и  форм собственности в условиях рынка  определяется его способностью приносить  достаточный доход или прибыль. Прибыль предприятия характеризует  эффективность его деятельности. Получение прибыли является непосредственной целью производства хозяйствующего субъекта в условиях рынка, так как  она является основным источником финансовых ресурсов предприятия, обеспечивающим его функционирование и развитие.

К основным показателям финансовых результатов деятельности предприятия  относят выручку от реализации продукции (работ, услуг), выручку нетто (общая  выручка за вычетом НДС, акцизов  и аналогичных обязательных платежей), балансовую прибыль, чистую прибыль.

Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий абсолютную эффективность  его работы. Для предприятия прибыль  является показателем, создающим стимул для инвестирования в те сферы, где  можно добиться наибольшего прироста стоимости.

Для проведения анализа данной работы была рассмотрена деятельность ООО  «Бин» за 2009 – 2011 года.  Таким образом, обобщая результаты анализа формирования прибыли и рентабельности исследуемого предприятия можно сделать следующие  выводы:

- объём  реализации услуг за 2009-2010 гг. увеличилась  на 395401 или на 112,1%; за 2010-2011 гг. увеличилась  на 910719 или на 124,9%;

- объём  реализации в натуральном выражении  увеличился соответственно на 6832  или 126,8 %;на 4269 или на 113,2 %.

- себестоимость  продукции увеличилась соответственно  на 131800 или  на 112,1%; на 294573 или на 124,1%.

- среднесписочная  численность осталась неизменной.

- фонд  заработной платы увеличился  соответственно на 30400. или на 112,3%; на 34200 или на 112,3%.

- удельный  вес фонда заработной платы  в общей выручке в 2005-2006 гг. увеличился на 0,5%, а в 2006-2007 гг. снизился на 1%.

- среднегодовая  зарплата возросла соответственно  на 9600 руб. или на 112,3%; на 108 00 руб. или на 112,3%.

- прибыль  за отчетный период возросла  соответственно на 263601 или на 112,1%; на 616146. или на 125,2%.

- рентабельность  предприятия увеличивалась на 20% ежегодно.

Рост объема производства привел к росту прибыли от продаж на 11101тыс. руб. Таким образом, максимальное влияние на прибыль от продаж оказывает динамика уровня издержек обращения.

Анализ абсолютных показателей показал, что ООО  «Бин» добился высоких финансовых результатов в хозяйственной  деятельности, по сравнению с 2009 годом. В 2011 году по сравнению с 2009 годом  прибыль увеличилась на 879747 тыс. руб. Анализ структуры прибыли свидетельствует о том, что основную ее часть составляет прибыль от реализации продукции (работ, услуг). Это свидетельствует об относительном увеличении затрат на производство продукции. Увеличение себестоимости связано с удорожанием товаров, а также с повышением заработной платы производственных рабочих.  Для того, чтобы быть успешным конкурентом на рынке ООО «Бин» необходима самостоятельная финансовая стратегия, составной частью формирования которой является стратегический анализ.

Цели текущего и стратегического  маркетинга ООО «Бин» должны состоять в следующем: изучение рынков сбыта  готовой продукции и перспектив их развития; содействие продвижению  на рынок и реализации продукции; привлечение постоянных потребителей путем их обслуживания с использованием системы скидок; исследование и обоснование  уровня цен на каждый вид товаров  и тенденций их изменения; прогнозирование  сбалансированности спроса и потребления. Выбирая политику ценообразования  необходимо, чтобы она напрямую зависела от стратегии компании на далекую  и ближайшую перспективу.

Проанализировав формирование и использование прибилы  ООО «Бин», сделать вывод, что эффективное использование прибыли ООО «Бин» возможно лишь при согласованности действий системы экономических рычагов. При этом первостепенное значение имеет реализация продукции. Во-первых, потому, что в процессе оказания услуг на рынке происходит возмещение израсходованных средств производства. Во-вторых, реализация услуг – это тот момент, когда произведенный продукт получает признание на рынке. Любая заминка в реализации вызывает нарушение ритмичности производства, а значит ведет к снижению эффективности деятельности предприятия.

Таким образом, необходимо направлять денежные средства в:

- фонд  развития материально-технической  базы, с целью освоения выпуска  новых видов продукции;

- фонд  материального поощрения, в который  следует отчислять денежные средства  в размере не менее 120 тысяч  рублей в год, т.к., в управленческой  деятельности успех достигается,  в основном, умением получать  результат за счет усилий подчиненных.

Данные меры в перспективе позволят значительно улучшить конкурентоспособность  ООО «Бин» за счет использования  достижений научно-технического прогресса  и увеличения производительности труда

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

 

 «Бухгалтерский финансовый учет».

Информационная основа работы: «Отчет о прибылях и убытках» за 2009 – 2011 гг., «Бухгалтерский баланс» за 2009 – 2011 гг.

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности   предприятия [Текст] - М.: ИНФРА –М, 2007 – 214 с.
2. Васильева Л.С. Анализ финансово – хозяйственной деятельности   предприятия [Текст<span class="Body_0020Text_00202__Char" style=" font-family: 'Symbol', 'Arial'; font-size