Применение системы производственного учета "Директ - костинг"

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1 Система “Директ  - костинг” ка важнейшая характеристика  управленческого

учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.1 Организация  учета затрат по системе “Директ  - костинг” . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.2 Проблематика  классификации затрат на постоянные  и переменные . . . . . . . . 9

1.3 Особенности  системы “Директ - костинг”. Преимущества  и недостатки . . . . 13

2 Учет и калькулирование  усеченной себестоимости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

2.1 Простой “Директ  - костинг” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2.2 Развитой “Директ  - костинг” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

3 Проблемы адаптации  к российской теории и практике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

3.1 Организация  управленческой бухгалтерии по  системе “Директ - костинг” 24

3.2 Целесообразность  применения системы “Директ - костинг”. . . . . . . . . . . . . 30

3.3 Калькулирование  себестоимости в отечетсвенном  учете по системе “Директ –

костинг”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

ВВЕДЕНИЕ

Отечественная система  бухгалтерского учета затрат на производство отвечала требованиям централизованно  управляемой экономики: она обеспечивала получение информации обо всех фактически понесенных в производственном процессе затратах; калькулировании полной себестоимости  продукции, работ или услуг в  основном для целей государственного централизованного ценообразования.

Система получения  информации о себестоимости была налажена на предприятиях достаточно хорошо. Другое дело, что большая  часть ее не востребовалась, так  как не было стимула для снижения затрат на производство, а значит, и  управления процессом формирования себестоимости на предприятии.

Необходимость составления  точных, достоверных калькуляций  была обусловлена в советском  бухгалтерском учете системой государственного централизованного ценообразования. С развитием рыночных отношений  расширяется самостоятельность  предприятий, в том числе и  в воросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, что  является одной из характеристик  этих отношений, в результате чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским  учетом и его подсистемой –  калькулированием. В этих условиях задача калькулирования – не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать ьакую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль. Исходя из этого рассчитанного уровня себестоимости нужно организовать производство таким образом, чтобы обеспечить этот приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Поэтому в настоящее время центр тяжести в калькуляционной работе постепенно должен преноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства. Кроме того, калькуляция себестоимости на уровне прямых (переменных) расходов в условиях рынка связана с установлением нижнего предела цены, то есть предела, до которого предприятие еще может мнизить цену в случае падения спроса на его продукцию или с целью завоевать определенный рынок.

Сегодня существуют две проблемы учета затрат.

Первая – переориентировать  отечественную теорию и накопленный  в этой области практический опыт на решение новых задач, стоящих  перед управлением предприятием в условиях рынка.

Вторая – создание новых нетрадиционных систем получения  информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию  себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

Одним из альтернативных традиционному отечественному подходу  к калькулированию полной себестоимости  является подход, когда в разрезе  объектов калькулирования планируются  и учитываются неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость  может включать в себя только прямые затраты, только переменные, зависящие  от изменения объемов производства; она может калькулироваться на основе только производственных расходов, то есть расходов, связанных с изготовлением  данной продукции выполнением работ  или оказанием услуг, даже если они  косвенные. Но, несмотря на различную  полноту включения в себестоимость  объекта калькулирования различных  видов расходов, общим для этого  подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей  экономической сущности составляет часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются  общей суммой из выручки (валовой  прибыли). В этом основная отличительная  особенность системы учета неполной себестоимости – система “Директ-костинг”.

1 Система Директ-костинг  как важнейшая характеристика  управленческого учета

Непростые рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производства и реализации продукции, с одной  стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказываются  на колебании себестоимости изделий, а значит, и на их прибыли. По мере усиления этих тенденций увеличивается  потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных  расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции  при любом объеме производства.

Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) – разнице  между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделий или реализованной продукции  в целом – и дает система  “Директ-костинг”.

1.1 Организация  учета затрат по ситеме “Директ-костинг”.

Учет затрат состоит  из следующих элементов: учет по видам  затрат, учет по местам возникновения  затрат и учет по носителям затрат (калькулирование себестоимости  единицы изделия).

Все эти элементы присутствуют при любой конкретной организации учета затрат в управленческом (производственном) учете, в том числе  и при учете полных или частичных  затрат. Поскольку учет затрат на отечественных  предприятиях до сих пор представлял  собой учет полной себестоимости  и соответственно системное определение  прибыли, то о такой организации  учета, несмотря на различия нн построения у нас и за рубежом, мы имеем  достаточно хорошее представление. Что касается “директ -костинга”, то, описывая

отдельные элементы учета затрат по этой системе, оьратим  внимание на присущие данной системе  особенности.

Рассмотрим организацию  учета затрат в соответствии с  системой “Директ-костинг” по перечисленным  выше элементам.

Задачей первого  элемента учета затрат является систематический  учет затрат по видам за данный период. Он отражает вертикальную структуру  затрат предприятия.

Важнейшими видами затрат, подлежащими учету, являются: Затраты на заработную плату; материальные затраты; затраты на энергию; затраты  на ремонт; налоги, взносы, страхование; затраты на амортизацию; проценты, риски; прочие затраты.

Этот перчень  может изменяться в зависимости  от национальных особенностей учета  и степени его детализации.

С точки зрения применения системы “Директ-костинг” здесь отсутствуют какие-либо принципиальные особенности по сравнению с системой учета полной себестоимости. Нужно  только подчеркнуть, что необходимое  для организации директ-костинга разделение затрат на постоянные и  переменные не может быть произведено  в учете по видам затрат, так  как зачастую один и тот же вид  затрат в разных местах возникновения  затрат ведет себя по-разному по отношению к изменению объема производства.

