Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2012 в 11:17, курсовая работа
Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия – это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке.
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по сратегическоому развитию на основе Филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго».
Введение
ГЛАВА 1. Основные теоретические аспекты стратегического развития предприятия
1.1 Стратегия как основа развития организации
1.2 Классификация и характеристика базовых стратегий развития предприятия
1.3 Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста.
ГЛАВА 2. Необходимость и предпосылки формирования стратегии развития ОАО «Тверьэнерго»
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Тверьэнерго»
2.2 Анализ внешней среды ОАО «Тверьэнерго»
2.3 Анализ внутренней среды ОАО «Тверьэнерго»
2.4. Построение логического поля проблем организации и выявление корневых компетенций.
Глава III. Рекомендации по разработке стратегического развития Филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго».
3.1 Определение основных направлений разработки стратегии развития ОАО «Тверьэнерго»
3.2. Мероприятия, направленные на реализацию стратегического развития ОАО «Тверьэнерго».
3.3 Расчет эффективности основных мероприятий стратегии развития ОАО «Тверьэнерго»
Заключение.
Список используемой литературы.
Рассмотрим базовые стратегии развития организации:
Каждая
базовая стратегия имeeт
Стратегия роста может осуществляться путем приобретения другой фирмы – внешний рост, или путем значительного расширения ассортимента выпускаемой продукции – внутренний рост.
Стратегия сокращения имeeт следующие альтернативы: ликвидация – самый радикальный вариант, когда организация перестает существовать; отсечение лишнего, пpи котором, фирма ликвидирует или перепрофилирует свои неэффективные подразделения.
Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации. Она наполняется конкретным содержанием в процессе доводки, который включает в себя:
Стержнем
стратегии является комплекс мер, ориентированных
на эффективную адаптацию к
Под внутренними и внешними точками роста следует понимать только такие ресурсы, которые обеспечивают предприятию существенные конкурентные преимущества и не могут быть легко скопированы конкурентами5.
К внутренним точкам роста относятся следующие: уникальные технологии, ноу-хау; эффективные бизнес-процессы (бюджетирование, управление проектами, система сбыта); наличие высококвалифицированного персонала.
К
внешним точкам роста относятся
источники дешевого сырья и материалов;
способность обеспечивать финансирование
в требуемом объеме (связи с
финансовыми институтами и
Таким образом, стратегия предприятия должна быть направлена на усиление и создание внутренних и внешних точек роста, а также на развитие динамических способностей предприятия.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов. Однако представляется возможным выделить определенные основополагающие нормы и сформировать обобщенную модель выработки стратегии развития.
Основные
этапы стратегического
При разработке мер, направленных на стратегическое развитие, важнейшей задачей управления становится наращивание внутренних возможностей предприятия. Потенциал организации должен обладать следующими свойствами:
1.
Способностью
2.
Достаточностью для
3.
Саморегулированием в
Достаточность
потенциала свидетельствует о наличии
у предприятия начальных
В
связи с большим количеством
внутренних факторов, влияющих на формирование
потенциала предприятия, представим его
в виде составляющих подсистем (локальных
потенциалов) (рис. 1.2.).
Рис. 1.2.
Потенциал предприятия в виде
составляющих подсистем
4.
Разработка и выбор
5.
Разработка и развернутое
В качестве ведущей ключевой стратегии выбирается функциональная стратегия локального потенциала, имеющего высокую оценку и являющегося приоритетным с точки зрения предоставляемых им конкурентных преимуществ.
Вид
конкурентного преимущества и сферу,
в которой оно достигается, объединяет
понятие базовой конкурентной стратегии.
В основе концепции базовой конкурентной
стратегии лежит идея, что каждая
из таких стратегий базируется на
определенном конкурентном преимуществе.
Выбор базовой конкурентной стратегии
на основе преимуществ организации
представлен в табл.1.1.
