Планирование производственной деятельностью на примере ООО КБ «Кольцо Урала»

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………..............

1 Теоретические аспекты планирования производственной деятельностью.……………………………………………………………………………

1.1 Сущность планирования………………………………..……………….

1.2 Классификация плана…………………………………………………..

1.3 Информационные технологии в планировании……………………..

2 Изучение планирования производственной  деятельности в ООО КБ «Кольцо  Урала»……………………….…………………………………….

2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО КБ «Кольцо Урала»…………………………………………………………

2.2 Основные принципы планирования  деятельности коммерческого банка………………………………………………………………………………

2.3 Стратегическое планирование банка………………………………….

3 Применение программы  1С:Предприятия 8 «Управление торговлей……………………………………….......................................................

Заключение……………………………………………………………………

Приложение А (справочное). Реквизиты банка………………………….

Приложение Б (справочное). Список лиц оказывающих влияние на решения, принимаемые органами управления банка …………………………

Приложение В (справочное). Схема взаимосвязей банка и лиц, оказывающих существенное влияние……………………………………….........

Приложение Г (справочное). Бухгалтерский баланс…………………….

Приложение Д (справочное). Лицензии………………………….………

Приложение Е (справочное). Устав……………………………………..

Приложение Ж (справочное). Подразделения…………………………….

Приложение З (справочное). Список литературы……………….………

Введение

 

Выпускная квалификационная работа посвящена актуальной проблеме – планирование производственной деятельности.

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших  предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Сущность планирования в свободной  рыночной экономике состоит в  том, чтобы наилучшим образом  обосновать такие виды, объемы, сроки  и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов  могут принести  предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов.

Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

Объект исследования – ООО КБ «Кольцо Урала».

Предметом исследования является планирование производственной деятельности в ООО КБ «Кольцо Урала».

Цель работы – изучить планирование производственной деятельности в ООО КБ «Кольцо Урала».

Для реализации поставленной цели были определены следующие  задачи:

- проанализировать литературу по теме исследования;

- рассмотреть теоретические аспекты планирования деятельности;

- представить организационно – экономическую характеристику ООО КБ «Кольцо Урала»;

- проанализировать планирование производственной деятельности в ООО КБ «Кольцо Урала»;

- предложить пути совершенствования планирования деятельности  ООО КБ «Кольцо Урала»;

- представить применение программы 1С: Предприятия 8 «Управление торговлей».

В процессе решения  поставленных в работе задач применялись  методы исследования, в том числе исторический и экономический.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические аспекты  планирования производственной  деятельностью

1.1 Сущность планирования

 

Среди предпринимателей редко можно встретить человека, который пассивно наблюдает за происходящими событиями. Любой собственник стремится реализовывать свои личные интересы посредством использования потребностей других людей. А это требует осознания целей деятельности и волевых усилий по их достижению. Поэтому на уровне субъекта хозяйствования процесс прогнозирования органично трансформируется в процесс планирования, при котором к пониманию объективных условий жизни добавляются субъективные факторы, отражающие интересы предпринимательства. Рациональное достижение субъективных факторов в бизнесе претворяется посредством планов.

План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Приведенное определение плана содержит следующие ключевые слова:

Инструмент — означает, что план не самоцель, а средство достижения цели.

Достижения поставленной цели — определяет удовлетворение личных и коллективных интересов работников объекта хозяйствования. Цель — как желаемый результат, как центр стремлений в плане — должна осуществляться точно к намеченному сроку;

На основе конъюнктурного прогноза — означает, что в основе субъективных действий исполнителей плана находится их понимание объективных закономерностей существования хозяйственной среды и ее использование: знание механизма рынка, в том числе по рынку своего товара, и разработка прогноза как предварительной части планирования.

Расписанный по исполнителям, времени и средствам — означает, что план действий обязательно должен быть обеспечен ресурсами: временными и пространственными, т. е. должен быть обеспечен по срокам исполнения материальными, трудовыми, финансовыми и интеллектуальными средствами.

Основные характеристики плана:

- волевое и активное воздействие на будущее;

- отражение субъективного представления о будущем;

- является разновидностью управленческой деятельности;

- является дешифратором целевых установок;

- должен быть реальным, т. е. выполнимым;

- оформляется документально в письменной форме;

- является внутренним документом фирмы;

- должен быть достаточно стабильным по времени;

Планирование — это прогресс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей.

Планирование имеет как преимущества, так и недостатки.

Преимущества планирования:

- стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами;

- обдуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования;

- улучшение координации действий исполнителей; усиление коллективных возможностей приложения сил за счет совместных действий заинтересованных лиц;

- более рациональное использование ограниченных ресурсов;

- возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности.

Недостатки планирования:

- невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах;

- стабильность принятого решения, что может обернуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса;

- необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки плана.