Например, заработная плата вспомогательных рабочих  в одном месте возникновения  затрат может носить пременный характер, в другом – полупеременный, в  третьем – практически не меняется с изменением загрузки мощностей  или объема производства.

Таким образом, разграничение  затрат на постоянные и переменные, а также их раздельный учет по видам  может быть организован только в  разрезе мест возникновения затрат.

Особенность учета  затрат по местам возникновения по системе “Директ-костинг” состоит  в том, что постоянные затраты  не распределяются между носителями затрат.

Учет по местам вознокновения затрат дает представление  о горизонтальной структуре затрат предприятия.

Учет затрат по системе “Директ-костинг” представляет собой прагматическую форму учета, направленную на принятие решений. В  случае организации учета затрат по местам возникновения нет надобности использовать базы, или “ключи”, распределения  косвенных расходов уровня предприятия  на уровни заводов или производственных единиц, а затем через основные места возникновения затрат –  между носителями затрат, произведенных  в данном отчетном периоде., как при  системе учета полных затрат (калькулирование  полной себестоимости).

По сути дела, при  организации учета в разрезе  мест возникновения затрат по системе  “Директ-костинг” исчезает само понятие  косвенных расходов, накладные расхлды  становятся прямыми по отношению  к данному месту возникновения  затрат. Таким образом, при системе  “Директ-костинг” затраты в местах возникновения затрат подразделяются на постоянные и переменные. Этот элемент  системы учета затрат дает информацию для калькулированя себестоимости  носителей затрат - следующего элемента системы производственного учета  – только по переменным затратам.

Одной из проблем  учета затрат по местам их возникновения  в части раздельного учета  переменных и постоянных затрат является наличие “скачкообразных” (ступенчатых) затрат, которые носят постоянный характер на определенном интервале  изменения объема, а затем резко  возрастают при каком-либо определенном значении показателя объема производства.

В практике организация  учета затрат в разрезе мест возникновения  затрат по системе “Директ-костинг” эта проблема решается путем выделения  трех групп затрат: абсолютно переменных затрат, Изменяющихся пропорционально  изменению объемов производства; относительно переменных (или относительно постоянных) затрат – для отражения  “скачкообразных”, ступенчатых затрат; абсолютно постоянных затрат, не изменяющихся с изменением объемов производства или загрузкой мощностей.

При принятии решений  в конкретной управленческой ситуации вторая группа затрат присоединяется либо к первой, либо к третьей  в зависимости от преследуемой цели.

Учет затрат по системе “Директ-костинг” может  быть организован либо только как  учет фактических затрат, либо как  учет плановых (нормативных) затрат, то есть в данном случае можно говорить об интеграции систем “стандарт-кост”  и “директ-костинг” как двух основных характеристик любой из систем управленческого (производственного) учета: по полноте  фиксируемых затрат и по оперативности  отражения затрат.

Учет затрат по местам их возникновения может быть организован в системе счетов бухгалтерского учета. С этой цельюдля каждого места возникновения  затрат открывается свой синтетический  счет. При “директ костинге”  по каждому месту возникновения  затрат могут открываться два  собирательно-распределительных счета  для учета накладных расходов, которые по окончании отчетного  периода оба счета закрываются.

Необходимо подчеркнуть, что на большинстве западных предприятий  ни система учета полных зптрат, ни система “Директ-костинг” практически  не применяются в чистом виде. Для ориентации предприятия в сложных рыночных условиях нужна разнообразная информация, в том числе и о себестоимотси, которая может говорить о процессе интеграции различных аспектов, элементов управленческого (производственного) учета. Примером может служить использование элементов “директ-костинга”, связанных с организацией раздельного учета переменных и постоянных расходов, при учете полной себестоимости.

Учет по местам возникновения затрат может вестись  раздельно по переменным и постоянным расходам, что расширяет аналитические  и конрольные возможности учета  себестоимости, и в то же время  на носители затрат могут быть отнесены все затраты периода. Гибкие сметы (бюджеты), по сути дела, являясь одной  из характеристик “директ-костинга”, также успешно применяются при  учете полных затрат.

В условиях применения “директ-костинга” внутрипроизводственная продукция, работы и услуги относятся  на потребляющие их места затрат только в части переменных затрат, а постоянные затраты фиксируются в местах их возникновения, где эта информация и остается, а затем оттуда переносится  в подсистему учета результатов  за период.

Что касется проблемы распределения затра высших иерархических  уровней (мест возникновения затрат) на низшие с целью более обоснованного  их включения зате в себестоимость  единицы продукции, то эта проблема – классичекая составная часть  системы учета и калькулирования  полной себестоимости. Однако в ценральных функциональных службых предприятия  могу иметь место затраты, поведение  котовых меняется с изменением объемов  производства подразделений нижестоящего уровня. Тогда эти затраты при  помощи соответствующих ключей распределения (пропорционально соответствующей  базе) распределяются дальше как переменные. Но, как правило, несмотря на то, что  первичные затраты центральных  служб могут носить переменный характер, они принимаются в качестве постоянных вторичных затрат по отношению к  расположенным иерархически ниже местам возникновения затрат.

Под учетом по носителям  затрат в управленческом (производственном) учете понимают отнесение затрат на их носители. Носители затрат – продукция, работы и услуги предприятия, предназначенные  для реализации на рынке.

Учет по носителям  затрат как подсистема учета затрат также может быть организован  как учет полных или частичных  затрат.

При калькулировании  себестоимости продукции по системе  “Директ-костинг” постоянные затраты  не распределяются между носителями. При этом варианте калькулирования  исходят из того, что только переменные затраты (прямые затраты и часть  накладных расходов) зависят от загрузки мощностей или от объема продукции, а поэтому только они могут  быть отнесены на носители затрат.