Роль мотивации в управлении персоналом организации

 

 

Глава III. Развитие мотивации и стимулирования труда

работников ООО «Надымгазпром»

Ключ к созданию у работников высокого уровня мотивации лежит в успешном применении арсенала средств менеджмента. Необходимо сделать выводы о направлениях повышения уровня мотивации:

1. У людей повышается мотивация, когда с ними обращаются как с индивидуальностями. Успехи выше там, где работник может реализовать себя как личность. Вклад в личностное развитие работников имеет и экономическое и гуманитарное значение. Поэтому менеджеры призваны способствовать повышению мотивации, соблюдая верную пропорцию при использовании производственных и социальных факторов.

2. Трудовая мотивация повышается, если работники имеют четкие представления о своей работе. Менеджерам необходимо совместно планировать и организовывать работу, создавать у работника четкое представление того, как с каким уровнем качества он должен работать. Рабочая среда оказывает мощное влияние на работника, поэтому организациям не стоит жалеть средства и усилий на создание благоприятной обстановки для тружеников.

3. Люди работают лучше (более мотивированно), если они выполняют работу не только в соответствии со своей квалификацией, но и близкую им по интересам и социальным потребностям. Менеджеры будут способствовать мотивации, если будут проводить успешные интервью, нанимая работников, которые соответствуют не только квалифицированным требованиям, но и когда работа соответствует потребностям работника и всей группы, с которой он будет работать.

4. У работников повышается чувство высокой мотивации, если они являются участниками постоянного учебного процесса, который помогает им повышать квалификацию. Более того, постоянный процесс обучения способствует повышению производительности труда.

5. У людей повышается мотивация, если они чувствуют, что их руководитель демонстрирует нужный стиль руководства. Необходимо предоставлять работникам определенные права по самоуправлению, достаточную свободу для выполнения обязанностей, способствовать повышению уверенности работника в себе и росту его производительности.

6. Мотивацию работника можно повысить, поощряя эффективные действия сотрудников. Более того, формальная и неформальная оценка заслуг способствует позитивному поведению в коллективе.

7. Постоянное внимание к работнику и членам его семьи — важнейший мотиватор.

8. Необходимо сочетать материальное и моральное стимулирование труда. Одной из основных форм стимулирования является заработная плата - один из инструментов воздействия на эффективность труда работника.

 Вознаграждение сейчас  обычно включает не только  зарплату, но много других выплат, а также выходные дни и особенно дополнительные выгоды: жилье, личное медицинское страхование, персональные автомобили, оплаченное питание и т.п.

9. Чувство безопасности - высокий мотивирующий фактор. Это чувство связано с наличием работы, с отсутствием неуверенности в завтрашнем дне, с признанием и уважением окружающих, принадлежностью к группе и др.

10. Чувство причастности  к общему делу присуще каждому  работнику, он хочет ощущать свою «нужность» организации, поэтому руководители должны по возможности давать работающим полную информацию, иметь отлаженную обратную связь, знать мнение о коренных вопросах производства.

Необходимо сформулировать ряд практических рекомендаций по повышению стимулов к труду.

1. Вести постоянный мониторинг учета индивидуальных качеств, выраженных через оценочные коэффициенты, с целью их корректировки.
2. Сделать открытыми принципы расчетов заработной платы.
3. Ввести программу «Имидж фирмы», которая достигается путем проведения рекламы в городе и через специальные атрибуты: спецодежду, фирменные знаки, спонсорство, меценатство, акции милосердия, спортивные команды и т.д.
4. Использовать системы профессионального продвижения персонала, позволяющие каждому работнику видеть свои перспективы.
5. На стадии реорганизации сохранять льготы за филиалами, выводимыми из состава обществ, оговоренные в Коллективном договоре.
6. Ввести в коллективный договор мероприятия по поддержке молодой семьи.

Таким образом, мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране, уровень благосостояния людей.

 

 

Заключение

 

Мотивация персонала  в любом обществе и экономической  системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния.

Формирование социально ориентированной рыночной экономики не может восприниматься массами как смысл и цель их труда. Смысл труда не может быть сведен также и к материальной заинтересованности. Для формирования сильной трудовой мотивации необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения только личных материальных потребностей человека.

 Главная задача, с  точки зрения мотивационных процессов  - сделать каждого не столько  собственником средств производства, сколько собственником своей  рабочей силы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1995.
2. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблема и задачи мотивации персонала //Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №3.
3. Маслоу А. Самоактуализация //Психология личности: Тексты. - М.. 1982.
4. Психологический словарь. - М., 1997.
5. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М., 1999.
6. Уткин .Э.А. Курс менеджмента. - М., 1998.

¹ Психологический словарь. -М., 1997, С. 203.

² Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М., 2000. С.121.

³ Основы социального управления. - М., 2001. С.18-20.

⁴ Управление персоналом организации. - М., 1997. С. 367—368.

⁵ Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблемы и задачи мотивации персонала //Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №3. С.62.

⁶ Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. - М., 1998.

⁷ Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1995. С.76.

⁸ Маслоу А. Самоактуализация //Психология личности. - М., 1982.

⁹ Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. С.Ю. Медведкова. - М, 1991. С.172.

¹⁰ Маслоу А. Самоактуализация //Психология личности: Тексты. - М., 1982. С.12.

¹¹ Мескон М., Альберт М; Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. – М,1994. С.376-384.