Таблица 1.1. Базовые конкурентные стратегии предприятия
Вид потенциала | Предоставляемое конкурентное преимущество | Базовая стратегия |
Маркетинг | Низкие издержки на реализацию | Стратегия лидерства по издержкам, стратегия расширения границ рынка |
Производство | Качество и соблюдение сроков строительства | Стратегия дифференциации, наступательная стратегия |
Персонал | Высокая производительность труда | Стратегия лидерства по издержкам |
Финансы | «Дешевые» финансовые ресурсы | Стратегия совершенствования деятельности, стратегия разработки новых товаров |
Исследования и разработки | Новые технологии и усовершенствование продукции | Стратегия лидерства по продукту |
Организационные возможности | Гибкость | Совершенствование продукции, интенсификация процесса производства |
Ресурсы | Низкие издержки | Стратегия лидерства по издержкам |
6.
Реализация стратегии.
7.
Оценка результатов и обратная
связь. Результатом этого
ГЛАВА
2. Необходимость
и предпосылки формирования
стратегии развития
ОАО «Тверьэнерго»
2.1 Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Тверьэнерго»
В
настоящее время
Филиал ОАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго» обеспечивает транспортировку электроэнергии по линиям классов напряжения 0,4- 110кВ на территории 84,1 тыс. км2 с населением 1,3 млн. человек. 11 августа 1993 года было учреждено акционерное общество открытого типа "Тверская энергетическая система". На внеочередном собрании акционеров, состоявшемся 13 марта 2007года, принято решение передать полномочия единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации - ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа".
31 марта 2008 г. ОАО "Тверьэнерго" прекратило своё существование как самостоятельное акционерное общество, и вошло в структуру ОАО "МРСК Центра" в качестве одного из филиалов. ОАО «Тверьэнерго» контролируется ОАО РАО «ЕЭС России», которому принадлежит 65,33% голосующих акций ОАО «Тверьэнерго», остальные акции размещены среди большого количества акционеров. Конечной головной организацией Группы взаимосвязанных организаций, в которую входит ОАО «Тверьэнерго», является ОАО РАО «ЕЭС России»6.
Филиал ОАО «МРСК Центра»- "Тверьэнерго" объединяет в своем составе 7 Производственных отделений: "Бежецкие электрические сети", "Вышневолоцкие электрические сети", "Кимрские электрические сети", "Нелидовские электрические сети", "Ржевские электрические сети", "Тверские электрические сети", "Торжокские электрические сети"7.
Количество потребителей электроэнергии:
- промышленные - 480 шт.,
- непромышленные - 7200 шт.,
- сельское хозяйство - 1322 шт.,
- население - 600144 шт.,
- бюджетники - 1736 шт.,
- перепродавцы - 16 шт.,
Основными регламентирующими документами организации являются:
Цель и виды деятельности
Основной целью деятельности
Общества является получение
прибыли. Для получения
- диспетчерское управление и соблюдение
режимов энергосбережения и энергопотребления;
- обеспечение эксплуатации энергетического
оборудования в соответствии с действующими
нормативными требованиями, проведение
своевременного и качественного его ремонта,
технического перевооружения и реконструкции
энергетических объектов, а также развитие
энергосистемы;
- эксплуатация энергетических объектов,
не находящихся на балансе Общества, по
договорам с собственниками данных энергетических
объектов;
- создание и освоение новой техники и
технологий, обеспечивающих эффективность,
безопасность и экологичность работы
промышленных объектов Общества, создание
условий для развития энергетического
комплекса в целом, реализации отраслевых
научно-технических и инновационных программ,
формирование отраслевых фондов НИОКР;
-обеспечение работоспособности электрических
сетей;
-деятельность по эксплуатации электрических
сетей;
- организация и проведение оборонных
мероприятий по вопросам мобилизационной
подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным
ситуациям и защиты сведений, составляющих
государственную тайну, в соответствии
с действующим законодательством Российской
Федерации;
Информация о работе Разработка рекомендаций по стратегическому развитию ОАО «Тверьэнерго»