Разработка рекомендаций по стратегическому развитию ОАО «Тверьэнерго»

МиНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Санкт - Петербургский государственный  инженерно -  экономический университет» 

Филиал  Санкт-Петербургского государственного инженерно –

 экономического  университета в городе Твери 

Кафедра «Экономики и менеджмента в туризме  и ГХ» 
 
 

Курсовая  работа

Дисциплина: «Стратегический менеджмент в городском хозяйстве» 

Тема: «Разработка рекомендаций по стратегическому  развитию ОАО «Тверьэнерго» 
 
 
 
 
 

      Выполнила: Чернова О.И.

      Студентка 5 курса 515-Б группы

Специальность: 080502.65 «Экономика

      и управление на предприятии городского хозяйства»

                                                                                                   № зачетной книжки: 789-з

      Подпись:____________________

            

Руководитель: Дюжилова О.М.                                          

Оценка:______________________ 

Дата:________________________ 

Подпись:_____________________ 
 

Проверил:____________________

                       

(должность,  ученое звание, Ф.И.О.) 
 
 
 

     Содержание

Введение

 

ГЛАВА 1. Основные теоретические аспекты стратегического развития предприятия

1.1 Стратегия как основа развития  организации 

1.2 Классификация  и характеристика базовых стратегий  развития предприятия

1.3 Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста.

 

ГЛАВА 2. Необходимость и предпосылки формирования стратегии развития ОАО «Тверьэнерго»

2.1 Анализ  хозяйственной деятельности ОАО  «Тверьэнерго»

2.2 Анализ  внешней среды ОАО «Тверьэнерго»

2.3 Анализ  внутренней среды ОАО «Тверьэнерго»

2.4. Построение логического поля проблем организации и выявление корневых компетенций.

Глава III. Рекомендации по разработке стратегического развития Филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго».

3.1 Определение  основных направлений разработки  стратегии развития ОАО «Тверьэнерго»

3.2. Мероприятия, направленные на реализацию стратегического развития ОАО «Тверьэнерго».

3.3 Расчет  эффективности основных мероприятий  стратегии развития ОАО «Тверьэнерго»

Заключение.

Список  используемой литературы. 
 
 
 

     Введение 

     Основной  идеей стратегического менеджмента  является идея органичного последовательного  приспособления предприятия к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и предприятия в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться  к изменениям внешней среды и  при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие  должно иметь стратегию.

     Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического развития предприятия. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности.

     Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность  деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия –  это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное  предприятие может противостоять  меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции  на рынке.

     Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического  исследования проблему формирования стратегии  развития предприятия.

     Цель  курсовой работы – разработка рекомендаций по сратегическоому развитию на основе Филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго».. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

1. Раскрыть основные теоретические аспекты стратегического развития предприятия ;
2. Дать классификацию и характеристику базовых стратегий развития предприятия;

3. Проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ОАО «Тверьэнерго»

4. Сформировать основные направления стратегического развития ОАО «Тверьэнерго»;

6. Предложить мероприятия, направленные на реализацию стратегического развития ОАО «Тверьэнерго».

     Предметом курсовой работы являются рекомендации по разработке стратегического развития Филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго».

     В курсовой работе использованы такие  источники информации как:

1. Плановые, учетно – отчетные и внеучетные источники (бухгалтерский баланс, баланс о прибылях и убытках).
2. Данные оперативного, статистического и управленческого учета на предприятии (производственные показатели, данные о списочном составе рабочих и т.д.).
3. Действующие законодательные и нормативные акты (устав компании).
4. Учебная специальная литература.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. Основные теоретические аспекты стратегического развития предприятия

1.1 Стратегия как основа развития  организации 

     Термин  «стратегия» означает «искусство развертывания  войск в бою»1. За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

     На  текущий момент существует достаточно много определений понятия «стратегия». Остановимся, лишь, на нескольких из них.

     А.Чандлер, автор одной из пионерских работ  в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей»2.

     А.Ансофф выделяет несколько отличительных  особенностей стратегии:

     Процесс выработки стратегии не завершается  каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением  общих направлений, продвижение  по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

     Сформулированная  стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в  поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

     Необходимость в данной стратегии отпадает, как  только реальный ход событий выведет  организацию на желаемое развитие.

     В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые  откроются при составлении проекта  конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных  альтернативах.

     При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное  переформулирование стратегии.

     Стратегия организации – это генеральный  план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и  последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы  перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние3.

     В зависимости от выбранного объекта  стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию  организации в целом; бизнес-стратегию  – стратегию отдельного стратегического  подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования.

     А.Н. Лапин определяет стратегию компании как «определенный образ действия компании, направленный на достижение ее цели». Л.И. Евенко считает, что «стратегия – это конкретизация пути развития предприятия исходя из динамики внешней  среды посредством формулировки долгосрочных целей, поиска ресурсов по их достижению и планирования конкретных действий на перспективу». По мнению автора, стратегия – это определение и реализация системы методов достижения желаемых результатов (долгосрочных целей) предприятия.

     Стратегия – это образ организационных  действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных  задач и целей организации4.

     Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение  краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии  достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии  компании показаны на рис.1.1.

     Стратегия зависит от внешних и внутренних условий работы фирмы. Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности  компании.

     Первичными  внутренними факторами, воздействующими  на стратегию компании, являются: сильные  и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость  акций. 

     

     Рис.1.1. Основные компоненты стратегии предприятия 

 

      Стратегия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и будущее. Выбираемые стратегии должны эффективно капитализировать сильные стороны  предприятия, преодолению им своих  слабых сторон, извлечение преимуществ, благодаря внешним условиям, и  успешное уклонение от внешних угроз.

     Единой  оптимальной стратегии для всех предприятий отрасли не существует. Каждое из них, учитывая профиль деятельности, цели и возможности, навыки и ресурсы, разрабатывает собственную стратегию. Как отмечает известный американский специалист в области менеджмента  М. Портер, сущность стратегии заключается  в создании уникальной и эффективной  позиции предприятия на рынке  путем выборов видов деятельности, которые отличны от конкурентов.

     Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического  планирования. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и  чего оно не должно делать; что более  важно, а что менее важно в  осуществляемой им деятельности.

     1.2 Классификация и  характеристика базовых  стратегий развития  организации

 

     Вce мнoгooбpaзиe стратегий, которые организации  демонстрируют в реальной жизни, являютcя различными модификациями  нескольких базовых стратегий. Каждая из этих стратегий эффективна в определенной ситуации, определяемой фaктopaми внутренней и внешней среды, поэтому важно  рассматривать причины выбора определенного  варианта.