Таким образом, план — не цель, а возможное средство достижения цели. Это средство помогает улучшить будущее. Его действенность определяется объективным пониманием жизни и субъективными управленческими решениями, которые должны стать действиями по саморегуляции объекта хозяйствования ради достижения выбранных целей жизнедеятельности.

 

1.2 Классификация плана

 

В деятельности субъекта хозяйствования используются различные планы. Их классификация подчиняется задачам систематизации по типовым признакам, что позволяет определить место каждого из них и обозначить роль согласно предназначению. Установление сходства и различий между видами планов благодаря их классификации позволяет лучше понять природу планирования.

Планы классифицируются следующим образом:

1 по времени:

- долгосрочные (на 10—25 лет);

- среднесрочные (на 3—10 лет);

- краткосрочные (на 1—3 года);

- текущие (на 1 год, в том числе сезонные);

- оперативные (до 1 года).

2 по объектам хозяйствования:

- государственные, в том числе региональные, республиканские, областные и муниципальные;

- внутрифирменные.

В настоящее время правительства многих экономически развитых стран мира применяют планы в управлении общественно-экономическим развитием. Кроме того, существует большая группа разновидностей региональных планов, в том числе местных. В государственном планировании особое место занимают программы социально-экономического развития, Внутрифирменное планирование означает разработку планов внутри отдельной фирмы, в том числе по ее предприятиям. План такого уровня отличается от государственного большей детерминированностью, обязательностью, маневренностью и нацеленностью на экономический результат.

3 по степени определения параметров:

- детерминированные (с четко определенными параметрами);

- вероятностные (с нечеткими параметрами).

4 по признаку временной ориентации:

- реактивные, т. е. ориентированные на закрепление достижений прошлого;

- инактивные, т. е. инертные по планируемым действиям;

- преактивные, т..е. с высоким уровнем активности, направленным на существенное преобразование действительности.

5 по назначению:

- директивные, обязательные для выполнения;

- индикативные, т. е. рекомендательные для выполнения.

6 по масштабности целей:

- стратегические, предусматривающие глобальные цели;

- бизнес-планы, т.е. ориентированные на достижение отдельной сделки, операции или применительно к предприятию малого бизнеса, ориентированные на небольшой срок.

7 по конкретной установке:

- функциональные, предназначенные для внедрения управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенную функцию.

- единовременные, создаются с внедрением какого-либо проекта или программы и выполняют вспомогательную роль во внедрении общей стратегии. Единовременные планы могут быть: программными и проектными.

- стабильные, т. е. содержащие разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся операций типичного характера.

8 по функциям деятельности — это так называемые функциональные планы:

- маркетинга, в том числе сбыта;

- прибыли и рентабельности;

- инвестиций, в том числе долговременных материальных;

- издержек производства и обращения;

- персонала;

- доходов;

- финансов и др.

9 по отношению к действительности:

- основные, т. е. официально принятые руководством

- вероятностные (случайные), представляют собой альтернативный курс действий, который будет предпринят в случае наступления непредвиденного события (событий), не предусмотренного основным планом.

Любая научная классификация несет в себе элемент условности. В реальной действительности отдельное явление бывает трудно классифицировать из-за размытых границ его признаков. Да это и не требуется. С точки зрения практического применения важна не чистота научной классификации плана, а его действительная польза как средства достижения искомых результатов. Поэтому на практике существует множество планов, которые сложно классифицировать, но их неоспоримым преимуществом является востребованность жизнью и соответствие условиям рыночной среды.

В современной практике планирования используются различные планы. В последние годы наибольшую популярность приобрели индикативные и стратегические планы, а также бизнес-планы.

 

1.3 Информационные технологии в планировании

 

В современном мире компьютер стал органичной частью средств труда работников многих профессий. Он активно используется экономическими работниками, занимающимися вопросами планирования и прогнозирования. Информационные технологии, отражающие прикладной уровень информатики по уровню способов и средств получения и преобразования информации и охватывающие сферу практического применения теории в конкретных областях знаний, позволяют рационально решать многие вопросы экономического предвидения. Информационные технологии — это комплекс методов переработки исходных данных в надежную и оперативную информацию механизма принятия решений с помощью аппаратных и программных средств для достижения оптимальных рыночных параметров объекта управления. Они включают компьютеры, локальные и глобальные сети, мультимедийные технологии и др.

Вопросы планирования и прогнозирования уровня государства, региона или фирмы представляют сложный процесс отражающий множество влияющих и взаимосвязанных факторов, которые включают реализацию средств управленческого воздействия на экономику с целью достижения выбранных стратегических целей развития. Информационные технологии, отражая качественно новый уровень знаний, расширяют возможности эффективного управления, предоставляя современные средства учета бухгалтерских данных, методы их обработки и анализа, использования в определении образа будущего, т.е. они помогают в принятии решения о целесообразности и обоснованности действий в конкретных условиях предпринимательства.